能解決問題的有效策略，就是思維模型。--投資大師查理·芒格

查理·芒格曾說：“對于拿著錘子的人來講，全世界都是釘子?！?意思是說：思維模式固定的 “鐵錘人”總是企圖用同一種方式解決問題。

查理芒格認(rèn)為：一個(gè)人需要有大量的不同思維模型，才能發(fā)展出超常的思維能力。

今天，牛頓高商整理了查理·芒格推崇的管理者、領(lǐng)導(dǎo)人適用的八大頂級思維模型，希望給時(shí)尚企業(yè)家一些思維上的靈感，助力時(shí)尚企業(yè)家做出有效策略。

1. 沉沒成本思維模型

（及時(shí)止損，改變你能改變的）

沉沒成本是指由于過去決策已經(jīng)發(fā)生了的，而不能由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策改變的成本。我們把這些已經(jīng)發(fā)生不可收回的支出，如時(shí)間、金錢、精力等稱為“沉沒成本”（Sunk Cost）。

一件衣服260，買單時(shí)得知買滿400減80，是否要再去選購另一件衣服？看電影看了幾分鐘發(fā)現(xiàn)不好看還要不要待下去？

諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主斯蒂格利茨教授說“如果一項(xiàng)開支已經(jīng)付出，并且不管作出何種選擇都不能收回，一個(gè)理性的人就會(huì)忽略它。”

沉沒成本思維給我們的啟示是：決策時(shí)，不用考慮已經(jīng)發(fā)生且無法更改的成本，只考慮當(dāng)前可以變動(dòng)的數(shù)據(jù)做出判斷。

如何運(yùn)用沉沒成本思維模型？

1）處理庫存：沒有銷量的積壓倉庫的單品，要果斷處理，而不是花費(fèi)更多人力物力財(cái)力去促銷。

2）未來的決策： 在考慮未來的投資、營銷或廣告決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)只考慮未來的可能性。

3）預(yù)先計(jì)算成本：在一個(gè)項(xiàng)目開始之前，就要精準(zhǔn)地計(jì)算各方面的固有成本，避免因?yàn)闆Q策失誤的成本沉沒。

3）及時(shí)止損：用“沉沒成本”的思維正視出現(xiàn)的問題，及時(shí)止損，去改變你當(dāng)下可以改變的數(shù)據(jù)、事情。

2. 決策樹思維模型

（從多個(gè)結(jié)果中選擇最佳方案）

決策樹，是一種把決策節(jié)點(diǎn)畫成樹，尋找到最優(yōu)方案的畫圖法。決策樹是一種簡單高效的模型，每個(gè)決策或事件都可能引出兩個(gè)或多個(gè)事件，得到不同的結(jié)果，事先推算事物發(fā)展的可能路徑。

決策樹的構(gòu)成有四個(gè)要素：決策結(jié)點(diǎn)；方案枝；狀態(tài)結(jié)點(diǎn)；概率枝。

繪制決策樹模型：

1）列出各方案（狀態(tài)節(jié)點(diǎn)）；
2) 寫下概率及損益值（概率枝）；
3）計(jì)算各方案期望值（結(jié)果節(jié)點(diǎn)）；
4）比較各方案期望值，將期望值小的方案剪掉，所剩的方案即為最佳方案。（決策）

怎么運(yùn)用決策樹？

1）方案選擇：單品促銷方式、營銷戰(zhàn)略、銷售渠道的選擇；

2）合作伙伴的選擇：選擇哪個(gè)公司合作、收益多少？

3）日常生活中的選擇困難：選擇新工作、相親對象的評估。

3. 反向失敗思維模型

（逆向思考更容易成功）

很多時(shí)候，我們思考事情的時(shí)候，總是會(huì)自然地去想成功的路徑。然而，具體去執(zhí)行時(shí)，我們卻總是會(huì)遇到相反的情況和可能導(dǎo)致我們失敗的因素。

所以，我們需要練就一種思考方式：反過來想。研究一個(gè)事情怎么做成，先去研究這樣的事情有哪些失敗的可能。只有反面充分思考論證后，正面依然可以說服反面時(shí)，這件事情的預(yù)判與決策才會(huì)有更大的成功概率。

怎么運(yùn)用反向失敗思維模型？

1）判斷一個(gè)事情或一個(gè)項(xiàng)目去做之前；
2）思考評估一個(gè)企業(yè)未來發(fā)展與價(jià)值；
3）豐富個(gè)人思考與認(rèn)知習(xí)慣。

4. 冗余備份系統(tǒng)

（有備份更安全）

冗余備份也稱為安全空間、Plan B方案、后備方案等，需要有另外一個(gè)部件或者另一個(gè)方案來保證系統(tǒng)、計(jì)劃或項(xiàng)目的可運(yùn)行。

生活中有很多常見的冗余備份案例，如：電腦資料的備份，企業(yè)方案Plan B、旅游出行的第二套方案、服裝T臺秀場的備用配飾、音樂備選，產(chǎn)品促銷的第二個(gè)方式、海報(bào)設(shè)計(jì)的備選等等。

冗余備份具有兩個(gè)特征：

1、冗余備份肯定會(huì)增加成本；

2、在不同的系統(tǒng)、不同的場景中，失敗的后果是不一樣的。

怎么運(yùn)用冗余備份系統(tǒng)？

1) 考慮備用方案的成本和后果：要首先計(jì)算備份方案的成本，并思考備份方案的必要性“沒有冗余備份會(huì)帶來什么后果？”

