我相信很多朋友對領(lǐng)導(dǎo)工作日常的想象是：手下會有一批聽從指揮的精銳部隊(duì)！只要發(fā)號施令，團(tuán)隊(duì)就會所向披靡勢實(shí)現(xiàn)自己的管理理念！
但現(xiàn)實(shí)總是打臉！當(dāng)你以為坐到領(lǐng)導(dǎo)位置就可以號令千軍萬馬，按照自己意愿行事了，結(jié)果公司安排的下屬卻個個讓你鬧心！
有調(diào)皮搗蛋的、有佛系沒上進(jìn)心的、有動不動就辭職的、有爭權(quán)奪利的、還有題主遇到的精明老下屬……
你可能會懷疑：是不是自己得罪了大領(lǐng)導(dǎo)，他才把公司奇葩都塞到自己部門！如此混亂的局面，自己完全不知道怎么面對這些看著鬧心，想著頭疼的下屬！
其實(shí)，這是新任領(lǐng)導(dǎo)最常見的困擾！這說明你對管理者的職責(zé)和價值缺乏了解！
首先：天下沒有免費(fèi)午餐！
也就是說：所有我們期望獲得的精銳部隊(duì)，都需要自己用領(lǐng)導(dǎo)魅力逐一征服！
征服需要通過漫長的時間和各種事情來磨合彼此共贏合作的默契度！
這樣，你才能收獲一只滿意的精銳部隊(duì)！
可以說，管理者如同農(nóng)民，員工就是種子！你想要結(jié)出怎樣的果實(shí)，全看你如何經(jīng)營員工的心！
每一位戰(zhàn)績卓越、受人愛戴的領(lǐng)導(dǎo)，都不是靠天上掉餡餅的團(tuán)隊(duì)，而是靠自己精心經(jīng)營下屬的心，才收獲到的精銳部隊(duì)！這是靠無數(shù)心血、項(xiàng)目和時間磨合出的‘成績’。
而對于剛帶‘兵’的題主來說，這些未曾與你合作過的下屬，有哪些不好都很正常！
他們也許就那樣，也許就是故意給你‘下馬威’！
總之，你的領(lǐng)導(dǎo)之路也必須經(jīng)歷與下屬磨合，才能收獲精銳部隊(duì)、才能獲得職業(yè)成長！
所以，環(huán)境越惡劣、越能體現(xiàn)你的專業(yè)價值！
其次，要學(xué)會透過現(xiàn)象看本質(zhì)！
表面上看這些老下屬個個和你過不去，但實(shí)則卻對你職業(yè)發(fā)展非常有幫助！
因?yàn)殡S著中國人口老齡化社會的來臨，很多公司都會進(jìn)入‘年齡倒掛’的管理模式！
所以，這是大勢所趨！未來公司最需要的管理人才必須具備會帶‘老下屬’的能力！
你現(xiàn)在提前與老下屬‘操練’，你就比其他同齡管理者有更多實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)！這意味著你在管理之路上能走的更長久！
所以，你可能還要用一顆感恩的心對待這些老下屬！
【總結(jié)】身為管理者就要就有‘老中醫(yī)’的心態(tài)！他們存在的價值就是‘治病’！
管理者也一樣！公司提拔任何一位管理者都不是為了讓你們享受‘一呼百應(yīng)’的成就感的！而是為了讓你幫助公司解決此起彼伏的問題！
健康的人根本不需要醫(yī)生！沒有問題的公司也不需要管理者！老板自己遙控就好了！因?yàn)槟銢]有存在的價值！
所以，對于沒有戰(zhàn)功的新領(lǐng)導(dǎo)來說，越把你放在惡劣的環(huán)境里，越是給你展示才華的機(jī)會！一定要積極把握！
第一步：身為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)路人，你要比任何人都清醒，時刻明確目標(biāo)。
別看新任領(lǐng)導(dǎo)表面風(fēng)光，其實(shí)都面臨兩大考驗(yàn)：
1、能否會透過現(xiàn)象看本質(zhì)？不受表面‘假象’干擾！被人牽著鼻子走？
2、能否始終明確清晰目標(biāo)和指責(zé)？
顯然，題主暫時未通過這兩大考驗(yàn)！
