圖1
下周末圣誕節(jié)，下下周末元旦，眼瞅著2010年就要過(guò)去，即將迎接2011年的到來(lái)。
2010年的互聯(lián)網(wǎng)江湖頗有一些驚心動(dòng)魄，除了所謂第四輪的上市潮呼嘯而來(lái)之外，更是穿插著團(tuán)購(gòu)熱、微博熱以及各種口水戰(zhàn)等等，遮羞有可能給互聯(lián)網(wǎng)江湖帶來(lái)更深刻的變化。
2010年對(duì)戶四大門戶來(lái)說(shuō)，頗有一些鐵打的門戶流水的風(fēng)潮的意味，無(wú)論是視頻還是團(tuán)購(gòu)乃至微博等等，好像都沒(méi)有表現(xiàn)出足夠的“賺錢”能力。
圖（1）是四大門戶2010年前三個(gè)財(cái)季的總營(yíng)收、品牌廣告收入以及凈利潤(rùn)的數(shù)據(jù)表格。
從圖1可以清晰的看出，四大門戶的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)均呈態(tài)勢(shì)，并沒(méi)有收到全球經(jīng)濟(jì)放緩以及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)過(guò)熱的影響。
從總營(yíng)收上來(lái)看，騰訊網(wǎng)依然遙遙領(lǐng)先，網(wǎng)易、搜狐、新浪依次排列，看來(lái)微博又或者3Q大戰(zhàn)短期內(nèi)并沒(méi)有對(duì)門戶網(wǎng)站的營(yíng)收格局產(chǎn)生特別的影響；、
從品牌廣告收入來(lái)看，新浪還是遙遙領(lǐng)先，Q3的廣告收入高達(dá)8000萬(wàn)美元以上，騰訊和搜狐的距離越來(lái)越近，網(wǎng)易處于墊底位置，但是Q2/Q3也突破兩千萬(wàn)美元的大關(guān)；
從凈利潤(rùn)而言，擁有網(wǎng)游業(yè)務(wù)的騰訊網(wǎng)易搜狐都要比新浪要多的多，尤其是騰訊，基本上是絕塵而去，其他三大門戶望塵莫及。
不過(guò)拋開(kāi)財(cái)務(wù)數(shù)字來(lái)看門戶網(wǎng)站在這一年，就不是數(shù)據(jù)顯示的上升曲線簡(jiǎn)單能夠呈現(xiàn)的，2010年的這四家網(wǎng)站之路并不平坦，一一道來(lái)。
新浪——微博照耀新浪
《微博照耀新浪》是商業(yè)價(jià)值雜志最近一期的封面文章的標(biāo)題，雖有吹捧之嫌，但也算是通順，如果較真來(lái)說(shuō)，很難說(shuō)是微博照耀了新浪還是新浪成就了微博在國(guó)內(nèi)的流行；就好像twitter的某位創(chuàng)始人總是說(shuō)twitter是媒體那樣，在國(guó)內(nèi)好像也只有新浪能夠讓微博安安穩(wěn)穩(wěn)做大做強(qiáng)。
2010年的新浪，延續(xù)著2009年的脈絡(luò)前進(jìn)，2009年新浪實(shí)現(xiàn)了管理層持股，為持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，2009年微博發(fā)展的思路在2009年得到延續(xù)；2010年如果說(shuō)是微博年，那么毫無(wú)疑問(wèn)，新浪就是微博之星。借助微博，新浪成功的成為貫穿全年的媒體焦點(diǎn)，就好像當(dāng)年的博客一樣，不過(guò)微博比博客更有想象力。
就好像現(xiàn)在大伙都把《新周刊》成為《新浪周刊》那樣，新浪在新媒體領(lǐng)域早已成大器。
但是對(duì)外界倍加贊譽(yù)的新浪微博開(kāi)發(fā)者大會(huì)卻有一些疑惑，app們能否承擔(dān)起新浪微博發(fā)展的大旗？從twitter來(lái)看，apps并沒(méi)有展現(xiàn)出太大的潛力，那么新浪能否改變這一點(diǎn)？從目前的apps應(yīng)用來(lái)看，并不給力，缺乏真正的殺傷力，離賺錢和找到商業(yè)模式尚遠(yuǎn)。當(dāng)然，也可能是缺乏類似于“農(nóng)場(chǎng)”和“偷菜”那樣的契機(jī)…….
