為了打開業(yè)務(wù)，我通過老朋友，在寧波找了專門做銷售方面的公司做合作一起
開發(fā)OA項目，我們出技術(shù)及人力，他們出一部分開發(fā)成本，這樣我們就不擔心做業(yè)務(wù)了，每做
成一個筆業(yè)務(wù)我們就收一筆費用，我覺得這個合作模式也很好，讓專業(yè)的公司做銷售，我們專心
做開發(fā)，他們公司接了業(yè)務(wù)的消息，也第一個跟我們合作。
業(yè)務(wù)也開展得像模像樣，就起了其他念頭。我經(jīng)常比喻，我的能力是普通人的10倍，那他就是
我能力的10倍，我已經(jīng)算是很能忽悠人了，但是他能達到把你賣了，你還給他數(shù)錢的程度，我
跟他有接近10年的交情，我知道跟他合作，只有我賠不會有我賺的，合作了我不會有好下場，
我就有些排斥他摻和我公司的管理及日常業(yè)務(wù)，希望他能走開一些。
地，他招過來的人，在我這里呆一段時間就走，人來了有錢了，他自己租用場地，我只是臨時
借用場地就可以了，你說我花了這么多錢，這么多心血經(jīng)營到了這個局面，然后白白給別人用，
而且也要干我這個業(yè)務(wù)，我當然不開心，學(xué)費也不是我收，錢他賺，我堅決不同意，死活不同意。
他開始給我搗亂，打我的學(xué)員，給我的學(xué)員洗腦，讓他們按協(xié)議退款，讓他們找工商局，稅
務(wù)局，找勞動局，天天找我麻煩，他做了一個創(chuàng)業(yè)計劃，他覺得以他的能力和思維，1年可以拉
300個培訓(xùn)生，1個人1萬的培訓(xùn)費來計算，第一年300個人，第2年可以達到1千個人的規(guī)模，
他可以很快就可以成為千萬富豪，這些原因?qū)е滤膭恿軓?。他的溝通交流能力有?0倍強，
而且有黑社會背景，人又頂級聰明，我的那些培訓(xùn)生、合伙人等都被他忽悠了，為他肯去送死的
程度了，我一時間到了文革時代一樣，大家都找我的缺點，我的錯誤，大家來批斗我，圍攻我。
我那時真的想跑到上海去打工，或者遠離那個城市，公司的錢是我出的，活兒絕大部分都是我
干的，怎么會到了這個程度?這是我前后投入的很多資金了，我真后悔一時沖動，我投入了那么
多血汗錢進去了。
雖然這些人，跟我公司無關(guān)，但是糾纏得我無法脫身，跑得了和尚跑不了廟的感覺，他們沒事干，
天天來找麻煩，閑著也沒事，精力充沛，天天來搞我，甚至到了動粗的程度，還鬧到了當?shù)氐呐?br>出所。
哥的幾萬債務(wù)，到發(fā)工資時，已經(jīng)有幾萬的窟窿，無法發(fā)工資了，我只好再次向我妹妹求救，
我覺得公司是我開的，我得按時給別人發(fā)工資，他只要一天在為我的公司干活，我需要一天把
工資發(fā)給人家，妹妹第2天就把幾萬的款打給我，我按時發(fā)了工資。
學(xué)校的草地上，深深呼了一口氣，啥也別干了，電腦也都被強行搬走了，那些學(xué)員，有些不點
兒意見的學(xué)員，也開始向發(fā)瘋了一樣圍堵我，甚至有的還動粗，我到底做錯了什么？我這是在
干啥，又是出錢，又是培訓(xùn)，又是做項目，這是什么世道了？
人員也被挖走了，我就進行了項目賠償，又損失了不少錢，按合同辦事，按規(guī)矩辦事，我總不
能跑了吧，我的信用往哪里放？就為這么點兒小錢，我就不講信用？我寧可賠償了解了這個項
目，還有一些小項目，該賠償?shù)馁r償，該放棄的放棄，該退定金的退定金。
來幫我打點，幫我處理一些事務(wù)，這是連那個早先過來的伙夫都成了惡魔了，開始發(fā)脾氣，也
開始為難我，跟我算工資，跟我算這個算那個。哎，人啊。
省下來的錢買來的，這些東西買來時都很值錢，要處理了只能是廢銅爛鐵了。
我父母當時也在寧波，我平時不太喜歡跟他們交流，覺得跟父母有很深的代溝，我父母也對我很
