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分眾投資購(gòu)房者板上釘釘 具體細(xì)節(jié)仍在談判
分眾投資購(gòu)房者板上釘釘 具體細(xì)節(jié)仍在談判
發(fā)布時(shí)間:2007-5-10 17:04:00     來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)周刊    作者:張瑜    瀏覽次數(shù):66
涉及企業(yè):
分眾傳媒 搜房網(wǎng) 
涉及機(jī)構(gòu):
涉及人物:
涉及行業(yè):
房地產(chǎn) 

  購(gòu)房者網(wǎng)站能否在搜房和順馳之間真正走出第三條道路?

  在大連房地產(chǎn)界,29歲的于彥順?biāo)愕蒙先宋铩?000年,于彥順踏足地產(chǎn)圈子時(shí),已經(jīng)是個(gè)遲到者。僅僅5年之后,于彥順創(chuàng)建的天鷹房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司便已成為大連市最大的房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)之一。

  2007年3月,站在自己的“偶像”江南春身邊高調(diào)亮相時(shí),于彥順的身份又變成了購(gòu)房者網(wǎng)站的創(chuàng)始人,購(gòu)房者網(wǎng)站的服務(wù)對(duì)象就是像天鷹那樣的眾多地產(chǎn)中介公司?! ?

  借力鼠標(biāo)

  2001年,經(jīng)營(yíng)海鮮產(chǎn)品的于彥順正式創(chuàng)建了天鷹房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司,主要從事二手房買賣、租賃及樓盤銷售等中介業(yè)務(wù)。

  入行沒(méi)不久,于彥順便發(fā)現(xiàn)了房產(chǎn)銷售行業(yè)經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作中存在的許多問(wèn)題,譬如后臺(tái)運(yùn)營(yíng)過(guò)程繁瑣,經(jīng)紀(jì)人難于管理等。于彥順敏感地意識(shí)到,必須要靠一套高效的信息系統(tǒng)來(lái)提升管理水平。

  2002年,于彥順組建了一個(gè)8人團(tuán)隊(duì),花3年時(shí)間開(kāi)發(fā)出了一套其構(gòu)想中的軟件,并于2005年在這套軟件基礎(chǔ)上搭建了一個(gè)專業(yè)網(wǎng)站,為天鷹房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司提供資源管理、客源處理、廣告及經(jīng)紀(jì)人管理等服務(wù)。

  “應(yīng)用這套系統(tǒng)之后,天鷹的房產(chǎn)交易量得到了持續(xù)顯著的提高。”在于彥順的眼里,天鷹之所以能夠在大連市場(chǎng)后來(lái)居上,全依賴于這種網(wǎng)絡(luò)化的信息管理。

  也就是從那時(shí)起,于彥順的腦中產(chǎn)生了一個(gè)更大的構(gòu)想。“整個(gè)房產(chǎn)中介行業(yè)都面臨著跟我們類似的問(wèn)題,為什么不把這套系統(tǒng)推廣到全行業(yè)呢?”2005年3月,于彥順開(kāi)始按照全國(guó)式架構(gòu)來(lái)改造網(wǎng)站。

  2006年7月,一個(gè)全新的購(gòu)房者網(wǎng)站(購(gòu)房.com)開(kāi)始正式向全國(guó)的房地產(chǎn)中介公司提供自己的管理系統(tǒng)和服務(wù)。在購(gòu)房者網(wǎng)站上,中介公司就像擁有了一個(gè)虛擬的門店,借助購(gòu)房者網(wǎng)站的后臺(tái)系統(tǒng)來(lái)展示自己的房源,跟用戶溝通并實(shí)現(xiàn)銷售。

  房產(chǎn)界的超級(jí)聯(lián)盟

  在房地產(chǎn)垂直門戶現(xiàn)有的兩種典型模式中,搜房網(wǎng)主要提供針對(duì)個(gè)人用戶的信息發(fā)布及查詢業(yè)務(wù),具有典型的媒體特征;全房網(wǎng)則是孫宏斌為順馳不動(dòng)產(chǎn)的地面門店構(gòu)建出的網(wǎng)絡(luò)版本,屬于典型的“水泥+鼠標(biāo)”模式。

  “購(gòu)房者網(wǎng)站最大的特點(diǎn),就是結(jié)合了一套企業(yè)管理系統(tǒng),并且是一個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)。”于彥順堅(jiān)持認(rèn)為,這是購(gòu)房者網(wǎng)站與其他同類網(wǎng)站相比的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。與搜房網(wǎng)相比,購(gòu)房者網(wǎng)站更接近于全房網(wǎng)的模式,即將房地產(chǎn)銷售門店跟互聯(lián)網(wǎng)緊密結(jié)合起來(lái)。但是于彥順強(qiáng)調(diào)更多的卻是購(gòu)房者網(wǎng)站和全房網(wǎng)之間的差別。

  “全房網(wǎng)更像是順馳的企業(yè)網(wǎng)站,雖然它也提供管理系統(tǒng),但僅僅針對(duì)順馳自己的門店;購(gòu)房者網(wǎng)站卻希望給所有的中介公司提供服務(wù),利用網(wǎng)站平臺(tái)吸引盡可能多的地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)商把房源信息上傳到購(gòu)房者網(wǎng)站,實(shí)現(xiàn)信息資源共享,最大化地整合房地產(chǎn)銷售力量。”

