| 讀書感悟與體會(huì)：《精益思想》讀后感 |
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“讀一本好書 伴學(xué)習(xí)成長”讀書感悟與體會(huì)：
《有效管理者》讀后感
卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。
《管理的實(shí)踐》讀后感 周保富 推薦 作者簡介 彼得•德魯克(Peter F. Drucker)1909年出生在維也納，1937年移居美國，終身以教書、著書和咨詢?yōu)闃I(yè)，是當(dāng)代國際上最著名的管理學(xué)家，被尊為“大師中的大師”。 他著述頗豐，包括《管理的實(shí)踐》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、責(zé)任、實(shí)務(wù)》、《旁觀者》等幾十部著作，已傳播到全世界130多個(gè)國家。其中《管理的實(shí)踐》一書奠定了他作為管理學(xué)科開創(chuàng)者的地位，因此他也被譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”。 2002年6月，彼得•德魯克榮獲美國總統(tǒng)布什頒發(fā)的“總統(tǒng)自由勛章”，這是美國公民所能獲得的最高榮譽(yù)。2005年11月11日，彼得•德魯克在美國加州克萊蒙特家中逝世，享年95歲。 內(nèi)容精要 《管理的實(shí)踐》是第一本視管理為整體、率先說明管理是企業(yè)的特殊功能、管理者肩負(fù)了明確責(zé)任的管理書籍。本書以實(shí)踐為基礎(chǔ)，以“管理企業(yè)、管理管理者、管理員工和工作”三項(xiàng)管理任務(wù)為主軸和精髓，掀開了管理的奧秘與實(shí)務(wù)，揭示了管理的本質(zhì)。 本書的內(nèi)容可以分為概論和主體內(nèi)容兩大部分。概論以管理的本質(zhì)切入，闡述了管理者的角色、職責(zé)以及未來面臨的挑戰(zhàn)。而主體內(nèi)容又可分為五個(gè)部分。第一部分以西爾斯公司的故事為實(shí)例，點(diǎn)出了：我們的事業(yè)是什么？我們的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么？以及企業(yè)的目標(biāo)、成果與生產(chǎn)的原則。 第二部分以福特汽車的故事為例，闡述了“目標(biāo)管理與自我控制”的有效性管理，同時(shí)也呈現(xiàn)了組織精神（即企業(yè)文化）的完整性。 第三部分以活動(dòng)分析、決策分析與關(guān)系分析入手，闡述了企業(yè)建立組織結(jié)構(gòu)的要求、選擇原則，分析了幾種不同組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)及適用條件。 第四部分以其“績效為核心的整體觀”，主張雇傭整個(gè)人而不是一雙手，以IBM的故事為例，描述了創(chuàng)新的實(shí)踐價(jià)值，使員工有成就感和滿足感，進(jìn)而創(chuàng)造顛峰績效的組織。 第五部分描述了管理者及其工作、決策及未來的管理者是什么，尤其一再主張“責(zé)任”的重要性和必要性。 最后有一個(gè)結(jié)語，著重強(qiáng)調(diào)了企業(yè)管理者的社會(huì)責(zé)任。 感悟與體會(huì) 《管理的實(shí)踐》是德魯克先生在1954年寫成的一本具有經(jīng)典意義的管理學(xué)著作，是“第一本”將管理視為整體的管理書籍，今天讀來依然感到耳目一新，深受啟發(fā)，受益匪淺。該書自問世50余年來，一直頗受眾多讀者的追捧，影響了全世界無數(shù)經(jīng)理人和管理學(xué)者，不愧為一部“管理的圣經(jīng)”，難怪有人說“如果只讀一個(gè)管理作者，那就讀德魯克；如果只讀一本管理著作，那就讀《管理的實(shí)踐》”。 剛拿到這本書時(shí)還有些不以為然，覺得半個(gè)世紀(jì)以前寫的管理書籍還能有什么新意和深?yuàn)W的地方，即使有也早已隨著時(shí)間的流逝而褪色了。然而，當(dāng)我仔細(xì)閱讀完之后，才發(fā)現(xiàn)自己是多么的膚淺。的確，在今天看來它的內(nèi)容并不深?yuàn)W，但在50多年前，能夠?qū)芾碛腥绱松羁汤斫夂驼J(rèn)知的人是多么的了不起。