前言：IT桔子是一家關(guān)注中國IT互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)投資的數(shù)據(jù)庫和商業(yè)信息服務(wù)提供商，最近制作了《2015年度中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)投資盤點(diǎn)》，用數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)，與大家分享2015年國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)、投資、大公司格局、上市、失敗等全方位的信息。
BAT三巨頭的策略，是IT桔子非常關(guān)注的，也值得中國乃至全球互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者關(guān)注，因?yàn)樗麄兊摹盎ヂ?lián)網(wǎng)帝國”儼然形成，無論是在他們的自營業(yè)務(wù)，還是投資收購，又或者是全球化策略等，三家公司幾乎在所有的互聯(lián)網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域涉足，不斷延展業(yè)務(wù)版圖與疆域，毫不夸張的說，BAT已經(jīng)買斷大半個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)。IT桔子將分三篇文章分別把2015年度盤點(diǎn)的大公司部分濃縮介紹一下。上篇文章已經(jīng)介紹了阿里巴巴，今天為大家?guī)淼氖球v訊帝國版圖。
騰訊在2015年繼續(xù)延伸“企鵝帝國”的邊界，一方面圍繞社交SNS、游戲、泛文娛、O2O等加強(qiáng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)；另一方面也在金融、電商、醫(yī)療健康等領(lǐng)域繼續(xù)加大投資，，尤其是在游戲出海等方面。
這一年，騰訊估價(jià)從年初的112.5港元上漲到年末的152.5港元，上漲幅度35.6%，市值達(dá)到14340億港元（約合1841億美元），全球第6大互聯(lián)網(wǎng)公司；
這一年，騰訊收入從2014年底的789.32億元增長到2015年度的724.22億元（未包括2015Q4數(shù)據(jù)，預(yù)估全年接近1000億元），同比增速超過27%，增速繼續(xù)下滑；
這一年，騰訊投入55億美元投資了超過95家公司、斥資了3億美元收購了3家公司、花費(fèi)了7億美元投資了25家海外公司；
這一年，騰訊圍繞“連接+內(nèi)容”戰(zhàn)略，在社交、游戲、文娛領(lǐng)域不斷擴(kuò)大疆域，O2O、醫(yī)療、電商等正在加強(qiáng)。
一、騰訊業(yè)務(wù)：聚焦+擴(kuò)張
1、主業(yè)聚焦——連接+內(nèi)容
騰訊的業(yè)務(wù)布局思路，與阿里巴巴有很大不一樣，騰訊這幾年更多在做減法，尤其是在電商、搜索賣掉之后，騰訊更加聚焦：“連接+內(nèi)容”。
“連接”方面，一方面是連接人與資訊，圍繞公眾號(hào)，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面采取了更多的保護(hù)措施與動(dòng)作；另一方面是連接人與服務(wù)，微信推出了很多的商業(yè)應(yīng)用場景，通過一些與第三方服務(wù)商的合作，讓微信作為用戶的入口、支付的閉環(huán)，儼然成為一個(gè)O2O分發(fā)入口。
“內(nèi)容”（數(shù)字內(nèi)容、泛娛樂產(chǎn)業(yè)）方面，騰訊主要圍繞游戲、文學(xué)、動(dòng)漫、影視四個(gè)方面進(jìn)行，形成了如下的文娛帝國。
2、金融業(yè)務(wù)——支付越發(fā)強(qiáng)勢，其它方向仍在探索