2) 提前準(zhǔn)備：必須要準(zhǔn)備第二套方案的項(xiàng)目，要提前準(zhǔn)備，確保可行性。

5. 決策損失思維模型

（理性的人先考慮損失）

決策損失思維，指在做決策的時(shí)候，應(yīng)該先考慮一下會(huì)損失什么，是否能承受。

在我們做出決策時(shí)，會(huì)傾向于想到我可能會(huì)獲得什么，怎么做，卻容易忽略自己會(huì)損失什么。而大多情況下，獲得只是小概率，損失則幾乎是必然的。過于把事情想得太美是很多人的本能。但決策時(shí)先考慮損失，才是理性的表現(xiàn)。

怎么運(yùn)用決策損失思維模型？

1）從不同維度、不同角度考慮損失部分，自己可否承受，承受多久。

2）考慮獲得的概率，獲得的總量。

3）用10年、20年、50年的時(shí)間線看問題，看看想做的事情可否產(chǎn)生復(fù)利。

6. 黃金圈思維

（從Why出發(fā)才是正解）

黃金圈是認(rèn)知世界的方式，有三個(gè)層面：why（為什么），How（怎么做），What（結(jié)果是什么樣）。

大眾的思考順序是由外而內(nèi)（從what 到why），而黃金圈是由內(nèi)到外，從Why出發(fā)，思考順序是為什么要這么做？理念、原因；接著思考How，怎么做？方法、措施；最后才是what：是什么？做出來的結(jié)果/表現(xiàn)。

對一家企業(yè)、一個(gè)人思考why的過程則是對原則、價(jià)值觀、目標(biāo)的一個(gè)確定，提供了一個(gè)解決問題的通用模型。

如何運(yùn)用黃金圈思維？

在做一件事、一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)方案等決策之前，進(jìn)行自我提問：

1）Why：思考為什么, 確定原因、目標(biāo)、理念；品牌的理念是什么？

2）How：思考怎么做？具體操作的方法、措施；通過文案宣傳、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、故事廣告，來表達(dá)品牌的核心理念。

3）What：是什么和做什么，產(chǎn)出的現(xiàn)象或成果。設(shè)計(jì)的文案海報(bào)，設(shè)計(jì)單品，寫出的品牌故事。

7. 能力圈原理

（用自己的優(yōu)勢制勝）

“能力圈的大小并不重要，清楚自己的能力圈邊界才是至關(guān)重要的。”——沃倫.巴菲特

人最可怕的認(rèn)知偏差是盲點(diǎn)偏差，看不到自己的不足，就是“不知道自己不知道”。

能力圈就是了解自己能力的邊界，在這個(gè)邊界里面做事，就能比別人更有優(yōu)勢。了解你的能力圈可以改善決策和結(jié)果。當(dāng)你自知知識不足時(shí)，你就會(huì)知道自己的弱點(diǎn)以及可改進(jìn)的地方。

怎么運(yùn)用能力圈？

1）利用能力圈：了解自己的能力所在和優(yōu)勢，并利用優(yōu)勢脫穎而出。

如果你是領(lǐng)導(dǎo)者，管理者，就把控大方向，做好領(lǐng)導(dǎo)和管理工作，讓設(shè)計(jì)師去做設(shè)計(jì)，讓策劃部去做活動(dòng)策劃方案、讓宣傳人員去制作廣告海報(bào)。

2）知道能力圈的邊界：多與各行業(yè)頂級精英或大師交流溝通，了解自己的不足，并積極做出改變。

3）學(xué)無止境：終身學(xué)習(xí)是一種潮流，養(yǎng)成閱讀的習(xí)慣，自我成長。

8. 復(fù)利思維

（用長遠(yuǎn)的眼光去看待事物）

巴菲特說：“人生就像滾雪球，關(guān)鍵是要找到足夠濕的雪，和足夠長的坡?！?/span>

復(fù)利是一個(gè)數(shù)學(xué)模型，投資中用“利滾利”來表示，簡單來說就是“在有限的時(shí)間，把有限的精力和財(cái)富，持續(xù)而反復(fù)地投入到某一領(lǐng)域，長期堅(jiān)持下去，最終產(chǎn)生的積極影響如雪球越滾越大，它帶來的回報(bào)一定超過你的想象。”

大多數(shù)人終其一生都不會(huì)去運(yùn)用復(fù)利，也體會(huì)不到復(fù)利的威力。復(fù)利思維要求我們用發(fā)展和長遠(yuǎn)的眼光去看待事物。

金錢不是唯一可以復(fù)利的東西，技能、想法、關(guān)系等也可以復(fù)利。

如何利用復(fù)利思維？

1）不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量：高品質(zhì)的產(chǎn)品才能留住客戶，企業(yè)不能為了一時(shí)暴利而選擇不良品質(zhì)的產(chǎn)品，高品質(zhì)才能換取長期的復(fù)利。

2）可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)品：挖掘出可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)品或新技術(shù)領(lǐng)域，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。

3）花精力維護(hù)好新老客戶：有客戶才會(huì)有持續(xù)的盈利。做好一條龍服務(wù)，從售前、售中，售后提升客戶體驗(yàn)。

4）要保持終身學(xué)習(xí)，擁有成長型思維，不斷提升思維認(rèn)知。

本站僅提供存儲服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請點(diǎn)擊舉報(bào)。

国产一级a片免费看高清,亚洲熟女中文字幕在线视频,黄三级高清在线播放,免费黄色视频在线看

繪制決策樹模型：

冗余備份具有兩個(gè)特征：