家政市場的定位是以專業(yè)服務(wù)品質(zhì)打造服務(wù)品牌。
家政公司按服務(wù)內(nèi)容可分為：提供住家保姆（包括國內(nèi)家庭保姆和涉外保姆等）、保育員、育嬰師、幼教保育師、高級管家、鐘點(diǎn)工（包括鐘點(diǎn)清潔、鐘點(diǎn)家教、鐘點(diǎn)廚師等）、專業(yè)護(hù)理（如月子護(hù)理、病殘?zhí)刈o(hù)等）、家居美化（如插花、家居布置等）等服務(wù)。
家政業(yè)資深人士透露：開辦一家家政公司不太難，但要真正經(jīng)營得體、管理到位、做大做強(qiáng)并不是一件容易的事情。目前國內(nèi)家政市場仍處于魚龍混雜的狀態(tài)，家政業(yè)在蘊(yùn)含著巨大商機(jī)的同時也面臨著重大的挑戰(zhàn)，要在不規(guī)范的家政服務(wù)市場中生存，就必須把家政公司做出自己的特色、樹立自己的品牌、形成良好的口碑。 據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，投資開辦家政公司，首先要解決好管理模式、經(jīng)營方式、主營內(nèi)容、市場運(yùn)作模式等方面的問題。
家政公司經(jīng)營方式是中介制還是員工制。 所謂中介性質(zhì)的家政公司也就是把家政服務(wù)員（保姆、鐘點(diǎn)工等）介紹給家庭雇主，收取中介服務(wù)費(fèi)，家政服務(wù)人員的工資由雇主與家政服務(wù)人員雙方商定。 中介制的優(yōu)點(diǎn)在于：投資資金不多，管理比較簡單，因為只是作為介紹人員給雇主，只要雇主當(dāng)場認(rèn)可并支付一定的介紹費(fèi)即告完成，不需要再去花太多精力進(jìn)行后續(xù)服務(wù)。缺點(diǎn)：難以保證所提供的服務(wù)質(zhì)量，難以樹立口碑，可信度較差，同時因為中介是“一錘子買賣”，只能收取一次中介費(fèi)，營利有限，公司缺乏成長性，難以做大。
企業(yè)化員工制的家政公司是把家政服務(wù)人員作為公司的員工，并與公司簽訂服務(wù)合同；上崗時由家政公司與雇主簽訂雇用合同，公司收取服務(wù)傭金及合同保證金，由公司負(fù)責(zé)對服務(wù)員工進(jìn)行垂直管理和服務(wù)跟蹤，自簽訂合同之日起，由家政公司全程承擔(dān)雇主家庭的用工風(fēng)險及責(zé)任。 企業(yè)化員工制方式的優(yōu)點(diǎn)在于：進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)、實施管理約束、對服務(wù)員工的權(quán)益保障和后續(xù)跟蹤管理，能較好保證服務(wù)質(zhì)量，易于樹立口碑和品牌，而且可通過收取客戶押金、傭金（長期的），在上規(guī)模的時候營利可觀，公司成長性較好。 因而，有關(guān)人士建議，在資金少、自身管理水平跟不上時，可選擇辦中介性質(zhì)的家政公司；但真正想把家政公司做大并能夠可持續(xù)發(fā)展，還是選擇企業(yè)化員工制模式較好。
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