在企業(yè)運作中，戰(zhàn)略決策占10%，90%來自于執(zhí)行，如果沒有執(zhí)行力，戰(zhàn)略最終只是空談。又如三國時期，蜀國將軍不拆開錦囊執(zhí)行諸葛亮的妙計，諸葛亮則不可能在千里之外指揮千軍萬馬。
一個執(zhí)行者要想成為公司的管理者、領導者，必須先當好執(zhí)行者的角色，并在執(zhí)行上不打折扣。要明確自己的定位，明確任務目標，同時具備把目標實現(xiàn)的能力，這個能力包括端正的態(tài)度、建立有效溝通、不斷學習提升等等。同時，還要將資源有效利用并集中在3—4個目標上，這樣才能把想法變成行動，使計劃落到實處，把決策變成執(zhí)行，確保目標實現(xiàn)。
——公司機關 玉濤
工作環(huán)境
黃吉勇老師運用課堂教學與交流互動的方式，深入淺出的為我們闡述了執(zhí)行力的定義、核心流程、時間管理等內容，引導我們在實際工作中提升有效執(zhí)行力。
說到執(zhí)行力的定義，很好理解，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務，這是最簡單最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多干部員工、基層單位、庫站所欠缺或者說是不完備的。中國石油作為國有大型企業(yè)，各項規(guī)章制度和戰(zhàn)略決策基本達到了科學規(guī)范，為什么現(xiàn)在還要提倡科學高效和高質量發(fā)展？我們廣西銷售進駐八桂近20年時間，依然還存在政策執(zhí)行偏差、重要工作安排部署后執(zhí)行落實不到位等問題。這說明，我們企業(yè)不缺乏完善的制度和科學的決策，缺乏的是有效的執(zhí)行。因此，把握好執(zhí)行的三個核心流程，即戰(zhàn)略、用人、運營，對于提升有效執(zhí)行力具有積極的作用。
公司的發(fā)展離不開員工的努力，更離不開公司領導戰(zhàn)略決策的制定，但更重要的是戰(zhàn)略決策要落地，要得到員工的執(zhí)行。沒有執(zhí)行力的團隊，再好的點子也塑造不了成功。
同時，把適合的人才放到適合的崗位，做到人盡其才，才盡其用。執(zhí)行力的直接體現(xiàn)，就是把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果的能力。當然，有些干部員工把簡單重復上級部門的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然。沒有把上級精神與本單位本部門的實際情況結合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。因此，作為一名執(zhí)行者，必須具備正確理解、吃透上級政策和文件精神的能力，并按照標準和步驟推進，才能確保執(zhí)行不走樣、不偏差，保質保量完成任務。
還要學會運營管理，對執(zhí)行的過程進行有效監(jiān)督，加強過程控制，及時跟蹤跟進。執(zhí)行力的好壞，不全是執(zhí)行能力的問題，很多取決于執(zhí)行者的思想，態(tài)度決定一切。比如，面對某項工作，有些人覺得反正領導不著急，先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追著要了才去做。一旦習慣成了自然就養(yǎng)成了拖拉辦事的工作風格，執(zhí)行力何以體現(xiàn)。因此，作為管理者，提高執(zhí)行力的方法就是對每項工作都制定進度安排，明確到什么時間需要完成什么工作進度，什么時間取得成果，并及時向領導匯報反饋過程信息。久而久之，有效執(zhí)行力就一定能夠得以提升。
——公司機關 李方圣
