第 八 卷 農(nóng) 業(yè)
一 清末民國時期的農(nóng)業(yè)
（一）清末民國時期的農(nóng)業(yè)
本村的自然條件宜于農(nóng)、林、特綜合農(nóng)業(yè)的發(fā)展。1884年（清光緒10年），全村有耕地 畝，其中水田 畝，旱地 畝，坡地 畝，河灘地 畝。人口581人，人平耕地 畝，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)多以種植業(yè)為主。糧食作物有稻谷（飯谷）、糯谷、大麥、小麥、粟谷、蕎麥、玉米、高粱、紅薯、綠豆、黃豆、豌豆、黑豆、紅豆、扁豆等，小麥、玉米、紅薯為主要。經(jīng)濟作物有煙葉、芝麻、花生和零星的棉花。
畜禽飼養(yǎng)有豬、牛、羊、驢、雞、鴨等，無漁業(yè)生產(chǎn)。
在封建社會里，大部地區(qū)的土地被少數(shù)地主占有。在本村，由于地少人多，部分民眾從事商業(yè)活動，民眾生活倒也能夠維持下去。明成祖修建武當(dāng)山時，將包括孫家灣在內(nèi)的八百里山區(qū)賜給武當(dāng)山，明永樂15年（公元1417年），朝廷戶部奉旨將犯人王文政等555戶入冊，差辦事官陳原春等送至武當(dāng)山管工郭進收管，同時接均州知府吳禮專一提調(diào)犯人，為武當(dāng)山種田地，產(chǎn)糧食，為武當(dāng)山道士享用。
清承明制。到清末，歸武當(dāng)山管的八百里山區(qū)公產(chǎn)被朝廷收回，到民國初期，各地不再向武當(dāng)山納糧錢。
在封建社會里，農(nóng)民都是一家一戶的小農(nóng)經(jīng)濟，農(nóng)具古老簡陋，耕地、整地農(nóng)具有木制犁、耙、耖；手工農(nóng)具主要有镢、鎬、锨、鋤、鐮刀、筐、簍。運輸主要靠肩挑背馱。
耕作制度。本村屬平川、丘陵地帶，一年兩熟，小麥播種季節(jié)按傳統(tǒng)經(jīng)驗“過了‘白露’種高山，過了‘寒露’種平川?！庇捎谪毧噢r(nóng)民缺耕牛，往往都是從“白露”種到“立冬”后，所以才有“三個月種，一個月收”之說。播種方法為撒播、點播，普遍習(xí)慣稀播。有“稀谷子不向稠谷子借米吃”、“稀谷子大穗”、“斗大四兜秧”、“立牛芝麻臥牛棉，苞谷地里好打拳”等等農(nóng)諺。不制種，不治蟲。
民國時期農(nóng)業(yè)生產(chǎn)仍為傳統(tǒng)的種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)。生產(chǎn)工具、耕作模式依然如故。封建的土地制度未廢。六里坪蒲氏、官山姚氏、蒿口李氏當(dāng)時為占有較大量土地的土著地主，而孫家灣村民由于農(nóng)商結(jié)合，二者兼有，較大數(shù)量握有土地的地主尚無有，只有范金樂、范金有、李甲安、羅昌（綽號羅窟眼）幾個小地主。李安均工商業(yè)兼地主，劉培三、李萬興惡霸地主，陳奉書、江漢兵、李連雙、江澤銀、江澤潤等。劉六興、劉紅兵、吳洪、李鶴最多擁有土地不過十余畝。
解放前夕的1948年，全村人口323戶，931人，耕地698畝（其中水田58畝，旱地492畝，坡地68畝）。地主家庭人數(shù)78人，占地234畝，人平3畝，是自耕農(nóng)和半自耕農(nóng)占地面積的2.89倍。
在封建土地制度下，地主通過租田方式，將自己占有的較大量的土地租給佃農(nóng)耕種，收取地租，進行封建剝削。地租的形式有定租、分租、支租、以工代租和頂拔等。
定租 不分年景的好壞，佃農(nóng)按租約繳納租稞。田租額約為戶額二分之一，地主租額約為戶額的三分之一。田租新谷登場時繳納，地分上下兩季繳納（據(jù)《丹江口市志1992年版卷五》P120）
分租 又稱“分莊”。租佃雙方按收獲分成。有平分、租四佃六分、也有租六佃四甚至租七佃三分。
支租 地主借給佃農(nóng)種子、肥料，收獲后加息一至二分（10-20%），連同租課一并繳納。
以工代租 根據(jù)土質(zhì)好壞，租地一畝，每年給地主做30-40個工，以頂租稞，此乃多為零星土地出租。
頂拔 佃農(nóng)租種地主的土地，普遍還得預(yù)交“領(lǐng)手錢”，俗稱“頂拔”，也就是現(xiàn)在所說的預(yù)交“押金”。
地主在收稞時采用“講老稞”、“田驗稞”、“八當(dāng)十”以及大斗收稞的手段加重對佃農(nóng)的剝削。
講老話 即不管土地水沖沙壓，面積減少，租額不變。
踏田驗稞，即莊稼成熟時，佃戶請地主到田頭地邊估產(chǎn)。如佃戶對地主招待稍有怠慢，本有六成收，地主硬要說成是八成或滿收，佃戶必須多交租稞。
