[世華財(cái)訊]一邊是菜賤傷農(nóng)，另一邊卻是菜貴傷民。無奈的現(xiàn)實(shí)下需要我們擁有更高的智慧，蔬菜直銷便是一個很好的解決辦法。但直銷同樣問題多多。在此筆者提出“拼菜”的概念，無邊界式的組織管理或許可以破解難題。
今年37歲的河南農(nóng)民韓紅剛，因?yàn)橛X得蘿卜爛在地里非?？上В谑菦Q定將自種的近60萬斤蘿卜免費(fèi)贈送給缺菜的普通市民，人送雅號“蘿卜哥”?？墒窃谔}卜義送期間卻遭遇到了意想不到的事情。不僅預(yù)計(jì)的蘿卜送出去了，還意外倒貼上了幾萬斤的紅薯和其它蔬菜。采摘場面一度極其混亂，事后留給韓紅剛的則是一地的狼藉和逾8萬元的經(jīng)濟(jì)損失。韓老漢說“以后再也不跟自己這個傻瓜兒子干了！”。
此事一度引起巨大的社會反響，不少人紛紛感嘆“世風(fēng)日下，人心不古”。不過，在經(jīng)歷了洶涌的搶菜風(fēng)潮之后，劇情又出現(xiàn)了巨大轉(zhuǎn)變。熱心的志愿者和社區(qū)組織起來，幫助韓紅剛賣起了紅薯，于是“蘿卜哥”變身“紅薯哥”。之前無禮瘋搶蘿卜的市民，這次卻又表現(xiàn)出了不少的熱情：幫助維持秩序，免費(fèi)送來午飯，傾力購買紅薯等等。難道市民們的素質(zhì)一下子又提高了么？
其實(shí)，這原本就是一件無關(guān)素質(zhì)的事情。就連“蘿卜哥”自己也說了：“是自己沒有組織好”“人實(shí)在太多了，再文明的人，進(jìn)入那個場面，進(jìn)入那個混亂的狀態(tài)之后，肯定好多事情都忘了”。雖然這種說法是出于他一個農(nóng)民的淳樸和善良，但是這個剖析從理性上來說卻是十分中肯的。
依筆者來看，不僅哄搶蘿卜是因?yàn)闆]有組織好，甚至于目前普遍存在的蔬菜滯銷，菜賤傷農(nóng)問題也跟我們這個社會的“組織不善”有著莫大的關(guān)系。從“蘿卜哥”變身“紅薯哥”，從凄凄慘慘再到喜氣洋洋，這個過程的轉(zhuǎn)變得益于蔬菜直銷，得益于社會（熱心網(wǎng)友）的有效組織。
這是一個很簡單的道理，說出來大家都懂。一邊是菜賤傷農(nóng)，另一邊卻是菜貴傷民，出問題的肯定是中間環(huán)節(jié)！把這個環(huán)節(jié)砍掉之后，直銷實(shí)現(xiàn)了蔬菜從生產(chǎn)者到消費(fèi)者之間的直接傳遞，問題自然迎刃而解。
但是直銷也并不是完美無缺。是讓菜農(nóng)漫無目的的直接進(jìn)城賣菜還是讓市民三三兩兩的扎堆兒去農(nóng)場采購呢？前者存在監(jiān)管和衛(wèi)生方面的難題，而后者同樣存在著時間和金錢成本方面的考量。
我們應(yīng)該盡量去除蔬菜銷售的中間環(huán)節(jié)，但是買賣主體之間應(yīng)當(dāng)要有一種組織形式，并且不能再產(chǎn)生新的利益主體。因此筆者提出一個“拼菜”的概念，大家可以通過微群，QQ群等形式組織起來進(jìn)行“拼菜”，成員可以是一個小區(qū)乃至數(shù)個小區(qū)里的居民，對將來需求的蔬菜進(jìn)行集中訂購，然后直接去農(nóng)場采購，或者跟菜農(nóng)進(jìn)行聯(lián)系，定時定點(diǎn)到城市里面進(jìn)行集中販?zhǔn)?。這種組織形式類似于現(xiàn)在流行的“拼車”和“拼房”。而且由于不受某種預(yù)先設(shè)定的結(jié)構(gòu)所限定，組織的靈活化和非結(jié)構(gòu)化將使得其具有超高的效率和可行性。但是這樣需要政府能夠開啟相關(guān)綠色通道，允許菜農(nóng)進(jìn)城，并在相關(guān)方面給予一定的組織和協(xié)調(diào)。
