早前，宗申動力股權(quán)變更后，公司董事長左宗申之女——出生于1982年的左穎成為其實(shí)際控制人，其持有宗申動力控股股東重慶宗申高速艇開發(fā)有限公司50％股權(quán)，為該公司法定代表人；
11月發(fā)布的2006胡潤富豪榜再次將劉永好之女劉暢推上女富豪的風(fēng)口浪尖。間接持股新希望和民生銀行兩家上市公司，并擔(dān)任著新希望集團(tuán)旗下非上市公司南方希望董事長的劉暢，年方26歲，是其父四川新希望集團(tuán)的后備接班人；
25歲的上海添香科技針織有限公司總裁許濤芳留學(xué)歸國后，借助電子商務(wù)模式，開拓了防輻射服裝市場，建立了業(yè)內(nèi)龍頭添香品牌，實(shí)現(xiàn)了事業(yè)的獨(dú)立，成為其父創(chuàng)建的翰納森公司的接班人……
中國民企女二代掌門人正在浮出水面。
她們的父輩將她們推向最基礎(chǔ)的工作崗位進(jìn)行培養(yǎng)，這些年輕的接班人正在低調(diào)學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)，她們?nèi)绾闻c父輩順利交接？父輩在交接班前后應(yīng)該扮演怎樣的角色？
從最底層開始培養(yǎng)
比起女二代接班人，中國民營企業(yè)的男二代接班人“出山”更早，他們往往經(jīng)歷了創(chuàng)始人對其長達(dá)數(shù)年的培養(yǎng)。成功繼承的案例包括紅豆、方太、萬向等，當(dāng)其父輩用七八年的時間對第二代進(jìn)行培養(yǎng)后，才將他們真正推向前臺。
劉永好的女兒劉暢似乎正在經(jīng)歷這個過程。
劉暢在父親和母親的支持下，已經(jīng)開始了她在投資領(lǐng)域的發(fā)展，南方希望就是她的“練兵場”。
“民營企業(yè)的二代女接班人與男接班人并無太大不同，他們都一樣要經(jīng)過一個學(xué)習(xí)的過程?！庇⒂炎稍兛偛们穹逭f。
在不同的民營企業(yè)，女二代的學(xué)習(xí)已經(jīng)和正在緊鑼密鼓地展開。將二代推向最基礎(chǔ)的工作中，去磨煉她們，是民企第一代創(chuàng)業(yè)者的慣常做法。
康奈集團(tuán)創(chuàng)始人鄭秀康之女鄭萊莉是她們中較早開始這一過程的女二代。1998年7月，鄭萊莉大學(xué)畢業(yè)回到溫州第二天，就被父親安排做車間工，下車間做皮鞋。她花了半年的時間，把做鞋的流程學(xué)了一遍。
當(dāng)年年底，鄭萊莉第一次接觸到公司的管理工作，兼職做康奈的ISO9002認(rèn)證工作。隨后她又擔(dān)任了多個崗位的工作，包括總經(jīng)理助理、廣告部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理等。
許濤芳仍然記得父親在她求學(xué)歸來時為她安排的第一份工作——業(yè)務(wù)員，翰納森公司的創(chuàng)始人許如根用這個最基礎(chǔ)的崗位磨礪了22歲的女兒，許濤芳最大的收獲就是學(xué)會了如何忍辱負(fù)重。
“經(jīng)歷這個從最初級工作開始的磨煉，打破了這些女二代‘順境’的神話，減弱了她們‘逆境’時的風(fēng)險(xiǎn)。”邱峰分析。
權(quán)杖交替時間表3年？5年？還是10年？民企女二代何時能夠接過父輩的權(quán)杖？
今年的胡潤富豪榜照例沒有更多關(guān)于劉暢的信息。這與劉永好定下的規(guī)矩有關(guān)，他希望女兒10年內(nèi)不在媒體面前曝光，良苦用心可見一斑。而從這個規(guī)矩也可以窺見，劉永好預(yù)留了一個相當(dāng)長的讓女兒成長的時間。
事實(shí)上，就“新希望”的整體運(yùn)作來看，20多歲的劉暢即便有國外留學(xué)的經(jīng)驗(yàn)，即便在北京廣泛接觸企業(yè)界名流拜師學(xué)藝，也不可能現(xiàn)在就承受得起操控全盤的壓力。
而左穎雖然從2004年就開始擔(dān)任宗申高速艇的董事長和總經(jīng)理以及宗申動力的董事，但用意更多是解決其父作為宗申動力第一大股東法人代表又兼任董事長的問題。左穎上位也有待時日。
日前備受關(guān)注的宗慶后之女宗馥莉何日接掌父親權(quán)杖也并無時間表。
“現(xiàn)在看來，二代接班人的能力并不是問題，問題是她們太過年輕，經(jīng)歷不夠?！鼻穹逭J(rèn)為。事實(shí)上，民企二代接班人在工作中所表現(xiàn)出來的能力也令她們的父輩刮目相看。
許濤芳認(rèn)為電腦防輻射服裝有很大市場潛力，于是說服父親開發(fā)這一產(chǎn)品并設(shè)立公司。2~3年時間里，“添香”成為業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)，在大陸開出數(shù)百家專賣店，在新加坡、中國臺灣設(shè)立了分公司。
在這期間，她和父親曾在市場營銷手法上發(fā)生過沖突。作為實(shí)業(yè)家，許如根并不贊同女兒采取電子商務(wù)的方式經(jīng)營，在許濤芳的堅(jiān)持下，市場很快打開，她也實(shí)現(xiàn)了事業(yè)的獨(dú)立。
“民企的二代女接班人何時能夠接替創(chuàng)始人，因人而異，同時也與企業(yè)原來的成熟度有關(guān)?！比A南理工大學(xué)教授陳春花對《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》分析道。
她進(jìn)一步指出，若企業(yè)原來的成熟度高，那么二代接班人則容易快速完成交接班?！捌髽I(yè)如果靠體系、流程、制度在運(yùn)行，那么她們遇到的挑戰(zhàn)就會小很多?！?
