風(fēng)險投資領(lǐng)域由于出現(xiàn)了更多的本土品牌而使其決策速度普遍加快，人民幣風(fēng)投隨著外資并購法案的出臺開始成為多家VC關(guān)注的熱點，另一方面高科技行業(yè)的投資也逐漸被具有高增長性的行業(yè)所取代，這類行業(yè)也不再局限于IT行業(yè)，開始投向包括醫(yī)療健康、餐飲連鎖、潔凈能源、零售連鎖等領(lǐng)域
12月6日，清科集團發(fā)布的《2006年中國創(chuàng)業(yè)投資市場年度研究報告》顯示，在200
6年前11個月內(nèi)的投資總額已經(jīng)接近17億美元，高出去年投資金額57.5%，漲幅驚人。這表明中外創(chuàng)業(yè)機構(gòu)繼續(xù)看好中國市場，業(yè)界廣泛討論的《外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)規(guī)定》似乎并未給中國創(chuàng)投市場帶來很大的不利影響。
其中對初創(chuàng)期、擴展期企業(yè)的投資幾乎平分天下，投放到這兩個階段企業(yè)的投資額均在6億美元左右。在投資階段上，與去年有明顯差異的是創(chuàng)投機構(gòu)對初創(chuàng)期企業(yè)的投資正大幅上漲，從去年的1.4億美元激增至2006年的5.8億美元，增幅顯著；而擴張期和成熟期的投資金額則變化不大。
2006年前11個月合計共有28 家具有創(chuàng)業(yè)投資或者私募基金投資支持(下稱“VC/PE基金支持”)的中國企業(yè)在境內(nèi)外資本市場上市。其中在境外上市的有23家，融資額高達302.69億美元，雙雙創(chuàng)下歷史新高。在境內(nèi)資本市場方面，共有5家VC/PE基金支持的企業(yè)成功登陸深圳中小企業(yè)板，上市融資額為1.45億美元。
《第一財經(jīng)日報》從第六屆中國創(chuàng)業(yè)投資年度論壇了解到的情況則表現(xiàn)為，風(fēng)險投資領(lǐng)域由于出現(xiàn)了更多的本土品牌而使其決策速度普遍加快，人民幣風(fēng)投隨著外資并購法案的出臺開始成為多家VC關(guān)注的熱點，另一方面高科技行業(yè)的投資也逐漸被具有高增長性的行業(yè)所取代，這類行業(yè)也不再局限于IT行業(yè)，開始投向包括醫(yī)療健康、餐飲連鎖、潔凈能源、零售連鎖等領(lǐng)域。
2006年11月以前，境外上市的65家中國企業(yè)主要分布在IT、傳統(tǒng)行業(yè)、服務(wù)業(yè)、其他高科技以及生物/醫(yī)藥五大行業(yè)。從上市企業(yè)數(shù)量上看，傳統(tǒng)行業(yè)絕對領(lǐng)先。合計傳統(tǒng)行業(yè)上市數(shù)量為40家，占前11個月中國企業(yè)境外上市企業(yè)總數(shù)的61.5%。服務(wù)業(yè)和IT上市數(shù)量相同，均為8家。其他高科技行業(yè)和生物/醫(yī)藥行業(yè)各有5家和4家。
從融資方面看，服務(wù)業(yè)獨占鰲頭。8家服務(wù)業(yè)上市企業(yè)合計融資301.26億美元，占今年前11個月中國企業(yè)境外上市企業(yè)融資總額的84.1%，而傳統(tǒng)行業(yè)融資額僅為46.16億美元。其他三個行業(yè)融資能力相當(dāng)。
2006年，外資創(chuàng)投機構(gòu)仍然占絕對主導(dǎo)，本土機構(gòu)無論在投資數(shù)量還是投資金額上都處于弱勢。今年外資機構(gòu)在中國市場上投放的創(chuàng)業(yè)投資金額占市場總額的74.2%，本土機構(gòu)則僅為18.3%。
《第一財經(jīng)日報》從第六屆中國創(chuàng)業(yè)投資年度論壇了解到，今年的創(chuàng)業(yè)投資大約體現(xiàn)以下六大趨勢。
1、中國風(fēng)險投資加速
過去的兩年間，閻炎也覺察到自己投資速度的加快。閻炎領(lǐng)導(dǎo)下的軟銀賽富投資基金共投資了20家以上的公司，投資金額接近6億美元。
盡管如此，這位軟銀亞洲投資基金首席合伙人并不希望放慢腳步?，F(xiàn)在，閻炎正計劃融下一只基金，金額有望接近10億美元。
