一、物料(資料)準備:
1) 請評估人員自行攜帶筆記本電腦(每人1臺)
2) 請人力資源部至少提前一天將最終的崗位名錄、崗位說明書、評估指導(dǎo)書、評價因素表、評分表等基本資料拷貝至評估人員。
3) 請人力資源部在崗位評估前將最終的評估指導(dǎo)書、評價因素表打印、下發(fā)給評估人員(人手一份)
二、操作步驟:
1)在進行評價之前,請務(wù)必充分熟悉待評估崗位的工作職責(zé)、工作任務(wù)等基礎(chǔ)信息,充分了解崗位說明書相關(guān)內(nèi)容;
2)理解并熟悉《崗位評價因素表》中各個因素的內(nèi)容,包括因素的詳細解釋和各個水平的描述;
3)按照崗位的順序?qū)Ω饕蛩剡M行評估,即先評估崗位的第一個因素,再評估崗位的第二個因素。
三、注意事項:
1)是對崗位本身進行評價,而不是對目前的任職者的水平進行評價。請勿和現(xiàn)崗位人員情況結(jié)合,尤其在任職資格因素上要查閱崗位說明書中的信息;
2)在某些因素維度上,下屬員工可能會比上級獲得更高的評價結(jié)果;
3)在打分過程中,對于賦分標準不完全確定的因素,可以分析崗位的實際情況,在相鄰兩個分檔之間取值;
4)在打分過程中,隨時進行數(shù)據(jù)保存;
5)若有不清楚的問題,請及時詢問項目組人員。
四、會場紀律:
1)崗位評價屬于公司重要工作,請您遵照項目組的統(tǒng)一時間安排;
2)關(guān)閉手機;
3)會場信息一律保密,所有資料文件均不得帶出會議現(xiàn)場,會場的所有信息不得向會場外傳播擴散;
4)打分過程中不得相互討論,獨立進行評分;
5)各位評委必須全程參加評價,不得中途退出,否則該評委整個評價將視為無效;
6)按照項目組安排的批次順序打分,不要獨自“一馬當(dāng)先”。