今日在淘寶，偶然發(fā)現(xiàn)一個店主寫的，是說他已過世的外公是經(jīng)商的，曾經(jīng)給他講過一下十條商場的規(guī)則。我覺得相當好，條條清晰且據(jù)理，就特別摘出整理了一下，共勉。
廢話不多說，就把這十條商場規(guī)則說出來送給大家，其這十個規(guī)則如下：
”第1條：做生意從小單做起，不要因小單而不作，往后的日子還長。”
我的理解是：初入商場，一定要想辦法作到人生的第一張訂單（不管有多小的額度），因為有了這一張訂單之后，我們才有繼續(xù)往前走的力量，各位看官你說是嗎？
”第2條：準備到有一半有把握時，就要開始去作了，別等到十全十美的準備才去作，因為機會是不等人的。”
我的理解是：在準備的過程中，如果都只是去想而不去實現(xiàn)，那永遠都只是停留在想的階段，你實際去操作了也許還有成功的機會，反之，都不作連成功的機會也沒有，不要只是紙上談兵，一點意義都沒有。
”第3條：嚴格執(zhí)行成本控制的意念，務(wù)實作好每一個環(huán)結(jié)，這樣就才會有盈利?！?/strong>
我的理解是：很多時候盈利，不是在于你在外擴展了多少訂單，那是你對于基本成本的控制是否得體，當你的企業(yè)發(fā)展在一定程度時，我想訂單不是問題？問題就出自于本身的成本控制及管理上。
”第4條：初入商場從先掙幾元錢開始，不要眼高手低，初步能賺錢為先，目標先定能達到為宜，增加自己初步的成功信心，才不會半路夭折。”
我的理解是：當你從打工族變成老板時，你有沒有想過不要眼高手低，而導致你接下的投資都變成水漂了，第一步邁出時是不是很穩(wěn)定的出手，先從掙小錢開始吧。
”第5條：不斷提升自身的能力和服務(wù)，不斷擴展你周邊的朋友，不斷開發(fā)你的潛在客戶及生意渠道。”
我的理解是：在自身生意到了一定程度，服務(wù)決定了一切，因為大家的商品競爭是一樣的，比的就是服務(wù)。而且在作生意的當中，是否也隨著自己的業(yè)務(wù)擴展，相對的也不斷提升自身能力及新市場呢？
”第6條：疑人不用，用人不疑，一個人只有二只手，想辦法讓別人為你作事，而不是自己埋頭苦干，該給員工權(quán)利的就下放吧?！?/strong>
我的理解是：這一點很重要，是有關(guān)管理的層面，作為一個老板要有大氣，該給的時候給，底下的員工才會為你賣命的。相對的每件事都斤斤計較，你的員工也會對你斤斤計較，這是相對的問題。還有相信自己的員工，人與人之間就是建立在一個互信的基礎(chǔ)上，沒有了那就別提了。
”第7條：一件事若有少數(shù)人認同時，就值得去做了，不要等到多數(shù)人都認為可行時才去作，因為那時候己經(jīng)沒有市場了?！?/strong>
我的理解是：這一點很容易理解，有人會問不是人多才好嗎？人多固然是好，但是在關(guān)鍵決策時你就會發(fā)現(xiàn)，人多口雜。反而讓事情變得更難辦了。舉例來說，一家企業(yè)不是只有一位最高的老板嗎，若有很多老板時，你猜會怎樣，答案是拆伙了，你我聽都過相關(guān)的新聞，所以也不用我多說了。要多人的是執(zhí)行團隊，而不是多人老板。
”第8條：要勇于嘗試大膽實干，要有廣范的思維，不斷求新求變，跟上市場脈動，主動尋找商機和關(guān)系。”
我的理解是：要有跟得上市場的嗅覺，不要作一個被市場淘汰的人，敢于作別人想不到的事，如我們的淘寶大家長馬云先生就是一個活生生的例子，他開展中國電子商務(wù)，再他之前你我都沒有想到過，有一天你能在網(wǎng)上這么方便的買賣商品吧。
”第9條：要有打不死的堅強意志，不管外界變得如何。”
我的理解是：唯有堅持才是最后的勝利者，我想我不用多說了，但是說的容易作得難啊，你我都要堅信著。
”第10條：想要賺大錢，好創(chuàng)意是少不了，要善于發(fā)現(xiàn)別人沒注意的，因為那就是商機?！?/strong>
我的理解是：要作就作別人沒有的，那怕是跟別人只有一點點的區(qū)別，你就占上風了。這種商機是要訓練的，要多多去看別人怎么作，常問自己如果我來作，我會怎樣來作才會跟別人不同，這樣才有商機。
