在開始介紹我的過去項目之前，我先介紹一下自己，我是一個80后連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，有一個鄰家男孩的名字：孫鄰家。我在大學期間開始創(chuàng)業(yè)，喜歡技術(shù)型驅(qū)動的項目，在創(chuàng)業(yè)方向的選擇上有很好的把握，后來因為在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，認識了很多同行，也因為在脈脈成為話題人物而被很多人熟悉。（夸自己好像總是很別扭，嘿嘿）
今天，我看到了淘寶buy+的項目，我的故事也從此開始。跟大家分享一下我曾經(jīng)準備過的項目為什么沒有做，和如何選擇創(chuàng)業(yè)項目?，F(xiàn)在說起來還是充滿馬后炮的嫌疑，不過沒關(guān)系，我想這個過程肯定很多人都經(jīng)歷過，而且也會很遺憾，但是我想告訴大家的是創(chuàng)業(yè)沒有如果，不能通過未來看待你曾經(jīng)要做的事情，而且如果那個時候你做了就做了，更何況做了也不一定能成功，因為創(chuàng)業(yè)是一個講究天時地利人和，因人而異的事情。
故事回顧：2010年，我準備做一個虛擬試穿的項目，項目的idea是在老婆淘寶的時候，因為沒有辦法試穿而糾結(jié)買衣服的痛點而產(chǎn)生的，曾經(jīng)一度我還回大學去找數(shù)學建模的相關(guān)資料，并深度研究了微軟的kinect技術(shù)，這是當時唯一最先進的虛擬現(xiàn)實技術(shù)，主要用來做體感游戲，有一個虛擬硬件，由兩個動作捕捉攝像頭和一個普通攝像頭組成，可以隨著人體動作建立三維模型冰在電視屏幕呈現(xiàn)。
當時的想法是基于這種技術(shù)通過商場和外置電腦攝像頭完成動作捕捉和試穿，并在虛擬空間體現(xiàn)，和淘寶發(fā)布的buy+幾乎無異。但經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，這項技術(shù)非常難，至少在當時是這樣，而且當時的網(wǎng)絡(luò)和硬件也不支持，更致命的是，購買這樣的設(shè)備和技術(shù)簡直是天文數(shù)字，對于當時在上市工作的我來說基本沒有可能實現(xiàn)；后來柳岸但是沒有花明，一個偶然的機會我發(fā)現(xiàn)了一家俄羅斯的公司研發(fā)了一個放置在商場的虛擬試穿機，幾經(jīng)了解，這樣一個機器需要百萬的費用，研發(fā)相同的產(chǎn)品，全博士團隊20個人也需要3年，并且在咨詢了很多人以后給我的答案基本一樣，這需要互聯(lián)網(wǎng)和硬件兩個團隊才能完成，故事到此也就基本有了定論。
總結(jié)：今天我們看一個項目別的公司做了，而且做得不錯就開始懊惱自己當初為什么沒有堅持，其實大可不必，即便放在今天這個項目也非常困難，對于草根創(chuàng)業(yè)者可能真的不適合，也就不用說賭對了風口云云。
第二項目，是今天的滴滴出行模式。也是在11年前后，那個時候基于對淘寶和電子商務(wù)的認識，隱約感覺到在手機上做產(chǎn)品會是一個方向，還因為每天拉老婆研究產(chǎn)品模型而被鄙視，有一天突發(fā)奇想，手機上有個App可以約出租車，可以查看公交車準時性多好，做了接近三個月的調(diào)查后我又放棄了，原因是我發(fā)現(xiàn)這是一個需要政府資源、出租車資源、公交公司資源的項目，而且我也沒有辦法做到，就放棄了；但是后來我創(chuàng)業(yè)做其他的項目后，我發(fā)現(xiàn)即便當時我有這些資源我也可能做不成，原因：1、當時智能手機不普及；2、移動支付沒有打通；3、App開發(fā)人才匱乏；4、網(wǎng)速不能達到理想效果而且資費很高，用戶無法承受；
這和我當時工作的公司的一個項目有相似之處，我當時工作的公司的老板是美籍華人，有很超前的創(chuàng)新意識，我們曾經(jīng)一度是步步高當時最大的代工廠，但是boss想做可視電話，那個時候是2000年初期，全國的帶寬也只有516M，產(chǎn)品出現(xiàn)聲音和畫面的嚴重失真，不同步，讓公司受到了重創(chuàng)，也宣告了公司的輝煌就此結(jié)束。
總結(jié)：通過這兩個項目，我們可以看到，其實創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境是非常重要的，尤其是技術(shù)環(huán)境，如果我們當時延續(xù)做無繩電話，當時的主流是無繩電話，也許今天就是另外一個故事；中間還經(jīng)歷了小靈通、mp3、電腦的視頻聊天等技術(shù)的發(fā)展，所以創(chuàng)新太超前，對于一個創(chuàng)業(yè)公司未必是好事。
大家一定好奇我后來做了一個什么項目，我后來選擇的是一個休閑食品O2O項目，就是把全國各地的特色零食聚合在一起通過專賣店和電子商務(wù)相結(jié)合，實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)三公里內(nèi)30分鐘送達的零食品牌鄰家鋪子。但依然在當時我不知道這是風口，而且也沒有o2o這個概念，后來在我的一次創(chuàng)業(yè)分享里，我說有時候在風口里也不知道是創(chuàng)業(yè)者的不幸。所以，我從來不相信風口論，我堅信產(chǎn)品和體驗才是任何模式的核心、也是抓住用戶的利器，如果一個創(chuàng)業(yè)者，總是考慮如何選擇風口項目，如何投機，那么也許他就不適合創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)畢竟是一次把資金、技術(shù)、資源重新分配的事情，很難！而且很危險！進入15年，我選擇了在美業(yè)這個超過萬億規(guī)模的市場里再次證明自己的判斷，深度垂直美容，為用戶精準匹配護理解決方案，實現(xiàn)美容智能化。過去的已經(jīng)過去，創(chuàng)業(yè)沒有如果，即便馬云做了我曾經(jīng)放棄的項目，我依然慶幸自己當初沒有做！
作者孫鄰家（易美佳人聯(lián)合創(chuàng)始人COO ，微信：tjljpz5178）
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