鮮果網(wǎng)創(chuàng)始人梁公軍簡(jiǎn)介：原新浪研發(fā)部技術(shù)經(jīng)理、電子商務(wù)部部門經(jīng)理，微軟咨詢部顧問(wèn)。2004年創(chuàng)立天健(TopGene.Net)。鮮果(XianGuo.Com)是天健于2007年6月推出的一個(gè)產(chǎn)品。
--- 訪談開(kāi)始 ---
鮮果網(wǎng)_梁公軍(xianguo.com) 20:33:29
大家好，我是鮮果的創(chuàng)始人梁公軍
謝謝各位在這坐著板凳看我們聊些關(guān)于鮮果、rss、web2、創(chuàng)業(yè)的話題
ok，鮮果網(wǎng)是我們天健于2007年6月發(fā)布的一個(gè)產(chǎn)品
定位：
鮮果就是一款專為Blogger、信息工作者量身定做的RSS閱讀工具，強(qiáng)調(diào)閱讀體驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)無(wú)障礙無(wú)邊界的閱讀快感。
主要就是為了解決信息過(guò)載時(shí)代，各位網(wǎng)友如何快速、高效獲取信息的問(wèn)題
在rss閱讀這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，有點(diǎn)類似bloglines、google reader以及國(guó)內(nèi)的先行者抓蝦、周伯通、狗狗等
大家可以用鮮果
聚合自己常用的網(wǎng)絡(luò)資訊，不用花心思記憶網(wǎng)址、不用浪費(fèi)時(shí)間來(lái)回切換、不用老掛念是否有新信息，鮮果會(huì)自動(dòng)通過(guò)Web 網(wǎng)站、手機(jī)或桌面軟件將新信息推送給用戶。
問(wèn)題一：我覺(jué)得唯信這樣的Rss終端非常不錯(cuò)，不知道Rss站點(diǎn)和移動(dòng)無(wú)線以后會(huì)是什么樣的關(guān)系？
鮮果網(wǎng)_梁公軍(xianguo.com) 20:42:37
RSS本身具有天然的便攜、快捷、端對(duì)端的特征，這和手機(jī)的特征是很match的。所以，我認(rèn)為以后的rss發(fā)展會(huì)和移動(dòng)這塊有更緊密的關(guān)系，對(duì)于nokia推出的維信，包括咱們國(guó)內(nèi)也有很多把rss和移動(dòng)結(jié)合的嘗試，比如胖葫蘆，我很看好這一融合，這將會(huì)給我們用戶帶來(lái)更大的方便！
問(wèn)題二：用戶目標(biāo)群體是什么？ 對(duì)目標(biāo)群體來(lái)說(shuō)rss是什么？ 有什么價(jià)值？ 是否有同類可替代產(chǎn)品或者工具？ 請(qǐng)問(wèn)能否透露相關(guān)用戶調(diào)研數(shù)據(jù)？
鮮果網(wǎng)_梁公軍(xianguo.com) 20:46:52
哇，很強(qiáng)大的問(wèn)題！
對(duì)鮮果目前來(lái)說(shuō)，其目標(biāo)用戶群很明確：
1、活躍博客及其讀者 2、互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員 3、傳媒從業(yè)人員 4、大學(xué)生。
這幾類用戶群數(shù)量極大，鮮果作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的RSS閱讀分享平臺(tái)，將是貴司品牌、內(nèi)容及服務(wù)推廣最好的通路之一。
特別是對(duì)每天需要處理很多信息的朋友，會(huì)相當(dāng)有幫助
第二個(gè)問(wèn)題，對(duì)目標(biāo)群體來(lái)說(shuō)rss是什么？
=>對(duì)這些用戶來(lái)說(shuō)，可以把RSS就理解為一個(gè)
“報(bào)童”,自己訂了某個(gè)感興趣的報(bào)紙（信息源），那么每當(dāng)這個(gè)信息源有更新，那么這個(gè)報(bào)童會(huì)盡職盡責(zé)的把“有更新的消息啦”以及具體的消息推送給自己。
