李嘉誠的辦公室有6部電話，分別通往員工、親人等各處，但有一部電話，僅打給一個人，這個人叫霍建寧。
作為李嘉誠手下長江和記的第三把手，公司地位僅次于李嘉誠和李澤鉅，他也被稱為“打工皇帝”。
年薪破億 超過繼承人
被封為最強“打工皇帝”，很大的原因是因為，霍建寧真的很有錢。他曾多年蟬聯(lián)香港上市公司打工皇帝薪資之最，光繳稅就達幾千萬。
早在2006年的時候，他的年薪就已有1.3億港元，碾壓老板李嘉誠的長子李澤鉅的年薪（8071萬港元）。其總報酬在往后的8年內更是持續(xù)攀升，于2014年達到1.963億港元。
李澤鉅和霍建寧時常伴在李嘉誠左右
李嘉誠能有現(xiàn)在的成就，可以說離不開霍建寧的輔佐，霍建寧是李嘉誠的軍師“諸葛亮”，李嘉誠的每一筆重大投資，都離不開霍建寧的身影。當然，李嘉誠也沒有虧待霍建寧，霍建寧累計領了30億港幣的工資。
當然了，霍建寧能賺這么多錢自然是因為他的能力，那真是“能力改變命運”的真實寫照了。
早年，霍建寧在董事會中的坐次，僅于末席
霍建寧出生于普通家庭教師家庭，曾先后在美國和澳大利亞留學持有文學學士學位以及多國會計師資格。1979年留學歸來后，到了李嘉誠的長江實業(yè)集團擔任會計主任。那年，霍建寧不過27歲。
李嘉誠當年慧眼獨具，霍建寧那獨特的商業(yè)天賦很快受到賞識。在霍建寧加盟公司后的短短8年內，李嘉誠就將其從會計破格升任長江實業(yè)董事副經(jīng)理，稱為李嘉誠的左膀右臂。而那時，霍建寧只有35歲。
千億賣橙
霍建寧用14年時間，成為李嘉誠手下第一人，實力是不容置疑的，他最經(jīng)典的案例，一筆投資就賺了1500億。
李嘉誠很早就看中了通訊領域，但在1994年，李嘉誠的通訊生意并不怎么好，早期投資的第一代通訊公司Rabbit處于半死不活的狀態(tài)，霍建寧和李嘉誠一商量，決定關了Rabbit，投資新一代的通訊公司。
這個擔子就落到了霍建寧的身上，1994年，李嘉誠收購了只有300萬用戶的通訊公司Orange，霍建寧帶著團隊，只用了4年時間，用戶數(shù)就增長到了3500萬，成為歐洲第三大通訊公司。
公司上市后，股價更是一路飄紅，成為英國股票市場的牛股。
這樣發(fā)展下去，Orange賺個一兩百億港元也是沒什么問題，畢竟當時投入也就100億港幣，但當時歐洲的兩大通訊巨頭英國沃達豐德國曼內斯曼正在爭市場，作為老三，這樣下去肯定被兩家啃的骨頭都不剩，霍建寧想了想，這里面大有文章可做，跑去跟李嘉誠一商量，決定賣了公司。
但賣公司也有技巧，Orange雖然是老三，但無論兩大巨頭誰收購后，都能成為老大?；艚▽帥]有主動去找那兩大巨頭，而是放出風聲，讓他們過來找自己談，掌握主動權。
風聲放出沒多久，兩家巨頭都找上了門，最后經(jīng)過談判，曼內斯曼以1130億港元的價格收購Orange 44.81%的股份。僅這一筆買賣，李嘉誠就賺了1000億港幣。
就在李嘉誠還在偷偷高興的的時候，又飛來一筆意外之財，這筆買賣又多賺了500億。
原來，曼內斯曼收購Orange后，英國的沃達豐咽很不爽，本國的公司竟然被別國的收購了，這不是打臉么？于是，2000年2月，沃達豐出資近2000億美元，直接把曼內斯曼給合并了。