八當(dāng)十 即8分地當(dāng)1畝收稞。
大斗收課 地主的大斗比其他地方的斗大8成到1倍。
據(jù)1950年資料統(tǒng)計，全村吃5石稞以上的地主有5戶，吃10 石稞以上的有1戶。
地主對農(nóng)民的剝削除了地租剝削，還有雇工剝削。
雇工，有長短工之分。1934年《湖北縣政概況》對均縣《地主與佃戶及雇工之關(guān)系》一文中記載道：“雇工有長短工之分，長工全年工價由六至十五六元不等（銀元），衣、褲、鞋、帽有津貼者，亦有不津貼者，視預(yù)約情況而定。短工每日工資二角，但多按日記工，無按月記者。”按1934年的物價，食鹽每百市斤15.15元，白布每丈約0.73元，煤油每百市斤15.89元，小麥每百市斤2.49元，粟米每百市斤3.56元，照這樣計算，長工全年工資只能養(yǎng)活1口人，勞力弱、技術(shù)差者還不能養(yǎng)活1口人。放牛的童工只管吃飯，無工資。
實際調(diào)查情況是：長工衣、褲、鞋、帽多無津貼，僅在夏季給一頂草帽，一條汗巾。一日三餐粗、雜糧稀飯。夏收夏種季節(jié)，少數(shù)中餐吃饃饃和糙米干飯。只有一年四大節(jié)（春節(jié)、正月十五、五月端午、八月十五）才能吃肉、喝酒，住牛棚和柴屋。
貧苦小農(nóng)民還是國家稅捐的直接或間接負擔(dān)者。
沉重的封建地租和賦稅剝削，使一家一戶的生產(chǎn)者無力擴大生產(chǎn)規(guī)模，加上頻繁的水、旱災(zāi)害和兵荒戰(zhàn)亂，民國時期尤其中、后期，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)處于災(zāi)難時期。糧食產(chǎn)量徘徊不前，畜禽養(yǎng)殖難以發(fā)展。農(nóng)村經(jīng)濟土特產(chǎn)桐油，由于農(nóng)民一直習(xí)慣于舊習(xí)，只知種植糧食，期圖近利，將一切林木砍伐，改作耕地，廣種薄收。“從而產(chǎn)量下降，生產(chǎn)衰敗。”（據(jù)湖北省統(tǒng)計委員會《調(diào)查與統(tǒng)計》第二期13頁，民國23年版）
土地改革時期的調(diào)查。解放前，孫家灣雖屬農(nóng)商兼有，生活不算最貧苦，但仍有少數(shù)農(nóng)民沒飯吃，沒房住。冬天沒有棉衣、棉被，靠烤火御寒。孫家灣老街“王三要”，無房無地，?？科蛴戇^日子。所謂“三要”是：一要吃，二要喝，三要錢。晚上睡在山陜廟大白果樹的樹洞里。還有一個叫熊太柱的人，老兩口一個女兒，沒有房屋，經(jīng)常租住別人的房屋?？控溬u鐵鍋維持生計，賣一口鍋賺2斤糧食吃飯。他家沒有家產(chǎn)，冬天鋪竹席，蓋蓑衣，從未穿過棉衣，一床棉被蓋了二十多年。孫家灣村第一任黨小組長豐作甫，在解放前家庭十分貧窮，家住“千柱落腳”的房子（窩棚），沒田沒地，吃了上頓愁下頓，一年到頭沒幾頓飽飯吃。窩棚里潮濕，全家人生疥瘡，奇癢無比，無錢診治，過著痛苦不堪的日子，忍受著非人的生活折磨。
（二） 中華人民共和國成立后的農(nóng)業(yè)
解放初（1950年），各級政府首先在農(nóng)村組織生產(chǎn)救災(zāi)，解決廣大貧苦農(nóng)民的生活困難。實行“二五”減租減息，限制地主階級的封建剝削。1950年冬開展土地改革運動，至1952年秋，完成土改任務(wù)，使本村無地或少地的農(nóng)民分得了土地、房屋、耕牛、農(nóng)具、糧食等五大財產(chǎn)，從而廢除了歷史上幾千年的封建土地制度，真正實現(xiàn)了“耕者有其田”。農(nóng)村生產(chǎn)關(guān)系發(fā)生了根本的變化，解放了生產(chǎn)力，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)得到迅速恢復(fù)和發(fā)展。1963年和1949年相比，全村農(nóng)業(yè)產(chǎn)值大幅增長。
土改后，就獲得土地而缺少其它生產(chǎn)資料的貧下中農(nóng)而言，由于一家一戶的分散耕作，無力興修水利，抵御自然災(zāi)害，仍無法擺脫生活困境。1952年冬，政府號召農(nóng)民群眾“組織起來”，走互助合作道路，遵循“自愿互利，典型示范和國家?guī)椭钡脑瓌t，掀起了農(nóng)業(yè)互助合作化運動。至1957年底，經(jīng)過5年時間，由臨時互助組和常年互助組，發(fā)展到初級農(nóng)業(yè)合作社，再發(fā)展到高級農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社。全村350戶，人口1408人，入社350戶，入社人口1408人，均達100%。
