| 溝通目標(biāo) | 溝通渠道 | 溝通內(nèi)容 | 溝通對(duì)象 | 溝通渠道負(fù)責(zé)人 | 溝通頻率 | 適用時(shí)間 |
| 戰(zhàn)略溝通 | 戰(zhàn)略研討會(huì) | 集團(tuán)愿景、使命、價(jià)值觀集團(tuán)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃宏觀經(jīng)濟(jì)情況行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者分析SWOT分析確定集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)（包括產(chǎn)品、服務(wù)和價(jià)格的策略；增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)能力的策略等）集團(tuán)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) | 集團(tuán)中心總經(jīng)理各子集團(tuán)總經(jīng)理與分管副總 | 投資發(fā)展發(fā)展中心（戰(zhàn)略規(guī)劃模塊） | 每年一次 | 集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)確定之前 |
| 年度員工大會(huì) | 集團(tuán)愿景、使命、價(jià)值觀集團(tuán)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃上年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況宏觀經(jīng)濟(jì)情況行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者分析本年年度戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容本年集團(tuán)和各子集團(tuán)的績(jī)效目標(biāo) | 全體員工 | 投資發(fā)展發(fā)展中心（戰(zhàn)略規(guī)劃模塊） | 每年一次 | 集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)確定之后 | |
| 內(nèi)部刊物 | 年度員工大會(huì)會(huì)議紀(jì)要員工行為與集團(tuán)戰(zhàn)略的聯(lián)系如何變革環(huán)境下轉(zhuǎn)變觀念本集團(tuán)員工對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略行動(dòng)和目標(biāo)的理解與討論 | 全體員工 | 投資發(fā)展發(fā)展中心（戰(zhàn)略規(guī)劃模塊）企業(yè)文化管理部門 | 刊物周期 | 全年適用 | |
| 預(yù)算管理理念與制度的溝通 | 預(yù)算管理培訓(xùn) | 全面預(yù)算管理理念 預(yù)算管理辦法（包括預(yù)算表格的填寫(xiě)方法，預(yù)算表單的流轉(zhuǎn)，預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中各個(gè)部門的相關(guān)工作與職責(zé)等） | 中心總經(jīng)理子集團(tuán)總經(jīng)理與分管副總財(cái)務(wù)管理崗 | 財(cái)務(wù)管理中心 | 每年兩次 | 每年3月與9月的預(yù)算管理體系調(diào)整之后 |
| 單位內(nèi)部會(huì)議 | 傳達(dá)預(yù)算管理培訓(xùn)的內(nèi)容明確單位內(nèi)部各員工在預(yù)算編制和執(zhí)行過(guò)程中的工作與職責(zé) | 單位內(nèi)部人員 | 中心總經(jīng)理子集團(tuán)總經(jīng)理 | 不定期 | 預(yù)算管理培訓(xùn)之后 | |
| 預(yù)算啟動(dòng)、編制、下達(dá)與執(zhí)行過(guò)程中的溝通 | 預(yù)算啟動(dòng)會(huì)議 | 集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)目標(biāo)值和預(yù)測(cè)依據(jù)各部門初步工作計(jì)劃確定的集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確定的集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值確定的部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo) | 中心總經(jīng)理子集團(tuán)總經(jīng)理以及分管副總 | 財(cái)務(wù)管理中心 | 每年一次 | 每年9月下旬 |
| 預(yù)算平衡會(huì)議 | 集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃初稿全套預(yù)算表格初稿對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或預(yù)算數(shù)額進(jìn)行調(diào)整的原因及調(diào)整建議 | 部門經(jīng)理業(yè)務(wù)骨干 | 財(cái)務(wù)管理中心 | 每年一次 | 每年12月上旬 | |
| 預(yù)算專項(xiàng)會(huì)議 | 下達(dá)正式年度預(yù)算：集團(tuán)正式下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)下達(dá)正式年度預(yù)算：根據(jù)集團(tuán)正式下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，對(duì)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和預(yù)算的調(diào)整建議年度預(yù)算調(diào)整：對(duì)預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)的審批結(jié)果、決策標(biāo)準(zhǔn)及調(diào)整建議超預(yù)算審批：對(duì)超預(yù)算申請(qǐng)的審批結(jié)果、決策標(biāo)準(zhǔn)及調(diào)整建議 | 中心總經(jīng)理子集團(tuán)總經(jīng)理與分管副總 | 財(cái)務(wù)管理中心 | 不定期 | 參見(jiàn)全面預(yù)算管理流程中，各項(xiàng)預(yù)算會(huì)議的開(kāi)會(huì)時(shí)間 | |
| 預(yù)算溝通會(huì)議 | 預(yù)算編制階段，財(cái)務(wù)管理中心與各預(yù)算管理單位間，就資源需求的確定、預(yù)算數(shù)據(jù)的獲取與流轉(zhuǎn)、數(shù)據(jù)間的構(gòu)稽關(guān)系，預(yù)算表格的完成時(shí)間及其在單位間流轉(zhuǎn)等狀況進(jìn)行時(shí)時(shí)、雙向的交流預(yù)算執(zhí)行階段，財(cái)務(wù)管理中心與各預(yù)算管理單位間，就正式預(yù)算下達(dá)、預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)或超預(yù)算申請(qǐng)的情況（包括最終結(jié)果，產(chǎn)生差異的原因，相應(yīng)的調(diào)整建議等）進(jìn)行時(shí)時(shí)、雙向的交流 | 中心總經(jīng)理子集團(tuán)總經(jīng)理與分管副總 | 財(cái)務(wù)管理中心 | 不定期 | 預(yù)算編制、執(zhí)行過(guò)程中，各預(yù)算單負(fù)責(zé)人或財(cái)務(wù)管理中心總經(jīng)理判斷認(rèn)為有必要時(shí)進(jìn)行 | |
| 單位內(nèi)部會(huì)議 | 將預(yù)算啟動(dòng)會(huì)議、預(yù)算平衡會(huì)議、預(yù)算專項(xiàng)決策會(huì)議、預(yù)算溝通會(huì)議的會(huì)議精神傳達(dá)到每個(gè)員工解決單位內(nèi)部預(yù)算編制和執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題 | 中心全體員工子集團(tuán)部門經(jīng)理級(jí)以上人員 | 中心總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理 | 不定期 | 預(yù)算溝通會(huì)議之后 |
聯(lián)系客服
