P2P流媒體行業(yè)一直都被認(rèn)作是下一個(gè)可能產(chǎn)生井噴效應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)分支，而2006年更是被業(yè)內(nèi)人士稱為“P2P流媒體元年”，那頗受關(guān)注的P2P流媒體行業(yè)現(xiàn)在到底怎樣呢？在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，P2P流媒體行業(yè)的將來(lái)又會(huì)是怎樣一番景象呢？
一、充滿“錢(qián)景”的行業(yè)
P2P即Peer to Peer的縮寫(xiě)，直譯成中文就是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的意思，P2P的出現(xiàn)帶來(lái)了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)觀念的革新：它允許一個(gè)用戶直接鏈接到另一個(gè)用戶的計(jì)算機(jī)，并進(jìn)行文件共享與交換，一改過(guò)往通過(guò)服務(wù)器瀏覽或下載的方式。信息需求者同時(shí)也是該信息的提供者，同一信息的需求者越多，速度就越快，這大大提高了信息傳輸?shù)乃俣群托省?/p>
事實(shí)上P2P從誕生伊始是個(gè)令許多人頗感頭痛的“壞小子”：它不受空間、地域限制，用戶可以在任何地方隨意的使用它，也因此它被用戶稱為真正的“互聯(lián)網(wǎng)精神”體現(xiàn)；但在眾多內(nèi)容版權(quán)商看來(lái)，P2P就像是洪水猛獸，是所有內(nèi)容版權(quán)商最大的敵人，也是必須剿滅的對(duì)象。
然而事物總是不斷發(fā)展的，隨著各路技術(shù)先鋒的不斷加入，P2P領(lǐng)域也悄然發(fā)生著重大變化：技術(shù)專家紛紛看好P2P、大筆資金也開(kāi)始涌入，就連向來(lái)水火不容的內(nèi)容版權(quán)商也開(kāi)始嘗試與P2P行業(yè)接觸，希望通過(guò)P2P技術(shù)，實(shí)現(xiàn)在線流媒體播放，而引起這些變化的正是P2P“同一信息的需求者越多，速度就越快”這一先天優(yōu)勢(shì)。
據(jù)美國(guó)《商業(yè)周刊》的資料統(tǒng)計(jì)，目前全球各類P2P軟件的使用者已超過(guò)1億，而據(jù)CNNIC最新公布的第18次互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，中國(guó)網(wǎng)民總數(shù)已經(jīng)突破1億2千3百萬(wàn)人，而這其中有37.3%的網(wǎng)民有在線影視收看及下載的需求。
有需求就有市場(chǎng)，正如抓住了網(wǎng)民對(duì)搜索需求而被造就的Google，P2P流媒體同樣是抓住了人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的需求，軟銀總裁孫正義曾說(shuō)，“如果未來(lái)幾年有一家網(wǎng)絡(luò)公司能夠超越Google，那么這家公司必定出現(xiàn)在P2P的網(wǎng)絡(luò)視頻直播領(lǐng)域。”
從2005年下半年開(kāi)始，P2P流媒體行業(yè)開(kāi)始被資本市場(chǎng)所看好，諸如PPStream、UUSEE、千橡、Rox等P2P流媒體廠商頻獲VC青睞的消息也隨之出現(xiàn)，P2P流媒體行業(yè)的“錢(qián)景”看起來(lái)一片光明。
而事實(shí)上，P2P流媒體也的確有著令人贊嘆的實(shí)際收視人群：據(jù)尼爾森數(shù)據(jù)顯示， 由央視和UUSEE聯(lián)合直播的06年春晚有超過(guò)40萬(wàn)人收看，而由PPStream提供P2P流媒體技術(shù)支持的東方寬頻網(wǎng)絡(luò)世界杯更是創(chuàng)造了開(kāi)播數(shù)小時(shí)視頻點(diǎn)擊量數(shù)億次的紀(jì)錄……這樣的例子正越來(lái)越成為尋常事件，而這些數(shù)據(jù)紀(jì)錄也在不停被打破， P2P流媒體的“錢(qián)景”離現(xiàn)實(shí)已越來(lái)越近……
二、漫漫荊棘路