伴隨著微信支付的快速發(fā)展，騰訊的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)在經(jīng)過多年之后終于找到關(guān)鍵點(diǎn)，雖然還沒法達(dá)到阿里金融業(yè)務(wù)那樣的布局，但發(fā)展速度很快，支付領(lǐng)域給支付寶很大的壓力，理財(cái)、銀行、征信業(yè)務(wù)也在拓展中，再加上騰訊戰(zhàn)略投資的京東金融發(fā)展速度更是迅猛，組成的金融聯(lián)盟還是比較強(qiáng)大的。
銀行業(yè)務(wù)，微眾銀行在2015年出現(xiàn)了比較大的人事動(dòng)蕩，包括行長曹彤在內(nèi)的多位高管先后離職，讓銀行業(yè)務(wù)的探索有些步履蹣跚，可能有激勵(lì)機(jī)制的問題，這不2016年1月微眾銀行就曝出融資4.5億美元、也是為了讓股權(quán)及激勵(lì)有價(jià)格可尋。
征信業(yè)務(wù)，騰訊也是首批拿到征信牌照的公司，不過目前仍未推出類似芝麻信用的產(chǎn)品。在這方面騰訊更傾向先與合作伙伴合作，看征信的應(yīng)用場景之后再推出產(chǎn)品。比如騰訊4月初與P2P平臺(tái)“信而富”展開合作，于美國硅谷設(shè)立大數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室，展開關(guān)于大數(shù)據(jù)、信用模型等金融服務(wù)的研究與開發(fā)；7月與廣發(fā)信用卡合作，提供征信維度的數(shù)據(jù)。據(jù)悉，騰訊征信將包括人臉識(shí)別系統(tǒng)、信用報(bào)告系統(tǒng)、反欺詐系統(tǒng)三大產(chǎn)品，其中信用報(bào)告系統(tǒng)將以騰訊在社交大數(shù)據(jù)上的優(yōu)勢為基礎(chǔ)，通過用戶在騰訊系產(chǎn)品上的行為活動(dòng)做出分析。
貸款領(lǐng)域，騰訊沒有足夠多的商戶資源，主要是面向個(gè)人提供服務(wù)。5月份騰訊微眾銀行開始內(nèi)測首個(gè)產(chǎn)品——微粒貸，進(jìn)而登陸QQ錢包，主打20萬以下的互聯(lián)網(wǎng)小額貸款。
保險(xiǎn)領(lǐng)域，騰訊除開參與眾安保險(xiǎn)外，在8月還參與了一家新的壽險(xiǎn)公司的注冊，據(jù)稱注冊資本為15億元，騰訊占股15%，并列第一大股東。
整體下來，騰訊在互聯(lián)網(wǎng)金融上，支付越發(fā)強(qiáng)勢，但其他領(lǐng)域的探索仍沒有找到足夠好的方向。
3、O2O業(yè)務(wù)——“連接”與“開放”
本地生活O2O這幾年是BAT三家激烈競爭的熱地，與阿里、百度自己沖鋒陷陣不同，騰訊的策略是“連接”與“開放”——依托微信、QQ，通過資源或資本注入的方式，讓創(chuàng)業(yè)公司沖在前線、自己在后面“遙控”。
在連接方面，騰訊以微信為核心，提供用戶+流量入口，閉環(huán)則是打造微信支付的交易場景。2015年微信推出了“微信連Wi-Fi”、“搖一搖·周邊”、線下場景API接口等，針對(duì)中小型商戶提供整合有微信支付、公眾號(hào)、微信卡包等在內(nèi)的整套線下商戶的解決方案，試圖打通線上和線下閉環(huán)，提高商戶的經(jīng)營效率。
4、電子商務(wù)——合作與投資
騰訊2015年對(duì)賣掉的電商業(yè)務(wù)進(jìn)行收尾之后，在這個(gè)領(lǐng)域采用了全新的策略：圍繞支付核心，一端投資物流、貨運(yùn)等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，另一端則繼續(xù)投資垂直電商品類。
電商基礎(chǔ)服務(wù)環(huán)節(jié)，騰訊與京東在2015年10月推出“京騰計(jì)劃”，雙方將拿出最強(qiáng)資源和產(chǎn)品打造名為“品商”的創(chuàng)新模式生意平臺(tái)，為品牌商家提供包括“精準(zhǔn)畫像”、“多維場景”、“品質(zhì)體驗(yàn)”等在內(nèi)的完整營銷解決方案。圍繞物流貨運(yùn)，騰訊參與投資了物流QQ、匯通天下、人人快遞等。
垂直電商品類，騰訊在2015年仍舊進(jìn)行了一些投資，包括每日優(yōu)鮮（生鮮）、剛泰控股（黃金珠寶）、最美花開（鮮花）等。
其它的一些領(lǐng)域，騰訊自然也少不了布局，盤點(diǎn)報(bào)告中有詳細(xì)介紹。