放心，我想怎么弄就怎么弄，幾乎都支持我，我不斷的向家里要錢，小妹妹可能也跟父母透露了
我的情況，我遇到了困難父母實地來看我后，可憐我都心疼得哭了，勸我趕緊放棄，因為這不是
個能出頭的路子，教人家技術(shù)，要挨人家批斗，給別人找工作，找機會，安排了這么多人找事情
干做軟件，還帶入職業(yè)生涯的大門，最后沒有任何回報，甚至落下一對埋怨。
我總結(jié)了一下：攤子鋪太大了，寧波有2處，蘇州有1處，合肥也有1處，沒創(chuàng)業(yè)多久就到了30
來個人的規(guī)模，大大小小項目又接了不少，已經(jīng)快超出了控制范圍了，又沒有核心的合作伙伴，
那些不懂事的小孩，天天跟著我老鄉(xiāng)的屁股后面，這時候在蘇州做項目的人員也有些風(fēng)吹草動人
心不穩(wěn)了。
我跟我家里人商量好，我父母幫我處理好寧波的事情，我去蘇州把人心穩(wěn)定住，把項目做做好，
這樣做項目能賺點兒錢，能虧多少算多少，只求穩(wěn)就可以了，這時候我媽媽給我算了一下虧空
進去的錢，挺多的，不是一時半會兒能賺回來了。
爸爸媽媽安慰我，沒當過老板的人，不大會管理，年輕人賺錢快的，不用太擔心，機會來了，很快就又賺回來了。我是有信心的，因為以前一個人做項目也做過幾票10多萬的項目，我還30歲不到，應(yīng)該還有的是機會。
我很快就去了蘇州，接著我父母辛辛苦苦，把這些辦公設(shè)備都變賣了，買來時花了好幾萬，賣掉時只賣了幾千元，房租是當時我的最初的合作伙伴交的，退款也必須要由他才可以退，我在蘇州做項目時，我最初的合伙人跟我產(chǎn)生了些矛盾，把房屋的押金及一些余款也都扣下來了，只給了我?guī)浊г瑫r扣掉了開發(fā)一半的OA的版權(quán)費等，說他也在公司，這是公司的產(chǎn)品，說他也有份，后來他是不知道這個項目我進行了全額的賠償。他也是能從我身上扣掉啥就都扣了，因為錢在他手里，我只能按他的來，否則我1分錢也拿不到，沒辦法，主動權(quán)在人家手里，錢在他手里。
明基的外包部門也慢慢的被他們公司削弱了，我們的合同也逐漸終止了，后來我通過朋友關(guān)系，
又在上海找到了一個項目，數(shù)額還比較大，干了幾個月，又見了點錢，但是項目的大部分利潤
也都被我朋友拿走了，從我妹妹那里借過來的錢，也補了一些過去，至于我爸爸媽媽那里拿過來的
那就可以不補了，畢竟他們是我親爹親娘。
明基的項目結(jié)束了后，把上海的項目做好后，我回到了寧波，我最初的合作伙伴，又做了不少暗地
思想工作，把我最后剩下的幾個員工也都挖過去了，我也沒怎么挽留，我知道做2次外包，沒啥前
途，幾個月有項目幾個也沒項目，1年就白干了，我也真感謝他，把我的后患都處理干凈了，因為
到了后期，我給他們的許諾是4000多一個月，有5-6個人，每個月的開支也會比較龐大，項目也沒
有保障，人走了吧，我真的好輕松啊，舒了一口氣。
那年過年跟著爸爸媽媽回了一趟老家，欠了我妹妹4-5萬元的債務(wù)，我暫時還不了，我身上最值
錢的就是我ibmT60筆記本，陪伴我戰(zhàn)斗2年艱辛的創(chuàng)業(yè)，當時是花13000多買的，我就把它送給我
妹妹，我說：“欠你的錢，我暫時還不了，我先把這個筆記本送給你，當是你借給我錢的利息吧”。
為了節(jié)省費用，我聘請了兼職的會計，我想老會計經(jīng)驗豐富，還是朋友介紹的，應(yīng)該可以把賬目做得
很好，沒想到年底時，她把我們的賬目沒仔細核對，導(dǎo)致公司大規(guī)模盈利，稅務(wù)局自動的從我公司
的帳戶里扣了萬多元的稅務(wù)，我簡直是崩潰了，又拿老會計沒辦法，我的公司居然盈利了，哎，哭
笑不得啊，交了上萬的企業(yè)所得稅，而且自動扣下來了。
公司每年都需要年檢，年檢又需要一些費用，不是很多，但是也需要幾千元，后來我越想越郁悶，