然而，從看到“錢(qián)景”到實(shí)現(xiàn)“錢(qián)景”之間，還存在一段不小的距離，雖然P2P流媒體的“錢(qián)景”越來(lái)越清晰，但這距離成功的最后一小段路程卻非常艱險(xiǎn)，用漫漫荊棘路來(lái)形容也不為過(guò)。
對(duì)于P2P流媒體廠商而言，技術(shù)是根本，而在P2P流媒體平臺(tái)上所播放視頻內(nèi)容則就是用來(lái)做菜的原料了，如果沒(méi)有視頻內(nèi)容的支持，那就真應(yīng)了“巧婦難為無(wú)米之炊”這句話了。
解決視頻內(nèi)容來(lái)源有許多辦法，與包括電視臺(tái)、影視公司、娛樂(lè)公司在內(nèi)的內(nèi)容版權(quán)商攜手共進(jìn)不失為一個(gè)簡(jiǎn)單、可行的方法： UUSEE倚靠央視坐享資源優(yōu)勢(shì)，PPStream則與九州、優(yōu)度、鳳凰、光線等眾多版權(quán)商伙伴聯(lián)手，合作雙方采用諸如廣告分賬等形式分享版權(quán)內(nèi)容帶來(lái)的收益。當(dāng)然，也有一些P2P流媒體廠商則選擇了自己作內(nèi)容，例如在同行中顯得有些另類的Rox便是其中之一。
然而對(duì)于更多的P2P流媒體廠商來(lái)說(shuō)，通過(guò)正規(guī)渠道獲取內(nèi)容難度不小，畢竟不是每一家都有像UUSEE一樣的渠道關(guān)系和公關(guān)能力，也不是每一家都有像PPStream那樣的用戶人數(shù)可以拿來(lái)做談判籌碼，而自己做內(nèi)容更像是一個(gè)資金無(wú)底洞，顯然更不合乎邏輯。對(duì)于這樣的P2P流媒體廠商而言，最簡(jiǎn)單最直接的莫過(guò)于“拿來(lái)主義”了——直接將別人的視頻內(nèi)容拖進(jìn)自己的平臺(tái)。這當(dāng)然是一種立竿見(jiàn)影的方法，但隨之而來(lái)的問(wèn)題也不少：一來(lái)要面臨來(lái)自內(nèi)容版權(quán)商的法律訴訟，這顯然是穩(wěn)輸無(wú)疑；二來(lái)確認(rèn)敗訴后，內(nèi)容資源拿掉不算，可能還要搭上一筆不菲的賠償金。不過(guò)相比較于因?yàn)閮?nèi)容匱乏而導(dǎo)致無(wú)人問(wèn)津，大多數(shù)的P2P流媒體廠商還是選擇了鋌而走險(xiǎn)、拼死吃河豚，畢竟在被告之前還能先過(guò)把癮。
其實(shí)，對(duì)于內(nèi)容版權(quán)商而言，P2P流媒體廠商在他們看來(lái)是一個(gè)相當(dāng)矛盾的存在：一方面，新技術(shù)的產(chǎn)生將網(wǎng)絡(luò)這個(gè)載體變得更加適合視頻內(nèi)容的傳播，大大解放了原先因?yàn)閹捪拗贫鵁o(wú)法迅速發(fā)展的在線視頻，因?yàn)樾录夹g(shù)的普及，將會(huì)造就更大的市場(chǎng)，顯然這對(duì)于收益是一大利好消息；但另一方面，新技術(shù)也損害了眾多內(nèi)容版權(quán)商的既得利益，最直接的便是又要多一群人來(lái)瓜分版權(quán)內(nèi)容帶來(lái)的收益，更別提之前為C/S架構(gòu)所花費(fèi)的硬件投入了。
面對(duì)既愛(ài)又恨的P2P流媒體廠商，內(nèi)容版權(quán)商也有著自己的如意算盤(pán)：與P2P流媒體廠商的合作并非是內(nèi)容版權(quán)商的本意，之所以與P2P流媒體廠商合作無(wú)非是迫于行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)使然，為了避免在將來(lái)全盤(pán)皆輸，不如乘早結(jié)盟，以便將來(lái)共同受益，因此內(nèi)容版權(quán)商選擇合作伙伴有著自己的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，就像之前提到的，沒(méi)有足夠的用戶人數(shù)就根本沒(méi)有資格坐上談判桌，更別指望獲得對(duì)自己有利的條款了。
