薪酬管理
為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，貫徹公平公正、科學(xué)合理的分配原則，提升公司薪酬的內(nèi)部公平性和外部競爭力，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，建立一套科學(xué)、合理的薪酬管理體系，依據(jù)國家相關(guān)勞動法律法規(guī)，結(jié)合本公司具體情況，特制定本制度。
3.1 人事行政部負(fù)責(zé)本制度的起草、制定、修訂等工作；
3.2 人事行政部負(fù)責(zé)本制度的實施與運行；
3.3 財務(wù)部負(fù)責(zé)薪酬的核算與發(fā)放工作；
3.4 總經(jīng)理負(fù)責(zé)薪酬調(diào)整，工資發(fā)放的審批。
八個職等：作業(yè)員、專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長。
4.1.2依據(jù)職能的不同設(shè)置五個職位序列，分別為戰(zhàn)略管理序列、職能管理序列、營銷管理序列、生產(chǎn)管理序列、技術(shù)序列，作業(yè)序列。4.1.3 具體崗位對應(yīng)的職級職等及所在序列詳見《職位序列對應(yīng)表》。
5.1薪酬體系
公司的薪酬體系主要包括工資體系、補貼體系、獎金體系、福利體系四個部分：
5.1.1工資體系
工資包括固定工資和浮動工資。固定工資即基本工資和崗位工資，指員工在正常工作時間下勞動所得的工資報酬，一般每月固定不變，如果在正常工作時間內(nèi)有缺勤現(xiàn)象，基本工資則相應(yīng)扣減；浮動工資即加班工資，指員工在正常工作時間外額外勞動所得的工資報酬。
5.1.2補貼體系
補貼包括全員補貼和個別補貼，全員補貼是面向所有員工的，比如工齡補貼、崗位補貼等；個別補貼是針對崗位、地域等特殊性而額外給予的補貼，如通訊補貼、高溫補貼等，具體補貼項目參照公司《補貼管理制度》；
5.1.3獎金體系
獎金包括月度績效獎金、年度績效獎金、其他專項獎金等，獎金是對個人成果的肯定，或是對公司/部門成果的分享，與公司/部門/個人的績效目標(biāo)達(dá)成掛鉤，具體獎金項目詳見公司各類績效獎金方案；
5.1.4福利體系
福利包括法定福利和自有福利，法定福利是政府部門規(guī)定企業(yè)要為員工提供的福利，如社會保險、有薪假期等；自有福利是企業(yè)根據(jù)自身特點自行制定的福利，如關(guān)愛基金、年度體檢等，具體福利項目參照公司《員工福利待遇管理制度》。
4.1.5 薪酬體系具體對應(yīng)關(guān)系詳見《薪酬體系表》。
5.2薪酬結(jié)構(gòu)
5.2.1薪酬結(jié)構(gòu)模式
5.2.1.1后勤人員（除生產(chǎn)一線員工及售后人員外）
崗位工資標(biāo)準(zhǔn)=基本工資+崗位津貼+滿勤獎+工齡工資+月績效獎金+年績效獎金+各類補貼/津貼+福利
5.2.1.2生產(chǎn)員工及售后人員薪酬結(jié)構(gòu)詳見《生產(chǎn)員工薪酬管理規(guī)定》及《售后人員薪酬管理規(guī)定》。
5.2.3薪酬構(gòu)成說明：
5.2.3.1 基本工資：是員工的基本勞動報酬，其標(biāo)準(zhǔn)由公司按職員等級確定，詳見《薪級對應(yīng)表》。
5.2.3.2 崗位津貼：是按照各個不同職務(wù)(崗位)的業(yè)務(wù)技術(shù)要求、勞動條件、責(zé)任等因素確定的，隨崗位的變動而變動，詳見《薪級對應(yīng)表》。
5.2.3.3滿勤獎：是員工按公司出勤制度規(guī)定出勤的獎金，每人100元/月，詳見《考勤管理制度》。
