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《全力以赴》與創(chuàng)業(yè)成功
——創(chuàng)業(yè)時代的領(lǐng)導力解析
（該文為作者在2006年3月第68期奇正管理沙龍上的演講）
我們在座的各位都曾經(jīng)年輕或正處年輕時代，記得我們其中一位優(yōu)秀的青年人在初次戀愛時曾經(jīng)說過這樣一句話：人生就像一顆出了槍膛的子彈，一旦射出，就必須矢志不移，絕不回頭。此言震撼了妙齡姑娘，從此這對年輕人永結(jié)同心。
現(xiàn)在國內(nèi)人口越來越多，資源越來越緊缺，看看北京每日川流不息的人群尤其是上下班時的擁堵，再去親身體驗一下地鐵公交上的摩肩接踵，我們就可以感受到競爭壓力是如此之大。在這個時代，做好任何事情都需要全力以赴，更何況是創(chuàng)業(yè)！要想創(chuàng)業(yè)成功，還不得玩命！
管理者的核心力量：突破內(nèi)在限制
什么是創(chuàng)業(yè)？通俗點講，創(chuàng)業(yè)就是通過現(xiàn)階段的全力以赴以求將來幸福生活的基礎(chǔ)，或同時為社會提供更多的就業(yè)組織；把眼光再放開些，可以說，中國今天的商業(yè)社會仍然處于創(chuàng)業(yè)階段，我們今天的創(chuàng)業(yè)也是為后人更好地創(chuàng)業(yè)打造平臺，創(chuàng)業(yè)是一個持續(xù)的過程。比爾·蓋茨經(jīng)常告誡員工：微軟離破產(chǎn)只有3天。常言道，不苦不甜，先苦后甜，要想創(chuàng)業(yè)成功，必須全力以赴，必須全身心、滿懷熱愛和忠誠地投入進來。
如何全力以赴？先讓我們看看歷史長河中的得與失：沒有功臣良將們的披堅執(zhí)銳和艱苦創(chuàng)業(yè)，就沒有秦皇漢武的豐功偉績；沒有千千萬萬革命先烈的前赴后繼，就沒有今天的人民共和國……由此我們可以看到：創(chuàng)業(yè)的成功從來不是哪一個人的成功，犧牲的絕對不是一個人的利益，付出的也更不是一個人的全力以赴！
這個時代在迅速的變革，信息技術(shù)日新月異， 3G、流媒體、Web2.0等等讓人們眼花繚亂，從公司高管們的視頻交流到便捷下載的手機短片，從網(wǎng)絡游戲中的悲歡離合到年輕人鳳毛麟角式的嬉皮抑或卡通發(fā)型，無時無處不在散發(fā)著信息科技的“芳香”。通常情況下，企業(yè)成員的年齡結(jié)構(gòu)大多還是綜合的，正如我們今天的嘉賓，既有資深品牌的老專家，也有肩挑重擔的中年企業(yè)家和高管，還有胸懷天下的青年新銳。信息技術(shù)的變革究竟已經(jīng)和將要給我們的生活帶來什么變化，年輕一代的思維方式和價值觀到底是什么？我們該如何才能讓每個年齡層次的員工都樹立真正的主人翁意思，全力以赴、激情飛揚地投入到工作中來？這些都給創(chuàng)業(yè)的老板和企業(yè)管理者們一個問號，我們的管理思想是現(xiàn)代的嗎？該如何創(chuàng)新才能夠迎接新時代的變革和挑戰(zhàn)？
不結(jié)合管理實踐，僅僅從哈佛管理學院念幾年課程行嗎？不行！不借鑒最新管理理念，僅僅照搬過去的管理經(jīng)驗夠嗎，不夠！不掌握人心向背，僅僅從資本方、管理方的強勢出發(fā)，高態(tài)壓人，硬性推進，好嗎？其效果必然差之千里，甚至導致整個創(chuàng)業(yè)團隊的分崩離析！
去年，杰克·韋爾奇夫婦寫了一本書《贏》，美國著名的籃球教練約翰·伍頓（Wooden）也寫了一本書《全力以赴-讓每一個人激情飛飏》，這兩本書在企業(yè)家們學習領(lǐng)導學的熱潮中耀眼奪目。《福布斯》在評論后一本書時說：“以杰克·韋爾奇和邁克爾·艾斯納為代表的君主型領(lǐng)導風格已經(jīng)過時了，現(xiàn)在需要的是仆人型的領(lǐng)導風格。”無論是君主型還是仆人型的領(lǐng)導風格，都要結(jié)合企業(yè)所處的發(fā)展階段、行業(yè)特征甚至是企業(yè)本身的文化特質(zhì)來分析才有現(xiàn)實意義。當一個企業(yè)處于快速發(fā)展或勵精圖治再次創(chuàng)業(yè)階段時，他需要的是從上而下充滿開疆拓土精神的恢宏氣度，當企業(yè)處于穩(wěn)健擴張或危機重組階段時，開明的議會式領(lǐng)導風格或許更為妥當。如果說這些都是變化的，那么唯一不變的是領(lǐng)導力對于創(chuàng)業(yè)者應當及時和準確把握員工心態(tài)和追求的能力要求！
對我們來講，真正重要的或許不是領(lǐng)導風格的演繹和嬗變，也不是伍頓教練總結(jié)的“成功金字塔”模式，甚至不是教練對“成功”的完美定義，而是教練在率領(lǐng)團隊取得一個又一個成功過程中表現(xiàn)出來的卓越的領(lǐng)導力風采，是在目前國內(nèi)人才市場相對飽和、表面繁榮的階段，企業(yè)領(lǐng)導者對于每一位團隊成員基于人格平等基礎(chǔ)上的理解和尊重，是對事業(yè)發(fā)展前景的全面闡釋和正確引導，是對員工勞動價值最大付出的激勵和回報保障，是幫助員工夢想成真的實際支持，是對員工職業(yè)意識的深刻培養(yǎng)：像對待自己的孩子一樣耐心地對待工作，像對待自己的婚姻一樣謹慎地對待職業(yè)發(fā)展。真正具有競爭力的，是在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展過程中彰顯出來的全力以赴的主人翁意識，是激情飛揚的員工風采，是腳踏實地地承擔企業(yè)社會責任，是知行合一的成熟企業(yè)家精神！
創(chuàng)業(yè)，從來不是哪一個人的事情！
創(chuàng)業(yè)的成功，需要的是創(chuàng)業(yè)團隊所有成員的全力以赴和激情飛飏！