從目前了解到的情況來(lái)看，內(nèi)容版權(quán)商對(duì)于PPStream、QQLive這類有著龐大用戶數(shù)量的P2P流媒體廠商普遍持歡迎態(tài)度，畢竟龐大的用戶數(shù)量意味著可觀的廣告收益，這顯然符合內(nèi)容版權(quán)商的利益；而對(duì)于其他用戶數(shù)量較低的P2P流媒體廠商，內(nèi)容版權(quán)商顯然就沒(méi)太多興趣了，而這類P2P流媒體廠商在將用戶數(shù)量提升至業(yè)界領(lǐng)先水平之前除了拿出更多的版權(quán)購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用外似乎沒(méi)有其它更好的辦法了。此外，據(jù)某不愿透露身份的內(nèi)容版權(quán)商介紹，在與類似PPStream這類規(guī)模較大的P2P流媒體廠商的合作中，雙方基本都沒(méi)有涉及資金往來(lái)這個(gè)概念，更多的是采取廣告分帳這樣的模式，這對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都是比較好的方式：對(duì)于內(nèi)容版權(quán)商來(lái)說(shuō)，可以伴隨著P2P流媒體廠商的成長(zhǎng)獲取更大的利益，而對(duì)于P2P流媒體廠商而言，在初期以較低的代價(jià)獲得大量版權(quán)內(nèi)容，更有利于企業(yè)的高速成長(zhǎng)。
P2P流媒體廠商在與內(nèi)容版權(quán)商的合作中，除少數(shù)幾家用戶數(shù)量龐大的廠商外，整體上還處于下風(fēng)，面對(duì)高昂的版權(quán)費(fèi)用，P2P流媒體廠商顯然還有一段非常漫長(zhǎng)的荊棘路要走；而那幾家已經(jīng)獲得一定主動(dòng)權(quán)的P2P流媒體廠商則在為整個(gè)P2P流媒體行業(yè)爭(zhēng)取利益，他們的肩上也并不輕松。
三、八仙過(guò)海各顯神通
讓我們?cè)侔岩暰€拉回到P2P流媒體廠商身上，近距離看看這些P2P流媒體行業(yè)的參與者各自在為自己的“錢(qián)景”做著些什么。
技術(shù)流：
PPStream是P2P流媒體行業(yè)里最典型的技術(shù)流廠商了，該軟件號(hào)稱完全自主開(kāi)發(fā)，擁有全部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。PPStream首個(gè)版本于2005年6月在網(wǎng)上發(fā)布，當(dāng)年年底獲得數(shù)百萬(wàn)美元的商業(yè)投資，并成立上海眾源網(wǎng)絡(luò)有限公司。
PPStream的優(yōu)勢(shì)在于技術(shù)。據(jù)了解，在2006年7月期間，PPStream的同時(shí)在線人數(shù)已經(jīng)突破300萬(wàn)人，單日使用人數(shù)近千萬(wàn)，是目前國(guó)內(nèi)同類軟件中在線人數(shù)最多的一家。
專著于自己最擅長(zhǎng)的事，是PPStream CEO徐偉峰經(jīng)常掛在嘴邊的一句話，按他的解釋，PPStream最擅長(zhǎng)的是技術(shù)端，因此他們將大部分精力投入技術(shù)層面的開(kāi)發(fā)，也正因此PPStream的技術(shù)在國(guó)內(nèi)P2P流媒體行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，然而，這也導(dǎo)致PPStream鮮有原創(chuàng)節(jié)目出現(xiàn)。目前PPStream平臺(tái)上的節(jié)目?jī)?nèi)容主要是自行購(gòu)買(mǎi)或合作方提供的版權(quán)內(nèi)容，已經(jīng)在用戶數(shù)量方面取得領(lǐng)先的PPStream不得不注重版權(quán)問(wèn)題，因此在節(jié)目的數(shù)量和內(nèi)容豐富度上稍顯不足。不過(guò)據(jù)了解，PPStream已成立相關(guān)合作部門(mén)主攻版權(quán)合作，此舉是否會(huì)為PPStream播出的內(nèi)容數(shù)量和種類帶來(lái)提升現(xiàn)在還不得而知。
原創(chuàng)族：
Rox倡導(dǎo)原創(chuàng)，在其主頁(yè)上我們能很容易的發(fā)現(xiàn)“磊客三部曲”，即“上傳內(nèi)容”、“獲得積分”、“拿到獎(jiǎng)金”。Rox同目前大多數(shù)的P2P流媒體廠商不同，它更多給人一種WEB2.0網(wǎng)站的感覺(jué)，即為網(wǎng)友提供一個(gè)分享的平臺(tái)。Rox通過(guò)積分、獎(jiǎng)金這一最簡(jiǎn)單卻最行之有效的方法鼓勵(lì)用戶上傳原創(chuàng)視頻，進(jìn)而以此作為自己的特色，一方面增加了用戶的黏性，另一方面也為自己創(chuàng)造了獨(dú)一無(wú)二的內(nèi)容資源，也降低了自身對(duì)內(nèi)容版權(quán)商的依賴性。