5.2.3.4工齡工資：是按照員工在公司的工作年數(shù)給予的工資，員工入職滿6個月后可享有每月50元的工齡獎，每6個月增加50元10年封頂。當(dāng)月10日前入職的含10日當(dāng)月開始計算工齡，10日后入職的次月開始計算工齡，每6個月出現(xiàn)事假與病假累計達(dá)到一個月，則工齡補貼延遲一個月增補，以此類推。5.2.3.4各類補貼/津貼：是根據(jù)崗位級別、特性、工作地點、工作環(huán)境確定的經(jīng)濟(jì)補貼，如通訊補貼，交通補貼，住宿補貼，伙食補貼，高溫補貼等等，詳見《補貼管理制度》。
5.2.3.5 月度績效獎金：是根據(jù)各部門每月的績效考評結(jié)果支付的獎金，詳見《績效考核規(guī)定》。
5.2.3.6 年終績效獎金：是根據(jù)公司業(yè)績達(dá)成情況及員工的績效表現(xiàn)而支付的額外薪酬部分，詳見《年終績效獎金管理辦法》。
5.2.3.7計件工資：由各辦事處按作業(yè)員工每天工作量及工價標(biāo)準(zhǔn)核算的工資，詳見《計件工資管理辦法》。
5.2.3.8技能補貼：是依據(jù)員工的技能難易、熟練程度等因素來確定，詳見《作業(yè)員技能等級評定及補貼辦法》。
5.2.3.9 其他專項獎金：是公司為了完成專項工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的員工的一種激勵，比如超額任務(wù)獎、突出貢獻(xiàn)獎等，具體參照公司各類專項考核激勵方案。
5.2.3.10 各項行政/質(zhì)量獎罰：具體參照《評優(yōu)管理辦法》、《員工獎懲制度》及相關(guān)規(guī)定。
5.2.3.11 個人相關(guān)扣款：包括個人所得稅、各項福利的個人必須承擔(dān)部分、及其他扣款等。
6.1 公司采用月薪制。
6.2 月標(biāo)準(zhǔn)工作日的規(guī)定：5天8小時，按每月實際工作日天數(shù)為準(zhǔn)。
6.3 日基本薪酬計算公式：月基本工資÷每月實際工作日天數(shù)；
6.4 后勤人員缺勤扣款計算公式：日基本薪酬×缺勤天數(shù)，若不足半天按半天計算；
6.5 當(dāng)月薪酬實發(fā)計算公式：
實發(fā)工資=崗位工資標(biāo)準(zhǔn)+其他專項獎金+各項行政/質(zhì)量獎罰-個人相關(guān)扣款；
7.1 發(fā)放時間與方式
公司每月25日發(fā)放上月1日至30/31日工資，以轉(zhuǎn)帳方式發(fā)放到銀行卡里，如遇節(jié)假日順延。
7.2 離職人員薪酬管理
7.2.1 離職申請：試用期員工離職，提前3天提出辭職申請；正式員工離職，須提前30天提出
辭職申請。
7.2.2 薪酬結(jié)算及發(fā)放方式：
7.2.2.1員工提出離職申請，經(jīng)批準(zhǔn)，工資與公司發(fā)放薪酬日一同發(fā)放，以轉(zhuǎn)帳方式發(fā)放到銀行
卡里；
7.2.2.2正式員工提出申請未滿一個月離職的，應(yīng)按其工資標(biāo)準(zhǔn)計算其自提出申請之日起至滿一
個月之日的金額作為違約金給予扣除，
7.2.2.3對自動離職的員工，公司可暫扣未結(jié)工資，直至辦結(jié)交接手續(xù)，離職日至辦理手續(xù)期間
按曠工處分，造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司有權(quán)提出賠償要求。
7.2.2.4辭退或開除的員工，經(jīng)批準(zhǔn)，工資在離職日以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳方式發(fā)放。
8.1 薪酬調(diào)整類別
8.1.1普調(diào)：根據(jù)上年度政府公布的地區(qū)物價指數(shù)、法律法規(guī)的規(guī)定及公司的經(jīng)濟(jì)效益，按照
“工資總額的增長低于經(jīng)濟(jì)效益的增長，員工實際收入的增長低于勞動生產(chǎn)率增長”的原則，
公司每年對全體員工工資福利水平做適當(dāng)調(diào)整。