打算把公司注銷了，每個月都要上繳稅務(wù)報表很煩人，結(jié)果注銷又遇到了很多難題，因為公司東
搬，西搬，很多東西都丟失了，保管人也換了好幾個，注銷時需要的各種材料肯定是沒有了，這些
材料補上也要花很多錢，后來我干脆想了，要命有一條，要錢沒有了，不注銷了。
工商局后來主動打我電話了，說希望我能把公司的什么什么交上來，我說要命有一條，別的什么也
不肯交了，他們說那就來辦理這個那個，我說我也不辦不了了，沒那么多錢交罰款了，后來他們也
拿我沒辦法，做了一些最必要的簡單手續(xù)，就算是把公司給停止了。
2009年5月，也就是這個月，我把欠我妹妹的最后一萬元錢匯到她的賬目里，我把所有債都還清
了，心里好舒服啊，沒有債了一身輕松了，感覺我的第一次創(chuàng)業(yè)終于畫上了句號一樣。
我老家的朋友，在寧波開了一個蠻大的培訓(xùn)機構(gòu)，聽說規(guī)模有接近100多個人，也就是說每年有
100多萬的收入了，我一點兒都沒嫉妒，那是他賺的錢，跟我沒關(guān)系，我走我的路，他干他的，
一切都已經(jīng)成為了過去，當時跟著他風(fēng)風(fēng)火火鬧我的人，一個他都沒留下，應(yīng)該是都處理掉了，也
沒得到任何好處吧，也不可能從他那里學(xué)到IT技術(shù)吧。
我最初的合作伙伴如何了如何了，我就當沒聽到，跟我沒關(guān)系，愿意怎么樣就怎么樣吧，無奸不商，
人人為自己，人人為賺錢努力，也沒啥不對的，也沒啥不好接受的，我不妒忌他成功與否，后來聽
說他繼續(xù)在明基做外包，繼續(xù)做合肥的那個項目的后續(xù)工作，還接到一些訂單什么什么的。
錢是很重要，但是身體健康，生活開心，工作開心，更重要。
今天我刮發(fā)票不小心中了100元的獎勵，好開心，去杭州文三路華星時代廣場那邊的地稅局兌獎了。
晚上陪老婆修改他們部門的網(wǎng)站。
本想寫到第9篇就結(jié)束了，我想這么寫，還是有些自私，沒有把一些心得體會都寫出來，或者
可以說是有些保留，我想正好寫10篇吧，最后一遍為互動結(jié)束總結(jié)篇。
本篇也以適當感恩的心態(tài)寫寫，創(chuàng)業(yè)時還是有些兄弟干得很好的，我在這里也需要承認的，并
不只是我一個人努力了，否則那么多項目也不會順利結(jié)案，我不要與任何人結(jié)下恩怨，開公司
如買股票，但是賺少賠多，失敗了也不能埋怨其他人，想想那些炒股票傾家蕩產(chǎn)的，想想那些
被詐騙上億的人，我還是很幸運了。失敗了也需要多從自己的身上找缺點。我這個人，性子急，
脾氣也暴躁一些，但是我想有兩下的人，脾氣好的沒怎么見過，我以前聽過余世偉的講座視頻，
別人問他，你為什么工廠管理得這么有條有理，甚至是連句話都不用講就可以了，他老人家講
了：“這些人被我罵了10年都有了，還能做不好嘛？”，的確是這么牛的人，也是“罵人”的。
當公司的經(jīng)營壓力、生存壓力比較大時，不發(fā)脾氣的我就很佩服了，最近我們公司新來的顧問，
剛開始還是個小綿羊，剛轉(zhuǎn)正后就開始吼起來了，脾氣比我還大，你看脾氣好不？
你干了9件好事情，但是1件事情上發(fā)火了，你就相當于做了10件壞事一樣的效果，別人只會記
得你的壞，那些好都會被摸得一干二凈，這也是別人能挖我墻角的主要原因之一，否則也難找
出漏洞的。也是有些事情沒有控制好的主要因素之一，能干事的招聘不了，能招聘過來的，干
不成事情，做事的力度也不夠，不管能否干好，工資還得發(fā)，開支還得繼續(xù)。
大家也不能老聽我一面之詞，站在不同的角度，站在不同立場上，看同一個問題，得出的結(jié)論
應(yīng)該是孑然不同的。以前的我只專注技術(shù)，不懂人情世故，沒有管理經(jīng)驗，脾氣太壞。
會責怪別人。路都是自己走出來的，最近幾年脾氣也改了很多，很少發(fā)火了，血的教訓(xùn)啊。