Rox的主要盈利方式為技術(shù)服務(wù)、廣告業(yè)務(wù)、增值業(yè)務(wù)為主，而在技術(shù)服務(wù)方面Rox顯然已經(jīng)嘗到了不少甜頭。據(jù)傳Rox是日本YahooBB的技術(shù)合作方，而促成這一合作的便是Rox的投資方日本軟銀，雖然YahooBB并沒(méi)有給Rox帶來(lái)非常豐厚的回報(bào)，但對(duì)Rox來(lái)說(shuō)這至少是一個(gè)非常不錯(cuò)的嘗試。
與Rox主攻原創(chuàng)的策略吻合，Rox的合作伙伴中鮮有電視臺(tái)、影業(yè)公司等內(nèi)容版權(quán)商，相反，類似北京電影學(xué)院、斗室文化、竹書(shū)文化等創(chuàng)作型團(tuán)體/組織卻不少見(jiàn)。顯然，對(duì)于Rox來(lái)說(shuō)，押寶在內(nèi)容原創(chuàng)上是一個(gè)相當(dāng)冒險(xiǎn)的策略，但在他們看來(lái)，與內(nèi)容版權(quán)商的合作顯然比內(nèi)容原創(chuàng)要容易得多，即便內(nèi)容原創(chuàng)這條路走不通，只要手里還有足夠的Money，回過(guò)頭來(lái)和內(nèi)容版權(quán)商也還是不會(huì)被落下太多。
拉幫派：
UUSEE是P2P流媒體行業(yè)中“拉幫結(jié)派”工作搞得最出色的廠商之一，UUSEE的CEO李竹從公司創(chuàng)立之初就有了一個(gè)概念：只有正版才是出路，廣告主不可能在存在盜版內(nèi)容的頻道上放廣告。
UUSEE創(chuàng)立之初就傍上“央視”這棵大樹(shù)，在其網(wǎng)站上直播除CCTV-6外所有央視頻道內(nèi)容，06年春晚40萬(wàn)人在線收看就是這一合作的一大獲益；除此之外，UUSEE還陸續(xù)同北京電視臺(tái)、遼寧電視臺(tái)、湖南電視臺(tái)、廣東電視臺(tái)、江蘇電視臺(tái)、上海文廣等國(guó)內(nèi)十多家電視文廣集團(tuán)建立了良好的合作。
李竹把UUSEE定位成一個(gè)音視頻傳播平臺(tái)，為內(nèi)容版權(quán)商、網(wǎng)友提供音視頻相關(guān)的增值服務(wù)，而他們本身則不直接參與內(nèi)容的制作。由于內(nèi)容大多為合作伙伴提供，UUSEE大大降低了內(nèi)容的成本，這也是他們?cè)诔跗趫?jiān)持免費(fèi)策略的一大保障。
在UUSEE的計(jì)劃中，將來(lái)盈利主要還是依托廣告收入，P2P流媒體行業(yè)的廣告向來(lái)都被人看好，而UUSEE對(duì)自身廣告資源更是充滿了信心。UUSEE副總裁梁勇認(rèn)為，P2P流媒體為載體的廣告效果遠(yuǎn)好于傳統(tǒng)的以文字鏈接和Banner顯示為主傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)廣告，而目前最大的難題在于廣告主、4A廣告公司對(duì)流媒體廣告的認(rèn)可程度，這點(diǎn)可能需要較長(zhǎng)時(shí)間。
增值服務(wù)型：
QQLive在06年初正式登場(chǎng)，作為國(guó)內(nèi)IM行業(yè)的壟斷者，QQLive有著絕佳的網(wǎng)絡(luò)資源和推廣資源，然而QQLive交出的答卷卻與其實(shí)力有著天壤之別，同時(shí)在線人數(shù)居然還不到不到60萬(wàn)，這與QQ同時(shí)在線人數(shù)1500萬(wàn)相比實(shí)在顯得有些寒酸。不過(guò)這也許同QQLive本身的定位有關(guān)：QQLive對(duì)于整個(gè)QQ而言只是一塊增值業(yè)務(wù)，對(duì)于號(hào)稱擁有4億用戶的QQ而言，QQLive未必一定要單獨(dú)盈利，QQLive最大的作用莫過(guò)于是為QQ的用戶提供更多的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。
擁有QQ品牌的深圳騰訊是香港聯(lián)交所上市公司，因而在運(yùn)作方面相當(dāng)?shù)难?guī)蹈矩，QQLive的片源方面基本上都通過(guò)購(gòu)買(mǎi)或者合作取得，雖然也會(huì)偶爾爆出“盜播七劍”之類的新聞，但總體來(lái)說(shuō)還是比較尊重版權(quán)的。
另類：
