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獨家揭秘:格力新員工入職180天詳細(xì)培養(yǎng)計劃(干貨版)

文/作者:小V老師

新員工的前6個月的培養(yǎng)周期往往體現(xiàn)出企業(yè)對于人才培養(yǎng)的重視程度,但許多企業(yè)往往只將重點放在前15天,導(dǎo)致力新生代員工的離職率高峰出現(xiàn)在入職第6個月到1年,讓企業(yè)損失大量的成本,如何快速提升新員工的能力,取決于前180天管理者做了什么。

Part1

新人入職,讓他知道來干什么的(3~7天)

Part2

新人過渡,讓他知道如何能做好(8~30天)

Part3

讓新員工接受挑戰(zhàn)性任務(wù)(31~60天)

Part4

表揚(yáng)與鼓勵,建立互信關(guān)系(61~90天)

Part5

讓新員工融入團(tuán)隊主動完成工作(91~120天)

Part6

賦予員工使命,適度授權(quán)(121~179天)

Part7

總結(jié),制定發(fā)展計劃(180天)

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