2012十大電商事件：平臺唱主角 整合成主流
2012年，一家獨(dú)大的天貓?jiān)陔p十一創(chuàng)造了191億的銷售額，記錄了中國網(wǎng)購用戶的熱情和瘋狂；以京東商城、蘇寧易購為代表的平臺電商輪番進(jìn)行激烈的價格戰(zhàn)。
DoNews 12月25日消息 2012年，當(dāng)“世界末日”降臨，電子商務(wù)行業(yè)的冬天仍然沒有過去。
2012年，一家獨(dú)大的天貓?jiān)陔p十一創(chuàng)造了191億的銷售額，記錄了中國網(wǎng)購用戶的熱情和瘋狂；以京東商城、蘇寧易購為代表的平臺電商輪番進(jìn)行激烈的價格戰(zhàn)。平臺型電商唱主角的同時，互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊也在電商領(lǐng)域加大布局。不過，這些繁華和熱鬧的背后卻有著大量團(tuán)購網(wǎng)站、垂直電商相繼倒閉死亡，電商出售、并購與整合成為了這一年的主旋律。
在2012歲末DoNews回望全年轟轟烈烈發(fā)展的電子商務(wù)行業(yè)，評選出十大新聞事件，以供業(yè)內(nèi)參考。
2012十大電商事件：平臺唱主角 整合成主流
一、阿里巴巴集團(tuán)重組事業(yè)群
回顧：為減少內(nèi)耗、保持競爭優(yōu)勢，阿里集團(tuán)在7月23日宣布重組淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業(yè)務(wù)、阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)和阿里云七大事業(yè)群，組成集團(tuán)CBBS（消費(fèi)者、渠道商、制造商、電子商務(wù)服務(wù)提供商）大市場，旨在加速推動One Company的目標(biāo)，加快電子商務(wù)業(yè)務(wù)生態(tài)的整合。
入選理由：在激烈的市場競爭環(huán)境下，即使是行業(yè)巨頭，停下就有可能被超越。
二、騰訊電商宣布獨(dú)立
回顧：5月18日，騰訊公司宣布組織架構(gòu)重組，成立六大事業(yè)群及騰訊電商控股公司（ECC）。其后，騰訊集團(tuán)董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰宣布：騰訊將為獨(dú)立運(yùn)營的騰訊電商控股公司投入10億美元。同時，騰訊還宣布，騰訊集團(tuán)總裁劉熾平將出任騰訊電商控股公司董事長。
入選理由：在騰訊旗下QQ商城和拍拍網(wǎng)不溫不火的發(fā)展數(shù)年后，騰訊終于開始在電商領(lǐng)域發(fā)力。除了調(diào)整架構(gòu)獨(dú)立電商業(yè)務(wù)外，其后騰訊還為QQ商城接入了第三方支付工具支付寶、與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)達(dá)成戰(zhàn)略合作、啟動開放平臺等一系列的舉措，都證明騰訊有意利用其強(qiáng)大的流量攻下電商這座城池，與京東等電商平臺展開角逐和較量。
三、唯品會成功赴美上市
回顧：3月23日，唯品會正式登陸紐交所，交易代碼為VIPS，唯品會開盤報5.99美元，較發(fā)行價折價7.8%，以開盤價計算市值約為2.92億美元。而到第四季度，憑借公司財報出色的運(yùn)營數(shù)據(jù)，唯品會股價持續(xù)上漲，一度超過15美元，公司市值超8億美元。
入選理由：作為2012年唯一一家在美國資本市場掛牌上市的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，雖然唯品會股票在發(fā)行首日的表現(xiàn)并不盡如人意，但唯品會的上市打破了2011年下半年以來的中概股上市僵局，因此具有重要意義。
四、蘇寧6600萬美金收購紅孩子
回顧：2012年9月25日，蘇寧召開發(fā)布會，正式宣布以6600萬美金收購母嬰類垂直電商網(wǎng)站紅孩子。蘇寧電器副董事長孫為民在發(fā)布會上表示，并購后紅孩子將保留品牌、保持相對獨(dú)立的發(fā)展；蘇寧易購的母嬰頻道將交由紅孩子運(yùn)營，紅孩子的物流部門也將統(tǒng)一納入蘇寧的物流體系。
入選理由：自2004年成立以來，作為國內(nèi)知名的母嬰垂直B2C電商，紅孩子雖然一直擁有著中國龐大的母嬰市場份額，但卻一直處于虧損狀態(tài)，始終未能走出規(guī)模性盈利困局，最終不得不走向被蘇寧收購的結(jié)局。多數(shù)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，中國電子商務(wù)市場正在進(jìn)入一個密集整合期，蘇寧并購紅孩子，或許將揭開國內(nèi)電商領(lǐng)域并購事件的序幕。
2012十大電商事件：平臺唱主角 整合成主流
五、天貓“雙十一”支付寶交易額達(dá)191億元刷新紀(jì)錄
回顧：2012年11月11日，天貓啟動“雙十一”全網(wǎng)大促。根據(jù)來自天貓官方數(shù)據(jù)顯示，“雙十一”全天支付寶銷售總額達(dá)191億元，其中天貓平臺銷售額為132億元，占到總體交易額的七成，淘寶平臺銷售額為59億元。
