大家讓我寫一個“點石成金”的人
董
最近，幾乎每次與公司機關(guān)和煉油分部的職工朋友們聊天，他們都談到一個話題：“已有近兩個月沒有看到你在報上發(fā)表文章了，這次紀念建廠55周年，你應(yīng)該寫點什么”。當(dāng)我問他們希望我寫點啥時，他們都說，公司這幾年來人還是這些人，裝置還是這些裝置，卻發(fā)生了翻天覆地的變化，干部職工也得到了過去想都不敢想的實惠，這幾年是茂名石化55年來最輝煌的時期，主要是因為來了李安喜總經(jīng)理這位好領(lǐng)導(dǎo)，是他把茂名石化這個后進企業(yè)帶成了全國國有企業(yè)先進典型，我們非常感謝和崇敬他，應(yīng)該寫寫李總。公司機關(guān)一位科長說：“李總是‘點石成金’的人，這次他榮獲‘全國勞動模范’稱號，名副其實，眾望所歸，當(dāng)之無愧。你當(dāng)過公司黨委宣傳部部長、煉油分部黨委書記，現(xiàn)在又是公司辦公室主任，比我們更了解李總，你就應(yīng)該寫寫這位真正的功勛”。
我為他們對公司這幾年的巨大變化有客觀深刻的認識和對李總的真摯情感深深打動了。是啊，公司黨委書記、總經(jīng)理、分公司代表李安喜同志自2004年7月?lián)蚊h政主要領(lǐng)導(dǎo)以來，在中國石化黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，忠誠黨的石化事業(yè)，以創(chuàng)一流企業(yè)為己任，一身正氣，開拓進取，敢抓善管，忘我工作，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工使茂名石化由虧損大戶變成了盈利大戶，由后進企業(yè)變成了先進企業(yè)。2007～2009年，公司連續(xù)三年成為全國煉化企業(yè)效益排頭兵，特別是2009年實現(xiàn)利潤61.34億元，是燕山石化、上海石化、齊魯石化三家企業(yè)利潤之和，是新中國成立以來首家年創(chuàng)利潤超過60億元的煉化企業(yè)，上繳稅金177.6億元，為廣東省第一納稅大戶，被評為2009年全國國有企業(yè)十大典型之一。他也在2007年榮獲全國“五一”勞動獎?wù)拢?span lang="EN-US" xml:lang="EN-US">2009年被評為廣東省建國六十年30名“南粵杰出勞模”之一，今年又榮獲“全國勞動模范”稱號。無論是李總高尚的人格和功績，還是廣大干部職工包括我對李總的感激和崇敬之情，我都必須答應(yīng)他們的要求，把我了解的李總的一些事跡寫出來，為紀念公司建廠55周年，為激勵全體干部職工弘揚艱苦創(chuàng)業(yè)精神，建設(shè)受人尊敬企業(yè)，做一些我應(yīng)該做的事。
李安喜總經(jīng)理始終堅守并踐行著“要搞好國有企業(yè)，必須忠誠黨的事業(yè)，一身正氣，敢于碰硬”的信條。
他敢于用“鐵腕”。2005年3月，他擔(dān)任公司總經(jīng)理時，已經(jīng)開工建設(shè)的茂名石化100萬噸/年乙烯改擴建工程，工期滯后了3個半月，投資超過進度概算，按計劃2006年9月建成投產(chǎn)幾乎沒有可能。面對嚴峻形勢，李安喜總經(jīng)理親自掛帥，科學(xué)統(tǒng)籌，帶頭苦干，以重獎重罰激勵上萬名員工在確保安全、質(zhì)量的前提下，拼搶進度，嚴控投資。同時，他提出把投料試車變?yōu)橥读祥_車，并精心組織生產(chǎn)準備。一個主戰(zhàn)單位工程進度緩慢，施工力量不足。李總果斷決定在該單位承建的工程中切出一個項目，重新招標，以示懲戒。該單位主要領(lǐng)導(dǎo)6次來公司拜訪，李總都拒絕見面，并讓辦公室的同志告訴他們，如果還不能把力量上足，把進度趕上來，還要撤出他們已承建的項目。各施工單位見此情形緊急調(diào)兵遣將，受到懲戒的那個單位甚至包飛機往茂名運施工人員，很快工程建設(shè)便走上了快車道，僅用21個月就提前建成投產(chǎn)，節(jié)省投資3.42億元，而且開起來就沒停，一直安穩(wěn)運行３年多，創(chuàng)出國內(nèi)乙烯建設(shè)規(guī)模最大、國產(chǎn)化率最高、投資成本最低、建設(shè)工期最短、投料開車水平最佳等新紀錄。《茂名石化百萬噸乙烯改擴建工程精細化管理》，獲第十四屆國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎，李總是這一成果的創(chuàng)建人。