初來乍到的題主被撈下屬組團(tuán)出‘下馬威’給鎮(zhèn)?。簳r失去‘立威’先機(jī)，第一輪算是輸了！
不過，勝敗乃兵家常事！
沒有誰規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)會一直占上風(fēng)！一直能壓制中下屬的囂張氣焰！
這充分說明：管理不是靠強(qiáng)權(quán)管人，而是靠‘平衡術(shù)’管人！
雙方是合作還是對抗，全看誰掌握話語權(quán)和能滿足對方的利益需要。
所以，人心是管不了也留不住的！合作的前提一定是共贏！否則就會像題主與老員工一樣，對抗內(nèi)耗！
題主在不明白管理真正奧義前，你就只能看到表面問題--老員工如何如何不好？
對！他們確實(shí)有不好的地方，要不然早都當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)去了！何苦在這里混日子等退休呢？但，這也是他們無奈的選擇，嚴(yán)格來說和題主無關(guān)！
所以，你需要做到的是--不上當(dāng)！
他們是故意擾亂你的思緒，讓你無法冷靜思考自己的目標(biāo)和職責(zé)！這樣你就會持續(xù)出錯，就會趁早滾蛋！他們就有機(jī)會爭奪你的位置！或把你‘訓(xùn)練’成他們‘逐利’的傀儡！
所以，請題主冷靜想想你的核心目標(biāo)是什么？
假如題主是該部門經(jīng)理，你是想止步于此？還是想成為公司‘一把手’的左膀右臂？
如果你的志向高遠(yuǎn)，那么，你就應(yīng)該清晰自己此行目的只有一個：想盡辦法挖掘老兵潛能，超額完成業(yè)績！
這是你能成為大領(lǐng)導(dǎo)臂膀的第一張答卷！不允許出錯！
【總結(jié)】當(dāng)你有清晰目標(biāo)時，老員工們?nèi)绾螄虖?，你都不會被牽著鼻子走！你會比任何時候都冷靜，保障自己有獨(dú)立思考的能力！
第二步：想要樹立領(lǐng)導(dǎo)力，你需要用合縱連橫的思路打破老下屬‘抱團(tuán)’的假象！
很多領(lǐng)導(dǎo)害怕下屬爭權(quán)奪利，覺得這種狀態(tài)很難管理。
其實(shí)，從‘管理平衡術(shù)’角度來看，下屬越亂，管理者越容易找到派系和利用弱點(diǎn)，逐一攻破！
合縱連橫的實(shí)質(zhì)是戰(zhàn)國時期的各大國為拉攏與國而進(jìn)行的外交、軍事斗爭。
合縱是南北縱列的國家聯(lián)合起來，共同對付強(qiáng)國，阻止齊、秦兩國兼并弱國; 合縱的目的在于聯(lián)合許多弱國抵抗一個強(qiáng)國，以防止強(qiáng)國的兼并。
連橫就是秦或齊拉攏一些國家，共同進(jìn)攻另外一些國家。連橫的目的在于侍奉一個強(qiáng)國以為靠山從而進(jìn)攻另外一些弱國，以達(dá)到兼并和擴(kuò)展土地的目的。
【分析】從合縱連橫的策略思路來看，和職場組隊(duì)‘逐利’的思路完全一致！都是利用自身優(yōu)勢找到具備共贏目標(biāo)的合作者，聯(lián)手對抗強(qiáng)敵或弱者！
這個套路在管理界也極為盛行！
【對策】
A、新領(lǐng)導(dǎo)要先學(xué)會‘看戲’別著急先管人！
沒看到你真本事前，別說老下屬不服你，連同齡人都不服你！
所以，你就先放松心態(tài)做‘壁上觀’，讓這些老下屬盡情表演‘爭權(quán)奪利’的戲碼！
甚至你還可以投出‘誘餌’（提拔副手或其他利益）助興！
這時，你就能看到他們看似‘抱團(tuán)’的真正的利益沖突點(diǎn)、渾水摸魚的人、暗中組織和你對抗的幕后黑手等。
所以，你想要看到的真相都會在這里展現(xiàn)！
這時才是你利用下屬派系矛盾，分化瓦解并找出聯(lián)盟‘伙伴’的好時機(jī)！
