紀(jì)學(xué)鋒: 任何東西都是可以模仿的，甚至復(fù)制。要想保持領(lǐng)先只有自己不斷進步。沒有什么能成為壁壘，真正的壁壘就是你始終領(lǐng)先別人一步，別人追趕時，你走的更快！
在這個社會上,惟一比你競爭對手最大的優(yōu)勢是學(xué)的更多,更好
作為中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的“活化石”,雷軍說自己曾經(jīng)是“不怕苦,不怕累,人定勝天”,但現(xiàn)在他決心要換一種活法,“我們找對了一個風(fēng)口,連豬都能飛起來的風(fēng)口。能引起這么大的關(guān)注,有這么多人知道,就是形勢比人強”。
好學(xué)生的懷疑
1969年,雷軍出生在湖北仙桃一個教師家庭。他的中學(xué)時代,學(xué)習(xí)的氛圍頗為濃厚,“我們仙桃中學(xué)也還挺厲害的。6個班考了17個清華、北大,我高二的同桌上了北大,高三的同桌上了清華?！币恢碧幱谇皫酌睦总?拿著上清華北大的成績上了武漢大學(xué)計算機系。
18歲的雷軍進入武漢大學(xué),為了不落后于人,他戒掉了午睡的習(xí)慣,把時間分割成以半小時為單位,為自己制訂好每半小時的學(xué)習(xí)計劃。
在武大還發(fā)生了一件極其重要的事情,對雷軍來說,他在大學(xué)的圖書館看到了一本叫《硅谷之火》的書,一本講述喬布斯等人在硅谷發(fā)起技術(shù)革命的書。至今,提到這本書,雷軍似乎依然熱血沸騰。
20歲,他用兩年讀完別人4年才能讀完的課程,并包攬學(xué)校幾乎所有的獎學(xué)金。22歲,與人合著《深入DOS編程》、《深入Windows編程》,成為程序員爭相閱讀的“紅寶書”,可謂少年成名。
雷軍1992年進入金山公司,6年后出任首席執(zhí)行官。在軟件業(yè),金山被稱為執(zhí)行作戰(zhàn)能力和行政組織能力都非常強的一家公司,但這說明不了問題,在很長一段時間里,金山陷入“前有微軟,后有盜版”的窠臼里。以金山為代表的中國軟件公司死扛民族軟件旗幟,雷軍接受的教育讓他篤信:不怕苦,不怕累,人定勝天。
雷軍一直活在他這一代人的宿命里,他一直接受這樣一套規(guī)范:從好學(xué)生到好員工,從好員工到好領(lǐng)導(dǎo)。他從未對這套規(guī)劃和體系產(chǎn)生過任何懷疑。在他的帶領(lǐng)下,金山軟件、金山游戲、金山的電子商務(wù),都做到細分領(lǐng)域前幾名,但是,金山依然成不了一流公司。
懷疑開始在心里生了根,先是對他早年所接受的教育。雷軍第一次去香港,發(fā)現(xiàn)凌晨3點街頭很安全,并非傳說中的黑道橫行,他第一次崩潰。
此后,他去美國待了幾個月,發(fā)現(xiàn)外國的月亮真的比中國“圓”,他又崩潰了?！澳憬形艺f什么好呢?我們整整一代人,都挺可悲的?！?/p>
這種懷疑到后來,就衍變成了對金山的商業(yè)道路和價值體系的質(zhì)疑。“其實在金山后期我就覺得不對了,當(dāng)你堅信自己很強大的時候,像坦克車一樣,逢山開路,過河架橋,披荊斬棘。但是當(dāng)你殺下來以后,遍體鱗傷,累得要死,你在想,別人成功咋就那么容易?”雷軍在反思。
盡管沒能成為傳奇,金山還是上了市,雖然市值是國內(nèi)某些互聯(lián)網(wǎng)大公司的零頭。
2007年12月,在記者見面會上,雷軍用深深的一鞠躬紀(jì)念自己任職的最后一天。在中層溝通會上,他連續(xù)鞠躬三次,才得以平復(fù)員工復(fù)雜而激動的情緒。雷軍說:“我終于把債還完?！?/p>
幕后4年
“離開金山對我是一次重創(chuàng),心理上的創(chuàng)傷超過了大家的想象。我這個人很努力,很勤奮,帶著一幫和我一樣的人,打了這么多年江山,整成這個樣子,我肯定不服氣。要是我沒努力也認了,但是我非常努力。20多年,這么多的機會,一個都沒撈著,我問自己為什么,問題肯定出在我身上了,那我的問題是什么呢?就是不服輸?！崩总娬f。
做事是有前提的,首先就是錢。雷軍在金山階段,財務(wù)就實現(xiàn)了自由。早在2004年,金山和聯(lián)想共同投資的卓越網(wǎng)以7500萬美元出售給亞馬遜,外界估計,雷軍個人獲利上億元人民幣。
他投的第一個項目是孫陶然的拉卡拉。孫陶然和雷軍相識是在1996年中關(guān)村組織的一次會議上,二人一見如故。2004年,孫陶然創(chuàng)業(yè),聯(lián)想投資找到雷軍做盡職調(diào)查,雷軍不但對孫稱贊不絕,還立馬給他打電話。雷軍對孫的判斷是:他做什么都能做成,緊跟的一句是,“無論他做什么我都投”。
這話,2004年他對孫陶然說過,2005年對陳年說過,2006年對俞永福說過。雷軍對認準(zhǔn)了的人一貫如此。