農(nóng)業(yè)合作化后，由于充分發(fā)揮了集體的力量，興修了堰、渠一些水利設(shè)施，孫家灣老街以南的河灘，彭家灣河灘，由長芭茅的河灘地改成了農(nóng)田，增強了農(nóng)業(yè)抗災(zāi)力。在農(nóng)業(yè)耕作方式上推行“五改”：即“單改雙”，一年一季生產(chǎn)改為兩季生產(chǎn)；“旱改水”，旱地改為水田或水澆地；“低改高”，低產(chǎn)作物改為高產(chǎn)作物；“ 秈 改粳”， 舊秈稻改為粳稻良種種植；“坡改梯”，坡地改為梯田梯地。這一系列舉措促進了本村糧食增產(chǎn)。
1958年國家又提出“鼓足干勁，力爭上游，多快好省地建設(shè)社會主義總路線”運動。即而掀起全國性的“大躍進”運動，年底又掀起“人民公社化”高潮。人民公社既是政權(quán)機構(gòu)，又是經(jīng)濟機構(gòu)，工農(nóng)商學(xué)兵“五為一體”。一切土地歸公社，取消土地報酬，社員個人的大型農(nóng)具、大型工具、大家畜等全部折價入社。生產(chǎn)統(tǒng)一指揮，作物統(tǒng)一種植，勞力統(tǒng)一調(diào)配，收益統(tǒng)一分配。大辦集體食堂，吃飯不要錢，看病不要錢，有的生產(chǎn)隊還按月發(fā)每勞力月工資3元。
“大躍進”的狂熱，加上“反右傾 ”運動，使“共產(chǎn)風(fēng)”、“命令風(fēng)”、“浮夸風(fēng)”、“瞎指揮風(fēng)”和“干部特殊化風(fēng)”等五風(fēng)盛行，嚴重挫傷了農(nóng)民生產(chǎn)積極性，勞動人民看不到前途，加之1959-1961年的3年自然災(zāi)害（旱災(zāi)、水災(zāi)、蟲災(zāi)），農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大幅度下降，糧食嚴重減產(chǎn)，口糧嚴重不足，出現(xiàn)大批浮腫病人。三組豐作根、五組邊圣山、六組江隆興、彭明興等村民因嚴重饑餓而死亡。
1962年，因國家政策有所調(diào)整，在農(nóng)村實行“三級所有隊為基礎(chǔ)”，調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系。對無償調(diào)拔農(nóng)民的物資予以退還或賠償。同時允許自留地、自留山種糧食、蔬菜、開放集市貿(mào)易，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)出現(xiàn)生機，糧食產(chǎn)量增加，農(nóng)民生活有所好轉(zhuǎn)。
1966年開始進行的“文化大革命”，把公社、大隊一級干部都當(dāng)作“走資本主義道路當(dāng)權(quán)派”反復(fù)批斗，把農(nóng)民正當(dāng)?shù)募彝ジ睒I(yè)當(dāng)作“資本主義尾巴”進行宰割，全村同各地一樣，一度處于無政府狀態(tài)，指揮失靈，生產(chǎn)放任自流。但由于人們堅持農(nóng)業(yè)學(xué)大寨，大搞農(nóng)田基本建設(shè)，發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，1970-1976年間，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、糧食產(chǎn)量有所增強和提高。
1978年，十一屆三中全會后，國家提出“調(diào)整、改革、整頓、提高”方針，提高農(nóng)副產(chǎn)品價格，推行統(tǒng)分結(jié)合的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)責(zé)任制，恢復(fù)和擴大自留地，恢復(fù)農(nóng)民集貿(mào)市場，發(fā)展農(nóng)村副業(yè)和多種經(jīng)營，極大地調(diào)動了農(nóng)民的積極性，農(nóng)村經(jīng)濟開始繁榮。