  這就意味著,購(gòu)房者網(wǎng)站希望把盡可能多的中介公司結(jié)成一個(gè)聯(lián)盟體,形成強(qiáng)大的合力。到目前為止,購(gòu)房者網(wǎng)站已經(jīng)在北京、上海等全國(guó)12個(gè)主要城市設(shè)立了分公司,共聚集了一千余家中介公司。于彥順計(jì)劃在2007年年底之前,將購(gòu)房者網(wǎng)站的覆蓋范圍拓展至30個(gè)城市,“到時(shí)聯(lián)盟成員的數(shù)量將會(huì)成倍增長(zhǎng)”。

  “現(xiàn)在我們給聯(lián)盟成員提供的軟件都是免費(fèi)的。未來(lái)如果我們向企業(yè)收取服務(wù)費(fèi)用,這將會(huì)是一筆龐大的收入。”這是于彥順很期望的一種收入模式。據(jù)透露,2008年起購(gòu)房者網(wǎng)站將會(huì)開(kāi)始收費(fèi)。“2.4萬(wàn)元人民幣就可以買到一年的服務(wù)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)物超所值。”

  但是跟大多數(shù)網(wǎng)站一樣,購(gòu)房者網(wǎng)站最先拿到的錢仍然可能是廣告費(fèi)。此外,“競(jìng)價(jià)排名等業(yè)務(wù)也在購(gòu)房者網(wǎng)站的規(guī)劃之中”。

  在于彥順的“師爺”—江南春的眼中,購(gòu)房者網(wǎng)站締造的這種聯(lián)盟的力量遠(yuǎn)不止于此,它有可能會(huì)催生出一種“兇悍”的模式:即包銷樓盤。江南春如此解釋道,“當(dāng)面對(duì)一個(gè)新樓盤時(shí),如果購(gòu)買方以一個(gè)統(tǒng)一聯(lián)盟的形式包銷整個(gè)樓盤,會(huì)拿到一個(gè)很低的價(jià)位,然后再由各個(gè)成員去分銷,那么購(gòu)房者網(wǎng)站獲得的利益將會(huì)非常大”。

  分眾的獵物?

  于彥順和江南春的關(guān)系開(kāi)始于大連。當(dāng)時(shí),于彥順的天鷹是分眾的廣告客戶。

  現(xiàn)在于彥順仍然是分眾傳媒的廣告客戶,只不過(guò)投入的廣告金額已經(jīng)上升到了5000萬(wàn)元人民幣。隨著那句“購(gòu)房.com,原來(lái)購(gòu)房如此簡(jiǎn)單!”的廣告語(yǔ)不斷響徹各地的辦公樓宇,購(gòu)房者網(wǎng)站和分眾傳媒也不再是單純的廣告客戶關(guān)系而是上升到了戰(zhàn)略合作層面,江南春也隨之變成了購(gòu)房者網(wǎng)站的董事局顧問(wèn)。

  其實(shí),從江南春對(duì)購(gòu)房者網(wǎng)站如數(shù)家珍一樣的分析當(dāng)中可以隱約看出,分眾傳媒與購(gòu)房者網(wǎng)站之間的關(guān)系遠(yuǎn)非一張5000萬(wàn)元人民幣的廣告單那么簡(jiǎn)單。江南春也并不否認(rèn)這一點(diǎn):“我們的廣告客戶那么多,我不可能對(duì)每一家都非常了解。但我對(duì)購(gòu)房者網(wǎng)站的盈利模式和前景都非??春?。”

  作為戰(zhàn)略合作伙伴,江南春透露未來(lái)雙方在廣告銷售方面將會(huì)有很多整合。分眾正在房地產(chǎn)領(lǐng)域謀求發(fā)展,希望能為房地產(chǎn)企業(yè)提供更全方位的多元化廣告?zhèn)鞑シ?wù)。“購(gòu)房者網(wǎng)站作為一個(gè)媒體,除了傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)廣告模式外還有一對(duì)一的房源搜索與推薦,這將大大降低房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司的廣告成本和風(fēng)險(xiǎn),這種垂直搜索模式是未來(lái)廣告的核心模式。所以我們之間的合作是兩種力量的合并。”

  2007年3月,一再對(duì)購(gòu)房者網(wǎng)站表示心儀的江南春,沒(méi)有捅破那層薄薄的窗紙,“購(gòu)房者網(wǎng)站并不乏VC的追捧,而分眾是比較喜歡后期投資的”。

  但是僅僅過(guò)去了不到1個(gè)月,2007年4月,于彥順就承認(rèn),分眾投資購(gòu)房者網(wǎng)站已經(jīng)是板上釘釘?shù)氖?,但是具體的細(xì)節(jié)仍在談判中。分眾是要打破自己慣用的模式而選擇進(jìn)行前期投資,還是要重拳出擊拿下購(gòu)房者網(wǎng)站?在謎底揭曉之前,這里只能是一個(gè)問(wèn)號(hào)。

  惟一可以肯定的是,當(dāng)江南春的身份不再只是購(gòu)房者網(wǎng)站董事局顧問(wèn)時(shí),于彥順實(shí)現(xiàn)“要找工作上51job,要旅游上攜程,要買房子就上購(gòu)房者網(wǎng)站”的夢(mèng)想將會(huì)快很多。

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