http://www.sina.com.cn 2006年07月01日 09:50 財經(jīng)時報
李國訓(xùn)
以前涇渭分明、沒有直接競爭的網(wǎng)站，現(xiàn)在已經(jīng)站在了同一起跑線上
繼不久前推出“百科全書”(WIKI)后，互聯(lián)網(wǎng)巨頭百度又將揭開新一輪擴(kuò)張的序幕。而這一次，百度的身份很可能一舉轉(zhuǎn)變?yōu)閲鴥?nèi)最大的Web2.0網(wǎng)站。
近日，《財經(jīng)時報》從知情人處獲悉，百度公司醞釀達(dá)半年之久的“百度空間”產(chǎn)品很快就要浮出水面。
目前其全部的開發(fā)工作均已完成，并進(jìn)入緊張的內(nèi)部測試期，預(yù)計于今年7月中旬正式推出。屆時，“百度空間”的鏈接也很可能出現(xiàn)在百度首頁上。
據(jù)悉，“百度空間”的定位類似于美國最知名的社區(qū)交友網(wǎng)站Myspace.com，不僅提供了個人博客、個人相冊、朋友圈等功能，還將與“百度搜索”、“百度知道”、“百度貼吧”、“百度資訊”等其他欄目融為一體，形成一個完整的個人網(wǎng)上家園。
“作為百度公司未來戰(zhàn)略的體現(xiàn)，百度高層非常重視‘百度空間’這個產(chǎn)品。今后百度推出的任何服務(wù)，都將以‘百度空間’作為接入口，并涵蓋在這個框架里面。”該知情人士透露說。
而“百度空間”的推出，也預(yù)示著國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)新一輪“混戰(zhàn)”將進(jìn)入高潮。
巨頭之間的“滲透”
在過去的兩年，百度圍繞社區(qū)、新聞、WIKI等領(lǐng)域的擴(kuò)張，已經(jīng)使它越來越不像一家搜索公司，反而更像一個Web 2.0 時代的門戶網(wǎng)站。
“百度的擴(kuò)張并不是一個獨(dú)立的個案。實(shí)際上，它是在效仿Google的擴(kuò)張模式。” 互聯(lián)網(wǎng)分析師呂伯望對此評價說。
搜索網(wǎng)站為了更長久地留住用戶，必然要提供更豐富的服務(wù)。百度和Google的做法說明了互聯(lián)網(wǎng)相互滲透的現(xiàn)象已經(jīng)非常普遍。
在過去兩年，Google陸續(xù)推出了即時聊天工具、電子郵件、看圖軟件以及電子商務(wù)等業(yè)務(wù)，對雅虎、Ebay等傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭構(gòu)成了巨大威脅。
反過來，雅虎也收購了大量搜索網(wǎng)站，它甚至還和對手Ebay聯(lián)合起來對付Google.“看起來，Google和雅虎之間已經(jīng)沒有了搜索和門戶的區(qū)別。”呂伯望說。
盡管國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間的“滲透戰(zhàn)”要來得晚一些，但是速度卻不亞于國外。依靠即時聊天軟件起家的騰訊，就讓人看到了“企鵝”兇猛的一面。
6月20日，騰訊在北京推出名為“QQ音速”的網(wǎng)絡(luò)游戲，把矛頭直指網(wǎng)絡(luò)游戲巨頭盛大和網(wǎng)易。
此前，騰訊推出了拍拍網(wǎng)，與阿里巴巴旗下的淘寶網(wǎng)在C2C領(lǐng)域展開激戰(zhàn)，同時還在門戶資訊領(lǐng)域展開了對傳統(tǒng)門戶的對攻，它甚至還推出了搜索網(wǎng)站soso.com，悄然鯨吞百度的市場。
而騰訊在Web2.0領(lǐng)域的動作也令其他巨頭們感到擔(dān)心。
據(jù)艾瑞市場資訊6月17日提供的檢測數(shù)據(jù)顯示，騰訊旗下的“Q-ZONE”目前已成為國內(nèi)流量最大的博客網(wǎng)站，其流量超過排名第二名一倍左右。而據(jù)知情人透露，“百度空間”與“Q-ZONE”的定位非常相似，兩者面向的年輕用戶群體也基本一致。
以門戶為代表的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭同樣不甘落后。
新浪、搜狐等門戶推出博客頻道后，很快就成為這一領(lǐng)域的佼佼者，網(wǎng)易甚至取代盛大，成為了國內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)游戲網(wǎng)站。其他網(wǎng)站也在紛紛各種擴(kuò)張的嘗試。
“以前涇渭分明、沒有直接競爭的網(wǎng)站，現(xiàn)在已經(jīng)站在同一起跑線。”某業(yè)內(nèi)人士評價。
新興公司的堅守
面對兼并重組以及互聯(lián)網(wǎng)融合聲勢一浪高過一浪的趨勢，眾多新興公司們則選擇了另外一條生存道路：堅守在某些細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)，將“專注”視為生存的底線。
“搜索巨頭在多元化擴(kuò)張，我們更要強(qiáng)調(diào)專注和執(zhí)著。”迅達(dá)恒通總經(jīng)理王杰向《財經(jīng)時報》感慨說，“現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的誘惑很多，我們一直在告戒自己要堅持選擇，提供更專業(yè)的服務(wù)和產(chǎn)品。”
迅達(dá)恒通是一家成立僅兩年的垂直搜索領(lǐng)域公司。在創(chuàng)業(yè)初期，王杰曾經(jīng)夢想打造另一個百度，但后來他選擇了更為專注的細(xì)分道路，也就是從國內(nèi)信用體系還不夠健全的金融行業(yè)入手，推出“千里眼”預(yù)警情報搜索系統(tǒng)。
王杰曾在金融行業(yè)工作了十年的時間，對金融行業(yè)需求可謂心知肚明，因此他創(chuàng)辦的“千里眼”系統(tǒng)很快獲得了中國銀行、光大銀行、興業(yè)銀行等幾十個客戶。
“專注才能做到更專業(yè)。我們的生存方式像是在鉆井，在細(xì)分領(lǐng)域向下挖掘，直到找到金融預(yù)警這個金礦。而百度等巨頭則是走贏者通吃的路線，他們的拓展更像螃蟹，張牙舞爪，要吃掉一切。”王杰比較說。
與王杰一樣選擇堅守的創(chuàng)業(yè)者還有很多，秦江波就是其中一個。
他目前創(chuàng)辦了一家名為“深度搜索”的垂直搜索網(wǎng)站，主要提供生活類信息的搜索。他說，任何公司都必須從專注開始，具備了實(shí)力才可能進(jìn)行相應(yīng)擴(kuò)張。
“在實(shí)力不足的情況，新興公司貿(mào)然貪多求大肯定死路一條。”秦江波說。這種說法也代表其他創(chuàng)業(yè)者的心聲。
在大者恒大的今天，后來者除了專注之外，似乎已經(jīng)沒有其他路可走。