孫家灣村在上級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，全村人民為了改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，大力開展治水、治土、治山。1957年至2008年全村共建大小水庫4座：南進溝水庫、寨溝水庫、范家溝水庫、寨溝水庫二庫。水塘15口：火星廟溝大小3口、王家小溝2口、十組花家塘、窯溝2口、十二組鐘家溝1口、十二組新塘1口、十三組溝腦1口、彭家塘1口、七組鄭家塘（此塘已于1997年3月被村磚廠推平占用）、一組鐵路邊陳家塘2口。堰渠2條：光明堰、馬鞍堰。提灌站六個：彭家灣堤灌站、三隊提灌站、四隊提灌站、林場提灌站、七隊提灌站、十隊提灌站。這些水利設(shè)施有力地提高保障了孫家灣村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。
引進和購置農(nóng)業(yè)機械。從二十世紀60年代起，孫家灣村就不斷引進和購置先進的生產(chǎn)農(nóng)機具中型拖拉機15臺，手扶拖拉機8臺，脫粒機5臺，大型農(nóng)用水泵6臺，小型農(nóng)用水泵85臺（潛水泵、清水泵種菜人家60%的家庭都配備有），農(nóng)副業(yè)加工機械 9臺（套），植物保護機械（噴霧滅蟲機械）3部，農(nóng)用汽車 5部，農(nóng)用三輪摩托車 8部。
大力推廣先進技術(shù)，實行科學(xué)種田。50年代引進良種，推廣合理密植，深溝高壟，排漬防澇，開展蟲情測報，加強植保，改革耕作制度；60年代推廣薄膜覆蓋；70年代推廣嫁接修枝高接 換種；80年代推廣薄膜育秧；90年代推廣大棚溫室技術(shù)，推行化學(xué)除草技術(shù)。這些技術(shù)的推廣實施，使本村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平趕上時代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的步伐，亦做到了農(nóng)業(yè)科技“與時俱進”。
生產(chǎn)關(guān)系變革
1、土地改革
1949年，共和國成立。1950年7月，土改工作隊進村，按照“依靠貧農(nóng)雇農(nóng)，團結(jié)中農(nóng)，中立富農(nóng)，有步驟地、有區(qū)別地消滅封建剝削制度，發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)”的總路線和總政策。召開各種會議，宣傳土改政策，訪貧問苦，扎根串連，建立以貧雇農(nóng)為骨干的群眾組織；在此基礎(chǔ)上，劃階級，沒收地主五大財產(chǎn)——房屋、土地、耕牛、農(nóng)具、糧食，強制其自食其力。1952年秋全面進行復(fù)查；查階級成份有無錯劃、漏劃；查物質(zhì)分配有無嚴重不公；查地主分子是否守法；糾正了一批錯劃的成份，處理了一批土改遺留問題，發(fā)土地證，土改勝利結(jié)束。全村共劃出地主6 戶，37人；富農(nóng)9 戶， 32人；中農(nóng)157戶，731人；貧農(nóng)165 戶，672人；雇農(nóng)11戶，48人。小土地出租 2 戶 12 人。據(jù)不完全統(tǒng)計全村沒收地主土地 95畝，房屋 53間，耕牛 15頭，農(nóng)具36件。分得地主五大財產(chǎn)的 11戶，48人。占全村當(dāng)時人口的3.18 %。
土改后，雖然貧苦農(nóng)民分得了土地，但由于一家一戶人散耕作，部分農(nóng)戶因耕牛、農(nóng)具不足、家庭成員生病等原因，在一些地方重新出現(xiàn)借高利貸甚至典讓和出賣土地的兩極分化現(xiàn)象。針對這種現(xiàn)象，1952年冬，上級黨委按照毛主席指示，遵照“入組自愿、出組自由、自愿互利”的原則，發(fā)動群眾辦起了互助組?；ブM有常年互助組、臨時性互助組和換工互助組。至1953年，本村入互助組戶數(shù)達174戶，占總戶數(shù)的49.6%。
社會主義改造
1 初級農(nóng)業(yè)合作社
在互助組的優(yōu)越性不斷顯現(xiàn)的基礎(chǔ)上，由常年互助組進一步組織辦成了“初級農(nóng)業(yè)合作社”。孫家灣初級社全稱為“孫家灣初級農(nóng)業(yè)合作社”。初級社實行農(nóng)具折價入社，土地入股分紅。收益分配“地四勞六”。社員按勞力強弱、技術(shù)高低定“底分”。農(nóng)活實行分段包工，工分按完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量評記（叫做死底分、活評記或死分活記）無定額農(nóng)活按底分記工。當(dāng)時本村入初級社農(nóng)戶248戶，占總戶數(shù)的76.9%。
2 高級農(nóng)業(yè)合作社
