比爾·蓋茨說：“快速、加速、變速就是這個(gè)信息時(shí)代的顯著特征，誰慢誰就會(huì)被吃掉。”
在這個(gè)日新月異的時(shí)代，要求我們快速對(duì)信息完成處理，快速對(duì)事情做出決定，一旦有所遲疑，就會(huì)被別人捷足先登，錯(cuò)失良機(jī)。
紅桃皇后定律里更是說：“你只有不停地奔跑，才能讓自己保持在原地，而不至于后退。這樣，至少可以保證你不被時(shí)代淘汰。如果你想要前進(jìn)、超越別人就需要花兩倍速度奔跑?！敝挥屑铀龠€不夠，一定要加到兩倍于別人的速度，你才能跑在別人的前方。
可是每天只有24個(gè)小時(shí)，就是不吃不睡，全部用來工作，想要練成一項(xiàng)技能，按照馬爾科姆·格拉德威爾提出的一萬小時(shí)定律來說，也需要400多天。那是不是說，我們就沒有希望了呢？
完全不是，在《極度效率》這本書中，作者阿米特·奧菲爾，一年內(nèi)出版了500多本書，他還在50萬顆鵝卵石上進(jìn)行手繪，創(chuàng)造了12秒完成一顆鵝卵石手繪的記錄，成為世界上作畫最快的畫家之一。他是如何做到的呢？
《極度效率》這本書告訴你掌握11條原則，60 個(gè)技巧，讓你輕輕松松每天比別人多出三個(gè)小時(shí)。擺脫低效努力，輕松掌控生活的主動(dòng)權(quán)。
傅盛曾說：“認(rèn)知，幾乎是人和人之間唯一的本質(zhì)區(qū)別?！?/span>
01.提升認(rèn)知深度
《好好學(xué)習(xí)：個(gè)人知識(shí)管理精進(jìn)指南》這本書中說：“所謂深度認(rèn)知，是指分析問題時(shí)，能跳出問題本身來思考更普遍情況；尋求答案時(shí)，能根據(jù)理由可信度判斷是否接受這個(gè)結(jié)論?！?/span>
提升認(rèn)知的深度就要求我們跳出思維定式，從不同的方向與領(lǐng)域去思考做成一件事情的方法，尋找其中的捷徑。
就像故事里說的，砍柴的人跳不出自己的思維定式，所以他認(rèn)為皇帝的斧頭是金子打的，皇帝的扁擔(dān)也是金的。其實(shí)，他還在用自己的思維定式思考問題，根本不知道富人的生活，更想象不到皇帝吃一頓飯要上百道菜，根本不用斧頭與扁擔(dān)，那些苦力自有人幫他去干。
想要踏上成功的路途，先要跳出思維定式，擁有高手的思維。
埃隆·馬斯克提出的“第一性原理”，也正是提升認(rèn)知深度的方法論。我們每天都用手機(jī)處理著工作與生活，如果我們不用手去輸入文字，不用嘴去錄入語音，我們還能操作手機(jī)嗎？很多人可能回答是否定的，這就是被固有的思維所禁錮。
我們的認(rèn)知決定了思維，覺得手機(jī)就是需要用手去操作的，如果不用手去操作，那還怎么使用手機(jī)？拋棄掉固有思維想一下，如果我們的大腦與手機(jī)直接交互，我們的雙手就解放出來了，頸椎病也就不再追隨我們了。
認(rèn)知深度和自己所處的環(huán)境沒有絕對(duì)的因果關(guān)系，訓(xùn)練自己透過表面現(xiàn)象找到事物的根本，而后進(jìn)行大量的刻意練習(xí)，在你的身上就會(huì)出現(xiàn)復(fù)利效應(yīng)。
認(rèn)知深度決定了一個(gè)人的格局與未來。正是有了與別人不同的認(rèn)知深度，馬斯克啟動(dòng)了火箭回收計(jì)劃，這為他節(jié)省了許多銀子。
02.專業(yè)的事情交給專業(yè)的人
王小波在《打工經(jīng)歷》這篇文章中分享了一個(gè)有趣的故事，一家餐館要裝修，老板舍不得花錢去找裝修隊(duì)，只好找到門外漢王小波來干活。干了一個(gè)多月，餐館連個(gè)樣子都沒弄出來，卻像個(gè)破爛攤。老板開始急了，天天催加班?？墒牵緵]有干過裝修的王小波，連鋸子都不會(huì)用，進(jìn)度可想而知。
最后，摳門老板只好炒了王小波魷魚，找了專業(yè)的人來干。包工頭一來，就把工程分成幾塊，還做了時(shí)間安排。三下五除二，將那堆破爛就清理了。眼看著，裝修的人拿著專業(yè)的工具，有序地干著活，王小波知道這回老板算是找對(duì)人了。
