于揚(yáng)，易觀國(guó)際咨詢集團(tuán)的創(chuàng)始人兼CEO。跟于老板聊互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)然大家心有靈犀，也是從微博開(kāi)頭。
問(wèn)：玩微博嗎?
答：玩!現(xiàn)在每天上班第一時(shí)間上微博。以前第一時(shí)間是搜索，現(xiàn)在是上微博。打開(kāi)微博看有沒(méi)有人給我私信，而不是去看電子郵箱。然后在微博里搜索一下，看看哪些人在聊易觀。為什么從搜索變成微博了，是因?yàn)檫@里有互動(dòng)的樂(lè)趣。搜索是跟信息互動(dòng)，微博是跟人交流。越簡(jiǎn)單的越長(zhǎng)久，微博就是這種東西。
問(wèn)：它的缺點(diǎn)是?
答：微博是即時(shí)的，快速裂變。但因?yàn)樘?，所以也很快的過(guò)去。我估計(jì)一個(gè)信息在微博上的生命周期一般不超過(guò)半小時(shí)。
騰訊無(wú)戰(zhàn)略?
問(wèn)：微博上現(xiàn)在主要是新浪和騰訊兩家在打。
答：雖然現(xiàn)在沒(méi)有人能夠挑戰(zhàn)騰訊，但我不看好5年之后的騰訊。因?yàn)轵v訊無(wú)戰(zhàn)略。所謂戰(zhàn)略，就是想清楚自己不做什么。而騰訊什么都想做，它想娛樂(lè)和商業(yè)兩條線都通吃。
娛樂(lè)和商業(yè)通吃，2B和2C通吃，這在IT商業(yè)歷史上，是幾乎沒(méi)有先例的。做不同的東西需要不同的基因。之前索尼也想做服務(wù)器，這是2B的領(lǐng)域;但做不好，最后只能回到2C，做消費(fèi)類的電子。GE也想做一些消費(fèi)類的2C產(chǎn)品，但也做不好。
問(wèn)：那現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)誰(shuí)的戰(zhàn)略你看好誰(shuí)?
答：兩個(gè)，陳天橋和馬云。陳天橋圈娛樂(lè)，馬云圈商務(wù)。你看他們的每一步，都圍繞這兩個(gè)領(lǐng)域，腦袋里想得很明白。這是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)里的兩個(gè)戰(zhàn)略家。
問(wèn)：但盛大最近很疲態(tài)。
答：陳天橋是個(gè)偉大的戰(zhàn)略家，但缺少一個(gè)偉大的執(zhí)行者。很多偉大的公司都是2個(gè)人或者3個(gè)人一起做出來(lái)的，一個(gè)偏戰(zhàn)略一個(gè)偏執(zhí)行，或者一個(gè)偏技術(shù)一個(gè)偏市場(chǎng)，互補(bǔ)。比如惠普，Google，微軟，都是這樣。陳天橋身邊似乎還沒(méi)有這樣的人。
問(wèn)：那你認(rèn)為騰訊不能同時(shí)做好商務(wù)和娛樂(lè)?
答：騰訊的基因是娛樂(lè)。它的大部分收入，比如游戲和虛擬物品都是來(lái)自個(gè)人的沖動(dòng)消費(fèi)，每個(gè)人一個(gè)月消費(fèi)個(gè)十幾塊、幾十塊錢(qián)，我聽(tīng)說(shuō)最少的是一個(gè)用戶曾經(jīng)花了3.8塊。反過(guò)來(lái)你看騰訊的商務(wù)，也就是嚴(yán)肅的消費(fèi)、大筆的消費(fèi)，做的不是太好。
問(wèn)：百度呢?它雖然又鬧丑事，登假藥廣告，但收入和股價(jià)依然漲得厲害!
答：谷歌的離開(kāi)對(duì)百度是壞事。沒(méi)有人會(huì)自覺(jué)的創(chuàng)新。沒(méi)有強(qiáng)大的對(duì)手，創(chuàng)新會(huì)枯竭。
行業(yè)天花板
問(wèn)：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的天花板在哪里?
答：要尤其警惕：那些有壟斷資源的傳統(tǒng)巨頭的進(jìn)入。比如糧食領(lǐng)域的，能整合產(chǎn)、供、銷資源的巨頭。另外就是政策，這不用說(shuō)得太細(xì)。
問(wèn)：那互聯(lián)網(wǎng)公司如何應(yīng)對(duì)?
