薪酬績效管理存在的問題 績效管理推行多年，但績效管理沒有帶來業(yè)績的提升，相反成為各級管理者的負(fù)擔(dān)；雖然采用了平衡計分卡、360度考核等方式，但績效管理效果并不好，企業(yè)正在思考如何更好的應(yīng)用這些管理工具提升績效管理問題；績效考核結(jié)果員工不信服，挫傷了員工積極性。
薪酬績效難題深層次原因薪酬績效管理體系不系統(tǒng)，薪酬績效管理體系建設(shè)跟不上公司發(fā)展步伐；對績效管理認(rèn)識存在誤區(qū)：簡單的把績效考核認(rèn)為就是績效管理；績效管理體系以及績效考核指標(biāo)體系技術(shù)上存在缺陷，薪酬績效管理不具備操作性；績效管理培訓(xùn)工作不到位，各級管理者和員工沒有掌握績效管理的工具、方法和技巧。
薪酬績效管理系統(tǒng)解決方案水木知行薪酬績效管理模型是現(xiàn)代薪酬績效管理理論與數(shù)百個成功案例的完美結(jié)合，水木知行績效管理咨詢公司薪酬數(shù)據(jù)庫，行業(yè)績效標(biāo)準(zhǔn)庫能實現(xiàn)薪酬績效管理的激勵性、公平性、公正性；水木知行組織績效模型、能力素質(zhì)模型能實現(xiàn)績效管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向性。
項目管理薪酬績效特點項目管理的最大風(fēng)險是總部對項目管理控制失控，某個項目帶來重大損失經(jīng)常會導(dǎo)致整個公司經(jīng)營出現(xiàn)問題，如何激發(fā)項目人員的積極性，同時強化總部的管理控制，在這方面薪酬績效管理會發(fā)揮非常大的作用。
生產(chǎn)管理薪酬績效特點生產(chǎn)管理核心問題是用最低成本及時提供符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品，因此交貨及時、質(zhì)量符合要求是前提，而盡量降低成本是追求的目標(biāo)；公司產(chǎn)品市場競爭地位（以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定銷）決定著生產(chǎn)環(huán)節(jié)在整個價值鏈中的地位。
連鎖經(jīng)營薪酬績效特點如何加強總部管理控制，同時給與分（子）公司足夠靈活性是服務(wù)連鎖經(jīng)營首要解決的問題；總部管理涉及對業(yè)務(wù)運作的管理，對人、財、物的管理，對公司發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營目標(biāo)的管理，不同的管理控制模式（運營管控、戰(zhàn)略管控、財務(wù)管控）對各個要素的管理程度各不相同。
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