杰克·韋爾奇，1960 年在GE公司開(kāi)始職業(yè)生涯，1981年成為該公司的第八任董事長(zhǎng)兼CEO，是該公司歷史上最年輕的董事長(zhǎng)。在任期間，GE 公司的市值從130億美元增長(zhǎng)到超過(guò)4000億美元，高居世界第1。他本人被譽(yù)為“全球第1 CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國(guó)當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家”。
蘇茜·韋爾奇，前《哈佛商業(yè)評(píng)論》主編。她曾就讀于哈佛商學(xué)院，發(fā)表過(guò)許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新、變革與組織行為等方面的文章，參與過(guò)多本管理學(xué)著作的編撰。
每次我與杰克談起企業(yè)經(jīng)營(yíng)的話題，他的精力和熱情就將照亮整個(gè)房間。閱讀本書(shū)會(huì)給你與之相似的感受——每一頁(yè)的內(nèi)容都會(huì)跳起來(lái)，讓人感到其中的活力。
——沃倫·巴菲特，伯克希爾·哈撒韋公司董事長(zhǎng)
無(wú)論是對(duì)剛剛離校的畢業(yè)生，還是對(duì)大公司的CEO而言，本書(shū)都是一部公正、坦率、題材全面的商業(yè)成功指南。
——比爾·蓋茨，微軟公司董事長(zhǎng)
杰克·韋爾奇給我們提供了一個(gè)精彩而詳細(xì)的計(jì)劃，任何人都可以引為參考，去爭(zhēng)取成為真正的贏家。韋爾奇那種實(shí)事求是的風(fēng)格曾經(jīng)讓GE公司重新煥發(fā)了活力，在本書(shū)中，他也用這種務(wù)實(shí)態(tài)度把真實(shí)的案例描述出來(lái)，給我們講述了美國(guó)人如何在職業(yè)和個(gè)人生活中取得成功的故事。
——魯?shù)稀ぶ炖麃喣幔凹~約市市長(zhǎng)
“贏”是所有追求成功的人都想獲得的結(jié)果。盡管常說(shuō)“屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)”，最終還是要贏，要大贏，要徹底的贏！韋爾奇先生的這本書(shū)從管理者自身的角度思考了企業(yè)如何面對(duì)問(wèn)題、跨過(guò)難關(guān)，而最終取得成功！這是每一個(gè)追求成功的企業(yè)管理者必讀的一本書(shū)。
——陳東升，泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司董事長(zhǎng)兼CEO
前言 “每天都有一個(gè)新問(wèn)題”
第一部分 基礎(chǔ)篇
第1章 使命感和價(jià)值觀——常被談及卻很現(xiàn)實(shí)的話題
第2章 坦誠(chéng)——缺乏坦誠(chéng)是商業(yè)生活中最卑劣的秘密
第3章 考評(píng)——力爭(zhēng)公平和有效
第4章 發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)——關(guān)注企業(yè)中的每一個(gè)人
第二部分 公司如何才能贏
第5章 領(lǐng)導(dǎo)力——不只是你自己的事
第6章 招聘——贏家是怎樣煉成的
第7章 人員管理——你已經(jīng)得到了出色的選手，接下來(lái)怎么辦？
第8章 “分手”——解雇別人不是件容易的事
第9章 變革——即使是大山也要去撼動(dòng)
第10章 危機(jī)管理——千萬(wàn)不可坐以待斃
第三部分 如何贏得競(jìng)爭(zhēng)
第11章 戰(zhàn)略——奧秘都在“調(diào)料”里
第12章 預(yù)算——不要讓預(yù)算制定程序缺乏效率
第13章 有機(jī)成長(zhǎng)——開(kāi)創(chuàng)新事物是企業(yè)成長(zhǎng)最有效的途徑
第14章 企業(yè)并購(gòu)——警惕交易狂熱等致命陷阱
第15章 六西格瑪——它并沒(méi)有你想像中那么復(fù)雜、可怕
第四部分 個(gè)人職業(yè)生涯如何才能贏
第16章 合適的工作——找到一份好工作，此后的人生不再是勞作
第17章 晉升——很抱歉，沒(méi)有捷徑
第18章 糟糕的老板——遇到這樣的上司，你該怎么辦？
第19章 工作與生活的平衡——找我說(shuō)的那樣做，但不要學(xué)我
第五部分 有關(guān)贏的其他問(wèn)題
第20章 問(wèn)題無(wú)處不在——五花八門(mén)的其他問(wèn)題
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