更精確的說(shuō)，用戶可以用類似鮮果這樣的RSS閱讀器聚合自己常用的、感興趣的網(wǎng)絡(luò)資訊，不用花心思記憶網(wǎng)址、不用浪費(fèi)時(shí)間來(lái)回切換、不用老掛念是否有新信息，鮮果等類似服務(wù)會(huì)自動(dòng)通過(guò)各種方式將新信息推送給用戶。
第三個(gè)問(wèn)題，是否有同類可替代產(chǎn)品或者工具？
=>RSS服務(wù)本身，從誕生就是為了解決用戶主動(dòng)獲取信息的問(wèn)題，為了解決信息源與信息消費(fèi)者之間自動(dòng)、精準(zhǔn)匹配問(wèn)題的。當(dāng)然，大家也可以說(shuō)，有郵件通知、IM通知、電話/短信通知可以解決 信息源 與用戶的交互問(wèn)題啊，但是呢，郵件、短信等所需耗費(fèi)的成本、對(duì)于用戶的操作成本其實(shí)比RSS要大得多。也就是說(shuō)，如果一個(gè)用戶習(xí)慣用RSS來(lái)解決自己大部分閱讀問(wèn)題，他是很難再習(xí)慣以前那種敲網(wǎng)址瀏覽、或者等待郵件投遞的傳統(tǒng)做法的。
RSS對(duì)解決各位朋友自己的大量信息閱讀問(wèn)題，有著其他方式不可替代的作用！那么RSS服務(wù)這一領(lǐng)域內(nèi)，也有眾多優(yōu)秀的服務(wù)可供大家選擇，比如這塊的鼻祖Bloglines.com，比如Google出品的Google Reader，當(dāng)然，也包括國(guó)內(nèi)做得很優(yōu)秀的抓蝦( www.ZhuaXia.com)，包括我們鮮果( www.XianGuo.com)。
問(wèn)題三：rss訂閱確實(shí)比郵件、IM、短信方便，可是鮮果網(wǎng)靠什么來(lái)和同類rss訂閱服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)呢？
鮮果網(wǎng)_梁公軍(xianguo.com) 21:02:36
這個(gè)問(wèn)題正點(diǎn)！
任何服務(wù)能發(fā)展壯大，首先一點(diǎn)，是方向?qū)Σ粚?duì)，能不能解決我們的實(shí)際問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題無(wú)異議的基礎(chǔ)上，那么就看各位競(jìng)爭(zhēng)者的真功夫了。其產(chǎn)品本身做得足夠優(yōu)秀？細(xì)節(jié)是否足夠到位？鮮果作為后來(lái)者，只有在產(chǎn)品本身做得足夠好，才有可能和其他同樣優(yōu)秀的同志們贏得競(jìng)爭(zhēng)。
問(wèn)題四：有多少網(wǎng)民知道rss,國(guó)內(nèi)炒作幾年了，rss應(yīng)用的前景在什么地方？
鮮果網(wǎng)_梁公軍(xianguo.com) 21:08:27
這位朋友應(yīng)該也一直在關(guān)注這方面。大家如果仔細(xì)列一下RSS服務(wù)提供者的興衰清單，簡(jiǎn)直是觸目驚心！
從最早2004年國(guó)內(nèi)開(kāi)始做rss方面的嘗試，周伯通、新浪點(diǎn)點(diǎn)通、新聞螞蟻、topim等等，到后來(lái)05年的狗狗，到后來(lái)抓蝦上線，一直不斷有有理想的、夢(mèng)想遠(yuǎn)大的同志在踏入這個(gè)領(lǐng)域，不斷有團(tuán)隊(duì)進(jìn)入，不斷有團(tuán)隊(duì)撐不下去，轉(zhuǎn)而求其它！
確實(shí)很讓每一個(gè)從事這個(gè)領(lǐng)域的開(kāi)拓者都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，那么RSS有沒(méi)有前景？當(dāng)然有，為什么？因?yàn)橛袃r(jià)值！它對(duì)我們用戶有價(jià)值。價(jià)值大不大？很大。這點(diǎn)，沒(méi)有嘗試過(guò)RSS的甜頭的同學(xué)，可以問(wèn)問(wèn)身邊RSS的重度使用者，認(rèn)識(shí)Keso這些業(yè)界大牛的同學(xué)，可以問(wèn)問(wèn)他們RSS已經(jīng)成為這一群人不可缺少的效率工具。