一般的管理“大師”，大多專注于管理的某一領(lǐng)域，比如戰(zhàn)略、營銷、人力資源等，而只有德魯克先生視社會(huì)和企業(yè)為一個(gè)有機(jī)整體，從而系統(tǒng)、全面的來看待管理，可以說字里行間閃爍著作者深邃的思想和智慧的光芒，真不愧為“管理的教父”、“大師中的大師”。正是《管理的實(shí)踐》一書的出版，使管理真正成為了一門學(xué)科。當(dāng)代仍在流行的許多管理思想和實(shí)踐都可以從這本書中找到根源，比如：目標(biāo)管理、參與管理、知識(shí)員工管理、客戶導(dǎo)向的營銷、業(yè)績考核、職業(yè)生涯管理、事業(yè)部制分權(quán)管理、企業(yè)文化、自我管理團(tuán)隊(duì)等等，即使近些年非常流行的平衡記分卡，也可以在該書中的論述中找到源頭。 因篇幅所限，簡單羅列一下自己感受較深的幾點(diǎn)主要體會(huì)，與大家共享。 1、管理的本質(zhì)：管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；衡量和檢驗(yàn)管理的唯一權(quán)威是績效和成果。“企業(yè)管理層只能以所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)成果來證明自己存在的價(jià)值和權(quán)威。” 2、管理者的職責(zé)：管理者和員工在本質(zhì)上沒有差別，只有責(zé)任上的差別。管理者除了完成其責(zé)任所必須擁有的職權(quán)外，沒有任何別的權(quán)力。“如果一個(gè)企業(yè)未能取得應(yīng)有的績效，我們完全有理由去更換一名新的總裁，而不是去辭退員工。” 3、企業(yè)的目的：創(chuàng)造顧客。顧客是企業(yè)的基石，是企業(yè)存活的命脈。因此我們必須以顧客為尊，首先要搞清楚“誰是我們的顧客（包括潛在顧客）？”、 “這些顧客在哪里？”、“他們?nèi)绾钨徺I產(chǎn)品和服務(wù)？”、“如何才能接觸到這些顧客？”；其次，要了解“顧客的需求是什么？”、“顧客購買的是什么？”、“顧客心目中的‘價(jià)值’究竟是什么？”。 4、企業(yè)的兩個(gè)基本職能：營銷和創(chuàng)新。營銷不僅僅是銷售部和市場部的事情，所有部門甚至每一個(gè)員工都對營銷負(fù)有責(zé)任。企業(yè)要提供更好更多的產(chǎn)品和服務(wù)，必須不斷的創(chuàng)新。同樣，創(chuàng)新發(fā)生在企業(yè)的所有領(lǐng)域、所有部門和所有活動(dòng)中。 5、目標(biāo)管理：企業(yè)要進(jìn)行有效的管理，必須在關(guān)鍵領(lǐng)域設(shè)定績效和成果目標(biāo)。每一位管理者都需要有明確的目標(biāo)，而且必須在目標(biāo)中列出應(yīng)達(dá)到的可衡量的績效，這些目標(biāo)必須以達(dá)到企業(yè)整體目標(biāo)為目標(biāo)，還要在經(jīng)營成果與實(shí)現(xiàn)信念之間求取平衡、在當(dāng)前與未來之間求取平衡。 6、管理者的工作：管理者必須為企業(yè)的最終成果負(fù)責(zé)并有所貢獻(xiàn)，因此他們的工作范圍和職權(quán)應(yīng)盡可能寬泛，凡是不能明確排除在外的事務(wù)都應(yīng)該視為管理者的職責(zé)。 7、培養(yǎng)管理者：無論是培養(yǎng)管理者還是選拔人才，不應(yīng)事先把目標(biāo)盯在少數(shù)人身上，而應(yīng)面向所有的人，也就是要“賽馬”而不是“相馬”。要盡可能使每一位員工都成為管理者，只有當(dāng)每個(gè)員工都成為管理者時(shí)，企業(yè)人才才能正常接替，員工績效才能最大發(fā)揮。另外，培養(yǎng)人是一個(gè)動(dòng)態(tài)的工作，必須面向未來，為了達(dá)到企業(yè)明天的目標(biāo)。 8、企業(yè)規(guī)模：企業(yè)不一定需要壯大，但必須不斷進(jìn)步，持續(xù)發(fā)展，變得更好。規(guī)模太小肯定不行，但規(guī)模太大也會(huì)帶來一系列問題。 9、人力資源：人力資源不同于一般的資源。