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管理觀點系列：團隊管理團隊管理的誤區(qū)是指在團隊管理中對團隊的發(fā)展產(chǎn)生負面影響的行為，這些行為嚴重的時候可能會顛覆一個團隊。
常見的團隊管理誤區(qū)有以下一些：團隊缺少關(guān)鍵技能和知識及解決辦法；團隊的計劃不連貫；團隊成員的傲慢情緒；團隊分工不清，人員責任不明；團隊總是追求短期目標；團隊中經(jīng)常有制造混亂的成員；團隊成員之間缺少協(xié)同工作的習慣等。
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[轉(zhuǎn)帖]如何做好團隊管理高效團隊表現(xiàn)在那里呢？
（1） 目標一致眾志成城
（2） 協(xié)作高效1+1〉......〉2
（3） 取長補短木桶更高
（4） 各盡其能術(shù)業(yè)有專攻
（5） 相互理解心靈飛翔
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[暢享]“團隊”與“衛(wèi)隊”在不少企業(yè)中，企業(yè)的團隊正逐步演變成為高級管理人員的私人衛(wèi)隊。這種情況也是企業(yè)所不愿意看到的。但是企業(yè)也面臨著兩難的境地。如果強調(diào)建立團隊，管理人員可以利用手中的權(quán)利，借著這樣的機會，形成自己的小團體。如果不強調(diào)建立團隊，企業(yè)又會為過多的摩擦而降低效率。那么，這樣的現(xiàn)象產(chǎn)生的根源是什么呢？
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[轉(zhuǎn)帖]研發(fā)團隊管理：機制與文化研發(fā)團隊如何形成好的機制？
建設(shè)開發(fā)團隊的工作機制，其目的在于溝通信息、明確責任、協(xié)調(diào)進度。
工作機制可以分為兩種：正式機制和非正式機制。正式機制多體現(xiàn)為團隊會議，非正式機制則是不同部門的開發(fā)人員之間的隨機交流。在很多消費品生產(chǎn)企業(yè)，新產(chǎn)品開發(fā)項目的主要責任者是市場部門和研發(fā)部門，因為他們是新產(chǎn)品的設(shè)計師、知識源和"專家"。
方 法
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[暢享]團隊激勵八招制勝第一招 目標激勵
第二招 數(shù)據(jù)激勵
第三招 領(lǐng)導行為激勵
第四招 獎勵激勵
第五招 典型激勵
第六招 關(guān)懷激勵
第七招 集體榮譽激勵
第八招 支持激勵
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把“激情”傳遞給團隊八個法則為什么幾個人做一個人的工作反而更忙？
為什么合情合理地提升下屬卻惹來不必要的諸多事端？
為什么公司制度越來越多，越來越健全，員工卻不知道該如何完成自己的工作?
如何才能解決這個問題呢？
用100％的激情做1%的事情，對于中國成功企業(yè)來說，員工激情就如同企業(yè)的生命。
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團隊管理101招不論你是單一團隊的領(lǐng)導者還是多個團隊的管理人，團隊管理工作都是你職權(quán)范圍內(nèi)一個重要的組成部分。在今日，集多重技術(shù)于一身的工作方法已逐漸取代階層式的、缺乏彈性的傳統(tǒng)工作體制，團隊合作因而很快就成為了一種很受歡迎的工作方式。
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團隊領(lǐng)導八大管理原則一、管理認知
1、經(jīng)常自我反省，檢視一下，在管轄范圍內(nèi)的人、時、地、物、有沒有浪費資源，或無效運用的狀況。
2、不要在下屬面前抱怨工作，數(shù)落上司及公司的不對。
3、接受上司交待任務(wù)時，在沒有嘗試執(zhí)行之前，絕不說“不可能”、“辦不到”。
4、每天找出一件需要突破，創(chuàng)新的事物，并動腦筋想一想，有無改善創(chuàng)新的方法。
5、當工作未能順利完成時，對上司要能一肩承擔所有責任，不在上司面前數(shù)落部屬的不是。
借 鑒
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看足球?qū)W習管理團隊團隊有三種類型。第一種是棒球隊，隊員是"在團隊中"打球，而非"作為團隊"打球。不同的位置涇渭分明，大家各管一攤。美國汽車廠商以前設(shè)計新車型的團隊就是如此……
第二種團隊是足球隊。雖然隊員仍然有固定位置，但是他們"作為團隊"踢球。日本汽車廠商的設(shè)計團隊就是這樣的團隊。
第三種團隊是網(wǎng)球雙打，更加靈活，要求也更嚴。這三種團隊，沒有好與壞的區(qū)分，而是適合的任務(wù)、環(huán)境不同，對人員的要求不同，管理的方式自然也不同。
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李嘉誠：讓員工忠誠的簡單辦法我不是一個聰明的人，我對我的員工只有一個簡單的辦法：一是給他們相當滿意的薪金花紅，二是你要想到他將來要有能力養(yǎng)育他的兒女。所以我們的員工到退休的前一天還在為公司工作，他們會設(shè)身處地的為公司著想。因為公司真心為我們的員工著想。
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蜀漢的衰落與企業(yè)元老團隊管理蜀漢集團在企業(yè)元老團隊管理方面卻存在許多弱點，致使蜀漢集團無法保持創(chuàng)業(yè)期的興盛，最終走向衰落。
首先，這是一支使命和愿景模糊的團隊。
其次，這是一支缺乏規(guī)則意識的特權(quán)團隊。
再次，這是一支缺乏包容性的團隊。
最后，這是一個缺乏進取精神的個人英雄主義團隊。
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向披頭士學習團隊管理四條團隊管理的“披頭士原則”：
原則一：多呆在一起，建立了解和信任。
原則二：不斷創(chuàng)新產(chǎn)品。
原則三：讓每個團隊成員都享受光環(huán)。
原則四：要包融通才和專才，還要培養(yǎng)良性競爭。
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同?？蜅５墓芾砻伢?/a>看《武林外傳》，可以從那位精明能干，風情萬種的佟大掌柜身上看到幾點經(jīng)營管理上的杰出才能：鐵腕交際能力、知人善用、人性化管理、嚴格的成本控制、遵紀守法。精品資料●團隊管理精髓：十卷羊皮卷●
西游記與團隊管理PPT39頁●
職業(yè)經(jīng)理的團隊管理●
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