高瓴資本CEO張磊說：“現(xiàn)在回想：我驚訝...
高瓴資本CEO張磊說：“現(xiàn)在回想：我驚訝地發(fā)現(xiàn)騰訊股票如此便宜?！彼苍嬖V劉強東：“這個生意不讓我投3億美元，我就一分錢都不投” 從張磊看人談
#收入上限由什么決定#張磊的高瓴資本集團投資過一大批國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)，包括：百度、騰訊、京東、滴滴、Airbnb、Uber、去哪兒、藍月亮、美團、孩子王等。
張磊的第一個賭注押在騰訊身上，2005年購買騰訊股票。當時騰訊最著名的產(chǎn)品是QQ，公司估值還不到20億美元。而今天，騰訊已經(jīng)成為價值超過6000億美元的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。張磊說：“現(xiàn)在回想過去，我驚訝地發(fā)現(xiàn)騰訊股票如此便宜?！?br>
2010年，據(jù)說劉強東當時的融資需求只有7500萬美元，但是張磊告訴劉強東：“這個生意要不讓我投3億美元，要不我一分錢都不投，因為這個生意本身就是需要燒錢的生意，不燒足夠的錢在物流和供應鏈系統(tǒng)上是看不出來核心競爭力的”?，F(xiàn)在這筆投資已經(jīng)價值超過30億美元。高瓴資本持有京東11.31%的股份，是京東的第三大股東。
張磊幫助這么多厲害的企業(yè)家開創(chuàng)了劃時代的業(yè)務，他在一次公開分享中，談到他投資企業(yè)、看創(chuàng)始人的秘訣，有兩點：
?? 為消費者創(chuàng)造的價值
“你這個商業(yè)模式盈不盈利，可以賺多少錢，不是由你來決定的，而是由你給這個社會、給消費者創(chuàng)造了多少價值來決定的?！刚嬲淖o城河」是長期創(chuàng)造最大價值的，而且是用最高效的方式和最低的成本來創(chuàng)造最大價值?！?br>
?? 持續(xù)的狠勁和拼勁
“我不太相信一個非創(chuàng)業(yè)者的公司能走得很遠，當最初的創(chuàng)始人失去創(chuàng)業(yè)者心態(tài)而變成打工者時，這個企業(yè)離被顛覆已經(jīng)不遠了?！?br>
類似投資人看企業(yè)創(chuàng)始人是否有長足發(fā)展?jié)摿頉Q定是否投資，我們作為一個職場人，決定我們收入上限的關鍵要素是什么呢？
1?? 不可替代的價值
成為超級富豪的企業(yè)家，很多也是自己有過硬技術，才走上成功之路。
比如：董明珠被格力前董事長朱江洪列為接班人，和自己在銷售上極具天分有關系；黃崢遇到帶自己和巴菲特共進午餐的步步高董事長段永平，和自己的計算機水平也出類拔萃密不可分；李彥宏是網(wǎng)絡搜索技術的大拿；俞敏洪是全國首屈一指的英語培訓師；王傳福是搞電池的專家。
2?? 野心和眼光
美團和大眾點評合并后，本來說好是美團的王興和點評的張濤擔任聯(lián)席CEO?？呻p方宣布合并僅僅一個月的時間，就改為王興將擔任CEO，和張濤的安逸風格形成鮮明對比的是，王興的野心和眼光。美團墻上的標語就是“要么牛逼，要么滾蛋”。在穩(wěn)固了團購市場之后，王興又先后布局了外賣、酒店、電影等領域，可以說吃喝玩樂這一塊大蛋糕都有美團的身影。
CEO的野心和眼光，可以將一家企業(yè)帶領走到無限遠；同樣，個人的野心和眼光，可以將自己的職業(yè)發(fā)展帶領到無限可能的高處。
比如，如果你想在工作10年后成為一個廠長，你就會給自己設定7年后成為生產(chǎn)總監(jiān)、5年后成為生產(chǎn)經(jīng)理、3年后成為成產(chǎn)主管的階段目標； 如果你想走一條創(chuàng)業(yè)之路、并且實現(xiàn)公司上市，你就會舍得用7-10年的時間積累專業(yè)背景和人脈資源、再用5-10年的時間去不斷探索商業(yè)模式、市場反應、融資模式，試錯再試錯，殺出一條血路。
沒有野心和格局，光靠專業(yè)價值，怕是難以堅持比996更可怕的沒日沒夜、更抵擋不住還沒到上市就有人要買你公司或團隊的誘惑。
朋友們，你覺得收入上限由什么決定呢？歡迎與我一起交流討論！
我是
@燁聊情商 ，沉浮外企民企的高級經(jīng)理，幫你讀懂人心的清華心理學人，關注我，了解更多職場&情商干貨。
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