8.1.2局部調(diào)整：根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合當(dāng)?shù)匦袠I(yè)薪酬水平及員工業(yè)務(wù)技術(shù)能力，對部分員
工工資福利水平做適當(dāng)調(diào)整。
8.1.3職級晉升：此調(diào)整適用于工資晉級員工，公司依據(jù)績效考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工在
相應(yīng)職等內(nèi)進(jìn)行調(diào)薪。
8.1.4職等晉升：此調(diào)整適用于職務(wù)晉等的員工，公司依據(jù)工作需要對員工職等晉升進(jìn)行考核，
合格的進(jìn)行晉升到相應(yīng)職等并予以進(jìn)行相應(yīng)薪酬調(diào)整。
8.2薪酬調(diào)整審核權(quán)限
根據(jù)《人事異動管理規(guī)定》及《晉升管理規(guī)定》執(zhí)行。
8.3薪酬調(diào)整的規(guī)定
8.3.1基本工資低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)時，隨當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整而變動；
8.3.2試用期人員不參與普調(diào)和局部調(diào)薪；
8.3.3員工在原職等職級的基礎(chǔ)上，每次職級晉升（調(diào)薪）不得超過2級。
8.4有下列情況之一者薪酬調(diào)整不予考慮：
8.4.1月度常規(guī)考核連續(xù)2次不合格或年度累計3次（含）以上不合格者；
8.4.2年度內(nèi)因人事異動薪資調(diào)整的次數(shù)累計達(dá)2次（含）以上者；
8.4.3年度內(nèi)薪資調(diào)整加級幅度累計達(dá)3級（含）以上者；
8.4.4年度內(nèi)功過相抵后記警告處分以上者；
8.4.5年度內(nèi)工作出現(xiàn)重大失誤、重大錯誤、造成公司損失者；
8.4.6轉(zhuǎn)正后起計的服務(wù)年限未滿6個月者；
8.4.7兩次調(diào)薪間隔時間未滿6個月以上者；
8.4.8年度3次未按計劃參加培訓(xùn)者；
8.4.9上年度內(nèi)事假累計超過15天者；
8.4.10上年度或本年度內(nèi)遲到次數(shù)累計超過20次者。
8.5薪酬調(diào)整生效時間
員工在15日（含）前進(jìn)行的薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，則調(diào)薪當(dāng)月生效；在15日后進(jìn)行的薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，則調(diào)薪次月生效。
公司薪酬管理評審小組每年對正式聘用員工的薪酬進(jìn)行年審，主要是審核員工的薪酬水平是否與其在公司的貢獻(xiàn)相平衡，及同一崗位員工的薪酬水平是否相平衡等。
公司關(guān)于工資、獎金、福利的有關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放情況是公司的機密。公司各級員工要互相做到不詢問、不傳播、不攀比。如違反公司薪酬等保密管理要求，按公司《員工獎懲制度》的有關(guān)規(guī)定予以處罰。
11.1 《補貼管理制度》
11.2 《員工福利待遇管理制度》
11.3 《考勤管理制度》
11.4 《月績效考核規(guī)定》
11.5 《年終績效獎金管理辦法》
11.6 《作業(yè)員技能等級評定及補貼辦法》
11.7 《評優(yōu)管理辦法》
11.8 《員工獎懲制度》
11.9 《人事異動管理規(guī)定》
11.10 《晉升管理規(guī)定》
12.1 《職位序列對應(yīng)表》
12.2 《薪酬體系表》
12.3 《員工薪級對應(yīng)表》