如果老板一開始就找了專業(yè)的裝修隊(duì)，一個(gè)月的時(shí)間不會(huì)白白浪費(fèi)，也不會(huì)白白浪費(fèi)了幾百塊的工錢。對(duì)于一個(gè)人來說，時(shí)間就是金錢，老板舍不得金錢，最后損失的恰恰是金錢。
如今，想找專業(yè)的人非常簡單，在在行約見，上他的課，微博上私信等等。專業(yè)的人，會(huì)告訴你本領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀、今后的發(fā)展勢(shì)頭，然后給出最專業(yè)的意見，讓你不會(huì)誤走彎路，達(dá)到真正的極度效率。
找到專業(yè)的人，聽取專業(yè)的意見與分析，是走捷徑的最佳路途。學(xué)會(huì)了這條路，你已經(jīng)開啟了極度效率的列車。
不過，凡事都有其矛盾的一面，也不能過分迷信專業(yè)人士，還要是學(xué)會(huì)思考與判斷。
03.拋棄完美主義
《怪癖心理學(xué)》一書中說：“完美主義是一把雙刃劍。完美主義使人不斷向上，但當(dāng)這種對(duì)完美的追求遭遇困難時(shí)，完美主義者會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的病態(tài)心理，此時(shí)，完美主義者若不能適時(shí)舍棄追求完美的心態(tài)，這種不完美的計(jì)劃之外的現(xiàn)實(shí)狀況便會(huì)使完美主義者陷入遠(yuǎn)超于非完美主義者的焦慮感中。”
日本著名作家三島由紀(jì)夫就是一個(gè)典型的完美主義者。他與作曲家黛敏郎一起進(jìn)行歌劇創(chuàng)作。由于黛敏郎沒有按約定時(shí)間完成作曲，致使歌劇上演時(shí)間推遲，三島由紀(jì)夫卻不原諒，直接取消了作品的上演。
守時(shí)，確實(shí)很重要，可是取消作品的上演給三島由紀(jì)夫帶來的損失卻是不可估量的。
追求完美，固然是一種積極的人生態(tài)度，只是陷入完美主義中卻不自知，只會(huì)讓自己進(jìn)入死胡同。越追求完美，越容易失敗，越失敗越容易感到挫折，這就進(jìn)入了一個(gè)死循環(huán)。
美國一個(gè)作家曾說：“一個(gè)人能犯的最大的錯(cuò)誤，就是害怕犯錯(cuò)?！蓖昝乐髁x者正是出于這種心態(tài)，害怕失敗、害怕犯錯(cuò)，遲遲不肯行動(dòng)，讓機(jī)會(huì)悄然流逝，重頭再來，已追悔莫及。
世界上沒有最完美的作品，也沒有最完美的方案，每一件作品都是在不斷打磨中趨于完美的。
股神巴菲特說：“如果你沒有找到一個(gè)當(dāng)你睡覺時(shí)還能賺錢的方法，你將一直工作到死。”
01.找到第一塊多米諾骨牌
很多人在做職業(yè)規(guī)劃的時(shí)候，總是很茫然，甚至覺得現(xiàn)在的工作也不是自己喜歡的，只是為了賺取生活費(fèi)。其實(shí)，每一份工作在它背后都有多米諾骨牌效應(yīng)，就看你是否將它挖掘了出來。挖掘出第一張多米諾骨牌，之后它就會(huì)為你帶來意想不到的收益。
阿米特通過寫作，不僅給自己帶來了收益，也獲得了知名度。
生活中，也有很多人通過多米諾獲得了人生的財(cái)富。我有個(gè)朋友，工作之余，大家都在吃喝玩樂，她卻堅(jiān)持寫博客，自媒體風(fēng)潮來臨的時(shí)候，建立了公眾號(hào)，知識(shí)付費(fèi)大潮到來時(shí)，又做了許多課程，還出了書，很多廣告商找上門來，找她做代言。
很明顯，如果沒有寫博客的經(jīng)歷，她想趕上每一波紅利都沒有那么容易。而放在各平臺(tái)上的課程與出的書，讓她躺著就能輕松賺錢，更是縮短了實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由的時(shí)間。
把時(shí)間投放到更有可能長期保持適用性、社會(huì)存在持續(xù)需求的產(chǎn)品上，你將會(huì)創(chuàng)造一個(gè)“多米諾效應(yīng)”。平時(shí)多積攢自己的能量，當(dāng)量變達(dá)到質(zhì)變的時(shí)候，成功就不遠(yuǎn)了。
02.建立品牌效應(yīng)