千橡集團(tuán)的貓眼寬頻可說(shuō)是P2P流媒體行業(yè)的一大另類廠商，與大多數(shù)的P2P流媒體廠商還在圈地?zé)X(qián)不同，千橡的貓眼寬頻據(jù)稱已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了盈利。
貓眼寬頻最初被稱為Pcast于2004年12月推出，一年多以后更名為貓眼寬頻（itv），從一開(kāi)始貓眼寬頻的定位就與上述的P2P流媒體廠商不同，按照千橡集團(tuán)的看法，貓眼寬頻應(yīng)該是一個(gè)包含網(wǎng)絡(luò)電視、視頻點(diǎn)播、互動(dòng)流媒體廣告、影視資訊、個(gè)人播客等內(nèi)容的寬頻互動(dòng)娛樂(lè)平臺(tái)。對(duì)于貓眼寬頻而言，其最大的資源莫過(guò)于其強(qiáng)大的貓撲社區(qū)的支持，極強(qiáng)的用戶黏性使得貓眼寬頻在用戶人數(shù)不多的情況下，依舊贏得了部分廣告主的認(rèn)可。貓眼寬頻的節(jié)目?jī)?nèi)容中夾雜著大量的廣告，而這些廣告事實(shí)上會(huì)根據(jù)用戶行為、選擇視頻內(nèi)容進(jìn)行分類，在用戶收看過(guò)程中自動(dòng)插播。
此外，貓眼寬頻還在積極招募小型網(wǎng)站加入貓眼寬頻的行列，加盟的小型網(wǎng)站可以通過(guò)由自己網(wǎng)站網(wǎng)友點(diǎn)擊貓眼寬頻的視頻廣告帶來(lái)收益，而貓眼寬頻則可以擴(kuò)大自己的用戶數(shù)量，對(duì)于雙方而言這無(wú)疑是一個(gè)雙贏的合作。事實(shí)上其他P2P流媒體廠商也在積極運(yùn)作這一合作，然而已經(jīng)盈利的貓眼寬頻顯然擁有更好的資源，至少對(duì)于小型網(wǎng)站而言，已經(jīng)盈利的合作方至少在信心方面已經(jīng)有了比較好的印象分。
其他廠商：
據(jù)非官方統(tǒng)計(jì)，2005年底的時(shí)候，國(guó)內(nèi)至少有150家大大小小的廠商/組織參與P2P流媒體技術(shù)的開(kāi)發(fā)，而現(xiàn)在這個(gè)數(shù)字可能還會(huì)增加不少。事實(shí)上對(duì)于那些還未冒尖的P2P流媒體廠商而言，剩下的機(jī)會(huì)已經(jīng)不多了，隨著越來(lái)越多的領(lǐng)導(dǎo)型P2P流媒體廠商獲得第二筆風(fēng)投，這個(gè)行業(yè)的門(mén)檻將會(huì)越來(lái)越高，后來(lái)者的生存空間將會(huì)逐漸消失。
對(duì)于這類P2P流媒體廠商來(lái)說(shuō)，被收購(gòu)或者直接為其他綜合類廠商開(kāi)發(fā)技術(shù)解決方案也許會(huì)是一條比較現(xiàn)實(shí)的出路，但這又必須要依靠自己的技術(shù)實(shí)力來(lái)說(shuō)話。不管怎么說(shuō)，抓住P2P流媒體行業(yè)徹底向后來(lái)者關(guān)閉大門(mén)之前的最后機(jī)會(huì)，為自己贏得生存的權(quán)利是當(dāng)下最為緊要的事情。
P2P流媒體行業(yè)是一個(gè)充滿可能性的領(lǐng)域，然而在真正迎來(lái)P2P流媒體行業(yè)的收獲季節(jié)之前，所有的一切都只是憧憬；P2P流媒體行業(yè)也是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代少數(shù)幾個(gè)中國(guó)人掌握關(guān)鍵技術(shù)的領(lǐng)域，如何將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為對(duì)該領(lǐng)域的整理優(yōu)勢(shì)是擺在所有這一領(lǐng)域廠商面前的一大重要課題，而同時(shí)，這些廠商也急需獲得各界的理解和支持。P2P流媒體行業(yè)尚有太多的難題需要解決，這不單單是P2P流媒體行業(yè)參與者本身的事情，政府決策層、內(nèi)容版權(quán)商甚至用戶都應(yīng)該為這些共同的難題出謀劃策。競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的P2P流媒體行業(yè)將何去何從，未來(lái)是否會(huì)有一家誕生在中國(guó)的超越Google的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)？我們拭目以待！