不過(guò)這并不會(huì)改變新浪的本色。
新浪一直都不是最賺錢的門戶，但是卻是最有影響力的互聯(lián)網(wǎng)門戶。這一點(diǎn)，在博客時(shí)代和微博時(shí)代都已經(jīng)和正在被驗(yàn)證。
門戶網(wǎng)站的盈利模式似乎一直都沒(méi)有改變，廣告和游戲；廣告是企業(yè)大支付，游戲是用戶微支付。新浪在廣告收入上一枝獨(dú)秀，Q3財(cái)季的營(yíng)收過(guò)億美元似乎是一個(gè)臨界點(diǎn)，微博能夠給新浪在商業(yè)層面上帶來(lái)爆發(fā)？
中短期內(nèi)，新浪應(yīng)該還會(huì)維持類似的局面，依然還是最具影響力，互聯(lián)網(wǎng)的表率，占據(jù)著品牌廣告的大戶位置，但是最賺錢的網(wǎng)站還是讓騰訊和百度又或者阿里巴巴去爭(zhēng)奪吧。
搜狐——張朝陽(yáng)拉著搜狐求銳變
從前三個(gè)季度的財(cái)報(bào)上看，搜狐在穩(wěn)步上升階段，品牌廣告收入依然保持增長(zhǎng)，網(wǎng)游依然很賺錢，成本控制的很好，利潤(rùn)率很高，看起來(lái)很不錯(cuò)。
但是如果仔細(xì)分析，在優(yōu)異的財(cái)報(bào)之后，搜狐沒(méi)有趕上sns的熱潮，也沒(méi)有追上微博的熱潮，唯一值得欣慰的是搜狐視頻做的還不錯(cuò)，在張朝陽(yáng)的重視下，搜狐視頻頗有實(shí)力——
雖然優(yōu)酷的市值超越搜狐，但是能夠保持多久尚未可知。
但是就好像張朝陽(yáng)下半年發(fā)狠要做好搜狐一樣，搜狐的四平八穩(wěn)如果保持下去，很有可能喪失未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力。
但是搜狐的問(wèn)題，仍然是老板獲得的關(guān)注度太高，而具體業(yè)務(wù)獲得的關(guān)注不夠。按理說(shuō)搜狐的矩形布局很有想象力，網(wǎng)游、房產(chǎn)、校友錄、娛樂(lè)、汽車等等方面搜狐都保持很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力——但是搜狐還是沒(méi)有超越新浪，趕超騰訊似乎也是無(wú)望。
還是張朝陽(yáng)，首先來(lái)自于張朝陽(yáng)的反思，將搜狗獨(dú)立結(jié)盟阿里巴巴，親自上陣重點(diǎn)布局微博等等，搜狐似乎還是必須要張朝陽(yáng)親力親為才有可能有所作為。
于是，我們看到搜狐似乎煥發(fā)了新生，張朝陽(yáng)的再次創(chuàng)業(yè)的呼吁獲得了一些反響。
只是相對(duì)于搜狐，人們還是更加關(guān)注張朝陽(yáng)，這一年中，張朝陽(yáng)突然變得睿智起來(lái)，似乎正在成為新興產(chǎn)業(yè)的代表人物，在多數(shù)企業(yè)們忙著貼金的時(shí)候，張朝陽(yáng)的形象突然變得高大起來(lái)，不錯(cuò)，就是因?yàn)槟且淮沃亓考?jí)的公開(kāi)講話。
2010年2月，搜狐舉辦“2010·中國(guó)新視角高峰論壇”。張朝陽(yáng)站在中國(guó)大飯店的大廳里，他沒(méi)有說(shuō)同行慣有的客氣話，而是直接發(fā)表了《不完全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)刻在妨礙公平競(jìng)爭(zhēng)》的演講。他說(shuō)，“問(wèn)題就出在不完全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。品質(zhì)與優(yōu)秀來(lái)自于全方位的競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)新來(lái)自于公平的競(jìng)爭(zhēng)，而不完全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)刻在妨礙競(jìng)爭(zhēng)?！彼谘葜v中提供的解決之道是：“矢志不渝地繼續(xù)進(jìn)行市場(chǎng)化改革，不改革沒(méi)有出路！沒(méi)有充分的、公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就沒(méi)有品質(zhì)，沒(méi)有優(yōu)秀，沒(méi)有就業(yè)機(jī)會(huì)，沒(méi)有穩(wěn)定，沒(méi)有中國(guó)真正的崛起?！?、
這段話后，張朝陽(yáng)長(zhǎng)在成為一個(gè)敢于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)家，只是希望這不會(huì)對(duì)搜狐造成負(fù)面作用。
于是張朝陽(yáng)成為諸多媒體的封面人物，比如中國(guó)周刊就刊發(fā)了《陌生人張朝陽(yáng)》的封面文章。
從這里，也可以看出新浪和搜狐的些許差別，搜狐在張朝陽(yáng)的強(qiáng)力帶動(dòng)下銳意求變，不變則如逆水行舟不進(jìn)則退。
搜狐的覺(jué)醒不算晚，祝搜狐好運(yùn)。
網(wǎng)易——悶頭賺大錢
網(wǎng)易發(fā)布Q3財(cái)報(bào)后，一媒體用了“悶頭賺大錢”的句子來(lái)形容網(wǎng)易。
確實(shí)，2010年的網(wǎng)易表面上看起來(lái)并不顯山顯水，也沒(méi)有特別的大事發(fā)生，可以說(shuō)的似乎就是亞運(yùn)會(huì)，等到Q4財(cái)報(bào)可以看看亞運(yùn)會(huì)對(duì)網(wǎng)易的品牌廣告拉動(dòng)究竟有多大。