答：我們?cè)缇吐?tīng)馬云說(shuō)了：支付寶隨時(shí)可以無(wú)償送給國(guó)家。可以理解成：用支付寶的捐獻(xiàn)換來(lái)對(duì)淘寶的支持。壯士斷腕，自古有之。
我們也看到盛大，跟湖南廣電合資，跟CNTV合作，綁在一起?，F(xiàn)在三網(wǎng)融合，廣電系力量成為主導(dǎo)。而可能盛大很早就覺(jué)察到，早走了一步。將來(lái)可能盛大就像華為一樣，跟很多力量有千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，不能輕易動(dòng)我。
還有就是國(guó)際化，包括購(gòu)買(mǎi)大量的國(guó)外資產(chǎn)。
問(wèn)：阿里系的態(tài)勢(shì)不錯(cuò)。VC和行業(yè)圈里有基本這樣一個(gè)共識(shí)：BAT三大家中，未來(lái)B(百度)會(huì)最先衰落，它的人才留不住，內(nèi)部管理有問(wèn)題，商業(yè)模式上丑聞不斷;A(阿里)和T(騰訊)有相對(duì)好的布局和管理。
答：前不久國(guó)外一個(gè)分析師說(shuō)基于雅虎(YHOO 14.00 +0.86%)現(xiàn)在的狀況，阿里巴巴應(yīng)該將雅虎收購(gòu)。表面上是一個(gè)大膽而奇特的想法，但我覺(jué)得很可行。第一，阿里可以不再受制于人;第二，阿里可以獲得雅虎更多的基于展示廣告的產(chǎn)品和技術(shù);第三，阿里的全球化可以一步實(shí)現(xiàn)。為什么不呢?
機(jī)會(huì)與出路
問(wèn)：上面都是商業(yè)層面，說(shuō)說(shuō)產(chǎn)品層面的未來(lái)吧?
答：之前和微軟亞洲研發(fā)集團(tuán)主席張亞勤聊，有些收獲可以分享一下。亞勤對(duì)web3.0的定義是：1、虛擬和現(xiàn)實(shí)世界身份的融合;2、跨平臺(tái)的存在(PC，移動(dòng)裝置，數(shù)字電視等等);3、完全個(gè)性化的云應(yīng)用。我認(rèn)識(shí)這是從三個(gè)方面進(jìn)行了界定，跟亞勤的三點(diǎn)一一對(duì)應(yīng)的順序是：1、我是誰(shuí);2、在哪里;3、在干嘛?？捎眠@個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)界定1.0和2.0。
問(wèn)：團(tuán)購(gòu)很熱啊。
答：我在微博上發(fā)表過(guò)對(duì)團(tuán)購(gòu)的看法。1、團(tuán)購(gòu)是附著在B2C模式上的一種服務(wù)形式，很難單獨(dú)長(zhǎng)存。2、先發(fā)的團(tuán)購(gòu)企業(yè)可以在一招鮮積累用戶基礎(chǔ)后，轉(zhuǎn)型成全尺寸的B2C。3、由于是B2C的一種服務(wù)形式，因此B2C所面對(duì)的挑戰(zhàn)團(tuán)購(gòu)也一定會(huì)經(jīng)歷。4、最后勝出的企業(yè)一定是有龐大用戶基礎(chǔ)的企業(yè)。
問(wèn)：你的客戶里有大型傳統(tǒng)企業(yè)，它們對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)有怎樣的感覺(jué)和節(jié)奏?
答：前幾天和一個(gè)大零售企業(yè)溝通電子商務(wù)策略，談到他們?cè)诳春镁W(wǎng)上零售的同時(shí)，在重兵布局一線城市的高端零售資產(chǎn)和二三線城市的社區(qū)連鎖，同時(shí)強(qiáng)調(diào)了網(wǎng)上零售與線下業(yè)務(wù)互動(dòng)的優(yōu)越性，無(wú)論是展示、物流還是在客戶服務(wù)方面。未來(lái)二三線城市的鼠標(biāo)加水泥的商業(yè)零售應(yīng)該有很多創(chuàng)業(yè)投資機(jī)會(huì)。
問(wèn)：大型傳統(tǒng)企業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)如何?
答：不能小看它們。那些掌握有某一個(gè)行業(yè)的產(chǎn)、供、銷資源的大型央企，一旦進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)是非常有優(yōu)勢(shì)的。比如中糧的我買(mǎi)網(wǎng)，你一般的B2C企業(yè)怎么跟它拼?我網(wǎng)購(gòu)了它們的東西，體驗(yàn)還不錯(cuò)。
將來(lái)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)里，可能現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)公司還能吃到些小機(jī)會(huì)。但寬帶互聯(lián)網(wǎng)，不會(huì)是現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能抓住的機(jī)會(huì)。
聯(lián)系客服
