本經(jīng)：
仲弓為季氏宰，問政。子曰：“先有司，赦小過，舉賢才。”曰：“焉知賢才而舉之？”曰：“舉爾所知。爾所不知，人舍其諸？”
譯文：
仲弓做了季氏的家臣，向孔子問治理政事?？鬃诱f：“先讓主管的人作事，赦免人的小過錯(cuò)，薦舉賢良的人才。”仲弓說：“怎么能知道誰(shuí)是賢才而薦舉他呢？”孔子說：“薦舉你所知道的。你所不知道的，別人會(huì)舍棄他嗎？”
心得：
孔子在本經(jīng)中著重闡述了自己關(guān)于人才舉薦方面思想。他認(rèn)為在推薦人才時(shí)，只需推薦你所了解的人才就好啦。不必有過多的顧慮，否則就不是在推薦人才，而是在害人才。
我們常常聽到人們紛紛議論千里馬與伯樂的關(guān)系，韓非子在《馬說》精辟地論述道：千里馬常有，而伯樂不常有。我覺得：伯樂是胸懷苦谷又坦坦蕩蕩的人，是用客觀的眼光去識(shí)人才，決不會(huì)滿一己之私破壞了自己的本性，伯樂是全身充滿人的本性并順其自然。伯樂的功在于使千里馬的心智與神態(tài)處于自然中，過在于使千里馬的心智與神態(tài)變得像盜賊一樣而失去本性。
從古至今，不管是古代帝王還是當(dāng)今企業(yè)的CEO無(wú)不在為人力資源管理傷透腦筋，因?yàn)?#8220;智”而“治”，因而亂了本性，于是只有打出“百萬(wàn)誠(chéng)聘”的旗幟周游世界尋才，真有一股不將全球“真才”一網(wǎng)撈盡不罷休的氣魄，我在為之叫好外也有不少擔(dān)憂，從目前人力資源管理市埸來看，不管對(duì)職業(yè)經(jīng)理人還是對(duì)尋求“真才”的老板，均是眼花繚亂，職業(yè)經(jīng)理人不停地運(yùn)動(dòng)著，求才的老板不停地用大倍數(shù)的望遠(yuǎn)鏡尋找著，周而復(fù)始，眼睛的瞳孔放得很大，熱火朝天，忙得不亦樂乎。
企業(yè)在尋人方面存在許多困惑，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。帶著這些疑問，我希望同大家一同走進(jìn)古代名士薦人的案例，看看他們是如何薦人的，他們的薦人態(tài)度和方法如何，一定能給我們一些啟示。
薦人態(tài)度要正。我們且不說蕭何月下追韓信，也不說周瑜力薦魯子敬，在這里，我僅想先談?wù)劰苤倥c鮑叔牙的薦與被薦的關(guān)系，在春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，兩人經(jīng)常在一起，合伙做過買賣；又一起打過仗，出生入死。齊桓公未即位前，兩人分別為公子糾和公子小白（齊桓公）出謀劃策爭(zhēng)當(dāng)王位，管仲曾射了公子小白一箭，但由于公子小白詐死，當(dāng)上了國(guó)君，管仲成為了階下囚，鮑叔牙竭力推薦管仲當(dāng)齊國(guó)的相國(guó)，自己卻甘心情愿做管仲的副手。他對(duì)公子小白說：“管仲有濟(jì)世安民之才，一定能幫您建立霸主地位，我懇求您不計(jì)前嫌，能重用他。”就是在這種情況下，管仲當(dāng)上了齊國(guó)的相國(guó)，助齊桓公九合諸侯，一匡天下，成就不朽功業(yè)。管仲年近八旬時(shí)，已無(wú)法主持國(guó)政，齊桓公向其詢問何人可繼任為相，齊桓公想任用鮑叔牙為相，但管仲回答說：“鮑叔牙正直至誠(chéng)，但見人一惡，終身難忘，容易拘泥小節(jié)而忘大事，他是個(gè)善于諫爭(zhēng)的忠臣，卻不適合從政。”接著又說了幾個(gè)能輔佐國(guó)家的人，一并請(qǐng)桓公善用。我覺得鮑叔牙對(duì)管仲有知遇之恩，但為何不向齊桓公力薦鮑叔牙出任相國(guó)一職呢，細(xì)分析可知，鮑叔牙和管仲均是上等伯樂，不會(huì)因一己之私而有損雇主（齊桓公）之利；當(dāng)然，管仲用人是有其獨(dú)到之處，尤其是他對(duì)鮑叔牙的評(píng)語(yǔ)更是一言中的，令人深思。
薦人要不避仇。漢朝相國(guó)蕭何素與曹參不各，但他外舉不避仇，去世前持向漢惠帝推舉曹參繼任。當(dāng)相國(guó)過世的消息傳到齊國(guó)（屬漢封地）時(shí)，曹參即命令仆從說：“趕快去收拾行李，我就要回朝廷接任相職了。”不久漢惠帝果然召曹參入朝繼任為相。兩人雖然平時(shí)政見不一，堪稱死敵，但從歷史記載，我們不難發(fā)現(xiàn)兩人之間是何等的默契，也造就了“蕭規(guī)曹隨”的佳話，現(xiàn)在也成為了一種管理模式的簡(jiǎn)稱了，這從一定程度上是對(duì)兩位已過世老人的贊美吧。難道我們沒有什么啟發(fā)嗎?？鬃右嗾摰溃?#8220;邦有道，危言危行”即是闡明了“蕭規(guī)曹隨”的理。
薦人要有一股韌勁。話說宋宰相趙普向宋太祖趙匡胤奏薦某臣任要職，太祖不聽，第二天，趙普又薦，宋太祖氣得撕碎了趙普的奏章，趙普將撿回的零亂的奏章重新粘貼好，第四天又面諫太祖，太祖終于明白了，最后任命了趙普推薦的臣子，后來的事實(shí)證明了趙普的正確。
古人尚且如此，并且為我們做出了推薦人才的榜樣，大到國(guó)家小到企業(yè)，何不刮起薦人才之春風(fēng)，實(shí)現(xiàn)人才興國(guó)，人才旺企的目標(biāo)呢。
作為伯樂不要貪多，因?yàn)槭澜缟先瞬藕芏?，你只要能推薦你所知的人即可，不要帶著成見去薦，因?yàn)椴畼肥切貞褜拸V之人，是心地坦蕩之人，是不以物喜不以物悲之人！
我們經(jīng)常聽到高管流動(dòng)的消息，比如說盛大網(wǎng)絡(luò)總裁唐俊的離職，雅虎網(wǎng)站高管的變動(dòng)，聯(lián)想CEO沃德離職等，中層職業(yè)經(jīng)理人的流動(dòng)更是讓人感到擔(dān)憂。今天我談的話題是薦人，因而要轉(zhuǎn)到此話題上來，其實(shí)每一個(gè)人都是潛伯樂，每一個(gè)人又都是潛千里馬，兩個(gè)角色在相互轉(zhuǎn)變中，你是面試官也是求職者。
最后想給大家一個(gè)建議：你可以在家里準(zhǔn)備一個(gè)瓶子，準(zhǔn)備兩種色彩（紅與黑）的玻璃球，當(dāng)你客觀地成功推薦了一個(gè)人，你往瓶子里放上一個(gè)紅色玻璃球；如果因私利推薦了人才或推薦未成功，往瓶子里放上另一個(gè)黑色玻璃球。待年終時(shí)，取出玻璃球查查你的成績(jī)吧。
薦人是有學(xué)問的，讓我們先從基本做起，朝著成為高尚伯樂而前行吧。
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