產(chǎn)品需要建立品牌效應(yīng)，個(gè)人也需要有品牌運(yùn)營的意識(shí)。一提到可樂，我們會(huì)想到可口可樂；一提到空調(diào)，我們會(huì)想到格力；一提到手機(jī)，我們會(huì)想到蘋果……其實(shí)這些都是品牌效應(yīng)的成果。
對(duì)于個(gè)人來說，品牌就是加速知識(shí)管理、整合傳播工具、贏得競爭的工具。建立品牌效應(yīng)，有助于加速個(gè)人成長，贏得良好的社會(huì)資源，擴(kuò)充自己的影響力。
給自己定位，積累專業(yè)知識(shí)，增加自己的曝光度，不斷進(jìn)行完善。當(dāng)自己的能力和風(fēng)格形成了獨(dú)有的特色，就具備了不可替代的價(jià)值。
03.堅(jiān)持學(xué)習(xí)
大腦是臺(tái)機(jī)器，常用常新，不用就會(huì)生銹。同時(shí)，大腦也是個(gè)復(fù)雜的所在，每一條神經(jīng)都處在競爭中，一旦其中一條神經(jīng)長時(shí)間沒有經(jīng)過刺激，那么就會(huì)被別的神經(jīng)所取代。這也就是我們學(xué)習(xí)時(shí)，一開始總進(jìn)入不了狀態(tài)，等我們產(chǎn)生興趣以后，沒人督促我們都會(huì)自動(dòng)去學(xué)習(xí)的原因。
德國天文學(xué)家開普勒，是個(gè)命運(yùn)多舛的人，他早產(chǎn)、得天花、猩紅熱，成年后，又遭遇父親早逝、妻子去世等一連串的打擊。他卻從來沒有放棄天文學(xué)的研究，終于在59歲時(shí)發(fā)現(xiàn)了天體運(yùn)行的三大定律。
學(xué)習(xí)能力是我們拉開與別人差距的最好機(jī)會(huì)，掌握好的學(xué)習(xí)策略、方法，提升學(xué)習(xí)能力，再堅(jiān)持下去，一定會(huì)給你帶來豐厚的回報(bào)。
01學(xué)會(huì)時(shí)間管理
美國投資家查理·芒格，與人見面時(shí)，都會(huì)提前45分鐘到達(dá)約定地點(diǎn)。這樣不會(huì)因?yàn)槁飞系慕煌ɑ蛞馔馐录t到，更不會(huì)因?yàn)榇掖业絹矶o自己需要調(diào)整情緒的時(shí)間。而在這45分鐘里，查理也不是無所事事，而是閱讀報(bào)紙或者書籍。
每天我們花在交通、吃飯、穿衣上的時(shí)間有好幾個(gè)小時(shí)，如果這些時(shí)間能夠利用起來的話，那是很可觀的。
就像現(xiàn)在流行的聽書，無論你在哪里隨時(shí)隨地都可以學(xué)習(xí)。而你想要記錄下自己思想的時(shí)候，可以隨時(shí)用各種筆記APP記錄，如果用手記不方便的話，也可以用語音。
一心二用，以前是個(gè)貶義詞，如今，很多時(shí)候，我們可以善加利用一心二用。比如，做飯、洗漱的時(shí)候，可以用來聽書。這就是一舉兩得的好事。
魯迅說：“時(shí)間就像海綿里的水，只要擠總是有的。”
當(dāng)然，睡眠時(shí)間一定要保持充足，這樣才能保證有個(gè)神采奕奕的大腦供你驅(qū)使。那些名人，都是保證充足眨眼的。比如，溫斯頓·邱吉爾每天下午都必須小憩一會(huì)兒。愛迪生每天都要小憩三個(gè)小時(shí)。
02安排好工作的優(yōu)先級(jí)
美國管理學(xué)家史蒂芬·柯維提出了時(shí)間管理的“四象限法則”，把工作根據(jù)重要和緊急的程度分為四個(gè)象限：既緊急又重要；重要但不緊急；緊急但不重要；既不重要又不緊急。
處理的時(shí)候，自然要把既緊急又重要的放在第一位，既不重要又不緊急的放在最后一位，或者盡量不要去碰觸。重要但不緊急與緊急但不重要的事情，怎么區(qū)分呢？重要的事情，自然是能帶來價(jià)值、實(shí)現(xiàn)某種重要目標(biāo)的。
高效率人士在第二象限的工作占比最大，基本在60%－80%，而普通人在第二象限的工作占比卻只占到了50%－60%。原來差距就在這里。他們將重要的工作提前做了計(jì)劃與安排，自然就沒有空閑時(shí)間去刷抖音、玩游戲了。
