主動申請內(nèi)調(diào)，你的真實原因是什么?
如果你和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系還不錯，只是為了自己的發(fā)展，那么調(diào)職的危險性相對來說比較低，但是如果你和領(lǐng)導(dǎo)不合，同時，你要申請去別的部門，那么危險指數(shù)為五星。
正因為不合，領(lǐng)導(dǎo)才不愿意讓你待在公司的另外一個部門里，給自己埋下定時炸彈，他會趁機將“眼中釘”掃地出門。
找到真正的原因，我要告訴你一個悲慘的現(xiàn)象：天下烏鴉一般黑，如果你和這個領(lǐng)導(dǎo)在工作中不能達成一致，那么到了其他部門，你可能依然會出現(xiàn)和領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾。
怎么解決這個問題呢?
從日常做起，注意兩個方面：
一、在有機會同領(lǐng)導(dǎo)一起向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時，要注意自己的身份，以領(lǐng)導(dǎo)為主，除非領(lǐng)導(dǎo)要求自己去闡述各項理解，發(fā)言要謹(jǐn)慎，按照與領(lǐng)導(dǎo)商定的思路發(fā)言，對領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言可以補充，提供證據(jù)，但不要唱反調(diào);對一些重要的事實，如果不能支持領(lǐng)導(dǎo)的主張，不能輕易拋出，最好讓領(lǐng)導(dǎo)自己去斟酌時機?？傊@種時候一定要慎重，不要把它當(dāng)作自我表現(xiàn)的舞臺，否則極容易弄巧成拙。
二、在與領(lǐng)導(dǎo)一起給下屬安排工作時，如果領(lǐng)導(dǎo)在主導(dǎo)進行，你要做的主要是解釋與補充工作，不要同領(lǐng)導(dǎo)爭執(zhí)，也不要試圖用其他手段影響領(lǐng)導(dǎo)改變決定，或顯示你可以充當(dāng)共同決策的角色。這種時候是維護領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的最重要的時刻，你的表現(xiàn)是領(lǐng)導(dǎo)決定以后給你多大放權(quán)幅度的重要參考。
主動調(diào)職，被卡怎么辦?
如果你想換部門磨煉，學(xué)習(xí)新的專業(yè)，部門領(lǐng)導(dǎo)卻不肯放人。那你該怎么辦呢?站在領(lǐng)導(dǎo)的角度想問題，你就可以使用以下錦囊妙計。
一、擔(dān)心部門正常的工作有所干擾，怕你走后沒有人能接手。要盡可能向部門領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說明，會把工作交代清楚才離開，有問題時，也可以隨時提供咨詢和協(xié)助，或者更進一步把標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序做出來，讓接手的人一目了然。最好的方法是培養(yǎng)其他同事，交接完全部工作內(nèi)容，部門領(lǐng)導(dǎo)就沒有理由不放人了。
二、表達你對領(lǐng)導(dǎo)的忠誠，你可以對部門領(lǐng)導(dǎo)解釋，未來合作的機會仍多，你的調(diào)任還可以使他與其他部門的合作少層隔閡，多了一個人馬在其他部門，也等于是勢力的擴張。自己將來會在工作上認(rèn)真配合老部門的需要。
警惕危險調(diào)職
公司的內(nèi)調(diào)有很多是合理配置人才、培養(yǎng)人才的有效手段。它為員工提供了熟悉另外一個領(lǐng)域，擴展自己知識和技能的機會。內(nèi)部調(diào)動往往還有可能伴隨著職位晉升和工資調(diào)整。
但是如果出現(xiàn)以下情況，那就可能是危險的調(diào)職。例如：
把一個人從他適合的崗位調(diào)整到很不適合的地方，就是傳遞讓他走的信息。
把一個人從工作條件、工作環(huán)境優(yōu)越的地方，調(diào)到條件很差的地方，惡化他的工作環(huán)境。
把一個人從一個城市調(diào)到另一個城市，但不提供相應(yīng)的補貼和住宿交通等條件，那也是為了讓你拒絕，然后公司以你不服從公司調(diào)動為由將你解雇。
這樣的做法聽起來匪夷所思，卻有著實際操作性，有的公司不能夠隨意開除員工，那怎么對待業(yè)績差、人品差的員工呢?讓人事部門下達一個調(diào)令，把相關(guān)人員從山東調(diào)往北京，限期到達，且待遇不變，不提供住房和交通，他還能去嗎?答案是顯而易見的，既然不去，那么你自己就會申請離職。
