全國現(xiàn)有上千家大大小小的火電廠（包括熱電廠），隨著“網(wǎng)廠分開，競價上網(wǎng)”市場運行模式的進一步落實，這些企業(yè)只有不斷加強自身的組織機構和管理體制建設，采取各種有效措施節(jié)能降耗，降低電力生產(chǎn)成本，才能使自己在市場競爭中處于有利地位。小指標核算就是這樣一項非常重要的管理措施。小指標管理是根據(jù)電力工業(yè)的特點，將國家下達的標準煤耗，廠用電率等大的計劃指標，按工種、設備、崗位層層分解成具體的技術經(jīng)濟小指標，井將其落實到車間、班組及個人，定期檢查與評比的一種管理辦法。它可以提高每位員工節(jié)能降耗的責任感，形成全員抓節(jié)約、比節(jié)約的氛圍。
小指標定值的高低及其完成的好壞，直接反映運行人員的技術水平和管理水平。各電廠應按最合理的運行工況制訂在各種運行條件下的運行小指標定額，做為運行人員操作的依據(jù)，保證全廠有最經(jīng)濟的運行方式。除專業(yè)人員必須經(jīng)常分析外，一般情況下，廠部每月進行分析，車間、運行值每周進行分析，班組每日進行分析，崗位當班進行分析。要組織運行值之間、班組之間、機組之間進行經(jīng)濟指標的競賽，及時公布指標完成情況，激勵人們的能動性，及時提出改進的措施，交流經(jīng)驗，共同提高。
目前，大部分火電企業(yè)小指標核算的自動化程度還不是很高，需要占用大量的人力和時間，且無法從根本上保證數(shù)據(jù)的準確性。另外，DCS系統(tǒng)已在火電企業(yè)廣為應用，通過DCS采集上來的實時數(shù)據(jù)準確反映了生產(chǎn)現(xiàn)場的運行狀況，由于沒有合適的應用系統(tǒng)來進行這些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析，造成企業(yè)管理者無法及時全面地了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，從而有可能導致經(jīng)營決策的失誤。針對用戶的迫切需求，和利時信息技術公司在自身實時信息系統(tǒng)HiRIS平臺的基礎上，開發(fā)完成了針對電廠的小指標核算系統(tǒng)。
二．系統(tǒng)方案和功能
（一）系統(tǒng)體系結構
本系統(tǒng)所需的數(shù)據(jù)來源于兩個部分：一部分是通過實時信息系統(tǒng)（HiRIS），從現(xiàn)場監(jiān)控系統(tǒng)（DCS、PLC、SCADA）中采集得到的實時數(shù)據(jù)；另一部分是由用戶手工錄入的日常生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)。通過小指標核算系統(tǒng)可以將這些數(shù)據(jù)進行計算和分析，以獲得企業(yè)所需的各類生產(chǎn)經(jīng)營指標，為各生產(chǎn)部門的班組績效考核和企業(yè)的綜合節(jié)能降耗提供依據(jù)。
（二）系統(tǒng)功能分析
小指標核算系統(tǒng)旨在實現(xiàn)小指標管理的計算機化，通過對實時采集數(shù)據(jù)或人工輸入數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、計算和分析，獲得企業(yè)不同部門、不同層次的小指標數(shù)據(jù)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策、班組考核等提供依據(jù)。根據(jù)電廠小指標管理的實際需要，本系統(tǒng)具有以下幾方面功能：
1．系統(tǒng)設置：進行系統(tǒng)初始運行參數(shù)和所需的一些基礎數(shù)據(jù)的設置。
（1）小指標類別定義：定義小指標的分類編碼及名稱，如鍋爐小指標、汽機小指標和電氣小指標等。
?。?）小指標定義：設置小指標的編碼、名稱及其基本屬性，包括計量單位、能耗額定值、類別等。
?。?）計算方法定義：定義計算類小指標的計算方法與公式編輯。
?。?）指標關聯(lián)定義：根據(jù)指標的不同屬性分別將指標與DCS采集點和計算過程進行關聯(lián)，并由此而設計出每臺設備的用戶輸入界面形式。
（5）班組、班次設置：對目前參與運行的各班組進行編號，錄入系統(tǒng)中，作為小指標考核的對象。可設置每個班次的開始時間及結束時間，以及班次的名稱等。
（6）停運原因設置：停運原因可能包括可調(diào)調(diào)峰，計劃小修、非計劃臨時檢修等，在此處進行設置，并在停復役報表中可以選擇。
2數(shù)據(jù)維護：進行生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)的錄入、修改、保存、審批和瀏覽等操作。