開公司誘惑很多，到處都是商業(yè)機會一樣，一般會有20-30個機會，但是需要有足夠的分辨能
力，哪個才是真正屬于你的機會，哪個是你能做的，客戶會給你做，我也很慶幸判斷失誤的比
較少，大量投入精力的基本上都成了，有幾個雖然沒成，但是損失還不大，否則判斷失誤損失
也是很大的，領(lǐng)導(dǎo)的決策力，對于一個公司來講，真的實在是太重要了。
項目就算做成了，客戶的拖款情況也是很嚴重的，事情做好了，客戶也為了求穩(wěn)，一般會拖延
1-3月才會真正付款，我創(chuàng)業(yè)后期客戶應(yīng)該到款時沒能及時到位，我身無分文，被逼到留宿街
頭的程度。
成熟的客戶，對項目質(zhì)量的要求非常高，質(zhì)量沒控制好項目結(jié)束了，到哪里去找你?。吭谏虾?br>做項目期間，客戶要求對軟件進行3輪測試，要求Bug數(shù)量不能超過多少多少，若三輪不能通
過，從第四輪開始收費測試，一直驗收通過為止，客戶是向我收測試費啊，也是真狠的，啥都
能想得出來。結(jié)果最后剩下10個以內(nèi)的Bug，客戶幾萬的款就不付，要求無Bug才肯付款，結(jié)
果為了解決10個Bug又多奮斗了1個月，忘記告訴你了，整個項目是有接近200個頁面組成的，
要求零缺陷。由于創(chuàng)業(yè)期間我狠抓質(zhì)量，要求大家嚴格按我的葫蘆畫瓢，留下的后患不多，
承接的項目大部分都干干凈凈結(jié)束了，否則項目的后期維護也是個無底洞了，我不知道什么時
候才能脫身，可能會有想去死的念頭的。
人需要有個感恩的心，創(chuàng)業(yè)期間家人給了我很多支持、關(guān)懷，無論我遇到什么
困難，都沒有精神崩潰，當我把一些大項目也順利了結(jié)掉，窟窿也小了一些，剩下的幾個員工
也被挖走時，我真的感覺輕松了很多，沒有壓力了。
這時快到年底了，我接下來的路該怎么走？去當北漂？我也真有些迷茫，做IT是否有前途？我
還能做啥？好在平時技術(shù)積累還可以，技術(shù)上的信心還是比較足一些，這次風(fēng)波過后對未來生
活有些迷茫了一樣，沒以前那么有鑒定的信念了。
一個陌生的電話來了。。。。“****請你到我們公司面試。”，感謝我供職的公司 - - - - - - - - - -
寧波東海藍帆，在我生活最困難時，又給了我一次希望，搞IT軟件還是有點兒用，那個公司
的領(lǐng)導(dǎo)、員工都對我都很友好，這個公司也是寧波最有實力，最有前途的一家上市IT公司，不
管以前的同事對我的評價如何，我在這個公司好好努力工作了一段時間，與世無爭，拿人家錢
財要好好給人家干活，我試著改變一點點，做什么事情都不容易，公司到了什么階段都有什么
階段的難處，這時深刻體會到管理永無止境，就算我當年真的創(chuàng)業(yè)成功了，也走不了多遠就倒
下了，我跟這邊的領(lǐng)導(dǎo)比，各方面還是太嫩了，管理公司更多的不是玩技術(shù)，更多的是玩管理，
玩人，我不是那個料，還需要提高很多很多。
其實很多年前就我就知道有這家公司，當時我查寧波的IT排行榜，這個公司排第一，當年就產(chǎn)
值過億，當時心里想：“我要是能到這個公司工作多好啊，能學(xué)到很多很多知識，但是我現(xiàn)在
太嫩了，進不了這么好的公司”，很多年過去了，我真的進入了這個公司了，人人都需要有夢
想，努力了都能實現(xiàn)的。
由于一些原因我不得不放棄寧波的工作，換工作到我們集團的杭州分公司來工作了，這是我畢
業(yè)以來幾乎是呆得最長的一家公司，因為這個公司的確很好，大家要珍惜在這個公司的工作，
好好把手上的事情做好，這是我現(xiàn)在的做事原則。不能幫別人管理好公司的一個部門，自己也
絕對管理不好整個公司，把公司的事情做好將來才有希望能把自己的事業(yè)管理好，大家應(yīng)該多
