孟子說：“生于憂患，死于安樂?！币馑际钦f一個(gè)人或一個(gè)國家如果保持憂患意識(shí)，不敢松懈，那么便能生存；如果長期安逸享樂，那么他們就有可能自取滅亡。在現(xiàn)代企業(yè)中，一個(gè)員工沒有危機(jī)意識(shí)，安于現(xiàn)狀，那么很容易在競(jìng)爭(zhēng)中被對(duì)手超越，或者落后于企業(yè)發(fā)展的步伐，最終被競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。
作為一名員工，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，企業(yè)時(shí)刻存在著危機(jī)，這也是一種企業(yè)文化。“居安思?！边@種危機(jī)意識(shí)的培養(yǎng)可以凝聚企業(yè)的內(nèi)力，因?yàn)槿说囊蛩厥冀K是企業(yè)最重要最活躍的因素。即使在企業(yè)最困難的時(shí)候，它也能凝聚員工的合力共渡難關(guān)。同時(shí)，危機(jī)意識(shí)還能強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的忠誠度?！爸艺\”是企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的本質(zhì)和精髓，德才兼?zhèn)涞聻橄?，只有這樣員工才能和企業(yè)榮辱與共、同舟共濟(jì)。所謂“壓力使人干好一時(shí)，熱愛使人干好一生”就是最好的明證。
每一個(gè)成功的企業(yè)都始終保持著一種危機(jī)感。國內(nèi)外知名企業(yè)管理完善、業(yè)績(jī)顯著、資金雄厚，看似不需要保持危機(jī)意識(shí)，可事實(shí)證明，不論企業(yè)是否強(qiáng)大，危機(jī)是客觀存在的，是無處不在無時(shí)不有的。任何危機(jī)都不是突然出現(xiàn)的，它總是潛伏并成長在沒有危機(jī)的意識(shí)之中。當(dāng)一個(gè)企業(yè)要面臨危機(jī)時(shí)，最有效的預(yù)防措施就是讓企業(yè)的員工首先要有危機(jī)意識(shí)。
波音公司為了增強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)，攝制了一部模擬公司倒閉的電視片，在一個(gè)天空灰暗的日子里，波音公司高掛著“廠房出售”的招牌，振聾發(fā)聵的擴(kuò)音器里傳來“今天是波音公司時(shí)代的終結(jié)，波音公司已關(guān)閉了最后一個(gè)車間”的通知，員工們一個(gè)個(gè)垂頭喪氣地離開了工廠……該片在員工中產(chǎn)生了巨大震撼，強(qiáng)烈的危機(jī)感使員工們以主人翁的姿態(tài)，努力工作，不斷創(chuàng)新，使波音公司始終保持了強(qiáng)大的發(fā)展后勁。
作為一名員工，我們還應(yīng)該意識(shí)到，在企業(yè)內(nèi)部也存在著危機(jī)。西方管理學(xué)上有個(gè)“鲇魚效應(yīng)”的說法。讓我們先看一個(gè)故事。
沙丁魚是西班牙人最喜歡吃的魚類之一，市場(chǎng)需求很大。但沙丁魚的生存條件很苛刻，一旦離開大海之后便難以存活。當(dāng)漁民們把剛捕撈上來的沙丁魚放入魚槽運(yùn)回碼頭后，過不了多久沙丁魚就會(huì)死去。而死掉的沙丁魚味道不好，銷量也差，倘若抵港時(shí)沙丁魚還存活著，魚的賣價(jià)就要比死魚高出若干倍。為延長沙丁魚的活命期，漁民想方設(shè)法讓魚活著到達(dá)港口。后來漁民想出一個(gè)法子，將沙丁魚的天敵鲇魚放在運(yùn)輸容器里。因?yàn)轹郁~是食肉魚，放進(jìn)魚槽后，鲇魚便會(huì)四處游動(dòng)尋找小魚吃。為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動(dòng)，從而保持了旺盛的生命力。如此一來，沙丁魚就一條條活蹦亂跳地到達(dá)漁港。
從“鲇魚效應(yīng)”中可以看出，每一名員工必須要有壓力，有危機(jī)感，樹立“今天工作不努力，明天努力找工作”的意識(shí)，才能產(chǎn)生主動(dòng)學(xué)習(xí)的欲望，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，“要我做”為“我要做”，把自己的前途與企業(yè)的前途聯(lián)系起來，與企業(yè)休戚與共。
只有樹立牢固的危機(jī)意識(shí)，才能讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。反之，如果員工不樹立緊迫的危機(jī)意識(shí)，企業(yè)就會(huì)面臨被淘汰的危機(jī)。員工要切身感受到企業(yè)的生存和發(fā)展與個(gè)人根本利益是密切相關(guān)的，如果員工不努力、不創(chuàng)造業(yè)績(jī)，就會(huì)被淘汰。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)員工，必須清醒地認(rèn)識(shí)到危機(jī)的存在，時(shí)刻保持著清醒的競(jìng)爭(zhēng)頭腦，并牢固地樹立危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)。
作為企業(yè)的一員，我們應(yīng)該發(fā)揮主人翁精神，樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。這樣我們才能始終保持虛心好學(xué)、踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度，才能保持工作的積極性和主動(dòng)性，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，避免自己被“鲇魚”吃掉。
危機(jī)意識(shí)是一種競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，能使一個(gè)企業(yè)和個(gè)人在困境中知難而進(jìn)，遇難而爭(zhēng)；危機(jī)意識(shí)是一種超前意識(shí)，預(yù)知危機(jī)并能認(rèn)識(shí)危機(jī)，方能提前預(yù)防，未雨綢繆；危機(jī)意識(shí)是一種鞭策意識(shí)，能產(chǎn)生“狼來了”的緊迫感，讓沉睡者驚醒。有了強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，整個(gè)企業(yè)才會(huì)統(tǒng)一步伐，適應(yīng)形勢(shì)，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，取得勝利。
有危機(jī)并不可怕，沒有危機(jī)才是可怕的，而沒有危機(jī)意識(shí)更是可怕的。有了危機(jī)，辯證地看待、處理危機(jī)，才能使企業(yè)走上健康、可持續(xù)的發(fā)展之路，危機(jī)是企業(yè)獲得快速發(fā)展的不竭動(dòng)力。危機(jī)，也是一個(gè)人考驗(yàn)自己，提升自己的機(jī)會(huì)，合理地化解危機(jī)，才能讓自己的能力變得更強(qiáng)。而危機(jī)意識(shí)，則讓我們防患于未然，迫使自己不斷進(jìn)步。只要我們每一個(gè)員工都牢固樹立起危機(jī)意識(shí)，我們的一切工作才能準(zhǔn)確高效，我們的企業(yè)才能快速發(fā)展，我們個(gè)人也才能不斷進(jìn)步。
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