高效人士總是給人一種總是悠閑自在的感覺，卻完成著是普通人好幾倍的工作量，其實(shí)就是他們學(xué)會(huì)了安排工作的優(yōu)秀順序，這也使得他們與普通人拉開差距，越走越遠(yuǎn)。
養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，你會(huì)受益終生。
03準(zhǔn)備好了再開始
很多人做事都是“三分鐘熱度”，就連梁實(shí)秋都說：“我們國人做事擅長的一手是'五分鐘熱氣’，在開始時(shí)候激昂慷慨，鋪張揚(yáng)厲，好像是要雷厲風(fēng)行，但是過不了多久，漸漸一切拋在腦后，雖然口里高唱'貫徹始終’，事實(shí)上常是有始無終?！?/span>
造成這一現(xiàn)象的原因，很簡單，就是沒有準(zhǔn)備好就開始了。一旦遇到困難，就想著放棄。
想要控制“三分鐘熱度”就不要盲目開始，在還沒有弄清楚一個(gè)項(xiàng)目的做法時(shí)，盲目地開始，中途遇到的挫折比比皆是，一旦扛不住很容易半途而廢。
就拿寫文章來說，我以前想到一個(gè)標(biāo)題就開始，連內(nèi)容是什么都沒有想好，寫起來的時(shí)候難度可想而知，每每寫了幾百字后就不知道如何寫了。只好放棄。如今，我都是寫好提綱，反復(fù)捉摸提綱，找好素材，然后才開始，這樣看起來前期花了很多時(shí)間，可是寫起來得心應(yīng)手，也不會(huì)有中途放棄的想法。
生活中，我們難免會(huì)遇到復(fù)雜的工作，那最好的解決方法，就是分解任務(wù)。就像一篇文章，分為三四個(gè)部分，看起來一目了解，寫的時(shí)候就像填空一樣，每部分獨(dú)立，整體又互相依存。
準(zhǔn)備的過程是一個(gè)不斷累積的過程，也是量變達(dá)到質(zhì)變，不可或缺的條件。準(zhǔn)備好了再開始，更會(huì)事半功倍。
04.學(xué)會(huì)帕累托法則
帕累托法則，也叫二八定律，是由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家維弗雷多·帕累托提出的。他發(fā)現(xiàn)許多事情的努力和成果會(huì)呈現(xiàn)80比20的情況。也就是說，我們用80%的努力會(huì)創(chuàng)造20%的成果，反過來，我們用20%的努力也能創(chuàng)造出80%的成果。
我們要把精力化在最重要的事情上，這樣你的事業(yè)也會(huì)更上層樓，獲得意外收獲。
05.留時(shí)間陪伴家人
家人是你事業(yè)上最鼎力的支持者，也是你情感上最堅(jiān)強(qiáng)的維護(hù)者，要多留時(shí)間來維護(hù)與家人的關(guān)系。比如，每天可以留有半個(gè)小時(shí)，與伴侶聊聊當(dāng)天的趣事。每周末，全家人一起安排一個(gè)共同喜歡的項(xiàng)目，比如一起健身、野營、郊游。
與家人緊密互動(dòng)、完善自身、創(chuàng)造幸福、共同進(jìn)步，會(huì)給事業(yè)帶來助力。
德國偉大的作家歌德說過，“在今天和明天之間，有一段很長的時(shí)間；趁你還有精神的時(shí)候，學(xué)習(xí)迅速辦事。”
獲得極度效率，不是讓你多做事，而是高質(zhì)量地做事，就像阿米特花了50萬塊鵝卵石，基本沒有壞石頭。因?yàn)樵谧霎嫷倪^程中，他通過描繪已經(jīng)將石頭上的缺陷進(jìn)行了掩蓋。
《極度效率》這本書告訴我們，想要獲得極度效率，并不是簡單地做好時(shí)間管理，做事快，關(guān)鍵在于提升你的認(rèn)知深度，去思考和優(yōu)化工作和生活中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。尋找到可以開啟多米諾效應(yīng)的事情，堅(jiān)持下去，用最小的投入，獲得最大的回報(bào)，同時(shí)讓所有的技巧內(nèi)化成你的日常習(xí)慣，提高自己的交付能力，每個(gè)人都能擺脫低效勤奮，獲得高效人生，開啟成功的馬達(dá)。
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