踏踏實實把眼前的事情處理好，眼前的項目做好，這應(yīng)該是硬道理。
拼搏了10年，總算有個落腳的窩了，最近也忙了家里裝修相關(guān)事宜，雖然又變成了一身的債務(wù)，
這次是欠銀行了，慢慢來吧，20年按揭了，大家也不用為我擔心，沒那么悲慘，人都需要有個
堅強的心。
事后算下來進進出出上百萬資金，雖然公司問題多多，以驚人的毅力和速度，把好幾個
關(guān)鍵項目都順利了結(jié)了，真的是謝天謝地啊沒惹出太多的是非來，只有少部分余款沒能
收到。
兩年時間很快就過去了，心也平靜了下來了，慢慢反省總結(jié)了一下，我只是一個IT工人，
熟練的高級工人而已，不知道你聽說過沒有，有很多很多技術(shù)工人創(chuàng)業(yè)成功的傳奇故事。
人沒必要野心太大，做大事業(yè)沒有那么容易，特別是在IT行業(yè)，成功概率太低了，并且
就算做大了，即便公司要上市了，其實大多都是在虧損的，最終玩的就是資本運作。所
以想靠公司的技術(shù)或者產(chǎn)品來盈得勝利是很難的，只能走資本運作路線。
工作不是生活的全部，還需要有家庭、娛樂、興趣愛好、友情親情，做公司不是做技術(shù)，
更多是做人，我本來就做人不夠到位，做公司是必敗的。也是一直是搞技術(shù)的跟這技術(shù)
的潮流，沒有積累下產(chǎn)品，也沒重視重點發(fā)展方向，一直在IT軟件公司工作，其他方面
的提高積累也沒重視，一直生活在方寸世界里（電腦屏幕前2平米空間里）。
開公司要有有目標有計劃的安排工作，我相對屬于是蠻干的那種、忙眼前的就顧不了未
來的，忙項目開發(fā)就顧不過來管理，忙培訓(xùn)了忙不過來業(yè)務(wù)。
還好早年，一直在大型IT公司工作，還積累了不少經(jīng)驗及成果，做的5年以上的準備，開
發(fā)管理軟件的核心組件都進行了事前準備，整個項目心有成竹，否則我估計會敗得很慘，
2年下來人來來往往，有來的有走的，幾乎沒留下任何有價值的成果物，留下的只是麻煩，
留給我的更多經(jīng)驗教訓(xùn)，到底什么才是勞動成果？到底什么是可以留下來的？燒了錢難
道就只應(yīng)該留下經(jīng)驗教訓(xùn)嗎？
起點不一樣，做法應(yīng)該不不一樣，一直在大公司工作，出手相對大方一些，自己創(chuàng)業(yè)可
不能這么搞啊。資本只有幾十萬燒不了多久就可以燒個一干二凈，還需要精打細算才是
硬道理。
過分依賴技術(shù)對一個公司的作用，公司更重要的是管理，更重要的是客戶業(yè)務(wù)，這是公
司的命脈，你就是會做導(dǎo)彈、會上天，沒有業(yè)務(wù)沒人買是沒用，賣不出高價是沒用，白
菜價賣導(dǎo)彈，那是搗亂市場，是屬于惡搞，是坑害別人的利益損失自己，這種害人害己
的事情應(yīng)該少干，說白了也是在斷自己的后路，等你的名譽不好了，就連打工都沒地方
好打工了。
從理論的角度來分析，我總結(jié)出來如下結(jié)論，希望大家能給予補充。
[01.為什么要創(chuàng)業(yè)?]
正確的答案是：我已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了一個確定可以賺到錢的項目！
我的答案是：經(jīng)驗豐富、技術(shù)強、積累了5年的成熟的開發(fā)框架，項目開發(fā)周期短，那時
就有比較成熟的BS的CS的開發(fā)框架，而且是兼容的，有穩(wěn)定的權(quán)限系統(tǒng)，只開發(fā)業(yè)務(wù)
模塊就可以了，開發(fā)效很率高，別人為此投入了上百萬的學(xué)費，我現(xiàn)在是成本低、風(fēng)險低，
有競爭力，自己干勁也足，后來想想，我這是瞎扯蛋，必敗無疑。
[02.我是個有經(jīng)營頭腦的人嗎?]
