陳天橋表示，盛大六年的發(fā)展可被歸納為圍繞著一個目標(biāo)做了四件事情。所謂一個目標(biāo)是指盛大的目標(biāo)是建成一個“領(lǐng)先的互動娛樂媒體企業(yè)”，其中的“互動”是指服務(wù)方式，“娛樂”代表提供的內(nèi)容，“媒體”代表盛大的商業(yè)模式。
“四件事情”是指，從2001年至03年通過引進(jìn)“傳奇”完成的“構(gòu)建雛形”，02至今通過建立自主研發(fā)團(tuán)隊進(jìn)行的“內(nèi)容提供”、從03年至今建立的按時計費、道具計費的“商業(yè)模式”、以及從02年開始的“平臺建設(shè)”。
陳天橋認(rèn)為，總結(jié)盛大的發(fā)展可得三個經(jīng)驗：
其一，互聯(lián)網(wǎng)時代，變是常態(tài)，與其被動變不如主動變化。
其二、盛大做的4件事情實際上是主動發(fā)起的四次創(chuàng)新，并且這些創(chuàng)新都是藍(lán)海式的創(chuàng)新而非紅海式的競爭，因此盛大是個善于開拓藍(lán)海的公司。
其三，盛大的每次成功都是經(jīng)歷了大風(fēng)險而換來的，比如盛大曾經(jīng)只有3個月工資的錢，和版權(quán)方發(fā)生糾紛，商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型使得股票從40美金掉到14美金，以及現(xiàn)在的用遙控器上網(wǎng)的概念，很多人說比爾蓋茨都沒有做成，盛大這樣小的公司不可能做成。對此陳天橋表示，只要是藍(lán)海式的創(chuàng)新，只要是堅持互動娛樂媒體的目標(biāo)，只要是理性的思考，只要是能把社會利益，經(jīng)濟(jì)利益統(tǒng)一起來，那么再大的風(fēng)險也值得嘗試，并且最后將會取得巨大的成功，現(xiàn)在的盛大比什么時候都更成熟和更有信心。