這家中國最大的創(chuàng)投基金目前共管理超過10.5億美元的風(fēng)險投資，因第一只基金投資了盛大網(wǎng)絡(luò)而聲名鵲起。
賽富投資的資金主要來源于2004年的第二輪融資，當(dāng)時的融資金額為6.43億美元。賽富基金II主要為增長型基金，其中90%以上的資金投資給那些已經(jīng)盈利的公司，10%的資金投資了早期項目。
閻炎告訴記者，賽富基金的投資項目主要集中在兩個方面，一方面是民營企業(yè)，十年前，閻炎便在中國投資大型的民營企業(yè)，但那時估值5000萬美元左右的民營企業(yè)寥若晨星，現(xiàn)在僅在浙江省就有不下上千家的公司符合標準。
賽富基金投資的另一個重點方向是國有企業(yè)，閻炎認為，黨的十六大后，中國進行了富有成效的體制改革，這也為賽富提供了更多項目來源。”
中國經(jīng)濟在經(jīng)過二十多年的改革和增長后，始終保持了10%左右的增長速度。來自清科創(chuàng)投的數(shù)據(jù)顯示，今年中國已發(fā)生的風(fēng)險投資總量會達到歷史最高峰，盡管現(xiàn)在中國風(fēng)投基金不超過100家(美國有超過2000家的風(fēng)險投資)。
“可是中國的資本使用效率依然低下”，閻炎認為。2006年中國市場發(fā)生的風(fēng)險投資總額將達到17億美元左右，而美國同期的風(fēng)險投資基金大概為260億到300億美元。即使是擁有600萬人口的以色列去年的風(fēng)險投資也達到18.8億美元，“在中國，風(fēng)險投資的市場空間還有很大發(fā)展。”
持同樣觀點的還有上海創(chuàng)業(yè)投資有限公司總經(jīng)理王品高，這位中國基金的管理者認為，中國的現(xiàn)有創(chuàng)業(yè)環(huán)境也為風(fēng)險投資的加速投資提供了機會。
最近對清華、北大學(xué)生的調(diào)查顯示，超過80%的學(xué)生希望創(chuàng)業(yè)，這對風(fēng)險投資來說是個好消息。上海市政府最近決定每年投資1億元，總共拿5億元作為學(xué)生創(chuàng)業(yè)的種子基金，這個基金當(dāng)然不在于盈利，更多是配合大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)，“類似環(huán)境安排為風(fēng)險投資做了很好的鋪墊”，王品高說。
2、資本市場日益改善
聯(lián)想投資的陳浩認為，媒體及政府機構(gòu)新近討論新浪的模式合法性問題，再加上最近各部門出的政策，金融和投資行業(yè)政府規(guī)范的東西會越來越多，這些政策的出臺一個導(dǎo)向性的感覺就是說中國自己希望大家重視境內(nèi)自己的資本市場。
“這可能是某種信號，我們也正在關(guān)注和考慮中國本土自己的資本市場，A股等幾個資本市場，它們今后的變化以及這個過程中的機會。全流通有更多的基金投中國的股票，風(fēng)險投資者們可以順暢地退出。”清科總裁倪正東表示。
“中國本身的資本市場今天看到的只是全流通，明天看到大家的股票指數(shù)的上漲，三年、五年以后，我相信它是更開放，也是吸引更多資本來運作的這么一個資本市場?！?/p>
很多風(fēng)險投資對于本土資本市場表現(xiàn)出很強的信心，“政策制定的層面，以更加公開化的市場操作來運作，使整個市場更具有公信力。”聯(lián)想弘毅投資顧問有限公司總裁趙令歡認為。
實際上，政府在一方面是考慮到現(xiàn)在創(chuàng)投已經(jīng)形成一些模式的現(xiàn)狀，另一方面也會使自己的資本市場進一步繁榮，出臺一些更有促進性的政策。
而從中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的實際情況來看，在產(chǎn)權(quán)的變革過程當(dāng)中，生產(chǎn)力有了突飛猛進的變化，原來很多是在傳統(tǒng)體制之下的國有企業(yè)，這兩年轉(zhuǎn)制為民營企業(yè)，這里面也有很多的機會。