1955年秋，由初級社轉(zhuǎn)為高級社，孫家灣村稱為“孫家灣光明高級農(nóng)業(yè)合作社”。高級社土地全部歸集體所有，耕牛、農(nóng)具等生產(chǎn)資料折價入社。生產(chǎn)實行高級社對生產(chǎn)隊包工、包產(chǎn)、包投資，定獎懲責(zé)任制度，生產(chǎn)隊對社員按工分分配。經(jīng)營實行計劃、財務(wù)、勞動三大管理。收益分配按勞取酬。對寡、孤、獨者“五?！保ǔ浴⒋?、住、治病、死葬），對軍工烈屬優(yōu)待，使他們生活水平不低于或略高于一般社員。
高級社的建立，標(biāo)志著農(nóng)業(yè)的社會主義改造基礎(chǔ)完成，幾千年的土地私有制轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣髁x集體所有制。
3 農(nóng)村人民公社 1958年10月，實現(xiàn)“人民公社化”。人民公社既是基礎(chǔ)經(jīng)濟組織，又是基層政權(quán)組織，即“政社合一”。人民公社“一大二公”。人民公社不僅土地、耕牛、大型農(nóng)具等生產(chǎn)資料歸公，社員的自留地和部分家庭副業(yè)也歸公，勞力統(tǒng)一調(diào)配，收益統(tǒng)一分配。
人民公社化初期，大搞組織軍事化（實行營、連、排編制），生活集體化（撤消社員家庭伙食，按生產(chǎn)隊或自然村建大食堂），勞動戰(zhàn)斗化（上下工喊廣播、敲鐘，統(tǒng)一行動）。由于提倡越公越好，勞動無定額，干活不記分，分配平均主義。勞力按月每人發(fā)2-3元工資，施行“吃飯不要錢，按月發(fā)工資”的半工資制、半供給制，無償調(diào)用土地、勞力、耕牛、農(nóng)具、糧食、資金等，挫傷了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來嚴重影響。1959—1961年，天災(zāi)人禍互相交織，人民經(jīng)濟、生活陷入建國后最困難時期。
1959年，人民公社體制上權(quán)力下放，三級管理、三級核算，后改為“三級管理，隊為基礎(chǔ)”。1962年，進一步落實以生產(chǎn)小隊為核算單位的體制，并恢復(fù)高級社時一些行之有效的管理制度，調(diào)動了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性。但接著而來的“文化大革命中”，極左思潮泛濫，把農(nóng)民的家庭副業(yè)當(dāng)作“資本主義尾巴”割掉，農(nóng)民的生產(chǎn)積極性被挫傷，造成出勤不出力，干活“大呼隆”。
生產(chǎn)隊的收益分配，實行每年夏秋兩季預(yù)分，年終一次決算制度。每年的收入扣除部分占35%（包括生產(chǎn)費、管理費、國家稅金、集體積累、上交公社或大隊），社員分配占總收入的65%，社員口糧實行“三七”或“四六”開，即三成或四成按工分分配，七成或六成按人口分配（按人口分配的叫基本口糧）。年終決算時，根據(jù)全家工分計算所得報酬，扣除實物分配部分，余者發(fā)給現(xiàn)金，超者退款。困難戶可分期退款或記入往來帳（退款的資金來源農(nóng)戶出售自養(yǎng)牲豬或賣雞、雞蛋的所得款）。
4社會主義初級階段：全面改制（土地承包到戶）
1980—1981年，推行聯(lián)產(chǎn)計酬為主的責(zé)任制，把一個生產(chǎn)隊分成幾個組，按組定生產(chǎn)資料（包括耕地、耕牛、農(nóng)具），定產(chǎn)量、定工分、定承包額和超產(chǎn)獎勵、減產(chǎn)扣罰。大型生產(chǎn)資料的使用、勞力的分配、生產(chǎn)計劃的制訂和產(chǎn)品收益的分配，由生產(chǎn)隊協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以強調(diào)生產(chǎn)隊的組織領(lǐng)導(dǎo)作用。個別集體經(jīng)濟力量不強，生產(chǎn)項目單一，群眾長期困難的地方，陸續(xù)實行包產(chǎn)，包干到戶。
1982年，全面實行家庭承包責(zé)任制，俗稱“大包干”。群眾總結(jié)說：“大包干，大包干，直來直去不拐彎，完成國家的，交夠集體的，剩余歸自己”。方法簡便，群眾歡迎。全村100%實行大包干。
