| 來源：三山國際物流網(wǎng) 我國農(nóng)村配送市場開始呈鏈性趨勢，全國供銷社系統(tǒng)日前在南京召開現(xiàn)場會(huì)，推廣蘇果經(jīng)驗(yàn)。 蘇果超市是江蘇省供銷合作總社創(chuàng)辦的企業(yè)。九年來，蘇果始終堅(jiān)持“便民、利民、為民”的經(jīng)營宗旨和“創(chuàng)新、務(wù)實(shí)”的經(jīng)營作風(fēng)，在激烈的市場競爭中脫穎而出，成功構(gòu)建起了符合中國國情、城鄉(xiāng)一體的現(xiàn)代流通配送新模式，經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益雙豐收。目前，蘇果超市連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)覆蓋蘇、皖、魯、豫、鄂、冀6個(gè)省份，連鎖店總數(shù)達(dá)1460家。今年前10個(gè)月蘇果銷售額再創(chuàng)新高，達(dá)152.2億元，位列全國超市連鎖業(yè)前3強(qiáng)。在大本營南京，蘇果標(biāo)準(zhǔn)店、便利店、社區(qū)店、平價(jià)店、大賣場等多種子業(yè)態(tài)各具特色，經(jīng)營時(shí)間和服務(wù)功能互補(bǔ)，在與洋超市的競爭中占據(jù)了絕對優(yōu)勢，銷售額穩(wěn)占南京市同行的半壁江山。 2002年以來，用現(xiàn)代流通方式改造傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)工作不斷取得新進(jìn)展。截至今年6月底，供銷社系統(tǒng)已經(jīng)有近50%的經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)得到改造或業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)換，有35%的商品經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)納入了連鎖經(jīng)營配送體系，開展連鎖經(jīng)營和配送業(yè)務(wù)的企業(yè)達(dá)1500多家，發(fā)展連鎖、配送網(wǎng)點(diǎn)9萬多個(gè)。全系統(tǒng)消費(fèi)品零售額的35%以及售給農(nóng)民農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的42%都是通過連鎖配送實(shí)現(xiàn)的。 在全系統(tǒng)1500多家連鎖經(jīng)營企業(yè)中，有1145家是縣級供銷合作社的企業(yè)。這些企業(yè)根植農(nóng)村，發(fā)揮供銷合作社營銷經(jīng)驗(yàn)豐富、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)健全的優(yōu)勢，在縣及縣以下農(nóng)村市場逐步建立起以城區(qū)店為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)店為骨干、村級店為基礎(chǔ)，多種業(yè)態(tài)并存的網(wǎng)絡(luò)化連鎖經(jīng)營格局。 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和日用工業(yè)品經(jīng)營是供銷合作社的兩大傳統(tǒng)骨干業(yè)務(wù)。截至2005年6月底，全系統(tǒng)開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料連鎖經(jīng)營、配送業(yè)務(wù)的企業(yè)達(dá)650多家，發(fā)展連鎖配送網(wǎng)點(diǎn)3.7萬個(gè)，實(shí)現(xiàn)商品銷售額410億元。開展日用工業(yè)品連鎖經(jīng)營和配送業(yè)務(wù)的企業(yè)800多家，發(fā)展連鎖配送網(wǎng)點(diǎn)5萬多個(gè)，實(shí)現(xiàn)商品銷售額480億元。 通過深化改革和網(wǎng)點(diǎn)整合，培育出了一批經(jīng)營規(guī)模大、帶動(dòng)能力強(qiáng)、管理水平高、具有競爭優(yōu)勢的連鎖經(jīng)營骨干企業(yè)。目前，全系統(tǒng)年商品銷售額億元以上的日用消費(fèi)品連鎖經(jīng)營企業(yè)有46家，其中有5家在10億元以上；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料連鎖經(jīng)營企業(yè)年商品銷售額1億元以上的有24家，其中有7家在10億元以上。一批企業(yè)已在全國和一些區(qū)域內(nèi)樹立了良好的品牌形象。江蘇蘇果、中國農(nóng)資、新合作等已成為全國知名品牌，安徽輝隆、江蘇蘇農(nóng)、浙江供銷超市、四川邦力達(dá)、福建龍得寶、重慶豐谷、新疆農(nóng)佳樂以及江蘇惠客隆超市等一些地方的連鎖品牌，也已在區(qū)域內(nèi)被農(nóng)民廣泛認(rèn)可。 通過發(fā)展連鎖經(jīng)營、物流配送等現(xiàn)代流通方式，運(yùn)用超市、便利店等新型經(jīng)營業(yè)態(tài)，改造、整合傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，使供銷合作社的面貌發(fā)生了變化。通過發(fā)展現(xiàn)代流通方式，把連鎖經(jīng)營的管理制度、經(jīng)營機(jī)制、操作規(guī)范和信息技術(shù)手段等向農(nóng)村的連鎖店輸出，具有全新管理理念的POS系統(tǒng)在供銷合作社的連鎖店里得到了應(yīng)用。 以系統(tǒng)內(nèi)大型連鎖企業(yè)為依托，連片整合縣及縣以下供銷合作社網(wǎng)絡(luò)，向農(nóng)村延伸。蘇果超市公司充分利用供銷合作社系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)資源，通過品牌化、規(guī)劃化、區(qū)域化經(jīng)營，采取特許加盟、層層聯(lián)合的推進(jìn)方式，迅速擴(kuò)張網(wǎng)絡(luò)規(guī)模。中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)公司以各地供銷合作社農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)、經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)和經(jīng)營設(shè)施為依托，通過聯(lián)合發(fā)展，已經(jīng)和20個(gè)省市的農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)建立了以資本為紐帶的緊密合作和戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在全國各地建設(shè)了150個(gè)配送中心、8000家直營店和4000家加盟店，經(jīng)營輻射到了1200多個(gè)縣，初步形成了以中農(nóng)集團(tuán)公司為核心企業(yè)，以“中國農(nóng)資”為統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一訂貨、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)的連鎖經(jīng)營運(yùn)作模式。 但在其體系中仍有制約發(fā)展的瓶頸存在。發(fā)展不平衡。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前在全系統(tǒng)規(guī)模以上的大型連鎖企業(yè)中，近三分之二集中在上海、江蘇、浙江、山東四省市。 由于政策落實(shí)不力，在一定程度上影響了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的順利推進(jìn)。比如，如何落實(shí)跨區(qū)域發(fā)展的連鎖經(jīng)營企業(yè)統(tǒng)一納稅的問題，同一連鎖企業(yè)在不同地區(qū)門店的各種證照審批領(lǐng)取問題，以及在個(gè)別地方如何克服地方保護(hù)主義的困擾問題，等等。 |
