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讓“懶人”擁有上網(wǎng)利器
徐易容,曾受聘于世界著名的IBM阿莫頓研究中心,但創(chuàng)業(yè)的沖動卻促使他放棄了高薪回到國內(nèi),創(chuàng)建了抓蝦網(wǎng)

  -本報記者 廖慶升

  要離開自己為之服務(wù)了五年半、在外人看來非常不錯的IBM對徐易容而言確實不是一件很容易的事情。他在IBM里申請了5項專利,共同發(fā)表了10篇國際優(yōu)秀論文,主持過架構(gòu)師委員會,并拿著一份不錯的薪水。但他最后還是選擇離開,自己創(chuàng)業(yè),“機會成本非常大,但我骨子里似乎就有一種創(chuàng)業(yè)沖動。”于是,就有了今天的抓蝦網(wǎng)。

  創(chuàng)辦抓蝦

  長期從事數(shù)據(jù)挖掘后,徐易容有了一種很強烈的感覺:“互聯(lián)網(wǎng)上的好東西多,但很分散,看起來比較累。以前我就經(jīng)常有這樣的感覺,不上網(wǎng)不知道干嘛,上網(wǎng)之后也不知道該干嘛?用東北人的話說就是‘抓瞎’了。”

  那么有沒一種工具,能夠讓很多人只要一用它就能夠馬上獲得自己感興趣的東西?徐易容發(fā)現(xiàn)RSS訂閱器能符合網(wǎng)民的需求。網(wǎng)民只需登錄RSS訂閱站點,就可以第一時間獲得所有自己關(guān)心站點的更新情況。因此,RSS被稱作“懶人的上網(wǎng)利器”。

  有了工具后,徐易容覺得網(wǎng)民們還需要一個交流的平臺,這個平臺需要有社區(qū)感覺。在這個平臺上,網(wǎng)民能看到熱門排行文章,也可以將自己喜歡的文章或者博客“抓”到平臺上與大家共同分享。于是,抓蝦網(wǎng)出現(xiàn)了。“大蝦是好東西,所以把網(wǎng)中的蝦抓過來進行篩選是‘抓蝦’的任務(wù)。”

  創(chuàng)辦抓蝦網(wǎng)后,徐易容有很強的成就感:“RSS確實幫了很多人的忙,我知道有很多網(wǎng)友每天都會用抓蝦獲取他們的信息,看各種好玩的東西,或者跟大家分享好文章。”

  品嘗創(chuàng)業(yè)的艱辛

  在享受幫助別人的快感的同時,徐易容也品嘗著創(chuàng)業(yè)的艱辛,“出來創(chuàng)業(yè)是件非常辛苦的事情,一方面是要節(jié)約成本,另外一方面就是如何建設(shè)好團隊。還有一點是角色轉(zhuǎn)化,我要實現(xiàn)從開發(fā)人員到管理人員的轉(zhuǎn)化。”

  在被問到在創(chuàng)業(yè)過程中感覺最困難的事情是什么的時候,徐易容毫不猶豫地回答說是團隊的建設(shè)。技術(shù)對于徐易容而言相對容易解決,但是團隊的建設(shè)的難度則出乎他的意料:“我們經(jīng)常找朋友介紹人才,然后跟他們談,首先看看他們是不是跟我們有同樣的想法,想去做一番事業(yè),如果符合這點,我們就繼續(xù)更深一步地聊。把這樣的人請到抓蝦的團隊來,一起做事,發(fā)揮自己的價值。這個過程是很辛苦的。而且他們進來后,我必須讓這個員工明白,他要做的是一件什么樣的事情,為什么要做這件事情,然后每天熱情飽滿地做事情。”

  “其實回顧抓蝦網(wǎng)的創(chuàng)建歷程時,我覺得我們做的就是兩件事:一,我們創(chuàng)造了一個產(chǎn)品;二,我們建立了一支團隊。雖然這個團隊還很不完整,但這是一個有戰(zhàn)斗力的團隊,這是一個我們付出很多心血創(chuàng)建起來的團隊。”

  和建設(shè)團隊比較起來,角色的轉(zhuǎn)化對徐易容而言倒不是特別難的事情。在IBM里得到的積淀給徐易容帶去了非常大的幫助。“現(xiàn)在我們做很多海量數(shù)據(jù)處理,我作為公司創(chuàng)始人之一,了解全局,知道風險在哪、可能出現(xiàn)什么問題,因為我原來在IBM中國的時候團隊是比較大的,我知道怎么樣把非常優(yōu)秀的工程師集中在一起做事。因為有過去幾年的工作經(jīng)驗,在和人打交道,我感覺還是可以的。”在這方面徐易容非常自信。

  認可RSS的商業(yè)價值

  徐易容腦海里思考的一個重要問題是如何給予投資者回報,這就涉及到抓蝦網(wǎng)的盈利問題。面對很多人覺得抓蝦網(wǎng)用戶訂閱的大部分是個人博客寫的內(nèi)容,所以并沒有多大的商業(yè)價值的判斷。

  徐易容對此很不以為然“我覺得博客挺有意思的。我自己在抓蝦里有一個鏈接,下面都是好朋友寫的博客,那些文字我每天都要看一遍。也許我朋友的影響力很小,但他影響了我。有一次,我看到我的朋友在博客里說,他買了一臺索尼的彩電,那時候我覺得真的有點沖動,就想拽著老婆去看看這電視究竟怎么個好法。”徐易容認為博客的廣告價值就在于其非常直接地影響到關(guān)注這個博客的讀者,而且這種影響是深刻甚至是權(quán)威性的。

  談到RSS商業(yè)化時,徐易容設(shè)想了幾類模式。其一是廣告,“廣告可以做的有深度一些,因為我們比較了解用戶的偏好,所以廣告主到我們這里投放廣告會有不一樣的效果。”其二就是開發(fā)增值服務(wù)。

  但RSS要實現(xiàn)盈利還早。“對于抓蝦來說,目前最重要的仍然是怎樣把RSS這個東西做得比較實用,能夠讓更多人喜歡它。”徐易容表示。

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