這一年，網(wǎng)易代理魔獸終于穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)亩冗^(guò)了，之前的風(fēng)風(fēng)雨雨似乎也隨著時(shí)間過(guò)去了，網(wǎng)易的游戲更賺錢了，廣告收入雖然離其他三家門戶尚遠(yuǎn)，但是也跨越兩千萬(wàn)美元的門檻。
除了這些，讓人深刻的還有網(wǎng)易要做有態(tài)度的新聞。
有態(tài)度的新聞，雖然外面的人很難看明白，但是從網(wǎng)易大首頁(yè)的版面布局看出一些端倪，網(wǎng)易的首頁(yè)還是比較精簡(jiǎn)的，有態(tài)度的新聞將會(huì)很考驗(yàn)編輯們的水準(zhǔn)，不過(guò)這一年網(wǎng)易的新聞編輯們還算給力，在專題方面很給力。
相對(duì)于養(yǎng)豬和政協(xié)委員的丁磊而言，網(wǎng)易的編輯們似乎需要更多的激勵(lì)和業(yè)績(jī)將網(wǎng)易拉回到門有影響力的行列中。
一直在瘋狂的收購(gòu)msn最終還是沒(méi)有進(jìn)展，倒是msn和新浪成了戰(zhàn)略合作伙伴。
對(duì)于網(wǎng)易，還是繼續(xù)悶頭賺錢啊，在提升中國(guó)網(wǎng)游行業(yè)整體水平上，網(wǎng)易的擔(dān)子不輕。
騰訊——2010遭遇滑鐵盧
從財(cái)報(bào)上看，騰訊堪稱完美，營(yíng)收、市值、利潤(rùn)都是在全行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，廣告收入追近搜狐，全面飄紅。
但是在商業(yè)獲得極大成功的同時(shí)，在美譽(yù)度方面騰訊一落千丈。
2010年，堪稱騰訊的滑鐵盧，為年度流行文化貢獻(xiàn)了很多熱詞：狗日的、艱難選擇、二選一等等，這一年騰訊為互聯(lián)網(wǎng)文化貢獻(xiàn)了諸多熱詞，成為多數(shù)人心目中的互聯(lián)網(wǎng)一霸。
如果說(shuō)原來(lái)的全民公敵、壟斷還僅僅是業(yè)務(wù)層面上的非議，那么2010年騰訊似乎成為反面的代表。
驕橫、驕傲、自大、壟斷等等都是外界給騰訊貼上的標(biāo)簽，可以預(yù)見(jiàn)的是類似指責(zé)在很長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)將繼續(xù)伴隨著騰訊，而和360的大戰(zhàn)作為中國(guó)企業(yè)極端惡劣競(jìng)爭(zhēng)案例也將被牢牢的盯在互聯(lián)網(wǎng)江湖的恥辱柱上。
如果騰訊沒(méi)有真正的吸取教訓(xùn)，那么很有可能騰訊會(huì)碰到天花板。
騰訊的敵人似乎可以是任何一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而騰訊的朋友似乎沒(méi)有。
成為“公敵”并不是騰訊的錯(cuò)誤，但是面對(duì)危機(jī)公關(guān)的不佳策略和手段則是騰訊自身的失誤。
沒(méi)有人會(huì)懷疑騰訊賺錢的能力，但是騰訊迫切需要重樹(shù)形象，這一點(diǎn)可以借鑒的案例不多，或許應(yīng)該學(xué)習(xí)一下馬云的思路，和輿論對(duì)抗不如和輿論合作。
但是，從馬化騰事后的反思中似乎并沒(méi)有看到騰訊真正吸取到的教訓(xùn)，依然還是滿腹的冤屈，懷著怨氣的騰訊，依然享受不到被尊重的感受。
似乎沒(méi)說(shuō)幾句騰訊具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，其實(shí)無(wú)需多言，騰訊想要打造的生態(tài)圈，注定了必然要全方位的發(fā)展之路。
就門戶而言門戶，似乎變化不大，四大門戶格局無(wú)大變。
但是經(jīng)歷視頻、sns、微博、團(tuán)購(gòu)等等風(fēng)潮后，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)江湖的格局悄然變化；四大門戶的對(duì)手也不僅僅是傳統(tǒng)意義上的所謂互聯(lián)網(wǎng)的七國(guó)；諸如優(yōu)酷當(dāng)當(dāng)開(kāi)心人人乃至團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站都在和門戶網(wǎng)站展開(kāi)直接競(jìng)爭(zhēng)，更何況還有百度阿里巴巴等虎視眈眈——
2010年，，四大門戶還算保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)力，但是這種領(lǐng)先還會(huì)持續(xù)多久？
2010年即將過(guò)去，我很懷念…..
注：對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的年底盤點(diǎn)開(kāi)始，純屬個(gè)人意見(jiàn)。
京東和當(dāng)當(dāng)?shù)牡牡蛢r(jià)口水仗，別沒(méi)喊兩嗓子就叫停了，真不是純爺們~~~看著這些多業(yè)內(nèi)人分析來(lái)分析去，俺作為消費(fèi)者認(rèn)為誰(shuí)便宜（包括快遞的質(zhì)量）俺就買誰(shuí)的~至于到底是出版社虧錢還是網(wǎng)站虧錢，干我鳥(niǎo)事~
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