醫(yī)療健康領(lǐng)域，也開始上升到新的戰(zhàn)略高度，騰訊在這個(gè)領(lǐng)域明顯加大了投入。一端走政府路線，另外一端騰訊還加強(qiáng)了和龍頭企業(yè)的合作。
汽車交通領(lǐng)域，騰訊也進(jìn)行了很大的布局，主要采取投資策略。遵循“連接”核心，一方面搭臺(tái)，建設(shè)汽車電商“支付－營銷（核銷）－社交”三方閉環(huán)；另一方面繼騰訊路寶外，繼續(xù)延伸車聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。
教育領(lǐng)域，在和新東方設(shè)立合資公司后，騰訊自己圍繞教育的布局沒有那么多了。
旅游領(lǐng)域，攜程去哪兒百度資本大變動(dòng)之后，騰訊重金投資的同程旅行、還有此前很早就投資的藝龍如何躍升一個(gè)臺(tái)階，是接下來的方向。
企業(yè)服務(wù)/技術(shù)領(lǐng)域，騰訊云相比阿里、百度慢了幾個(gè)節(jié)拍，在2015年終于正式提出云業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，預(yù)計(jì)在2016年會(huì)是發(fā)力的一年。
騰訊已經(jīng)形成了如下圖的互聯(lián)網(wǎng)帝國（IT桔子2015版本）
二、騰訊2015年度投資并購盤點(diǎn)：55億美元
IT桔子數(shù)據(jù)庫顯示，2015年騰訊所投資或收購的公司超過95家，根據(jù)公開金額的投資粗略估計(jì)超過55億美元。相比2014年，數(shù)量增加了一倍，但是金額減少了21%。原因有多方面，一個(gè)是騰訊2015年幾乎沒有收購；二是騰訊投資更偏早期和多元化；三是騰訊大手筆投資的幾個(gè)公司進(jìn)入到很后期，有更大的資本進(jìn)來；四是騰訊國外投資占比超過25%，那些公司相比國內(nèi)公司更便宜。
具體來看2015年騰訊的投資情況，行業(yè)集中度上，從數(shù)量上看，泛文娛、醫(yī)療健康、游戲、汽車交通、O2O位列TOP5，一方面是在騰訊主營業(yè)務(wù)的文娛、游戲上，另一個(gè)是在熱點(diǎn)的O2O、醫(yī)療健康、汽車交通上；從金額上，與行業(yè)分布不盡一致，TOP5行業(yè)分別是汽車交通、金融、O2O、文娛、醫(yī)療健康。
交通出行和汽車周邊服務(wù)還是很燒錢的，尤其是幾家投資標(biāo)的進(jìn)入到很后期、資金成為門檻；金融雖然投資的少只有3家公司、但金額都足夠大。騰訊投資數(shù)量很多的游戲領(lǐng)域，可能因?yàn)轵v訊互娛的強(qiáng)勢，再加上這個(gè)產(chǎn)業(yè)融資金額本身不多，反而沒有花費(fèi)騰訊很多錢。
從投資輪次來看，與阿里巴巴側(cè)重B、C及戰(zhàn)略投資不同，騰訊的投資輪次最多的是A輪，更早期，占比42%；收購上面，2015年沒有收購國內(nèi)公司，國外有3起比較小的收購。
從國內(nèi)外分布來看，騰訊在2015年明顯加大了海外投資，投資了超過25家公司、占比達(dá)到26%，而且花費(fèi)金額也不多在7億美元左右，不過大多數(shù)投資騰訊還是跟投為主。
此外還很值得關(guān)注的一點(diǎn)是，騰訊所參與的95家公司投資中，絕大多數(shù)是與其他機(jī)構(gòu)一起“合投”的，而不像阿里或百度的投資大多數(shù)是自己Lead或獨(dú)投的，這么多年開放平臺(tái)策略下來，騰訊將自己與其他公司的關(guān)系更多擺在合作、開放的層面了。
IT桔子2015年度互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投盤點(diǎn)報(bào)告《瘋口下的冰與火之歌》持續(xù)眾籌中，IT桔子依托自身數(shù)據(jù)庫，對(duì)2015年的創(chuàng)業(yè)、投資、并購與上市，及13個(gè)行業(yè)發(fā)展、投資機(jī)構(gòu)、BAT布局和創(chuàng)業(yè)者臉譜派系等內(nèi)容進(jìn)行深度分析，挖掘下一個(gè)風(fēng)口，從數(shù)據(jù)中深挖創(chuàng)投圈“凜冬將至”的真相。
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