“原來長期產(chǎn)權(quán)機制的原因?qū)е逻@個企業(yè)活力不夠，這方面得到改善以后，生產(chǎn)力是非常強盛的。所以我們覺得其實在中國機會很多，當(dāng)然聯(lián)想會采用審慎的態(tài)度用偏VC的態(tài)度對待?！标惡普f。
在談及“十號文件”影響到紅籌股的上市問題時，很多風(fēng)投認為隨著境內(nèi)資本市場的改善，公司在境內(nèi)的上市可能在未來的兩三年中會更加活躍。
“我前幾天參加了一個大的境內(nèi)證券行業(yè)投資行業(yè)的大會，也是五六百人，所以境內(nèi)的資本市場也會非常活躍，外國的VC投資到境內(nèi)的公司，在境內(nèi)上市，這可能是未來會發(fā)生的一個事情?！蹦哒龞|表示。
“在境外上市的原因是全流通和境內(nèi)上市再融資審批的問題，這兩個問題都隨著資本市場的完善逐漸解決了，而且現(xiàn)在人民幣升值期望是越來越高，”軟銀合伙人羊東認為，“我想所有的在中國想有作為的基金可能都會在這方面做一些籌劃，用人民幣投資而且在境內(nèi)上市是越來越成為一個可能了?！?/p>
3、退出渠道多樣化
對于退出渠道，首推IPO。IPO對于中國的公司來講是很大的機遇，國家重啟IPO給很多公司提供了上市的機會。
一位風(fēng)投人士表示，現(xiàn)在的市場環(huán)境下，如果你做得很好你就可以獲得IPO，作為風(fēng)險投資如果對公司的IPO非常感興趣，那么必須要關(guān)注公司一系列的問題，不單單會對公司的管理層感興趣，對你的董事會、別的方面也非常感興趣，更多的他們會考慮市場認可和接受的程度。
根據(jù)中國企業(yè)在境外上市的情況和境內(nèi)上市的情況，2006年跟VC相關(guān)的有28家新的IPO，加拿大太陽能、國人通訊、新東方、邁瑞，以及在深圳的中小企業(yè)板上市比如深圳的同洲電子，等等，這些公司的上市都表達了市場的認可。
Needham的負責(zé)人Chad W. Keck堅信，上市的渠道，無論在納斯達克、在倫敦、日本、紐約還是在中國香港證交所上市，都要選擇正確的投行，要有正確的信息，要定價，這些都是完成一個成功的IPO至關(guān)重要的先決條件。
紅杉資本合伙人沈南鵬認為，上市要看本身企業(yè)所在的行業(yè)以及背景，比如紅杉有一些要到日本上市，因為有比較強大的日本股東的背景，在攜程和如家的例子里面選擇納斯達克，因為在美國有同類的企業(yè)在同樣的行業(yè)。
還有一些在并購方面，跨國的并購則異?；钴S，因為國外的公司進來，中國大的國企去買國外的公司，境內(nèi)新的政策對跨境并購有新的影響，主要體現(xiàn)在換股并購方面。
對于并購的發(fā)展，Chad W. Keck認為，兼并國際公司以及戰(zhàn)略性的投資，目前也正在開始階段，它往往是由各種各樣的合資形式組成，這樣不同的公司都可以貢獻自己的力量?！拔覀冇X得如果你要做兼并的話你要看一下戰(zhàn)略性的買家和一些金融上的買家，許多戰(zhàn)略上的問題都是金融上的問題，如果戰(zhàn)略性的問題都沒有解決的話金融上根本沒有辦法達到?！?/p>
對于并購的情況，截至2006年11月30日，中國并購市場中TMT、醫(yī)療保健和能源三個產(chǎn)業(yè)并購事件總數(shù)為95件，有60個事件披露了金額，披露的并購總額達53.75億美元。此外，全年跨國并購披露的總金額達78.12億美元，而下半年前五個月已揭露跨國并購總額即超過全年的70.0%。
趙令歡表示，在境內(nèi)做得比較多的是并購，而在這個里面國企改制的項目比較多，我們也做一些私營企業(yè)最后成長中需要提升的工作。
“而BUY OUT在境內(nèi)的機會，我們看到更多是跟國企打交道，不管是做改制還是并購還是階段性改制，總體的趨勢還是不錯的。但BUY OUT只能說剛剛開始，方興未艾，還有很多路程要走。”他說到。
談及現(xiàn)在退出渠道的障礙，Eplanet Venture合伙人孫文海認為對于美元基金來說，回報給LP的美元，現(xiàn)在人民幣不能自由兌換，這是巨大的障礙，另外是稅務(wù)的因素，在中國到現(xiàn)在為止如果是以20%的利息稅以及資本增值各個方面的稅，很多風(fēng)投感覺較重，這都是需要解決的問題。
4、人民幣投資成新寵