一般的資源只能被利用，而且不可再生；人力資源作為一種特殊資源，只有“人力”能為企業(yè)所“使用”，而作為一個(gè)活生生的“人”，惟有這個(gè)人本身才能充分自我利用，發(fā)揮所長。因此，管理者不要試圖去“管”人，而是要設(shè)法鼓勵(lì)、激勵(lì)和引導(dǎo)人，使員工有成就感。當(dāng)然，員工也必須有責(zé)任感，必須以企業(yè)的目標(biāo)為努力方向。 10、員工激勵(lì)：管理層的主要任務(wù)是激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)和參與感，喚起他們的工作欲望。激勵(lì)員工的唯一有效方法是加強(qiáng)員工的責(zé)任感，而非滿意度。 11、領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)力需要看個(gè)人資質(zhì)，也需要看態(tài)度和品質(zhì)。因?yàn)?#8220;管理者不只通過知識(shí)、能力和技巧來領(lǐng)導(dǎo)員工，同時(shí)也通過愿景、勇氣、責(zé)任感和誠實(shí)正直的品格來領(lǐng)導(dǎo)。” 12、企業(yè)文化：好的企業(yè)文化能喚醒員工內(nèi)在的激情與奉獻(xiàn)精神。好的文化必須讓個(gè)人的長處有充分的發(fā)揮空間，肯定和獎(jiǎng)勵(lì)卓越的表現(xiàn)，讓個(gè)人的卓越表現(xiàn)對組織其他成員產(chǎn)生建設(shè)性的貢獻(xiàn)。企業(yè)文化的目的，不在于營造“良好的人際關(guān)系”，而在于凝聚共同的愿景和一致的努力方向，使組織具有高績效，且通過良好的工作績效給員工帶來滿足感和成就感。 13、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任：企業(yè)是社會(huì)的“器官”，一個(gè)健康的企業(yè)不可能在一個(gè)病態(tài)的社會(huì)中生存和發(fā)展。企業(yè)在管理過程中，必須把社會(huì)利益變成企業(yè)的自身利益。管理者必須將這一基本信念落實(shí)到每一個(gè)決策和行為之中。這是管理者最最重要的終極責(zé)任。而管理的終極之善是改變他人的生活。 經(jīng)典句子摘抄： “每個(gè)人都是管理者，管理的本質(zhì)就是自我管理”。 “在人類所有能夠運(yùn)用的資源中，只有人才能成長和發(fā)展。” “要滿足客戶的要求，簡單的各種生產(chǎn)要素組合是不能創(chuàng)造價(jià)值的，只有依靠企業(yè)的創(chuàng)新。” “沒有目標(biāo)的管理就好像飛行時(shí)只憑直覺碰運(yùn)氣一樣，既缺乏地標(biāo)、地圖的引導(dǎo)，過去也沒有飛過相同路線的經(jīng)驗(yàn)。” 《看不懂的中國經(jīng)濟(jì)》讀后感 2008年是不平靜的一年，2008年是不平凡的一年。 在這一年里，冰凍、地震等自然災(zāi)害給我們留下了太多的痛楚和回憶，三聚氰胺引發(fā)的牛奶問題讓我們越來越關(guān)注食品安全與商業(yè)道德，以居民糧油食品價(jià)格上漲為突出特點(diǎn)的通貨膨脹讓我們的錢袋子顯得越來越癟，股市暴跌、樓市頹靡、美國次貸危機(jī)所引發(fā)的全球金融動(dòng)蕩，無不讓我們每一個(gè)身在其中的人都刻骨銘心地感受到宏觀經(jīng)濟(jì)對我們生活的影響是這樣巨大。掌握基本宏觀經(jīng)濟(jì)知識(shí)，以知識(shí)和智慧充實(shí)自己、武裝自己，滿懷信心地搭乘中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快車，與社會(huì)、與企業(yè)共同分享成長的收獲和喜悅，是我閱讀本書后最大的收獲。 在此之前有幸拜讀了本書作者韓秀云老師的《推開宏觀之窗》，發(fā)覺宏觀經(jīng)濟(jì)并沒有想象的那么復(fù)雜，宏觀經(jīng)濟(jì)與我們每個(gè)人的生活這樣關(guān)系密切。連續(xù)兩天的夜讀，我終于讀完了這本《看不懂的中國經(jīng)濟(jì)》，感覺受益匪淺，更應(yīng)與大家分享。 現(xiàn)象一：房價(jià)在過去兩年暴漲了兩三倍，可進(jìn)入08年情況似乎發(fā)生了變化，成交量驟減，房價(jià)逐階下降，開發(fā)商大喊利潤趨零，可老百姓仍然持幣待購，中國樓市的拐點(diǎn)真的出現(xiàn)了么？ 