他勇于封堵效益流失的陰溝暗渠。他帶領(lǐng)干部職工一方面盡力把中間商要賺的利潤拿回來，一方面努力向經(jīng)營智慧要效益。他以“總成本最低，性價比最優(yōu)”為目標，在原輔材料及化工“三劑”采購工作中，堅決采取“引入競爭機制，打破獨家采購”，“廠家直采率高于70%”等措施，使2008、2009年分別節(jié)約采購資金2.35億元和2.68億元。在石化產(chǎn)品銷售過程中，他堅決實施“70%以上的產(chǎn)品售給終端客戶”和“市場好時推價穩(wěn)價，市場差時穩(wěn)價推價”等舉措，使煉油自銷產(chǎn)品每噸售價，由2004年比同區(qū)域兄弟企業(yè)低300多元，變?yōu)?span lang="EN-US" xml:lang="EN-US">2007年比他們高420多元，2009年又由2008年在中國石化五大煉化企業(yè)排名第四躍居第一位。
李安喜總經(jīng)理從山東來茂名未帶一兵一卒，也從沒給公司介紹過一個施工隊伍和客戶。李總的一身正氣，敢于碰硬，來自他廉潔自律的底氣和一心為公的正義。
針對管理粗放這個茂名石化后進的癥結(jié)，李安喜總經(jīng)理提出并強力推動干部職工踐行“管理出效益，從嚴管理出大效益，精細化管理出最大效益”等一系列管理理念，實施2007年“管理效益年”，2008年“從嚴管理效益年”，2009年“精細化管理效益年”的“緊螺絲”式管理戰(zhàn)略和“把市場低谷作為從嚴管理的機遇”的策略。2005～2009年，公司實現(xiàn)利稅665億元，是公司前50年利稅總和的1.2倍。
他從嚴管理。在一次公司月度工作會上，他請同意丁二烯燃料油大幅降價的相關(guān)處室負責(zé)人和公司分管領(lǐng)導(dǎo)上臺講清理由，作深刻檢討，并對他們進行了不留情面又情理交融的批評。這是李安喜總經(jīng)理高標準、嚴要求、嚴把關(guān)、嚴批評的無數(shù)個事例之一。正是這種對國家、企業(yè)和同志高度負責(zé)的從嚴，使茂名石化逐漸形成了“用心、創(chuàng)新、實效”地抓管理、做工作的氛圍。僅2009年公司就節(jié)電11611萬千瓦時，節(jié)汽75.25萬噸，節(jié)水1009萬噸，多項主要經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng)公司歷史最好水平并名列國內(nèi)同行前茅，其中，煉油綜合能耗、乙烯裂解損失率和原油途耗均為國內(nèi)同行最低。
他精細管理。他提出并帶頭實施“更專業(yè)、更精心、更細致”的管理，親自任公司優(yōu)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，每季主持一次優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組會，每月主持一次經(jīng)濟活動分析會，與國內(nèi)先進對標，找出差距，分析原因，制定并組織落實趕超先進的措施。幾年來，優(yōu)化生產(chǎn)創(chuàng)效近30億元。他提出并實施“高油價低庫存，低油價適當(dāng)增庫存”，“實現(xiàn)當(dāng)期性價比最優(yōu)”和“降低原油運費”等措施，使采購原油的整體性價比，2008年比2007年提高0.48%，增效2.88億元，2009年又比2008年提高0.59%，增效5.75億元，同時，節(jié)約運費3690萬元。2008年，在人民幣持續(xù)升值的大趨勢下，他提出積極開展美元貸款業(yè)務(wù)，節(jié)約財務(wù)費用4779萬元。2009年，他提出抓住貼現(xiàn)利率較低的時機，做大銀行承兌匯票額度，節(jié)約財務(wù)費用3510萬元。
他科學(xué)管理。他提出“人人明確任務(wù)，人人落實責(zé)任，人人自覺實踐”的要求，組織公司、二級單位、車間以此為依據(jù)，層層制定經(jīng)濟責(zé)任制，將本單位上年實現(xiàn)的指標作為確保目標，將系統(tǒng)內(nèi)最佳指標作為力爭目標，將超過系統(tǒng)內(nèi)最佳指標作為奮斗目標，達到確保、力爭、奮斗目標，分別拿60%、80%和100%的績效工資，2009年又改進為達到三個臺階目標，分別得100%、105%和110%的績效工資。他建立了對“想干事、能干事、干成事”的干部職工“政治上表揚，經(jīng)濟上獎勵，組織上信任”的機制?？茖W(xué)的激約機制，極大地調(diào)動了全體干部職工爭創(chuàng)一流的自覺性，使公司在2007年“管理效益年”抱回了“西瓜”，首次成為中國石化煉化企業(yè)效益排頭兵；2008年“從嚴管理效益年”，既抱回了“西瓜”又撿到了“芝麻”，成為國內(nèi)大型煉化企業(yè)虧損最少的效益排頭兵；2009年“精細化管理效益年”，基本擰干了含有效益的“毛巾”，堵住了效益流失的“沙眼”，公司考核的55項指標，優(yōu)于確保臺階的達53項，其中，23項達到或超過奮斗目標，成為在國內(nèi)煉化企業(yè)中創(chuàng)出令人驚嘆的最大效益的效益排頭兵。