最近幾周，上海聯(lián)創(chuàng)總裁馮濤覺得自己的公司擁有了更多的發(fā)展空間。
原因很簡單，作為國有資本控股的上海聯(lián)創(chuàng)投資管理有限公司總裁，馮濤剛剛完成了民營化工作。包括馮濤在內(nèi)的全體員工正擁有更多的自主權(quán)和更好的激勵機制。下一步，馮濤計劃要在人民幣投資領(lǐng)域進一步拓展，更準確地說，是想一鳴驚人。未來一年，上海聯(lián)創(chuàng)投資的數(shù)家公司將有望登陸境內(nèi)A股市場，預(yù)期回報率超過在境外上市的同類企業(yè)。
上海聯(lián)創(chuàng)旗下現(xiàn)在管理著一只超過 1.2億美元的人民幣基金。境內(nèi)投資、境內(nèi)退出的策略正讓馮濤的LP們(有限合伙人，即基金投資者)看到盈利的美好前景。現(xiàn)在，對于人民幣投資的熱捧已經(jīng)不限于上海聯(lián)創(chuàng)一家，IDGVC、賽富基金都已在人民幣投資領(lǐng)域一試身手，更多的投資機構(gòu)希望加入到這個領(lǐng)域。
2006年7月，IDGVC投資的遠光軟件(002063.SZ)登陸深圳證交所中小企業(yè)板，成為IDGVC試水將投資企業(yè)從境內(nèi)資本市場退出的第一單。該股在上市交易首日即上漲127%，IDGVC斬獲頗豐。
遠光只是眾多風(fēng)投試水人民幣投資的一個側(cè)影，按照馮濤的預(yù)計，未來將有更多投資者被吸引到人民幣創(chuàng)投基金，在境內(nèi)投資的VC將會分化成兩大陣營，一個陣營投資境內(nèi)的公司在A股上市，第二種則會選擇境外上市。前者陣營會逐步趕上甚至超過后者陣營。
上海創(chuàng)業(yè)投資有限公司總經(jīng)理王品高也正感受到中國政府在設(shè)立人民幣投資基金的政策方面的松動，“因為要在2020年把中國建設(shè)成創(chuàng)新型國家，政府開始極力推動制度上的安排”。
啟明創(chuàng)投創(chuàng)始人和董事總經(jīng)理鄺子平把未來中國創(chuàng)投產(chǎn)業(yè)的發(fā)展總結(jié)為兩大趨勢，“外資管理的本土化以及人民幣管理的國際化”。
對設(shè)立人民幣基金法律方面的憂慮來自于熊曉鴿，他在接受記者采訪時表示，很多投資機構(gòu)都愿意做人民幣投資，但境內(nèi)的退出機制并不完善，“我們在中國做人民幣基金更多關(guān)心能否得到法律保障”。
DLA Piper律師事務(wù)所中國投資項目負責(zé)人李大誠透露，越來越多的中國公司開始尋找律師來了解投資人民幣基金的事宜，只是目前組建人民幣風(fēng)投在中國還存在法律障礙，境內(nèi)與國際的法律還沒有完全接軌。很多法律界同行認為，中國市場的現(xiàn)有法規(guī)應(yīng)更快與國際接軌，采用更國際化的方式運作。李大誠稱，這種接軌至少需要數(shù)年時間。
即使面臨法律方面的不確定性，閻炎的態(tài)度依舊肯定，他堅稱，“未來三到五年，中國將成為世界上進行風(fēng)險投資和直接投資最好的市場之一”。而熊曉鴿的態(tài)度則是，隨著中國資本市場的逐步開放和發(fā)展，更多的公司應(yīng)該在境內(nèi)上市。
5、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)成長性更被看好
“小酒店也能做成大事業(yè)?！睂O堅認為。從如家酒店來看，傳統(tǒng)行業(yè)正面臨未來的發(fā)展新機遇，這位年輕的CEO認為：“五年甚至更早一點，投資者或者投資機構(gòu)更多關(guān)注高科技企業(yè)和IT網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，因為那些企業(yè)更具成長性。但現(xiàn)在來自傳統(tǒng)領(lǐng)域的高增長企業(yè)吸引了投資者的目光，高增長已經(jīng)替代了高科技?！?/p>