所以，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動你的時候，如果是個人績效不佳的原因，如果你仍然想留在原部門，唯一的辦法是向主管懇求，提出保證，承諾在期限之內(nèi)改善績效。
怎么拒絕領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)令
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)主動要求你調(diào)任其他部門，一定要嚴(yán)肅對待這件事情，千萬不要找無關(guān)緊要的借口來搪塞，不但不能說服領(lǐng)導(dǎo)，反倒使領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你的工作態(tài)度不佳。
如果是因為興趣不合，不想調(diào)職，可以跟領(lǐng)導(dǎo)表明自己沒有興趣和專業(yè)背景，難以發(fā)揮專長。和領(lǐng)導(dǎo)談?wù){(diào)職時，態(tài)度也一定要和緩，但可以和領(lǐng)導(dǎo)多談幾次，兩次或者三次都不嫌多。這么一來，既不會顯得忤逆，又能讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你是認(rèn)真的、堅決的，一旦領(lǐng)導(dǎo)體認(rèn)到你無心調(diào)職，可能就不會再花力氣強求了。
當(dāng)然，如果領(lǐng)導(dǎo)堅持己見，不能強求的時候，你依然要保持冷靜，采取正確的態(tài)度來面對自己的職業(yè)生涯。
第一，要懂得在這場戰(zhàn)役中，你最大的籌碼是工作能力，你越有實力、越有價值，領(lǐng)導(dǎo)就越不敢強迫你，協(xié)商的空間也就越大。就算和領(lǐng)導(dǎo)談不攏，也能有信心地離職，找到適合自己發(fā)揮的空間。
第二，不要再對公司的人性調(diào)配抱太大的希望，好好對待你現(xiàn)在的同事和上司，干一行愛一行，這是你以后發(fā)展壯大的希望，學(xué)著贊美你的同事，要把你所有的不滿收起來，沒什么大不了的，自己未來的路還長著呢。
第三，努力充實自己，不要自暴自棄，不斷學(xué)習(xí)和多方面拓寬自己的就業(yè)技能，為你未來在這個“被擇崗”的位置干不下去找好退路。
職場實錄案例
工作以來，第一次調(diào)崗就是一次噩夢。
沒想到的是，那一次調(diào)崗讓我不明就里地趟了次渾水，并因此被企業(yè)解聘。
當(dāng)時我任職行政管理部的副經(jīng)理，為加強公司的行政管理，我們建議設(shè)一名行政副總，統(tǒng)合我們的工作。實際上，他來的目的就是管我，有他在，很多事情的安排也就是他最終拍板。
說實話，他來的時候，我沒有什么反感的情緒，反正都是上級安排的，但是他的做事方法讓我發(fā)自內(nèi)心看不上。他的處事方法很極端，把行政管理部的職能無限擴大化，真的把行政部當(dāng)作了“司令部”，要求行政管理部為各個部門訂立計劃，安排工作，把其他部門當(dāng)作純粹的執(zhí)行部門。
這樣做根本就行不通，他這么搞只是想用這個方式確立自己的威信與地位而已。
行政管理部面臨著巨大的壓力，我就出頭與那位行政副總商議這件事情，說這樣行不通，不符合管理學(xué)原理，沒想到他不但不聽勸告，還非常惱火，他安排給我們的工作不可能出結(jié)果，他就把這些錯歸結(jié)到我的執(zhí)行力不夠，我們關(guān)系變得非常緊張。
就在這時我們其他部門的一個經(jīng)營副總找到我，希望我去負(fù)責(zé)他所在部門的經(jīng)營。搞經(jīng)營是我一直想嘗試的，又感覺到與行政副總理念不合，很難在行政上有所作為，就答應(yīng)了。但我犯了一個大忌。
由于行政副總想通過行政插手經(jīng)營副總的權(quán)力范圍，他們已經(jīng)結(jié)成了冤家，所以行政副總認(rèn)為這是經(jīng)營副總釜底抽薪的手段，欲達到一箭雙雕的目的，對我請求調(diào)職的報告非常惱火，堅決要求將我解聘。
我們的矛盾因為我這次主動調(diào)崗到了不可收拾的地步，行政副總在總經(jīng)理出差期間停了我的工作，并于一周后停發(fā)工資，逼我離職?？墒俏覉猿值瓤偨?jīng)理回來，向總經(jīng)理申辯。
總經(jīng)理回來了，我說了好多，總經(jīng)理一直沒有出聲，最后他問我，與他相比，你覺得你們誰強。
我老實地回答說，從行政管理方面來說，他不如我，但他的經(jīng)歷很豐富，在綜合管理方面有一定高度，作為一個工作沒幾年的人來說，我不如他?？偨?jīng)理說，那就沒有什么好說的了，你想想你在我的位置上能怎么選擇就可以了。
我知道了總經(jīng)理的決定，這是我在工作中犯的最大的錯誤，也是付出代價最大的一次，當(dāng)然得到的教訓(xùn)也最深。以后在我工作中的謹(jǐn)慎全來源于這次調(diào)動。