現(xiàn)象二：06至07年，上證指數(shù)從998點(diǎn)一口氣沖到6124點(diǎn)，到了08年又暴跌到1600多點(diǎn)，跌幅之深，時(shí)間之快，歷史罕見，中國企業(yè)究竟值不值得投資，中國股市乃至資本市場還有希望么？ 現(xiàn)象三：我國物價(jià)水平從07年開始一路上揚(yáng)，CPI高漲、通貨膨脹加劇，未來宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整能否控制住物價(jià)，老百姓的錢袋子會(huì)不會(huì)越來越癟？ 現(xiàn)象四：近幾年，國際黃金價(jià)格一路飆升，從每盎司260美元上漲一度超過1000美元，黃金真的這么值錢么？中國古語有云：“盛世買古董，亂世買黃金”，為什么古董價(jià)格也在漲，黃金價(jià)格也在漲，現(xiàn)在究竟是盛世還是亂世？ 現(xiàn)象五：自我國05年匯改以來，人民幣升值已達(dá)17％左右，但老百姓并沒感覺到升值所帶來的好處，反而每月的生活基本支出卻在增加，人民幣到底是升了，還是貶了？ 現(xiàn)象六：我國每年有500多萬大學(xué)生畢業(yè)，其中30％－50％找不到工作，然而另一方面很多企業(yè)老板卻抱怨找不到人才，為什么？ 現(xiàn)象七：我國GDP增長已連續(xù)八年保持在兩位數(shù)，08年卻突然下降到10％以內(nèi)，國際普遍預(yù)計(jì)明年中國GDP將會(huì)降到6％，中國經(jīng)濟(jì)真的出現(xiàn)問題了么，中國經(jīng)濟(jì)開始走下坡路了么？ 這是一本上至企業(yè)家和政府官員，下至職業(yè)經(jīng)理人和普通百姓都能看得懂、用得上的中國宏觀經(jīng)濟(jì)實(shí)戰(zhàn)手冊。作者通過對我國房價(jià)、股市、黃金、物價(jià)等若干經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的分析和解讀，向我們詮釋了經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象背后的規(guī)律和意義。讓我們對中國經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展充滿了信心。更加難得的是，在解析了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中若干“看不懂”的現(xiàn)象后，作者不忘喚起讀者對價(jià)值觀、人生觀、幸福觀、和諧觀的思考，呼喚人們關(guān)注自由，關(guān)注健康，關(guān)注親情，關(guān)注友情，關(guān)注生活的價(jià)值和意義，并勸慰人們只有降低欲望，才能提高幸福指數(shù)。 “堅(jiān)定看好中國經(jīng)濟(jì)的未來，克服恐懼，果斷出手，加入到中國經(jīng)濟(jì)下一輪大起的人，是勝入者；在下一輪金融風(fēng)波到來之前克服貪婪，及時(shí)抽身而退的人，是勝出者。”讓我們以此句共勉，滿懷堅(jiān)定的信念，迎著希望的曙光，與中國經(jīng)濟(jì)一起成長。 用心做事－責(zé)任心勝于工作能力
《責(zé)任勝于能力》正是一本充滿了感染力和想象力的通俗勵(lì)志類讀物，通過經(jīng)典的人生勵(lì)志故事輕松將責(zé)任的重要性娓娓道來，激發(fā)我們內(nèi)心深處的責(zé)任感，激蕩思想，觸動(dòng)靈魂。責(zé)任決定人生，意識(shí)到責(zé)任可以使人成熟、工作更有主動(dòng)性，人生將會(huì)擁有更多的成就和精彩，團(tuán)隊(duì)也會(huì)因個(gè)體的責(zé)任感變得充滿激情和活力。責(zé)任心決定態(tài)度，用心對待每一件事，集腋成裘，再艱難的工作也能被攻克。 一、工作意味著責(zé)任 二、責(zé)任勝于能力 三、責(zé)任創(chuàng)造卓越 勇于承擔(dān)責(zé)任意味著努力向上的心態(tài)和創(chuàng)造未來的決心，更意味著創(chuàng)造卓越人生的美好愿景。而用心做事是承擔(dān)責(zé)任的精神基礎(chǔ)，將心與責(zé)任結(jié)合在一起，可以彌補(bǔ)能力方面的部分欠缺，在責(zé)任心面前沒什么事情是做不成的，在責(zé)任心面前越困難的事情意味著越大的成就。