所以呢，值此這一細(xì)分領(lǐng)域大家都比較看淡、甚至唱衰的時(shí)候，希望更多的同志了解rss、宣傳rss，讓身邊更多的朋友嘗試rss :)
問(wèn)題五：鮮果網(wǎng)的盈利模式是什么？ 是在探索之中嗎？
鮮果網(wǎng)_梁公軍(xianguo.com) 21:18:33
鮮果目前并不尋求如何盈利。主要還是先把事情做踏實(shí)了，把產(chǎn)品、服務(wù)做到位了，大家用得爽了，其他的自然會(huì)解決。借用Google的一句話，
以用戶為中心，一切紛至沓來(lái)。
對(duì)這個(gè)問(wèn)題，當(dāng)然一直也在思考。但現(xiàn)在最要緊的不是這些問(wèn)題，而是產(chǎn)品和服務(wù)。
rss這塊大家做了這么多年，為什么一直沒(méi)有突破？操作障礙、教育成本是一個(gè)因素，更重要的，還是RSS本身太技術(shù)化，對(duì)geek們、對(duì)做it/互聯(lián)網(wǎng)的同志們，沒(méi)什么接受上、使用上的障礙，但是對(duì)普通用戶，就麻煩了。
好的技術(shù)，最先一定是一小群人享受到好處。最后一定會(huì)普及開(kāi)。那么如何普及？
核心還是要降低各方面的成本，特別是用戶的成本。如何降低呢？還是要主要?dú)w結(jié)到產(chǎn)品和服務(wù)是不是做得足夠深入人心。
問(wèn)題六：RSS的價(jià)值勿容置疑，但由RSS這種東東專業(yè)性相對(duì)較強(qiáng)，所以一直在小圈子內(nèi)流行，也就是說(shuō)經(jīng)過(guò)三四年，Rss一直未進(jìn)入尋常百姓家。如果不能被廣泛地應(yīng)用，他的商業(yè)價(jià)值是不是會(huì)打了很大折扣？
鮮果網(wǎng)_梁公軍(xianguo.com) 21:25:06
是的，這有個(gè)過(guò)程，我們可以比對(duì)研究一下電子商務(wù)的發(fā)展。
從電子商務(wù)最初始到最后成為大眾服務(wù)也是經(jīng)過(guò)了漫長(zhǎng)的時(shí)間。
國(guó)內(nèi)大概是
99年9月 8848開(kāi)始做電子商務(wù)，淘寶是2003年5月出來(lái)，06年左右，淘寶基本普及。從99年的曲高和寡，小圈子應(yīng)用到06年的家喻戶曉的大眾應(yīng)用，經(jīng)過(guò)了8個(gè)年頭。
那么再回頭來(lái)看rss的發(fā)展
，國(guó)外最早是2003年，bloglines推出。國(guó)內(nèi)是04年新浪、potu等開(kāi)始嘗試，到現(xiàn)在也才不到4個(gè)年頭而已，離八年抗戰(zhàn)勝利還有漫長(zhǎng)的一段距離。
所以，我相信，以這一技術(shù)為基礎(chǔ)的產(chǎn)品\服務(wù)到最后一定會(huì)能普及，給更多人帶來(lái)價(jià)值。至于商業(yè)價(jià)值，也會(huì)“以用戶價(jià)值為中心，其它紛至沓來(lái)”了。
問(wèn)題七：Google Reader是Google的一種服務(wù)，是非營(yíng)利性的，Google龐大的收入來(lái)源支撐這個(gè)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)。如果單獨(dú)運(yùn)營(yíng)這個(gè)產(chǎn)品的話，困難就比較大了。據(jù)我所知，抓蝦現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)情況并不樂(lè)觀，很大原因就是盈利模式不夠清晰。鮮果這樣走下去，如果不解決盈利模式的問(wèn)題，頂多也就是另一個(gè)抓蝦吧。是不是可以說(shuō)，Rss這種東西更適合作為大公司的一項(xiàng)服務(wù)，而不是單獨(dú)的項(xiàng)目呢？
鮮果網(wǎng)_梁公軍(xianguo.com) 21:33:38
這個(gè)問(wèn)題很到位。
如果照著目前我們目力所及的范圍看，好像、大概、也許、應(yīng)該只能如此。
但要想到，
若干年前，單獨(dú)的搜索服務(wù)提供商，比如google等等包括百度，早期也只是大型門戶的一個(gè)產(chǎn)品補(bǔ)充。搜索引擎提供者們把自己的服務(wù)OEM給Yahoo、Sina等。