?。?） 生產(chǎn)日歷：為每個班組進行排班設置，以圖形化的生產(chǎn)日歷的形式進行。
?。?）權限設置：設置使用系統(tǒng)的角色/崗位及每個角色/崗位的操作權限。
?。?）運行數(shù)據(jù)錄入：由班組數(shù)據(jù)錄入員通過系統(tǒng)界面進行班組運行數(shù)據(jù)的錄入。
?。?）運行數(shù)據(jù)修改：對錄入錯誤的班組運行數(shù)據(jù)進行修改，此過程必須在數(shù)據(jù)審批前完成。
?。?）運行數(shù)據(jù)保存：保存輸入或修改的日常生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)。在數(shù)據(jù)審批完成后，系統(tǒng)將無法對運行數(shù)據(jù)進行修改和存儲。
（6）運行數(shù)據(jù)審批：完成對日常生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)的審核和批準。
（7）運行數(shù)據(jù)瀏覽：對一定時間段內(nèi)的日常生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)進行查詢和瀏覽。
3． 數(shù)據(jù)分析：進行生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，形成車間小指標數(shù)據(jù)和全廠綜合指標數(shù)據(jù)。
?。?）班組運行數(shù)據(jù)分析：對各個班組的生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)進行橫向和縱向的比較分析，并以各種圖形方式進行顯示（包括直方圖、曲線圖等）。
?。?）車間小指標核算：進行車間各項小指標參數(shù)的統(tǒng)計計算和分析，并對各項指標設立權重，進行班組的考核。
?。?）全廠綜合指標分析：由計劃統(tǒng)計部門在各車間日常生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)的基礎上進行全廠綜合性指標數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、計算和分析。對分析結果以各類報表的形式顯現(xiàn)（包括生產(chǎn)日、月、年報等），并需要經(jīng)過審批流程。
4． 綜合報表：根據(jù)用戶要求定制并形成各類小指標核算報表。包括：
?。?）生產(chǎn)日報表；
?。?）生產(chǎn)月報表；
?。?）生產(chǎn)年報表；
?。?）電量報表；
?。?）能耗分析報表；
（6）其他用戶所需報表。
5． 遠程瀏覽：實現(xiàn)總公司主管部門通過企業(yè)網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)遠程查詢、瀏覽電廠的生產(chǎn)綜合報表數(shù)據(jù)。
三、項目應用分析
目前，小指標核算系統(tǒng)已經(jīng)在天津石化熱電廠、安徽合肥發(fā)電廠等企業(yè)成功應用，實現(xiàn)了小指標管理的計算機化。通過對實時采集數(shù)據(jù)或人工輸入數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、計算和分析，獲得企業(yè)不同部門、不同層次的小指標數(shù)據(jù)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供強有力的依據(jù)。
系統(tǒng)經(jīng)過長時間穩(wěn)定運行，在實際應用中對電廠企業(yè)管理決策層提供了更真實、更可靠的生產(chǎn)實時和歷史數(shù)據(jù)。通過科學準確的生產(chǎn)經(jīng)濟型指標分析，為電廠安全穩(wěn)發(fā)、成本控制、高效滿發(fā)提供了真實的第一手現(xiàn)場實時數(shù)據(jù)分析。在實時信息系統(tǒng)HiRIS歷史數(shù)據(jù)的基礎上，配合先進科學有效的數(shù)據(jù)挖掘工具，準確、專業(yè)的計算分析模型，保存和管理歷史數(shù)據(jù)，使之成為電廠安全、經(jīng)濟運行的寶貴資源。更好實現(xiàn)了電廠安全、經(jīng)濟運行，提升了整體效益和未來競價上網(wǎng)中的競爭優(yōu)勢。
和信公司的小指標核算系統(tǒng)既可以以單獨的系統(tǒng)形式存在，又可以與其它相關系統(tǒng)（如動態(tài)設備管理，燃料管理等）集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。不僅可用于新建工程，更有利于老廠改造項目的實施，是一個投資少，見效快的解決方案。
