在“盛大盒子”里兜了一圈卻找不到感覺的陳天橋，重新亮出了網(wǎng)絡(luò)游戲這張將他送上過中國首富寶座的王牌。
6月28日，盛大宣布與英特爾結(jié)成合作伙伴，共同推廣3D大型多人角色扮演類游戲《龍與地下城online》。與以往不同的是，此次項(xiàng)目推廣將由盛大SDG(游戲)事業(yè)部直接負(fù)責(zé)：項(xiàng)目如果贏利，成員在增加收入的同時(shí)，其職務(wù)可以最高升至副總裁；反之，收入下跌，項(xiàng)目撤銷，成員下崗。
有消息稱，在對SDO(平臺)、SDG和SDS(內(nèi)容)等三大事業(yè)部進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，盛大還推出了涉及所有部門、比例高達(dá)5%-10%的末位淘汰制度。高層方面，5月下旬，盛大首席財(cái)務(wù)官李曙君、法務(wù)總監(jiān)格萊格-彼拉羅斯基(Greg Pilarowski)、SDS事業(yè)部副總裁張益嘉和銷售總監(jiān)張楠、北京分公司副總費(fèi)江舸等紛紛離職。
值得注意的是，離職的高層人員多為“盛大盒子”業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。在把盒子的制造交由代工企業(yè)技嘉，并且由實(shí)力并不強(qiáng)大的技嘉和階梯英語進(jìn)行銷售之后，盛大已經(jīng)讓出了盒子的硬件市場，轉(zhuǎn)而與惠普、長虹和清華同方等合作，力推盛大易寶。
早在今年年初，陳天橋的復(fù)旦大學(xué)同學(xué)——盛大SDO事業(yè)部副總裁、媒體中心總監(jiān)金鵬離職，就被看作是陳天橋?qū)?#8220;家庭娛樂戰(zhàn)略”推行效果不滿的一種發(fā)泄。“金鵬負(fù)責(zé)的是盛大盒子的市場開發(fā)。他花了很多錢到主流電視臺的黃金時(shí)段打廣告，企圖在短時(shí)間內(nèi)形成盒子的市場購買潮，但收效甚微。”賽迪顧問互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)分析師魯?shù)旅鲗Α渡虅?wù)周刊》分析到：“盒子是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的軟硬件系統(tǒng)，又沒有其他產(chǎn)品可以借鑒，開發(fā)難度可想而知。”
但是，業(yè)務(wù)重新回歸到網(wǎng)絡(luò)游戲上的盛大已經(jīng)失去了“網(wǎng)絡(luò)游戲一哥”的地位。5月發(fā)布的網(wǎng)易財(cái)報(bào)表明，其網(wǎng)絡(luò)游戲的中國市場份額達(dá)到38%，另一家網(wǎng)絡(luò)游戲公司九城的市場份額為21%，而盛大退至第三位，市場份額為20%。
在一位盛大內(nèi)部人士看來，落后的組織體制嚴(yán)重阻礙了盛大的發(fā)展。他對《商務(wù)周刊》表示：“盛大的管理層曾經(jīng)是水潑不進(jìn)的‘自己人’圈子。引進(jìn)唐駿，盛大就是要打破家族管理的‘光環(huán)’。但從陳天橋在推廣盒子時(shí)‘誰反對誰走人’的態(tài)度就可以看出，盛大的事情還是陳天橋說了算。這使得唐駿在盛大的作用大打折扣，也導(dǎo)致很多人由不敢做事變成不愿做事。”
以盛大北京分公司為例，該公司主要負(fù)責(zé)音樂以及poptang.com網(wǎng)站運(yùn)營等業(yè)務(wù)，推出過一批受到用戶歡迎的網(wǎng)游歌曲。但即使在盛大用戶人數(shù)達(dá)到頂峰、用戶黏性最大的時(shí)候，這些歌曲也沒有被公司用來發(fā)揮什么作用，而是隨著游戲的過時(shí)而浪費(fèi)。
上述接近盛大和唐駿的業(yè)內(nèi)人士還向《商務(wù)周刊》透露：“唐駿剛到盛大的時(shí)候名片上有兩個(gè)職務(wù)，一個(gè)是微軟(中國)有限公司榮譽(yù)總裁，一個(gè)是盛大總裁，但微軟的放在前面。唐駿接受媒體采訪，談得最多的是他在微軟的時(shí)光。賣掉手上的盛大股票后，唐駿開始希望利用這些錢做自己的生意，而盛大總裁的頭銜無疑是一塊很好的敲門磚。”
但必須承認(rèn)，前些年的積累讓盛大在網(wǎng)游的渠道和人才方面依然有著較大優(yōu)勢。也正因如此，正在進(jìn)行“瘦身”并希望重塑執(zhí)行力的盛大依然存在著機(jī)會。
在原盛大總裁辦主任秦濤看來，盛大在向新領(lǐng)域擴(kuò)張的過程中，犯了急切冒進(jìn)的錯(cuò)誤。她對《商務(wù)周刊》表示：“那些死亡的企業(yè)，90%并不是被餓死，而是盲目擴(kuò)張撐死的?？梢灶A(yù)見，盛大還將在人事上繼續(xù)做出調(diào)整，甚至?xí)ㄒ恍┎槐M職的高管。”
秦濤指出，在盛大一系列“人事動蕩”中，真正做網(wǎng)絡(luò)游戲的核心人才并沒有大舉流失。“網(wǎng)絡(luò)游戲是盛大的延安。”她說，“盛大現(xiàn)在需要做的是在這個(gè)根據(jù)地里休養(yǎng)生息，總結(jié)教訓(xùn)，練好內(nèi)功，然后重出江湖。而不是盲目推行過于贏利導(dǎo)向的人才策略。”
在盛大快速成長的歲月里，陳天橋的確找到了很多人沒有想到或?qū)崿F(xiàn)的商業(yè)模式，這讓盛大擁有過一段“邊睡覺邊賺錢”的黃金歲月。但現(xiàn)在這個(gè)即使不睡覺也未必能賺錢時(shí)代，盛大和陳天橋要做的是盡快由浮躁向沉淀轉(zhuǎn)變。