現(xiàn)在，如家酒店經(jīng)營著大量的小酒店，每一個酒店大概有120間房間。正是這種傳統(tǒng)性質(zhì)的服務(wù)行業(yè)，在商業(yè)模式的創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈的打造方面，贏得了與高科技行業(yè)同樣驚人的增長率。從2002年6月開始創(chuàng)建，如家已經(jīng)從北京的一家單店發(fā)展到現(xiàn)在業(yè)務(wù)遍及中國50個城市，擁有170多家酒店的酒店連鎖巨頭，整個成長的過程只用了四年多時間，“這四年也是如家酒店連鎖在創(chuàng)新當(dāng)中不斷地去成長的過程”。
即使再專注的VC也不得不承認來自中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的誘惑。
2006年，由創(chuàng)投支持的中國三個上市項目中，毫無例外地來自傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。9月上市的新東方，10月上市的邁瑞醫(yī)療以及一個月前剛剛上市的如家快捷酒店，分別來自教育培訓(xùn)、醫(yī)療器械和經(jīng)濟性酒店連鎖領(lǐng)域。或許由于榜樣的力量，上述三個產(chǎn)業(yè)正成為風(fēng)投們關(guān)注的焦點，其他被認為存在巨大商業(yè)前景的行業(yè)還包括潔凈能源、餐飲連鎖服務(wù)以及高增長率的加工制造業(yè)。
“誰會在乎他們是不是高科技公司？中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)公司正在為我們帶來更大回報。”來自上海的一家VC代表輕聲默念。
如家是第一個在中國酒店行業(yè)把酒店、客源平臺、酒店管理平臺進行網(wǎng)上中央連接的，并使其管理者能夠高效、快速地管理分布在50多個城市的100多家酒店?！斑@種技術(shù)上的創(chuàng)新在第一天開始給我們進行規(guī)?；l(fā)展的機會，我每天早上7點打開我的網(wǎng)可以看到昨天全國所有酒店的經(jīng)營狀況、客源結(jié)構(gòu)、所有的經(jīng)營數(shù)據(jù)，一個星期可以拿出所有酒店的分析報告”，孫堅告訴記者?！ ?/p>
不僅如此，如家酒店也創(chuàng)新了投資模型，這位來自百安居連鎖超市管理系統(tǒng)有限公司的前營運副總裁稱，“我們利用了整個社會產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化中舊有物業(yè)，或是那些還沒有被真正挖掘的市場，尋找到契機。如家采用了租賃舊物業(yè)進行改造的模式，使得我們在成長初期可以用最少的成本、最少的投資進行最快的擴張，同時獲取了這個社會可利用資源的先機”。
同樣引人關(guān)注的還包括剛剛獲得IDGVC等多家風(fēng)投支持的上?！耙徊枰蛔笨毓晒尽＿@家以休閑娛樂餐飲為口號的臺灣背景公司正野心勃勃地準備進軍全國市場，“星巴克就像我們的教科書一樣”，公司的CFO詹益州告訴記者，“星巴克如何在傳統(tǒng)的咖啡市場里面取得成功，就像一茶一坐在餐飲市場的歷程一樣，未來兩年內(nèi)我們將把連鎖機構(gòu)發(fā)展到100家以上?！?/p>
詹益州認為，美國將近3億的人口，他們的休閑餐飲的連鎖品牌有將近25~40家。餐飲行業(yè)并不是絕對競爭，而是競合關(guān)系，因為人們不會每天吃一種菜。“從中國的人口和GDP增長速度看，一茶一坐的門店數(shù)量將可以發(fā)展到1000家左右?！?/p>
越來越多的餐飲業(yè)開始被視為盈利豐厚且增長迅速的項目，VC對此樂此不疲。不僅如此，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中創(chuàng)業(yè)者普遍擁有的穩(wěn)健心態(tài)，也讓投資者放心地把錢投給這些人。
6、教育業(yè)和娛樂業(yè)成新熱點
數(shù)月之前，剛剛完成融資的太合麥田和環(huán)球雅思分別得到了來自軟銀賽富的數(shù)千萬美元投資，兩家公司分別專注在娛樂、教育培訓(xùn)領(lǐng)域?！爸两瘢顿Y者的錢并沒有被急于使用”，太合麥田的CEO宋柯告訴記者，同樣的情況也發(fā)生在環(huán)球雅思。