1983年以后，完善大包干。大包干責(zé)任制從種植業(yè)擴展到林、牧、副、漁等行業(yè)。承包的形式與內(nèi)容日益完善、穩(wěn)定，各項指標(biāo)都有很大增長。專業(yè)戶、重點戶如雨后春筍破土而出。孫家灣村“兩戶一體”（專業(yè)戶、重點戶經(jīng)濟聯(lián)合體）發(fā)展到58戶。占總農(nóng)戶的18.2%，這一年，全村糧食達到141萬斤，創(chuàng)歷史最高記錄。1984年5月，上級發(fā)展支持農(nóng)村“兩戶一體”的經(jīng)濟發(fā)展，由自給型糧食生產(chǎn)向多門類較大規(guī)模的商品生產(chǎn)轉(zhuǎn)移。一批勞動力從農(nóng)田耕作經(jīng)營中分離出來，向工業(yè)、商業(yè)、建筑、運輸、服務(wù)等二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，
1995年，全村從事二、三產(chǎn)業(yè)的人數(shù)達356人。至2008年，從事蜜桔生產(chǎn)的人口占全村人口的25%；在村辦企業(yè)的就達215人，外出從事工業(yè)、建筑業(yè)、采礦業(yè)、經(jīng)商辦廠及在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)打工和從事服務(wù)行業(yè)的從業(yè)人口占總勞力的48.1%。有力的促進了本村經(jīng)濟的發(fā)展。同時，村兩委會努力為村民探索發(fā)展機遇，尋找經(jīng)濟商機。修橋、鋪路改善交通條件，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，強調(diào)“思路決定出路，創(chuàng)新才能發(fā)展”的新思維，積極探索農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)革，引進山東溫室蔬菜大棚技術(shù)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上了一個新臺階。
經(jīng)營管理
（1）合作化時期（1955-1957年）
初級農(nóng)業(yè)社時實行耕牛、農(nóng)具作價入社（入股股金），土地入股分紅，收益按“地四勞六”分配，高級社時的經(jīng)營管理包括：
①計劃管理。以農(nóng)業(yè)社為單位，年初制定出本年度生產(chǎn)種植計劃，勞動用工計劃、財務(wù)收支計劃和收益分配計劃，把收益分配計算到戶，使社員“一年早知道”。
②勞動分配。勞動力的管理使用，強調(diào) “各盡所能，按勞取酬”。調(diào)動勞動力的積極性，采取三種措施：一是對男女全、半勞力，按勞動力的強弱和技能高低，統(tǒng)一評定每個勞動力的底分（全勤7－10分，半勞力3－6分）；二是制定出每種農(nóng)活的日勞動定額（一個中等勞力忠實地勞動一天所能達到的數(shù)量和質(zhì)量）；三是推行各種形式的包工責(zé)任制，如“五定包工”、“季節(jié)包工”、“臨時包工”、“專業(yè)包工”等。
③財物管理。農(nóng)業(yè)社設(shè)四帳（日記帳、總分類帳、明細分類帳、往來帳），五薄（固定財產(chǎn)、庫存物資、耕牛、農(nóng)具、工分登記?。话愣贾贫ㄓ杏泿そY(jié)賬、現(xiàn)金管理、收支審批、財物保管、錢帳分管、檔案管理、財務(wù)公開、財務(wù)人員交接班等八項財務(wù)管理制度。
④收益分配。采取夏秋預(yù)分，年終決算分配制。但由于資金不足，其實不存在秋季預(yù)分，夏秋季預(yù)分主要是計算口糧，實際是年終決算分配制。分配包括實物和現(xiàn)金兩個部分?，F(xiàn)金分配是從總收入中扣除生產(chǎn)管理費用后，純收入再扣除農(nóng)業(yè)稅和集體提留（公積金、公益金占純收入的8%左右），其余為社員勞動所得，按勞動工分計算到戶。實物分配主要是糧、棉、油。先扣除國家定購任務(wù)，來年種子、飼料（大牲畜和公母豬每頭飼料150-300斤，育肥豬每頭30-50斤，余下為社員分配，口糧實行“三七”或“四六”開，人平分3－4成，勞動工工分6－7成）。收益分配強調(diào)照顧國家、集體和社員個人三者利益。對喪失勞動能力、無依靠者實行五保（吃、穿、住、醫(yī)、葬），對烈軍屬和困難戶有一定的工分、口糧、現(xiàn)金優(yōu)撫的照顧。
（2）人民公社初期（1958—1961年）
人民公社初期，一切生產(chǎn)資料歸公社，勞力、耕牛、農(nóng)具、資金統(tǒng)一調(diào)用，收益統(tǒng)一分配，干活不再記分，原有的經(jīng)營管理方式被打亂，財務(wù)管理陷入混亂，政策上的嚴重失誤，加上三年自然災(zāi)害，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)遭受嚴重損失，收益分配實際無存，農(nóng)民的積極性被嚴重挫傷，農(nóng)村人民生活資料嚴重不足，農(nóng)民陷入饑餓困苦之中，有因口糧不足而餓死人的事件發(fā)生。
