目錄
一、釋義
二、股權(quán)激勵方案的目的
三、本股權(quán)激勵方案的管理機構(gòu)
四、股權(quán)激勵方案的激勵對象
五、激勵期限
六、激勵額度
1、激勵總額度
2、各激勵對象具體預(yù)授額度
3、績效考評
4、支付方式
5、退出機制
附則：
特別說明:
1、本激勵方案根據(jù)《中華人民共和國公司法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，以及《【 】公司章程》制定。
2、本激勵方案的激勵模式是在職分紅激勵模式。
3、本激勵方案中所述的在職分紅的激勵對象為公司總監(jiān)級及以上高級管理人員和經(jīng)公司董事會決議認定的優(yōu)秀員工。
一、釋義
除非另有說明，以下簡稱在本文中作如下釋義：
1、公司：指公司。
2、董事會、監(jiān)事會：指公司董事會、監(jiān)事會。
3、利潤分紅激勵：指公司將上一年度所獲凈利潤中的一部分（具體數(shù)額由公司股東會決定）作為在職員工激勵的一種方式。
4、退出機制：是指發(fā)生所列示的行為，即喪失相應(yīng)的激勵資格。
二、股權(quán)激勵方案的目的
公司制定、實施本激勵方案的主要目的是為了完善公司激勵機制，進一步提高員工的積極性、創(chuàng)造性，促進公司業(yè)績持續(xù)增長；在提升公司價值的同時為員工帶來增值利益，實現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展。具體表現(xiàn)為：
1、建立對公司核心員工的中長期激勵約束機制，將激勵對象利益與股東價值緊密聯(lián)系起來，使激勵對象的行為與公司的戰(zhàn)略目標保持一致，促進公司可持續(xù)發(fā)展。
2、通過本激勵方案的引入，進一步完善公司的績效考核體系和薪酬體系，吸引、保留和激勵實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標所需要的人才。
3、樹立員工與公司共同持續(xù)發(fā)展的理念和感恩文化。
三、本股權(quán)激勵方案的管理機構(gòu)
1、公司股東會負責審議批準本股權(quán)激勵計劃的實施、變更和終止。
2、公司董事會是本股權(quán)激勵計劃的執(zhí)行管理機構(gòu)，負責擬訂本股權(quán)激勵計劃并提交股東會審議通過；公司董事會根據(jù)股東會的授權(quán)辦理本股權(quán)激勵計劃的實施等相關(guān)事宜。
3、公司監(jiān)事會是本股權(quán)激勵計劃的監(jiān)管機構(gòu)，負責核實激勵對象名單，并對本股權(quán)激勵計劃的實施是否符合相關(guān)法律法規(guī)及《公司章程》進行監(jiān)督。
四、股權(quán)激勵方案的激勵對象
公司總監(jiān)級及以上高級管理人員和經(jīng)公司董事會決議認定的優(yōu)秀員工。
五、激勵期限
本激勵方案自公司股東會審議通過后實施，考核期為每年的1月1日至12月31日，每年度根據(jù)公司上一年度的盈利及考核情況執(zhí)行一次，每年具體激勵實施計劃公布及實施時間為4月1日-4月30日。
六、激勵額度
1、激勵總額度
用于利潤分紅激勵的款項提取比例為公司實際凈利潤的30%，即：公司經(jīng)審計實
際凈利潤*30%計算。
例：公司經(jīng)審計實際凈利潤為120萬，利潤分紅提取比例為30%，則利潤分紅激勵款項為1200*30%=36萬；若公司經(jīng)審計實際凈利潤為50萬，則利潤分紅激勵款項為500*30%＝15萬。
2、各激勵對象具體預(yù)授額度
根據(jù)本激勵方案生效日的公司的具體情況，在確定激勵人員的基礎(chǔ)上,根據(jù)各人員任職崗位的崗位價值及崗位工齡系數(shù)確定預(yù)授虛擬股（預(yù)授虛擬股是為了便于計算各崗位實際得到利潤分紅的比例而設(shè)置的數(shù)值，暫定預(yù)授虛擬股的總額度為100萬股，該總額度會隨著人員崗位增加或減少調(diào)整）如下表:
| 序號 | 職位 | 姓名 | 預(yù)授虛擬股（萬股） | 分紅比例 |
| 1 | 總經(jīng)理 | 15%（托管10%） | 25% | |
| 2 | 財務(wù)總監(jiān) | 10 | 10% | |