責(zé)任心是工作的開心果，責(zé)任心是社會(huì)的發(fā)動(dòng)機(jī)，責(zé)任心更是人生海洋中的指路燈塔！ 路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松? —讀《請給我結(jié)果》有感 《請給我結(jié)果》這本書以實(shí)際、貼切而質(zhì)樸的語言給了我們一個(gè)看似簡單但意義深遠(yuǎn)的答案: 不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。有什么樣的結(jié)果，將決定我們有什么樣的命運(yùn)！ 首先，它顛覆了傳統(tǒng)意義上的執(zhí)行力，把執(zhí)行力與完成任務(wù)完全區(qū)分開來，每天我們都在完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各種工作，而我們中究竟有多少人是在執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)所要的結(jié)果，而非單純的完成任務(wù)，這值得我們深思。員工與企業(yè)之間是一個(gè)商業(yè)交換的關(guān)系，企業(yè)向員工支付工資，購買的是你的勞動(dòng)結(jié)果，而不是勞動(dòng)。換句話說，企業(yè)給你工資，是因?yàn)槟銥槠髽I(yè)提供了什么樣的價(jià)值，而不是因?yàn)槟闳绾涡量?。沒有價(jià)值，你的一切付出都毫無意義。這樣本書就為執(zhí)行力重新下了一個(gè)定義：執(zhí)行是要做結(jié)果，而不是完成任務(wù)。這就要求我們不是單純的做呆板的執(zhí)行者，而是要洞悉客戶的需求，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性的開展工作。 而如何做才有執(zhí)行力呢？首先，心態(tài)決定行動(dòng)。要做到擺正心態(tài)，鎖定責(zé)任。正確的心態(tài)是一種結(jié)果心態(tài)，是一種積極主動(dòng)的心態(tài)，要知道我們所有的努力，就是要達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)、客戶所期望的結(jié)果，所以你在執(zhí)行某個(gè)結(jié)果前，要建立必勝的信念和決心，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行決策。不畏懼失敗，要有那種面對失敗面對困難依然不屈不撓的精神。還有就是要鎖定責(zé)任，對自己負(fù)責(zé)，對他人負(fù)責(zé)，對工作負(fù)責(zé)。鎖定責(zé)任，就鎖定了結(jié)果。要做一個(gè)有責(zé)任心的人，有時(shí)我們往往會(huì)碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任務(wù)，這時(shí)，人自然的反應(yīng)大多是反感、排斥，被要求提供結(jié)果時(shí)，就意味著你正在承擔(dān)一種責(zé)任。人在本性中，都有逃避責(zé)任的傾向。但只有勇敢的承擔(dān)起自己的責(zé)任，通過責(zé)任的磨練，才能成為成功的執(zhí)行人才，成為一個(gè)有責(zé)任感的人。 再者，行動(dòng)決定結(jié)果。行動(dòng)不一定有結(jié)果，但不行動(dòng)就一定沒有結(jié)果，要將執(zhí)行力付諸行動(dòng)，坐著不動(dòng)永遠(yuǎn)也賺不到錢，而且是立即行動(dòng)，速度第一，盡可能在最短的時(shí)間內(nèi)完成最多的任務(wù)，有時(shí)想的太多，往往會(huì)拖住前進(jìn)的步伐，失去先機(jī)，那時(shí)再好的結(jié)果，也會(huì)因?yàn)闀r(shí)機(jī)的延誤，而失效。但也不是一味的求快，而是專注于工作中的重點(diǎn)，行動(dòng)時(shí)不要給自己太多借口，再多的理由和借口在結(jié)果面前都是蒼白的。當(dāng)結(jié)果出來后，如果不盡如人意，就要不斷的從中吸取教訓(xùn)。完美的結(jié)果，永遠(yuǎn)是長期努力的結(jié)果，沒有最好，只有更好。 