在當(dāng)時(shí)看來(lái)，大家也都認(rèn)為“搜索引擎這種東西更適合作為大公司的一項(xiàng)服務(wù)，而不是單獨(dú)的項(xiàng)目” :)
其實(shí)所有的問(wèn)題，如果簡(jiǎn)單來(lái)看，都可以歸結(jié)為：這個(gè)事物，有沒(méi)有價(jià)值？如果有持續(xù)長(zhǎng)久的價(jià)值，那么就能不斷發(fā)展壯大。
目前沒(méi)有發(fā)展壯大的原因，僅僅在：
1、時(shí)機(jī)未到，市場(chǎng)還不夠成熟 ；
2、從業(yè)者沒(méi)有把事情做到位、沒(méi)有千方百計(jì)求到最優(yōu)切入點(diǎn)；
問(wèn)題八：Rss是一個(gè)信息聚合工具，除搜索外的還有3種信息聚合方式：分類信息、digg與書(shū)簽。搜索已經(jīng)很成功，但后面的3種方式，請(qǐng)問(wèn)你最看好那種，為什么？
鮮果網(wǎng)_梁公軍(xianguo.com) 21:40:05
我覺(jué)得這些方式都是咱們觀察者、分析者人為去分的。哪種方式好，就用哪種了。
如果非要選擇一種，我會(huì)最看好融合了digg以及del.icio.us這些優(yōu)秀社會(huì)化技術(shù)手段的分類信息，并且，我也相信國(guó)內(nèi)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)也有可能從這些不同方式、不同手段的融合中找到新的創(chuàng)新點(diǎn)、新的更優(yōu)的服務(wù)方式提供給網(wǎng)友。
分類這塊是個(gè)大市場(chǎng)，rss、digg、書(shū)簽作為一種手段，我認(rèn)為會(huì)融入到分類信息等現(xiàn)有的服務(wù)中。
鮮果網(wǎng)_梁公軍(xianguo.com) 21:47:13
1/大的方向，無(wú)非是廣告和電子商務(wù)。具體的方式，也考慮了很多可能。也會(huì)嘗試。
2/目前預(yù)計(jì)還需要做2年的艱苦抗戰(zhàn)準(zhǔn)備，現(xiàn)在算是抗戰(zhàn)的相持階段的早期吧。還需要做2年左右艱苦抗戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，資金方面也會(huì)隨著這塊來(lái)持續(xù)投入。
問(wèn)題九：初創(chuàng)的時(shí)候針對(duì)什么方面做的比較多，具體做了些什么？說(shuō)說(shuō)團(tuán)隊(duì)背景與如何帶的團(tuán)隊(duì).對(duì)于剛剛想創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，如何更好的從陌生人中找到合作伙伴？甚至如何定制一套體制來(lái)約束大家合作過(guò)程中的一種盡職盡責(zé)，而不是跟著感覺(jué)行事。
鮮果網(wǎng)_梁公軍(xianguo.com) 21:50:38
初創(chuàng)期間，最主要的還是要
選對(duì)合適的人，在你自己想清楚大方向、大理想、切入點(diǎn)后，最主要的、影響深遠(yuǎn)的就是最初的團(tuán)隊(duì)成員的選擇了。
核心成員一定是要相互非常認(rèn)同、也非常認(rèn)同這一事業(yè)的同志，否則一旦有個(gè)風(fēng)吹草動(dòng)很容易散伙。spirit leader的理想和堅(jiān)持、核心成員的同心同德，這是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最最重要的兩點(diǎn)，其他的比如資金等，相比較而言，都是末節(jié)了。
說(shuō)說(shuō)團(tuán)隊(duì)背景：天健的核心團(tuán)隊(duì)成員是國(guó)內(nèi)最早一批互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，一直在互聯(lián)網(wǎng)的前沿從事運(yùn)營(yíng)管理工作，擁有高素質(zhì)的IT咨詢管理和網(wǎng)站研發(fā)及運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，有著完善的網(wǎng)站項(xiàng)目管理及實(shí)施能力，并與業(yè)界領(lǐng)先的IT廠商、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商、管理咨詢公司有著良好的合作關(guān)系。