一位接受過VC投資的傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)者告訴記者，“引入風(fēng)投，是因為他們更有經(jīng)驗(在金融領(lǐng)域)，同時具有更廣闊的國際視野和全球資源”，現(xiàn)在，與他持同樣觀點的創(chuàng)業(yè)者不在少數(shù)。
宋柯稱，太合麥田2006年的年收入預(yù)計達到數(shù)千萬元，并在幾年前已經(jīng)盈利豐厚。而環(huán)球雅思的收入回報情況似乎更好一些。兩位創(chuàng)始人告訴記者，公司之所以考慮融資是引入金融等外界資源，用于應(yīng)對未來業(yè)務(wù)的拓展所需。
宋柯承認，他們近期在新媒體業(yè)務(wù)方面的收入正突飛猛進，“現(xiàn)在來自于互聯(lián)網(wǎng)和無線互聯(lián)網(wǎng)(主要是SP彩鈴等業(yè)務(wù))的收入分別占到了總收入的10%和40%”。太合麥田同時也在嘗試與中國主要的搜索引擎廠商之一百度公司建立一種戰(zhàn)略關(guān)系，將互聯(lián)網(wǎng)上的收入進一步提升。為了擺脫傳統(tǒng)四大唱片公司的擠壓，這家來自中國的內(nèi)容提供商寄望于更多的新業(yè)務(wù)拓展，包括最近他們剛剛簽約了“后舍男生”——這一在中國年輕網(wǎng)民中備受關(guān)注的說唱組合。
環(huán)球雅思教育集團總裁張永琪也希望在更多的教育相關(guān)領(lǐng)域一試身手。今年7月份，這家中國主要的培訓(xùn)教育機構(gòu)之一獲得了軟銀賽富數(shù)億元人民幣的風(fēng)險投資，該筆投資也是軟銀賽富基金投資過的最大一筆資金。
張永琪告訴記者：“現(xiàn)在軟銀賽富投資的資金還沒有動用，以我們目前的現(xiàn)金流來看，我們不太需要風(fēng)投的資金，但如果需要進行整合和收購，還是需要資金的支持。”這位創(chuàng)業(yè)者同時稱，在該領(lǐng)域的整合工作將面臨挑戰(zhàn)，“教育產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)才剛剛起步，還沒有這方面的整合并購人才，教育培訓(xùn)行業(yè)的特殊性將使環(huán)球雅思的整合工作面臨阻力。”數(shù)據(jù)資料顯示，目前中國每年約有1億人次接受各種英語培訓(xùn)、每人終身花費英語教育資金至少1000元。即使保守估計，國內(nèi)英語教育產(chǎn)業(yè)也是1000億元的巨大市場。
毫無疑問，教育產(chǎn)業(yè)正成為VC追逐的熱點，新東方和環(huán)球雅思分別在托?？荚囀袌龊脱潘伎荚囀袌銎椒智锷霸谘潘伎荚囀袌?，我們占有60%到70%的市場份額?！睆堄犁鞲嬖V記者。他認為，9月份新東方教育集團的上市，造就了俞敏洪這樣的億萬富翁，當(dāng)然，也讓人們開始更多關(guān)注職業(yè)教育和英語教育市場。
據(jù)介紹，環(huán)球雅思目前在全國51個城市擁有51所學(xué)校，除了10家是自營學(xué)校外，其他的學(xué)校主要為品牌授權(quán)模式。除此之外，環(huán)球雅思還分別在中國臺灣和澳大利亞擁有學(xué)校?！敖衲戥h(huán)球雅思培訓(xùn)的學(xué)生數(shù)將超過25萬人，營收超過1億元?！睆堄犁鞣Q，在該領(lǐng)域，較好的培訓(xùn)品牌的利潤率大約在35%左右。
對于公司上市問題，張永琪認為，環(huán)球雅思目前的盈利水平已經(jīng)滿足條件，但依然需要一年多的時間梳理管理架構(gòu)和財務(wù)制度。對這位創(chuàng)始者來講，如何調(diào)整集團內(nèi)自營學(xué)校和他營學(xué)校的比例，以及獲得更多的市場份額是其面臨的主要挑戰(zhàn)。
按照張永琪的設(shè)想，明年環(huán)球雅思的精力將更多放在調(diào)整公司架構(gòu)和開展并購整合方面，“我們希望對于盈利好的學(xué)校進行自營，在中小城市發(fā)展授權(quán)品牌的模式。除此之外，在少兒英語培訓(xùn)市場和高端商務(wù)英語培訓(xùn)方面，我們也希望進一步加強環(huán)球雅思的業(yè)務(wù)?！?/p>