最后，引用該書對執(zhí)行力的概括，與大家共勉。 認(rèn)真第一，聰明第二； 結(jié)果提前，自我退后； 鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)； 決心第一，成敗第二； 速度第一，完美第二； 結(jié)果第一，理由第二。 工作方法也是一種能力 能力，簡言之做事的本領(lǐng)也。談到能力，許多人往往狹義地理解為專業(yè)知識(shí)、技能，乃至意志、態(tài)度、思維模式等，但很少與工作方法聯(lián)系在一起。這大概正是一些組織或領(lǐng)導(dǎo)在錄用、評價(jià)員工時(shí)常?？粗啬芰Γp視方法的原由，也是有的員工在面對問題或困難時(shí)，不找方法找借口現(xiàn)象屢見不鮮的癥結(jié)。 如何全面地理解“能力”，提升能力？前不久我在“讀一本好書，伴學(xué)習(xí)成長”活動(dòng)中，學(xué)習(xí)了石秀峰部長推薦的《方法總比問題多》一書，收獲匪淺，感悟頗多，其中最深的是：工作方法也是一種能力。 人們常說“三百六十行，行行出狀元”，這是從正面勵(lì)志的角度講的，但如果逆向思維，其實(shí)它同樣告訴我們：人生無易事，社會(huì)生活中的每一行都有它的艱難困苦，每一種職業(yè)生涯都坎坷多桀，都會(huì)遇到煩瑣復(fù)雜的矛盾。怎樣面對現(xiàn)實(shí)生活中的問題或困難？《方法總比問題多》教給了我們應(yīng)對和解決的方法： 分析問題是解決問題的關(guān)鍵。我們的目的是解決問題。但解決問題首先要發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)識(shí)問題，這是解決問題的前提與基礎(chǔ)。作為一個(gè)好的員工，首先要利用自己的知識(shí)善于發(fā)現(xiàn)問題和認(rèn)識(shí)問題，既要找到問題更要找準(zhǔn)問題，然后去分析問題，從分析中尋找解決問題的辦法。對問題不能正確地分析，也就不能找到解決的方法，更談不上找到正確的解決方法，這就要求我們不僅要做正確的事，而且要正確地做事。 解決問題要系統(tǒng)思考。對一個(gè)問題來講，解決的方法有時(shí)很多，這就需要我們多層次、多角度地分析思考，從中找出最好的方法。書中分別闡述了“換地方打井”、逆向、側(cè)向、W型、加減法等具體方法，并提煉為“方法為王”來統(tǒng)領(lǐng)這一觀點(diǎn)。讀書中，尤其令我感觸頗深的是“以更簡單的方法解決問題”的觀點(diǎn)，并以如何計(jì)算梨形燈泡容積的實(shí)例說明了這一道理，得出了“將問題簡單化，是智慧的體現(xiàn)”、“多不一定好，適合才好”的結(jié)論，這使我聯(lián)想到自身工作中常有的一些困惑，也更進(jìn)一步加深了對梁麗濤所長多次強(qiáng)調(diào)的“不要把簡單問題復(fù)雜化”的理解，為實(shí)際工作中的運(yùn)用提供了方法論的指導(dǎo)。 把問題變?yōu)闄C(jī)會(huì)是更高境界。遇到問題與困難是人生的必然，運(yùn)用正確的方法解決工作中的問題與困難，還只是我們的直接目的，如何通過解決問題，促進(jìn)我們的成長、發(fā)展，把問題轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)才是我們的更高境界。對此，作者提出了“沒有問題”才是最大的問題、問題是成長的機(jī)會(huì)、從“問題獵物”到“問題獵手”、人人都可成為創(chuàng)造者和創(chuàng)業(yè)者等看法，耐人尋味。當(dāng)前，我所正在持續(xù)深化各種能力建設(shè)舉措，固然著眼于單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，基業(yè)常青，同時(shí)也是對員工的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)，既是一種培育核心競爭力的必由之路，更是實(shí)現(xiàn)共贏共享的戰(zhàn)略之舉，讓我們共同把“只為成功找方法，不為失敗找借口”作為一種理念，為將問題變?yōu)闄C(jī)會(huì)這一更高境界而不懈努力。 |
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