入選理由：繼去年天貓“雙十一”支付寶交易額突破33.6億元后，2012年天貓以單日191億元的支付寶交易額刷新歷史記錄，其中天貓杰克瓊斯旗艦店、駱駝服飾旗艦店等店鋪單日銷售額超過1億元。不難看出，2012年的“雙十一”已經(jīng)成為全網(wǎng)購物狂歡節(jié)，而阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云也在接受采訪時表示，“雙十一”是電商這種全新的商業(yè)模式對傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài)的一次革命性顛覆。
六、8.15平臺電商價格戰(zhàn) 京東商城對陣蘇寧
回顧：2012年8月14日，京東商城CEO劉強(qiáng)東公開承諾京東商城三年內(nèi)大家電零毛利，其后蘇寧易購副總裁李斌承諾蘇寧易購包括家電在內(nèi)的所有產(chǎn)品價格必然低于京東，而國美方面則回應(yīng)“京東賣一元，國美就賣九毛五”。8月15日上午9點(diǎn)，電商價格戰(zhàn)全面爆發(fā)，引發(fā)網(wǎng)友和業(yè)內(nèi)人士熱議。
入選理由：隨著實(shí)體連鎖賣場的效益走低，國美與蘇寧大型家電連鎖賣場企業(yè)與日益壯大的電商平臺，競爭日益加劇。在這樣一場蓄謀已久的“測試戰(zhàn)”中，京東、蘇寧和國美等電商網(wǎng)站對各自的高流量沖擊力、物流承受力、制造商供應(yīng)鏈、資本關(guān)系等能力進(jìn)行了全面測試。最終，各方都將以自己的方式宣布勝利，其最重要的戰(zhàn)果是實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)者習(xí)慣的決定性轉(zhuǎn)移。
七、F團(tuán)、QQ團(tuán)、高朋網(wǎng)正式合并
回顧：繼8月1日F團(tuán)和高朋合并之后，12月初F團(tuán)和QQ團(tuán)購徹底被整合進(jìn)新高朋。此后，將從2013年正式開始啟用統(tǒng)一團(tuán)購品牌“高朋網(wǎng)”，且網(wǎng)站主域名入口也將采用www.gaopeng.com。
入選理由：當(dāng)前國內(nèi)團(tuán)購行業(yè)持續(xù)萎縮，為了活著，寧可放棄原有品牌，走規(guī)模效應(yīng)。
2012十大電商事件：平臺唱主角 整合成主流
八、京東商城副總裁吳聲“食京”事件
回顧：2012年10月18日，有媒體報道稱，收到神秘匿名包裹爆料，稱吳聲除了在京東商城任高級副總裁一職，還和其他多家公司有著密切的關(guān)系，要么是他親自或找代理人持股一些公司，要么是他擔(dān)任一些公司的顧問，這其中包括申音、羅振宇等多人。吳聲通過這些“食京系”公司，直接或間接地以京東商城為食，以達(dá)到自身強(qiáng)身健體的目的。其后，有來自京東商城內(nèi)部人士確認(rèn)，吳聲已經(jīng)正式從京東商城離職，不再負(fù)責(zé)公司任何業(yè)務(wù)。
入選理由：在出任凡客副總裁期間，吳聲曾推出了令其一夜成名的“凡客體”，從凡客辭職后吳聲高調(diào)加盟京東商城并出任高級副總裁。而隨著《“食京”生意鏈》一文的發(fā)布，當(dāng)紅經(jīng)理人吳聲被拉下神壇，給業(yè)界從業(yè)者留下深刻反思。
九、京東商城宣布完成D輪融資
回顧：2012年11月13日，京東商城負(fù)責(zé)人證實(shí)京東商城完成新一輪4億美元融資，概論融資由安大略教師退休基金領(lǐng)投，老虎基金繼續(xù)跟投，本輪融資的估值為72.5億美金。。
入選理由：盡管劉強(qiáng)東曾多次強(qiáng)調(diào)京東賬上資金充裕，但新一輪融資的完成還是不免讓外界懷疑京東商城目前在資金流上仍然存有壓力，尤其在2012年，京東商城曾多次發(fā)起“8.15”、“雙十一”等大規(guī)模的電商促銷大戰(zhàn)，也給京東商城帶來了巨大消耗。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，4億美金足夠使京東商城賬上的現(xiàn)金流再維持一段時間，但在本輪融資后，無論是投資方還是市場，留給京東商城的盈利空間將變得越來越短。因此，是否能在2013年成功IPO或者是否能夠開辟新的盈利模式，成為京東商城2013年的看點(diǎn)。
十、垂直電商、團(tuán)購網(wǎng)站抱團(tuán)死亡
回顧：2012年包括24券、維棉等多家團(tuán)購網(wǎng)站、垂直電商相繼傳出倒閉關(guān)門的消息，外部經(jīng)濟(jì)的急轉(zhuǎn)直下、發(fā)展之初的粗放型投入都給電商的發(fā)展雪上加霜，多家電商因?yàn)橘Y金缺乏、虧損加劇等原因沒有扛過這個冬天。
入選理由：隨著成本提升，當(dāng)大多數(shù)傳統(tǒng)品牌都進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域的時候，會使得垂直電商網(wǎng)站失去競爭優(yōu)勢，夭折或者被收購。平臺型電商高速擴(kuò)張被視為垂直電商們沒落的主因。經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，成本更高的垂直電商根本無力抵擋平臺型B2C的攻城略地，成為其快速膨脹背后的犧牲品。而究其根本，垂直電商們“高帥富”的定位和經(jīng)營行徑才是其最終走向死亡的原罪。