（3）調(diào)整鞏固時期（1961—1965年）
1960年底，國家糾正“一平二調(diào)”錯誤，給社員重新劃分自留地，允許社員經(jīng)營少量家庭副業(yè)，實行“三級所有，隊為基礎(chǔ)”。小隊配備會計員、保管員和記工員。經(jīng)濟有了一定的恢復(fù)和發(fā)展。
4、“文化大革命”時期（1966—1976年）
“文化大革命”最初幾年，極左思想泛監(jiān)，農(nóng)民的自留地和勞動管理上的定額包工統(tǒng)統(tǒng)被斥為劉少奇“三自一包”的修正主義線路，片面強調(diào)“以糧為綱”，限制工副業(yè)和多種經(jīng)營生產(chǎn)。大割所謂“資本主義尾巴”、“修正主義尾巴”。收回社員的自留山和部分自留地，不準(zhǔn)社員個人從事副業(yè)生產(chǎn)和多種經(jīng)營活動。凡房前屋后的絲瓜秧、葫蘆秧和集體大田地的蔬菜都被作為“尾巴”予以拔除。
提倡集體養(yǎng)豬，改耕牛分散喂養(yǎng)為集中喂養(yǎng)。導(dǎo)致當(dāng)時豬場虧損，耕牛大量饑瘦、退化和死亡。
推行大寨評分法，提倡男女同工同酬。取消勞動底分和定額管理。嚴禁任何形式的包工責(zé)任制，記工員平時只記出勤，不記工分。一個月或一個季度召開全體勞力評定一次。評定時，首先要評出標(biāo)工（思想好、勞動表現(xiàn)突出者）。標(biāo)工的每個勞動日一般是10分（也有強壯勞力11分）。然后對照標(biāo)工，“自報公議”，逐人評定。每個勞力的日標(biāo)工分數(shù)，乘以出勤勞日，就是今年勞動工分總數(shù)。這種評工方法，開始一般還比較認真，后來每次評分，都要經(jīng)過幾個通夜的激烈爭吵，隨后變得都不開口，馬虎了事。最后形成固定的勞動工分（每個勞動力日勞動工分4－10分），一年不變，有特殊情況來年調(diào)整。男青年長到18歲，勞動力強的由8分調(diào)到10分。這種評工方法嚴重地造成了出工不出力，生產(chǎn)上不去。集體經(jīng)濟匱乏，肥料僅靠集體牛、豬圈的一點廄肥，土地缺肥，糧食生產(chǎn)總產(chǎn)量，年口糧人平僅300斤左右，年人平所得不到70元。
5、農(nóng)村經(jīng)濟體制改革時期（1979—1985年）
中共十一屆三中全會后，首先恢復(fù)勞動定額和各種包工責(zé)任制，同時，對財務(wù)進行清理整頓，建立健全規(guī)章制度，1981年實行大包干。以生產(chǎn)隊為單位，耕牛、農(nóng)具折價到戶（或聯(lián)戶）所有；把集體耕地分等級，按照便于勞作管理的原則劃分到戶，確定每戶應(yīng)交的農(nóng)業(yè)稅、定購任務(wù)和集體提留（包括公積金、公益金、管理費，以后又劃分集體提留和地方統(tǒng)籌兩個方面后，剩余全歸承包農(nóng)戶所有）。生產(chǎn)隊與農(nóng)戶簽訂承包合同，良種責(zé)任制形式，有效地調(diào)整了生產(chǎn)關(guān)系，使農(nóng)民有了生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)，且方法簡便，深受農(nóng)民群眾歡迎。
在上級政府文件精神指導(dǎo)下，本村實行雙層經(jīng)營體制，即家庭承包經(jīng)營和集體統(tǒng)一經(jīng)營，統(tǒng)一經(jīng)營是對村組通過開發(fā)基地、興辦企業(yè)、服務(wù)農(nóng)戶。既解決了一家一戶辦不了辦不好的事，又壯大了集體經(jīng)濟，還吸收了實行責(zé)任制后農(nóng)村大量剩余勞動力，優(yōu)化了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而帶動了本村經(jīng)濟發(fā)展，農(nóng)民生活水平大大提高，農(nóng)民手中的資金開始有盈余。
但是，大包干以后各級各部門“八方伸手”，農(nóng)民負擔(dān)又逐年加重。“三提五統(tǒng)”價碼逐年提升。1995年后又改為按人頭收取“三提五統(tǒng)”費稅。費用增加到改革開放初期5－8倍，農(nóng)民種田積極性受到影響。
6、農(nóng)村經(jīng)濟進一步開放，經(jīng)濟政策進一步向農(nóng)村傾斜（1985—2008年）。
