最近有一篇報(bào)導(dǎo)讓我想了很久。芝加哥有一位室內(nèi)設(shè)計(jì)師叫AnthonyMichael，她的母親已經(jīng)中風(fēng)、行動不便，獨(dú)自住在城郊一棟房子。Anthony則和太太與孩子住在城另一端的市中心，母親身體常出狀況，必須請看護(hù)，但看護(hù)來了又走，這段日子Anthony幾乎每天都自己開車去看母親，途中常常塞車，花很多時(shí)間在車上。美國人比較沒有家庭觀念，這時(shí)候Anthony才終於決定，應(yīng)該搬出來和母親那邊「一起住」！
身為室內(nèi)設(shè)計(jì)師的他，一邊找房子，一邊也開始覺得這是一個有趣的挑戰(zhàn)，他想設(shè)計(jì)一棟讓輪椅很方便的大房子，終於在芝加哥另一端找到了一間頗合適的舊房子，開始「大改造計(jì)畫」！
在Anthony專業(yè)的設(shè)計(jì)下，這棟老房子除了地基以外，幾乎全都改動過；原本的兩層樓建築，為了母親再加了一層全新的、舒適的頂樓加蓋，而為了這第三層，Anthony也必須把整棟房子再往下挖深，於是地下室也變寬敞了。為了母親的方便，他還加了側(cè)門以及電梯，還有一個寬敞的14人座家庭劇院，屋裡屋外還有六座壁爐。他說，他的母親的標(biāo)準(zhǔn)一向很高，所以他也依著母親的標(biāo)準(zhǔn)，將每一個細(xì)節(jié)都打造得很好，巧妙的是，整棟房子到最後沒有任何地方看起來是為了輪椅進(jìn)出而設(shè)計(jì)的，全部的便利設(shè)計(jì)都隱藏了起來，「看不到斜坡、看不到扶手」，但母親不會感受到任何一點(diǎn)不便。
看來Anthony真的花很多心思在這棟房子上。這個房子大改造計(jì)畫，從2003年的春天開始，一共進(jìn)行了兩年整！
不幸的是──
就在，他們終於準(zhǔn)備搬進(jìn)這棟房子的前一個星期，Anthony的母親去世了。
他們依然搬了進(jìn)去，後來，愈住愈覺得這棟房子太大，住在那邊很孤單，於是就將它賣掉，舉家又搬回了市中心的小房子居住。
這篇平淡的故事重點(diǎn)不是在「母親去世的遺憾」，但讀完後依舊覺得，人生果然無常。我在想，如果我是Anthony，在我終於還是搬進(jìn)去後，撫摸著那些細(xì)緻的裝備，那些便於輪椅進(jìn)出的空間，卻不見母親、輪椅，會不會後悔？
我會不會想，早知道，或許應(yīng)該不必弄眼前這些電梯，或許不應(yīng)該把兩層樓換成四層樓，或許不應(yīng)該在廚房這邊精雕細(xì)酌，或許也不應(yīng)該加這個側(cè)門…或許可以少幾個壁爐……?？傊@裡少做一點(diǎn)，那裡少做一點(diǎn)……加起來可能原本兩年的房子，一年就可以蓋好。母親也可以在人生最後一年，搬進(jìn)這棟房子安享天年，也享受兒子的專業(yè)……呃，或許母親也不會這麼快去世？
這些……當(dāng)然都是後面才去想的。這個例子我倒想到，不對。
Anthony至少做對了一件事情。他「做」下去，而在「做」了一棟很漂亮的房子。那些來來回回的設(shè)計(jì)、每次過去看半成品的屋子，我相信Anthony的母親應(yīng)該也有看到、也有參與到。就算他的母親一直都沒「住」到新棟房子，但是她兩年下來，一定天天都在作夢，夢到看到了新房子，撫著這新房子的精緻設(shè)計(jì)……。老母親所感受到的美好，其實(shí)不遜於實(shí)際搬入新房子！
所以，我覺得Anthony應(yīng)該無悔。因?yàn)檫@兩年的建立這棟房子的「過程」，已經(jīng)刻骨銘心，已經(jīng)讓母親高興！
也讓我們想到，現(xiàn)今不景氣的狀況，人們無論如何調(diào)整心態(tài)，依然無法制止的去找「目標(biāo)」。有志向、有能力的人，也總是會定出很高遠(yuǎn)的目標(biāo)。一旦有了目標(biāo)，我們也往往就忽略了「過程」。我們都在蓋一棟房子，都花兩年的時(shí)間；我們都很努力的蓋，但有可能兩年後，我們的「目標(biāo)」就這樣去世了，那這兩年來我們得到的就只剩「過程」──
「過程」是怎樣，非常重要。