父輩何時歸隱？
“實(shí)現(xiàn)一代與二代的順利交接，一個比較關(guān)鍵的因素就是父輩完全退出?！标惔夯ńㄗh說，父輩可以換一個角色，以教練身份“幫助”接班人。
興盛集團(tuán)創(chuàng)始人張興標(biāo)對女兒的培養(yǎng)似乎更接近“教練式”的做法。張興標(biāo)的女兒張靜靜被稱為“中國上市公司第一女董”，32歲的她在公司中的地位較左穎和劉暢要更重要一些。
張靜靜曾在澳大利亞求學(xué)，學(xué)成后進(jìn)入父親的興盛集團(tuán)，她在上海港機(jī)的收購重組中扮演重要角色。2002年，張靜靜成為上市公司上海新梅董事長。
但仍有媒體稱其尚未獨(dú)當(dāng)一面，父親的意見對其很重要。另有媒體稱，張興標(biāo)曾表示自己至少干到80歲，待幼主成年接班，才可放心退位。
但大部分的企業(yè)尚未進(jìn)入這個階段，更多的民營企業(yè)選擇了“手把手傳幫帶”的方式。2004年從美國留學(xué)歸來的宗馥莉，次年進(jìn)入娃哈哈管理層，任杭州娃哈哈蕭山二號基地管委會副主任，后兼任杭州娃哈哈童裝有限公司與杭州娃哈哈卡倩娜日化用品有限公司總經(jīng)理。
劉暢也是從接手公司一塊業(yè)務(wù)開始的，她執(zhí)掌的南方希望在“希望系”企業(yè)中排行第二，父親和母親在其決策過程中起到了重要的作用。
而鄭萊莉也是以副總裁的身份參與公司經(jīng)營，整體操控公司還需假以時日。
“在第一代創(chuàng)始人的光環(huán)下，這些二代接班人容易成功?！鼻穹逵行?dān)心一旦接班人真正接替父輩的位置，可能會面臨經(jīng)歷不夠、經(jīng)驗(yàn)不足的困境?！白鳛楦笔只蛘吣硞€業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，她們沒有獨(dú)立運(yùn)作一個大企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。”
在歐洲，一些由創(chuàng)始家族控制至少達(dá)200年的公司還成立了一個社團(tuán)，這個社團(tuán)的成員除討論各種戰(zhàn)略外，還讓子女“換崗”到其他家族的公司中去工作，以學(xué)習(xí)自己家族公司以外的工作經(jīng)驗(yàn)。邱峰建議說，中國的民企也可以考慮將子女送到不相關(guān)的企業(yè)中去歷練2~3年，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)、挫折的能力。此外，“給她們獨(dú)立運(yùn)作一個企業(yè)的機(jī)會也不失為一個好方法?！?
附表：女兒接班人不完全名單
公司 第二代 學(xué)習(xí)經(jīng)歷 職位
康奈 鄭萊莉（鄭秀康之女） 長江商學(xué)院EMBA 康奈副總裁
娃哈哈 宗馥莉（宗慶后之女） 美國求學(xué) 娃哈哈蕭山二號基地管委會副主任，杭州娃哈哈童裝有限公司與杭州娃哈哈卡倩娜日化用品有限公司總經(jīng)理
翰納森 許濤芳（許如根之女） 新加坡求學(xué) 上海添香總裁
興盛集團(tuán) 張靜靜（張興標(biāo)之女） 澳大利亞悉尼大學(xué) 上海新梅董事長
宗申動力 左穎（左宗申之女） 美國邁阿密 宗申高速艇大股東
新希望 劉暢（劉永好之女） MBA 南方希望董事長