1985年以后，各經(jīng)政府先后發(fā)出減輕農(nóng)民負擔(dān)，保護農(nóng)民積極性的文件，集體提留、地方統(tǒng)籌兩項費用不得超過上年農(nóng)民純收入的3－5%。但實際收取兩項費用的金額數(shù)仍不斷上升。以某農(nóng)戶為例：改革初期包產(chǎn)到戶，該戶一畝九分土地，年上交稅費25元，以后逐年攀升，至1995年，旱地被減掉，只剩9分水田，而兩項費用上升為96.6元，至2002年收取兩項費用高達195.65元，上漲達6倍。
1995年以后，國家對農(nóng)村政策進一步開放，優(yōu)惠政策逐步向農(nóng)村傾斜，家庭承包制全面落實，村民承包土地承包期50年。土地經(jīng)營權(quán)完全歸農(nóng)戶所有，任何人不得干涉，同時受國家政策、法律保護，村組企業(yè)全面改制，私人承包經(jīng)營。
土地經(jīng)營，在村黨支部書記彭顯均和村民委員會主任彭治和強力推薦和引導(dǎo)下，努力探索農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，鼓勵引導(dǎo)廣大農(nóng)戶種植蔬菜，破除一切舊思想阻力，充分認識和利用本村地理環(huán)境優(yōu)勢，上靠汽車城十堰，下臨武當(dāng)山旅游區(qū)，中有中等集鎮(zhèn)六里坪鎮(zhèn)，種植露天蔬菜和反季節(jié)蔬菜，不僅能滿足這三個市鎮(zhèn)居民的菜藍子，而且能創(chuàng)造前所未有的經(jīng)濟效益。1994年，全村800畝種糧地建造成350個蔬菜大棚，除正常的露天蔬菜外，種植反季節(jié)蔬菜380畝。引進山東蔬菜種植技術(shù)人員進行技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)年即顯現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的巨大效益，1995年僅溫室蔬菜大棚畝均收入8000元，是產(chǎn)糧價值的8倍，村民腰包逐漸鼓起來，生活日漸富裕。有了堅實的經(jīng)濟和物質(zhì)基礎(chǔ)，才有嶄新的新農(nóng)村面貌：新樓房如雨后春筍拔地而起，有線電視村、電話村率先實現(xiàn)，家用電腦逐步推開，小汽車出入農(nóng)家小院，漂亮的居民小區(qū)赫然出現(xiàn)在316國道旁……。
改革開放政策使國家富裕了起來。2007年農(nóng)村九年義務(wù)教育階段學(xué)生學(xué)雜費全部減免，還對家庭貧困學(xué)生紿予生活補貼和提供免費住宿。村民發(fā)自內(nèi)心的說：“中央給咱辦實惠，農(nóng)民種地不交稅，娃娃上學(xué)不交費，真是和諧好社會?！?span lang="EN-US">
村辦農(nóng)林特場
1 孫家灣農(nóng)科所
1971年，建立“孫家灣大隊農(nóng)業(yè)科學(xué)研究所”，簡稱“農(nóng)科所”。所辦公室設(shè)在泰山廟東的三間平房內(nèi)，所長豐文才，科研基地15畝?？蒲腥藛T15人。其中稻種試驗地3畝，良種小麥基地9畝；柑桔苗圃地3畝，果樹苗木10余萬株。成功引進并推廣“
2 孫家灣林場（柑桔園）
始建于1971年，開發(fā)官坡梁子坡地200余畝，當(dāng)年栽植柑桔樹15000棵，1973年開始見收益。時任場長的是彭國銀，副場長劉大柱、江龍敖，李習(xí)成會計，楊立成技術(shù)員，1980年后江龍敖任場長。
1985年柑桔產(chǎn)量達80萬斤，產(chǎn)值40余萬。1987年產(chǎn)量達到120余萬斤，產(chǎn)值50余萬元。獲純利16萬元。場長饒忠國，會計趙明星。
1994年—1995年，村企業(yè)、林場改制。桔園承包給個人經(jīng)營，由趙明星中標(biāo)承包，年上交純利18萬元，比集體經(jīng)營利潤上升12.5%。
1995年—1998年，馮正沛承包，年交純利16萬元。
1999年—2002年由11組村民李清平承包，年交純利12 萬元。
2003年—2008年由七組村民李安全承包。由于林場桔園面積受高速公路占地影響，村磚場用地用土，面積縮小了50%，柑桔棵樹亦減少一半，年承包費6萬元。
3 茶園
村林場（柑桔園）于1987年投資數(shù)十萬元建石窖（南山寨溝水庫旁）茶場，面積30畝。1992年始見效益。年獲利5萬元，至1995年，由于茶場投入高、費用大、收益不大，逐漸被拋棄荒掉。