而當時曼內斯曼支付給李嘉誠的資金里面有股票，經(jīng)過這次收購，大幅溢價，李嘉誠直接多賺了500億港幣。和黃股價在2000年勁升87%，創(chuàng)出144港元的歷史新高，成為這場并購戰(zhàn)的大贏家。這一戰(zhàn)打得可謂是相當漂亮，結合之前幾樁大單的出色表現(xiàn)，直接將霍建寧扶上了和黃的核心位置。
才華+忠心 成就“打工皇帝”
如此有才華和魄力的霍建寧難道沒有離開李嘉誠，自創(chuàng)公司的想法嗎？當然是有的。
當年他剛加入長實擔任會計主任，3年后曾辭職創(chuàng)業(yè)，和朋友共開會計師行。然而這段插曲并沒有持續(xù)很久，不久后他就重回長實懷抱，并且再無動搖，一路青云直上。
他懂得李嘉誠的心思，也愿意為李嘉誠擋箭。
炮轟反駁
2002年，李嘉誠旗下的百佳超市率先調低豬肉售價，肉商炮轟李嘉誠壟斷市場，他第一時間站出來反駁。
不顧身份狂轟胡應湘
2002年8月份，香港地產(chǎn)發(fā)展商合和集團主席胡應湘向特區(qū)政府重提興建港珠澳大橋，除連接香港大嶼山與珠海及澳門外，并有貨柜碼頭，令香港發(fā)展為南中國的物流中心。
胡的建議在當年得到新鴻基地產(chǎn)、九倉和信德等大地產(chǎn)商的支持。但由于大橋項目對和黃雄霸港口業(yè)務構成威脅，遭到李嘉誠的極力反對。
護主心切的霍建寧不顧身份狂轟胡應湘，身在意大利的他甚至以電話會議召開記者會：“胡先生提出要興建大橋，他賺到錢，我會恭喜他。不過，請你別影響到別人，這會害死人的?！?/p>
不僅如此，霍建寧還能適時滿足老板的需求。
在李嘉誠面前，霍建寧永遠是恭恭敬敬，言聽計從。據(jù)認識霍的朋友說，“即使遞電話給老板，他也會雙手奉上”。而李嘉誠每次說什么，霍建寧都會記在心里。
某香港資深財經(jīng)記者向《鳳凰周刊》舉例稱：2005年8月，李嘉誠在和黃中期業(yè)績發(fā)布會上一時豪言，聲稱集團的全球3G客戶人數(shù)“在45天內一定可以突破1000萬?！钡搅说?5天，和黃果然對外宣布全球3G客戶人數(shù)突破1000萬，“
霍建寧深知李嘉誠每天工作忙碌，很少時間陪李家大小公子，1990年代初，當李嘉誠長子李澤鉅在加拿大溫哥華搞“萬博豪園”項目，而次子李澤楷亦在加時，霍即飛去加拿大，分別陪兩位“太子”滑雪。
媒體評價說：“霍建寧的確不簡單，很懂如何盡量滿足老板的要求?！?/p>
從會計主任到香港首富最信任的大管家，霍建寧的每一步都走得充滿智慧與膽識，還有一顆堅定不移的決心。他知道自己的長處，更知道在什么樣的舞臺能夠發(fā)揮自己的長處，所以他寧愿不做老板，而是選擇了李嘉誠。
知人善用的李嘉誠給了他足夠的信任和空間，而霍建寧也在其中一步步參與成就了和黃今日的輝煌。沒有霍建寧的智慧經(jīng)營，李嘉誠的商業(yè)帝國難有今天的輝煌；沒有李嘉誠締造的舞臺，霍建寧無論如何也跳不出如此炫目的“舞蹈”。
他們是最好的老板和員工搭檔，這應該成為所有老板和員工學習的典范?；艚▽幱檬杖?、更用行動證明了一句至理名言:
“每一個凡人，其實都可以成為偉大的禹。”
