一、物料（資料）準備：
1） 請評估人員自行攜帶筆記本電腦（每人1臺）
2） 請人力資源部至少提前一天將最終的崗位名錄、崗位說明書、評估指導(dǎo)書、評價因素表、評分表等基本資料拷貝至評估人員。
3） 請人力資源部在崗位評估前將最終的評估指導(dǎo)書、評價因素表打印、下發(fā)給評估人員（人手一份）
二、操作步驟：
1)在進行評價之前，請務(wù)必充分熟悉待評估崗位的工作職責(zé)、工作任務(wù)等基礎(chǔ)信息，充分了解崗位說明書相關(guān)內(nèi)容；
2)理解并熟悉《崗位評價因素表》中各個因素的內(nèi)容，包括因素的詳細解釋和各個水平的描述；
3)按照崗位的順序?qū)Ω饕蛩剡M行評估，即先評估崗位的第一個因素，再評估崗位的第二個因素。
三、注意事項：
1)是對崗位本身進行評價，而不是對目前的任職者的水平進行評價。請勿和現(xiàn)崗位人員情況結(jié)合，尤其在任職資格因素上要查閱崗位說明書中的信息；
2)在某些因素維度上，下屬員工可能會比上級獲得更高的評價結(jié)果；
3)在打分過程中，對于賦分標準不完全確定的因素，可以分析崗位的實際情況，在相鄰兩個分檔之間取值；
4)在打分過程中，隨時進行數(shù)據(jù)保存；
5)若有不清楚的問題，請及時詢問項目組人員。
四、會場紀律：
1)崗位評價屬于公司重要工作，請您遵照項目組的統(tǒng)一時間安排；
2)關(guān)閉手機；
3)會場信息一律保密，所有資料文件均不得帶出會議現(xiàn)場，會場的所有信息不得向會場外傳播擴散；
4)打分過程中不得相互討論，獨立進行評分；
5)各位評委必須全程參加評價，不得中途退出，否則該評委整個評價將視為無效；
6)按照項目組安排的批次順序打分，不要獨自“一馬當(dāng)先”。