如何帶的團(tuán)隊(duì)：這個(gè)說(shuō)來(lái)話長(zhǎng)，大致來(lái)說(shuō)，主要做好幾個(gè)方面。
第一，源頭把好，求精品，不求多。因?yàn)楣ぷ靼才啪o急，就勉強(qiáng)找個(gè)自己不那么中意的同志進(jìn)來(lái)，這不好。早期的一個(gè)成員，會(huì)影響后期的10個(gè)、100個(gè)。
早期成員的素養(yǎng)，基本決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)、能達(dá)到的高度，所以，建議這位同志在這方面嚴(yán)格嚴(yán)格嚴(yán)格把關(guān)。
第二，坦誠(chéng)相待。
第三，
為每個(gè)成員求一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)未來(lái)。大家成長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)才能成長(zhǎng)。本著這個(gè)心態(tài)來(lái)做事做人。
如何更好的從陌生人中找到合作伙伴？這個(gè)比較麻煩，操作成本較高，極大的依賴于你對(duì)對(duì)方的判斷是否準(zhǔn)確、雙方是否真的志同道合。
做事情，哪怕早期比較松散隨意時(shí)。最好是能丑話說(shuō)前頭，該定的規(guī)矩還是要定，不以規(guī)矩不成方圓。
問(wèn)題十：1\
從最初的創(chuàng)意,到市場(chǎng)調(diào)查,到建設(shè)團(tuán)隊(duì)，到產(chǎn)品成型，再到聚合上下游資源，這個(gè)過(guò)程能不能大致說(shuō)說(shuō)，這其間你覺(jué)得印象最深刻的是什么?
2\
創(chuàng)意--->產(chǎn)品：要克服市場(chǎng)調(diào)查所存在的數(shù)據(jù)缺乏,乃至說(shuō)服投資人,尤其是要同意團(tuán)隊(duì)的思想,這個(gè)過(guò)程中,你如何把握你的事業(yè),團(tuán)隊(duì)的凝聚力,上下游合作伙伴的支持,成本的控制,產(chǎn)品的前景等諸多方面的平衡的? 3\你如何看待自己的事業(yè)?如果成功,如何在今天就分配好未來(lái)的利益,以獲得團(tuán)隊(duì)最大動(dòng)力?如果失敗,你將如何給每一位團(tuán)隊(duì)成員一個(gè)交代,給自己一個(gè)交代,給投資人一個(gè)交代?
鮮果網(wǎng)_梁公軍(xianguo.com) 22:03:41
1\你已經(jīng)把這個(gè)過(guò)程理得很清楚了。我覺(jué)得整個(gè)產(chǎn)品從最初的創(chuàng)意到最后發(fā)布到推廣，時(shí)間拉得很長(zhǎng)、環(huán)節(jié)也很多。但是最關(guān)鍵的，還是1）大方向準(zhǔn)不準(zhǔn)確 2）幾個(gè)關(guān)鍵成員工作是否到位，特別是產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理兩個(gè)角色一定要比較強(qiáng)悍！
2\創(chuàng)意與產(chǎn)品的這個(gè)平衡，確實(shí)很費(fèi)神，關(guān)鍵還是個(gè)心態(tài)、把握關(guān)鍵點(diǎn)/最重要的事。比如你剛才說(shuō)的這些，
最重要的感覺(jué)還是解決產(chǎn)品前景問(wèn)題，每天每時(shí)每刻，琢磨我們的產(chǎn)品到底有什么用？我們的產(chǎn)品到底是什么呢？說(shuō)服自己。
其他的成員、包括資源的支持者們，自然也會(huì)能因你的清晰而清晰，因你的激情而激情。 3\人生很短，能做成一件事情，我已經(jīng)很滿足了；
能把這件事情做到極致，那就是自己功德圓滿了。