這一個月來，美國媒體輿論界漸漸喊出一個聲音，這聲音之大真是史上罕見──這聲音是，竟然有一些記者或評論家，大聲的喊出「媒體應(yīng)該再正面一點(diǎn)」！或者對企業(yè)主喊話「你們說話，都應(yīng)該再正面一點(diǎn)！」
譬如，這篇文章是在呼籲「廣告主」要正面一點(diǎn)。什麼，廣告主也要正面？原來他的論點(diǎn)是，記者就算必須公正而無法寫過於正面之物，「廣告主」沒人叫它不能正面啊。這位作者說得有理，他說，現(xiàn)在這時(shí)候應(yīng)該要「創(chuàng)造需求」而不是「攻擊其他廠」，應(yīng)該要「刺激新需求」(stimulate)而不是「重導(dǎo)舊需求」(redirect)，他舉了一個例，譬如現(xiàn)代汽車最近在美國做的廣告就是說「We’re in this together」，在這艱困時(shí)期我們一起走！如果在買下一部現(xiàn)代汽車之後12個月內(nèi)若車主被資遣，可以將車子送還給車廠。另一則雜誌文章則是把標(biāo)的移到「商業(yè)簡報(bào)」去，大聲訴求，老闆們的商業(yè)簡報(bào)，可以再多加點(diǎn)「正面」的呼喊好嗎！他們說，在這時(shí)候，大家反而不敢說「明天會更好」，怕自己眼鏡會碎掉；問題是，在愈困難的時(shí)期，我們必須提出更加倍的潛力來做到更好的事。才剛出征，信心就只有一半、動力也只有一半、什麼都只有一半，那麼潛力也不容易發(fā)揮出來了，不是嗎！環(huán)境已經(jīng)教我們要特別小心，我們已經(jīng)會特別小心了；但過於小心，可能連走在明明安全的險(xiǎn)谷都會因?yàn)樘o張而不小心腳步交錯踩到自己腳而滑到山谷底！
那你會問，這些呼籲是對的嗎？
為何要這麼正面？
如果是要去撞牆，這樣一來，不就是帶頭第一個撞牆，當(dāng)別人的護(hù)墊嘛？
報(bào)導(dǎo)對於「正面」有一個說法。他們說，目前大家沒信心，在心理學(xué)稱為「近視效應(yīng)」(recency effect)。這是在說，人們很自然的會以「最近的過去」，來判斷「最遠(yuǎn)的未來」，但這樣根本不符合平衡的原則，因?yàn)?，最遠(yuǎn)的未來應(yīng)該是從最「遠(yuǎn)」的過去一路下來而導(dǎo)致的，而不是最「近」的過去來導(dǎo)致的。所以他們說，巴菲特才會說「我們將擊敗它！美國最好的日子還在前方！」除了歐巴馬以外，商界人士已經(jīng)很少做這樣的宣言，這個宣言不見得表示它有把握，而只是提醒大家用大格局去看事情而已。
這點(diǎn)，我就不是很認(rèn)同現(xiàn)在一般的看法了。
我認(rèn)為，要大家在這時(shí)候看清楚，就如同Anthony來預(yù)測他母親何時(shí)會去世，趕快滿足她一樣，這是不可能預(yù)測的。每天早上出門，我們永遠(yuǎn)不知道晚上是否能回家。未來是完全不可預(yù)測的，現(xiàn)在這時(shí)候，看不到就是看不到，摸不著就是摸不著，就算是從最近的過去、最遠(yuǎn)的過去，中間怎麼做datamining，天機(jī)不可洩露，永遠(yuǎn)都是看不到、摸不著的。
不過，身為微小的、無力的我們，在龐大的金融體系與全球政經(jīng)機(jī)器、媒體的運(yùn)作之下，雖然對未來完全無法操控、看到，但，沒有人能阻擋我們?nèi)ハ硎苓@通往未來的「過程」。
這就是我從Anthony的故事所聯(lián)想到的事──我們正面思考、正面看事情、正面的享受這一切，不是因?yàn)榭春梦磥砘蚩吹绞颤N目標(biāo)，而是讓我們這段過程是很美好的。正面的過程會帶來怎樣正面的效果，甚至?xí)粫碡?fù)面效果，我們不會知道，但，這段時(shí)間保持著愉快，所有事做得比以前更「滿」，做到「滿出來」，對渺小的我們來說，反而是面對不確定未來最安全的方法。
Anthony蓋一棟房子，無論最後母親是怎樣，只要他從第一天開始蓋起就注重著這「過程」，不斷的和母親討論，讓母親快樂，那房子最後有沒有蓋起來，也不是很重要了。
那棟美麗的房子，在母親閉上眼睛之前，其實(shí)早就已經(jīng)蓋起來了。