陳年與雷軍1998年就認識,后來共同創(chuàng)立卓越網(wǎng)。2005年陳年開始做我有網(wǎng),雷軍投資。后因?qū)π袠I(yè)環(huán)境判斷失誤,我有網(wǎng)陷入困境,陳年放縱自己,干脆先去寫了本小說《歸去來》。2007年聯(lián)想投資總裁朱立南認為PPG模式適合再創(chuàng)業(yè),雷軍覺得陳年一定會再成功,于是投錢給他。
2006年,聯(lián)想投資否決了當(dāng)時的副總裁俞永福投資優(yōu)視科技(UCweb)的提議,俞非常沮喪。那時候,雷軍與俞永福相識一年多。雷告訴俞:“如果你從聯(lián)想辭職來做UCweb,我就投?！彼麑I(yè)界再三申明,如果你不是我的熟人,或者熟人的熟人,不用來找我看項目,我不會投的。
做天使投資的雷軍,成績斐然,凡客誠品現(xiàn)在的估值已經(jīng)達到10億美元,UCweb與多玩網(wǎng)差不多2~3億美元,其他投資公司加在一起肯定也超過了1億美元。如果雷軍在這些公司平均占股10%~30%,如果再加上雷軍在金山的股份,他賬面資產(chǎn)早已達到2~3億美元。
雷軍投資的17家公司長勢喜人。對于向來喜歡論資排輩的中國互聯(lián)網(wǎng),他又有了一席之地。
中國互聯(lián)網(wǎng)界流傳一個說法:第一陣營是一張桌子——TABLE,其中T是騰訊,A是阿里,B是百度,L是雷軍系,E是周鴻祎系。馬化騰、馬云、李彥宏、周鴻祎分別憑借即時通訊、電子商務(wù)、搜索、安全的通用型入口,建立了贏家通吃的帝國藩界。
創(chuàng)業(yè)路上
雷軍雖然成功投資多個移動互聯(lián)網(wǎng)的單點企業(yè),卻一直缺乏一個平臺型旗艦——移動互聯(lián)領(lǐng)域成為他最想突破的地方。
小米手機順勢而生,他打破了以往的藩籬,不再“防火、防賊、防記者”。去年7月份的某一周,他先后參加金山與小米科技兩場媒體見面會,8月更是不遺余力推薦自己的小米科技,瞬間,他成為中國互聯(lián)網(wǎng)界曝光率極高的人物。
媒體和熟人眼中的雷軍有些不同。媒體眼中的雷軍,這么多年,表情如一:勞模,缺乏一個成功的機會,所以再次創(chuàng)業(yè)成為必然。熟人眼中的雷軍是一個非常義氣之人,講究輩份、長幼有序、為人著想,表現(xiàn)謙虛,溫良恭儉讓。
不過,雷軍和魅族創(chuàng)始人黃章之間的恩怨,把他拖進是非漩渦中。小米創(chuàng)辦之前,雷軍曾多次在公開場合贊美魅族,認為世界上只有兩家互聯(lián)網(wǎng)手機公司:一是蘋果,一是魅族。雷軍曾找過黃章,彼此很合得來。
小米科技創(chuàng)立后,黃章卻在魅族論壇上稱:雷軍打著天使投資人的旗號,獲取了諸多魅族的商業(yè)秘密——從生產(chǎn)研發(fā)、銷售模式甚至于公司的財務(wù)報表。此外,黃章認為MIUI系統(tǒng)盜用了魅族系統(tǒng)的部分精華,二人從此交惡。
雷軍的說法是:“你做一件事情肯定要了解同行做到什么程度了,要做充分的市場調(diào)查。我也拜訪了很多家……我也有過其他的思路,但最終決定自己做。做頂配手機,有實力的不見得愿意跟你合作,沒實力做出中等水平又不是我要的,只能自己做。”業(yè)界的說法是,魅族和黃章打開了雷軍做手機的潘多拉盒子,并且很可能最終促使雷軍下定決心,自己創(chuàng)業(yè)做手機。
一位業(yè)內(nèi)資深人士曾如此形容“小米”進入市場的格局:這是一場三國殺。一個是“蘋果”,一騎絕塵。一個是Andriod系手機,包括摩托羅拉、三星和HTC。還有一個是諾基亞和微軟的結(jié)盟。這場戰(zhàn)爭因為“蘋果”的專利權(quán)官司和谷歌對“摩托”的收購,已經(jīng)白熱化了。5年前,諾基亞一統(tǒng)天下的時候,雷軍肯定不敢進來。現(xiàn)在,雷軍被形容為東漢末年的劉備,很有機會。
于是,“小米”應(yīng)運而生。
小米手機誕生后迅速成為話題,小米科技在短短的時間內(nèi),成為估值超過10億美元的公司。這一切,在雷軍看來都順理成章。
“從創(chuàng)業(yè)講,第一步應(yīng)該已經(jīng)成功了,很核心的原因就是我們運氣好,而不是我們有多大本事。在對的時候,干了對的事情。毫無疑問,我們找對了一個風(fēng)口,連豬都能飛起來的風(fēng)口。能引起這么大的關(guān)注,有這么多人知道,就是形勢比人強?！崩总娙绱私庾x。
他不止一次說,“我掙錢的欲望沒有把一個東西做成功的欲望高,要不然我不會寫了16年的代碼。我40多歲了,該有的也都有了?！?/p>
對雷軍來說,“小米”在他的職業(yè)生涯中非常重要,“這是我人生中最后一件事情,干完拉倒!”