| 3 | 行政總監(jiān) | 10 | 10% | |
| 4 | 市場部區(qū)域總監(jiān) | 10 | 10% | |
| 5 | 市場部區(qū)域總監(jiān) | 10 | 10% | |
| 6 | 培訓部總監(jiān) | 10 | 10% | |
| 7 | 產(chǎn)品部總監(jiān) | 10 | 10% | |
| 8 | 設(shè)計部主管 | 5 | 5% | |
| 9 | 產(chǎn)品部區(qū)域主管 | 5 | 5% | |
| 10 | 產(chǎn)品部區(qū)域主管 | 5 | 5% | |
| 小計： | 100 | 100.00% |
注:
（1）當公司引進某崗位/職位而導致新增的激勵對象或某崗位/職位原激勵對象流失，則在股權(quán)激勵總股數(shù)中相應(yīng)增加或減少與該職位價值相對應(yīng)的股數(shù)，但總的用于計算激勵款項的激勵比例不變。
（2）激勵對象每年的分紅金額＝該激勵對象的分紅比例*實際獲得的分紅激勵額度
3、績效考評
年度績效考核指標
各激勵對象都有3-5個績效考評指標或一票否決權(quán)（詳見各崗位《績效考核表》，一票否決權(quán)是指出現(xiàn)一票否決所列明的事項時即喪失在職分紅激勵），用于核定年終實際可得到的股數(shù)，公式為：實際可獲股數(shù)=預(yù)授股數(shù)*績效考核系數(shù)。
績效考核系數(shù)
·年度績效考核≤50%，績效考核系數(shù)為0.3
· 50%﹤年度績效考核≤70%,績效考核系數(shù)為0.6
· 70%﹤年度績效考核≤85%,績效考核系數(shù)為0.8
· 85%﹤年度績效考核≤100%,績效考核系數(shù)為1.0
4、支付方式
若被激勵對象上一年度的利潤分紅金額低于2萬元時，則該分紅獎金當年一次性發(fā)放；
若被激勵對象上一年度的利潤分紅金額大于2萬元時，則采用5：3：2原則遞延支付（即在三年之內(nèi)，分紅的當年發(fā)放50%，第二年發(fā)30%，第三年發(fā)20%）；
在公司按照本激勵方案的規(guī)定向激勵對象實際發(fā)放利潤分紅時，激勵對象必須在崗在職；對于實際發(fā)放當時已經(jīng)不在崗在職的人員，則無權(quán)再按照本激勵方案的規(guī)定享受激勵分紅；
本激勵方案項下的分紅在每年4月30日前發(fā)放，公司在向激勵對象發(fā)放利潤分紅時，有權(quán)按照相關(guān)法律的規(guī)定代扣代繳相應(yīng)的個人所得稅。
5、退出機制
在本激勵方案有效期內(nèi)，激勵對象如發(fā)生以下事由（包括但不限于）之一，自情況經(jīng)公司董事會核實之日起即喪失利潤分紅激勵資格，無權(quán)再參與本激勵方案項下的利潤分紅，并取消截止當年尚未發(fā)放的利潤分紅；情節(jié)嚴重的，公司依法追究其賠償責任，并有權(quán)根據(jù)公司規(guī)章制度給予其相應(yīng)處罰（相應(yīng)處罰包括但不限于停止參與公司一切激勵計劃、取消職位資格甚至解除勞動合同關(guān)系）；構(gòu)成犯罪的，公司應(yīng)將其移送司法機關(guān)追究刑事責任。
因不能勝任工作崗位（職位）、違背職業(yè)道德、失職瀆職等行為損害公司利益或聲譽而導致的降職、調(diào)崗、解除勞動合同關(guān)系。
公司有足夠的證據(jù)證明激勵對象在公司任職期間，由于受賄索賄、貪污盜竊、泄漏公司經(jīng)營和技術(shù)秘密、損害公司聲譽等行為，給公司造成損失的。
以任何形式（直接或間接）從事與公司及/或其下屬公司或關(guān)聯(lián)公司相同或相近的業(yè)務(wù)。
自行離職。
死亡或宣告死亡。
違反公司章程、公司管理制度、保密制度、與公司簽署的保密及競業(yè)限制協(xié)議等其他違規(guī)、違約行為。
違反國家法律法規(guī)并被行政處罰、刑事處罰的其他行為。
從事其他被公司董事會認定的不當行為。
附則：
1、本激勵方案由公司股東會審議決定及解釋，并由公司董事會負責實施；
2、各擬定的激勵對象有權(quán)自主選擇是否接受本激勵方案。如激勵對象確認接受本激勵方案，則在其簽署《聲明書》（附件一）的同時，應(yīng)簽署《保密及競業(yè)限制協(xié)議》（附件二）。