李安喜總經(jīng)理常說：“干部職工是企業(yè)的主人，創(chuàng)效的主體。一定要讓茂名石化人工作更敬業(yè)、身心更健康、生活更幸福。”
他著力引導(dǎo)干部職工轉(zhuǎn)變觀念。根據(jù)職工思想實際，他緊密結(jié)合前些年公司效益差、形象差的原因和對職工利益的影響，幾年來公司不斷進步的原因和給職工帶來的實惠，陸續(xù)提出并利用各種機會，通過多種形式宣貫“大企業(yè)要創(chuàng)大效益，做大貢獻”，“效益是企業(yè)的生命、職工利益的源泉”，“不與兄弟企業(yè)比規(guī)模，要與兄弟企業(yè)比效益”，“共建和諧才能共享和諧”，“生產(chǎn)裝置運行既要安全又要經(jīng)濟”，“就是這些人、這些設(shè)備，也要把經(jīng)濟技術(shù)指標搞上去，把效益拿出來”等一系列理念，使干部職工消除了長期以來形成的“企業(yè)是國家的，干好干壞與己無關(guān)”，“茂名石化是老企業(yè)，硬件落后，怎么干也趕不上先進”等模糊認識，明白了“為企業(yè)干就是為國家和自己干”的道理，逐步形成了“把茂名石化建設(shè)成為規(guī)模大、效益好、人才多的受人尊敬的企業(yè)”的共同價值取向，為工作更敬業(yè)、身心更健康、生活更幸福夯實了思想根基。
他忘我工作。從到茂名石化那天起，只要不出差，他幾乎每天都在公司工作10個小時以上，最長的一天工作長達18個小時，而且周末、節(jié)假日或在辦公室或組織會議或到生產(chǎn)現(xiàn)場。有人算了一筆帳，近6年來，他干了8年多的工作。在他的帶動和感召下，許多干部職工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部逐漸養(yǎng)成了“8＋2”和“5＋2”的工作習(xí)慣。在2009年煉油兩輪大修、5套新裝置開車和化工大修過程中，自愿加班加點的干部職工達3.7萬多人次。
他真心關(guān)愛職工。他提出并建立了“領(lǐng)導(dǎo)心中有職工，職工心中有企業(yè)”長效機制。他想方設(shè)法通過提高企業(yè)經(jīng)濟效益等途徑為職工增加收入，提高待遇，目前，職工收入已由2004年在中國石化煉化企業(yè)中位列倒數(shù)躍居前排，退休職工企業(yè)補貼也在系統(tǒng)內(nèi)躍居前列；他不斷改善職工的工作條件，提高食堂服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)了“讓職工每天最好的一餐在食堂”的目標；他帶頭捐款，公司建立了“幫困救助金”，“千元不出車間，萬元不出二級廠，五萬元不出公司”的三級幫困機制和“每月主題探訪”制度，兌現(xiàn)了“不讓一名職工看不起病，不讓一位職工子女上不起學(xué)，不讓一戶職工家庭生活在貧困線以下”的承諾。
如今，有55年歷史的茂名石化，形成了“心齊、風(fēng)正、氣順、勁足”的良好局面，基本實現(xiàn)了建設(shè)受人尊敬企業(yè)的目標。正如一些干部職工所說：“這首先歸功于李安喜總經(jīng)理。”2009年，368名職工代表參加評議公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，李安喜總經(jīng)理的優(yōu)秀率是100%，這在茂名石化歷史上是頭一次。中國石化集團公司總經(jīng)理、黨組書記蘇樹林同志稱李安喜總經(jīng)理是一身正氣、開拓進取的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部。筆者相信，只要公司全體干部職工繼續(xù)貫徹落實以李安喜總經(jīng)理為首的公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子提出的理念、措施和要求，進一步開創(chuàng)“動車組”局面，茂名石化就一定會不斷創(chuàng)造出更大的輝煌，全體干部職工就一定會不斷實現(xiàn)自己的人生價值。