正確的答案是：經(jīng)營頭腦不等于管理頭腦，也不等于執(zhí)行頭腦，沒有經(jīng)營頭腦的人，不
適合獨立創(chuàng)業(yè)！
我的答案是：天天想技術(shù)，走火入魔。根本沒把管理當回事情，甚至覺得管理是多余，
浪費時間，浪費錢財，我這TMD是哪里到哪里啊。
[03.如何判斷一個項目是好項目?]
我的答案是：剛創(chuàng)業(yè)，有項目就可以，先解決生存問題，再解決穩(wěn)定發(fā)展，什么項目都
做，因為覺得與把握，以前也幾乎沒失敗過。
[04.財務(wù)預(yù)算與控制?]
我的答案是：交給合伙人全權(quán)負責。又不是我老婆，也不是我家人啊，我怎么就這么糊
涂了？
[05.只追一只兔子,一定把它追到手!]
我的答案是：各行各業(yè)的開發(fā)項目也做，培訓(xùn)也做，兩條腿走路，我連內(nèi)部小飯館也開
了呀。
[06.如何與人合伙]
創(chuàng)業(yè)的人，超過半數(shù)的選擇的是合伙，而合伙人就像現(xiàn)在的婚姻一樣，破裂的多，完美
的少，也許不到7年就癢了吧？
我的答案是：雖然跨越了2個年頭，但是只有半年左右就鬧嚴重分家了。
[07.把自己擺正位置]
我的答案是：我到底應(yīng)該重點抓哪個方向，哪個次要的可以放一放？事必躬親是不行的。
[08.創(chuàng)業(yè)改變不了一個失敗的打工者]
我的答案是：還好一直打工比較好，這個還是有點兒信心的。
[09.對行業(yè)的認識程度，上游下游的掌控]
我的答案是：先殺出第一步，不邁出第一步，永遠沒有第二步，啥叫上游下游，根本沒
在心上，干了2年，絕大部分利潤全部被中間人拿走了，都是在給別人拼命干活了，從我
創(chuàng)業(yè)開始就分出去3家小公司，哇靠，這個門檻也太低了，從我這里就分出3-4個公司來
啊，雖然創(chuàng)業(yè)是給自己創(chuàng)業(yè)，賺錢都給別人賺了，這還不如打工了，打工最起碼還輕松愉
快，每個月按時發(fā)工資了。
[10.害人之心不可有，防人之心不可無]
雖然領(lǐng)著老虎打獵，能抓鹿，領(lǐng)著貓打獵只能抓抓老鼠，但是老虎也會隨時吃掉你，還
有自己的創(chuàng)業(yè)計劃等，不應(yīng)該輕易的給別人講，給別人推演，自己的公司也不要讓局外
人過多了解接觸。
[11.靠人的買賣是最不可靠的]
相信機器的可以說不是傻瓜，相信人的絕對是傻瓜，人不是機器，人有腦子，有思想，是
最難管的，而且人是不斷思維變化，想法變化的，做外包，為啥可以不給自己做？我看你
這么干有前途一樣，我為啥不可以做？我也不比你傻呀，我為啥給你干活？為啥我不可以
自己干？我感覺也不比你弱??？換成你，估計也是這么想的呀，你能開發(fā)個軟件，我也能
開發(fā)個軟件，畢竟不是高科技，不是核心技術(shù)而已，辛苦點兒努力點兒稍微聰明點兒，都
能搞出來，只是工作效率問題而已。
[12.偶然必然概率關(guān)系]
這么多年了，還真沒親眼見過誰搞了IT軟件，發(fā)達了成功了，所有的公司都是賠錢搞IT軟件，
不管規(guī)模大小，日子都比較艱難一些成果的概率為0%，現(xiàn)在回想起來，還真不如到澳門賭
一下來得爽快，最起碼有10%的成功率，又不累、也不浪費時間、還更刺激一些，也不惹
是生非了。
我無害人之心，希望想創(chuàng)業(yè)或者將要創(chuàng)業(yè)的朋友，多想想，多思考，然后再創(chuàng)業(yè)，經(jīng)商不只
是編寫程序，編寫程序只是經(jīng)商的很小的一部分而已，我們只是工人，不要一時頭腦發(fā)熱，
沖動是魔鬼，燒錢也別燒家里人的錢，燒自己的錢，最好燒別人的錢，為社會做出點兒貢獻，
多創(chuàng)造幾個就業(yè)機會，解決一下就業(yè)難的問題。
