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兩者的區(qū)別：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別主要在于前者是屬于相關(guān)項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目前期，實(shí)行期間以及后期相關(guān)的工作有最終的確定權(quán)，而且相關(guān)項(xiàng)目出現(xiàn)問題也是由負(fù)責(zé)人進(jìn)行負(fù)責(zé)；而后者主要是是監(jiān)督和管理職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理主要對項(xiàng)目實(shí)行期間，相關(guān)負(fù)責(zé)人以及人員進(jìn)行管理監(jiān)督、政策落實(shí)等，和負(fù)責(zé)人有一定的區(qū)別。一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)如下：1、聯(lián)系項(xiàng)目的使用單位，提出項(xiàng)目的建設(shè)目的及相關(guān)功能要求；2、參與設(shè)計(jì)方案的評審及設(shè)計(jì)單位的選擇；3、參與項(xiàng)目監(jiān)理單位的招標(biāo)工作；4、參與項(xiàng)目施工單位的招標(biāo)工作；5、參與項(xiàng)目相關(guān)合同的簽訂；6、聯(lián)系有關(guān)部門，協(xié)助施工單位，落實(shí)項(xiàng)目的“三通一平”等施工前的準(zhǔn)備工作；7、牽頭組織設(shè)計(jì)交底會；8、配合監(jiān)理單位對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查；9、配合監(jiān)理單位對工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控；10、配合監(jiān)理單位，落實(shí)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)；11、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更及經(jīng)濟(jì)簽證的初審，提出初審意見報(bào)處里核定；二、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)如下：1、貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。2、經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價(jià)和獎(jiǎng)懲。3、負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目內(nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。4、負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。5、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。7、負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。8、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是對項(xiàng)目是否成功與失敗負(fù)責(zé)的人員，主要對該項(xiàng)目是否滿足戰(zhàn)略預(yù)期進(jìn)行判斷，并承擔(dān)后果。項(xiàng)目經(jīng)理室對項(xiàng)目建設(shè)過程的把控進(jìn)度成本質(zhì)量，理論上對項(xiàng)目建設(shè)的成敗與否不負(fù)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是以最小的代價(jià)完成項(xiàng)目建設(shè)。