B 獲得大領(lǐng)導(dǎo)支持！這點(diǎn)對新官非常重要。
有大領(lǐng)導(dǎo)支持，你就有更多資源調(diào)配權(quán)（升職加薪的權(quán)利、給下屬謀獎金福利等）！
員工也都要養(yǎng)家糊口，所以都愿意跟能給下屬謀福利的領(lǐng)導(dǎo)！這是題主立威的重要保障之一！
C 尋找部門合作伙伴請優(yōu)選德高望重的老人！
你一定要十分尊敬他！因?yàn)樗杏绊懥?，你得到他的支持，他就能給你拉來一撥人！為你節(jié)約大量時間和精力！
注意：一定要坦誠與他交談你的目的：不是為了個人履歷鍍金、個人升職加薪！而是為了帶領(lǐng)大家共贏的！大家都是公司最優(yōu)秀的老員工！有幸和前輩一起學(xué)習(xí)很榮幸和開心！所以，自己有義務(wù)幫助大家在退休前找到提高工資、職稱的機(jī)會！
【分析】這個共贏目標(biāo)會第一時間打動老員工的心！
因?yàn)檫@群被公司遺忘很久的老人，雖然表面上不務(wù)正業(yè)、爭權(quán)奪利，實(shí)則內(nèi)心也很苦！但凡有出路，誰愿意在基層混著惹人白眼呢！所以，他們肯定是一群英雄無用武之地的人！
（談共贏合作的核心思路?。。┠惚局诰蛩麄儩撃?，幫助他們升職加薪，能體面退休的目的，與他們共贏合作，他們根本沒理由拒絕合作邀請！
因?yàn)橥诵萸?，他們可能只有這次機(jī)會了！誰不希望退休工資能高些呢！
切記：領(lǐng)導(dǎo)駕馭人心的最佳途徑就是找到共贏合作目標(biāo)！
你一旦有滿足對方利益的能力和誠意！就有了話語權(quán)，人心自然向你靠攏！
這位德高望重的老人會替你做說客，拉攏人配合你！更會替你鏟除影響共贏合作的人！可以說，你與他合作非常超值！
但，是否能達(dá)到預(yù)期效果，關(guān)鍵看你如何堅(jiān)定目標(biāo)、履行承諾了！
如果你不履行承諾，人心就會離你而去！到時候你再想翻身就難了！
所以，言而有信是關(guān)乎領(lǐng)導(dǎo)前程的重要能力！
D 管理者應(yīng)該有遠(yuǎn)見和格局。
這點(diǎn)也是有必要提醒題主的！
千萬不要對公司安排的下屬挑三揀四！因?yàn)楣咎岚文憔褪菫榱私鉀Q難題！
而且領(lǐng)導(dǎo)的管理能力都是通過與不同下屬過招‘練’出來的！
所以，機(jī)會難得！
對于新任領(lǐng)導(dǎo)來說，有調(diào)皮的人給你操練，那就是‘開小灶’！待遇相當(dāng)好！
管理聽話下屬十年，不如管理問題下屬一年！
因?yàn)槿酥挥性谖C(jī)中才能激發(fā)提升和留存的動力。所以，搗亂的下屬越多，領(lǐng)導(dǎo)成長越快！
想要有精兵強(qiáng)將，就自己精心培養(yǎng)！只要放緩急躁的心慢慢來，你就有機(jī)會磨煉出‘美玉人才’！所以，千萬不要著急！
【對策】領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)學(xué)會發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)點(diǎn)和長處，把他們放在合適的位置上，才能激發(fā)他們的潛能！
新領(lǐng)導(dǎo)存在的價值就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決問題！對下屬挑三揀四是無能的表現(xiàn)！你需要做的就是利用矛盾分化勢力、利用共贏目標(biāo)尋找和培養(yǎng)合作對象！只有激發(fā)下屬的潛能，才能實(shí)現(xiàn)你想繼續(xù)升職加薪的職業(yè)目標(biāo)！這點(diǎn)一定要時刻切記！
大家如何看待這個問題呢？歡迎在評論區(qū)留言分享！
----END----
