文：蘇道博（文章原創(chuàng)，版權(quán)歸本作者所有）

創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是什么？

很簡(jiǎn)單，創(chuàng)業(yè)就是從無到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，本質(zhì)上就是實(shí)現(xiàn)人生的逆襲，是一個(gè)窮人變富的涅槃。

所以說創(chuàng)業(yè)就是生存實(shí)踐，就是要想盡一切辦法活下去，活得好。

任正非先生就曾說創(chuàng)業(yè)不是請(qǐng)客吃飯，不是繡花做文章，創(chuàng)業(yè)是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中努力活下去。

同時(shí)創(chuàng)業(yè)也是一種交換，拿自己的資源、努力，去交換一個(gè)理想中的目標(biāo)。

馬云也告誡創(chuàng)業(yè)者“人一定要想清楚三個(gè)問題”：

一、你有什么；

二、你要什么；

三、你能放棄什么。

永遠(yuǎn)不要想著只進(jìn)不出，大智慧的創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)把舍得放在首位。

就像著名企業(yè)家曹德旺先生就把貔貅的屁股上鉆了個(gè)洞，因?yàn)轷骶褪侵贿M(jìn)不出，曹先生要傳遞的就是舍得精神。

360的老總周鴻祎更是直言不諱，他說實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自己唯一的方法就是參與創(chuàng)業(yè)，掙工資永遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)不了財(cái)務(wù)自由。

所有快速致富的方法，99%以上都寫在了刑法里，創(chuàng)業(yè)就是唯一正當(dāng)?shù)闹赂宦贰?/p>

一、你不管什么方法，搞得定就是好方法

創(chuàng)業(yè)不是你蒙眼狂奔，而是講究方式方法。這里的方法沒有定式，更沒有規(guī)則，只有一點(diǎn)：別管黑貓白貓，抓住老鼠就是好貓。

華為最開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，就是

創(chuàng)業(yè)者要深知，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，你說得天花亂墜，如果不能對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)，不能讓企業(yè)活下去，活得更好，那就是毫無用處的扯淡，浪費(fèi)時(shí)間。

小企業(yè)少去上一些什么商學(xué)院總裁班，那里的專家一個(gè)個(gè)口若懸河，誰都沒有創(chuàng)業(yè)過，更別說遇到創(chuàng)業(yè)的各種問題了。

真正的生存哲學(xué)從來不是從書本上得來的，課堂上也是學(xué)不到的，如果能學(xué)到，就像馬云在湖畔大學(xué)里講的那樣，我們不講成功，只講失敗，成功沒有任何價(jià)值，失敗才是創(chuàng)業(yè)者的密鑰良方。

華為創(chuàng)辦人任正非就曾表示，“小企業(yè)不要去講太多方法論，不要把管理搞得太復(fù)雜”。

如果小企業(yè)采用大公司的管理制度和方法論，專家講得云里霧里，你搞不懂。你就是真心誠意地磨好豆腐，豆腐做得好，一定是能賣出去的。

這就是說為什么很多小企業(yè)容易得大企業(yè)病了，就不足二十個(gè)人的公司，天天光審批個(gè)簽章就要好幾天，每天早會(huì)晚會(huì)開的比華為、萬達(dá)、阿里都勤，很多員工都是疲于應(yīng)付填寫各種審核表、參加各種會(huì)議，根本沒時(shí)間做業(yè)務(wù)，最后業(yè)績(jī)不好，老板又怪員工沒本事。

這就是作繭自縛，創(chuàng)業(yè)公司要懂得充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，你的優(yōu)勢(shì)就是靈活，船小好調(diào)頭。如果你跟大公司一樣制造很多的條條框框，那還怎么能贏？

二、創(chuàng)業(yè)公司的文化必須符合人性，實(shí)用高效

華為公司的創(chuàng)始人任正非多次強(qiáng)調(diào)“要留住員工的心，先要留住員工的胃！”

他認(rèn)為伙食的好壞，有著定軍心，鼓干勁，打造凝聚力的重要作用。

華為高級(jí)管理顧問吳春波教授就說到，華為的吃是很厲害的，吃文化、搬家文化和床墊文化，合稱華為三大家居文化。而吃居于首位。

這就是人性，人家來你這里工作，吃都吃不飽，如何能夠安心工作，還談忠誠度，那不是胡扯嘛。

九十年代后期華為制定的一個(gè)員工守則里就開宗明義的指出，公司提倡吃文化，只要有兩個(gè)以上員工，鼓勵(lì)大家在吃飯中交流感情，互相促進(jìn)。同時(shí)有個(gè)不成文的規(guī)矩，那就是幾人聚餐，職務(wù)最高者掏腰包請(qǐng)客。

再就是華為的床墊文化，在創(chuàng)業(yè)初期的華為，每個(gè)人的辦公桌下面，都有一個(gè)和行軍被服一樣的床墊子，困了就直接拉出來就地一躺，醒了立刻開始工作。

如果放到現(xiàn)在的管理企業(yè)里，很多人肯定覺得這不符合勞動(dòng)法，沒有保證員工的正常休息權(quán)益，老板就是資本家……

我想說的是，這種文化就是實(shí)用文化，你不吃不喝都快趕不上人家了，還有閑心談休假，這很不合適啊。

三、創(chuàng)業(yè)講原則，但不是讓你溫良恭儉讓

創(chuàng)業(yè)本就是一場(chǎng)殘酷的戰(zhàn)爭(zhēng)，雷軍對(duì)任正非崇拜至極，很多任總的語錄他都能背誦。

雷軍就說三十多年來，我們看華為一路高歌猛進(jìn)，從一個(gè)小公司做到了世界第一。十年來，小米也是蓬勃發(fā)展，變成了世界智能手機(jī)市場(chǎng)的頭部品牌。

這個(gè)過程可沒有什么溫情脈脈，實(shí)際上，它們都是歷經(jīng)坎坷，都有過在生死邊緣徘徊的時(shí)候。

企業(yè)發(fā)展中肯定有競(jìng)爭(zhēng)，有良性的，但更多的是惡性競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)時(shí)候你作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，就別把溫良恭儉讓的儒家精神放在心里了。

你看戰(zhàn)場(chǎng)上哪有什么悲憫可言，別人如果不講規(guī)則的給你使絆子，這個(gè)時(shí)候你講道理是沒用的，你一定要夠狠夠野蠻，秀才遇到兵有理說不清，書生碰上老流氓，老老實(shí)實(shí)去做的話，是會(huì)吃虧的。

創(chuàng)業(yè)就是爭(zhēng)地盤，打天下，你看古時(shí)候的皇室爭(zhēng)權(quán)，父子兄弟都相殘，就是為了權(quán)利二字。

那些天天念叨著三綱五常的佛系，人家不是說你不爭(zhēng)他就會(huì)放過你，創(chuàng)業(yè)和奪太子之位也差不多，是一場(chǎng)你死我活的斗爭(zhēng)，不是你好我好大家好的請(qǐng)客吃飯。

結(jié)語

創(chuàng)業(yè)需要回歸本質(zhì)，剔除那些假大空的概念和說辭，在炮火里去成長(zhǎng)，成王敗寇的原則問題，你活下去就是唯一標(biāo)準(zhǔn)。

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