江蘇漣水某商貿(mào)公司的杭玉鑫經(jīng)理在快銷品行業(yè)經(jīng)過幾年的拼搏，現(xiàn)在已經(jīng)擁有七部配貨車，數(shù)十名員工。在同行業(yè)中，他的員工待遇已經(jīng)很高了，公司還經(jīng)常開展聚會(huì)、旅游等娛樂休閑活動(dòng)，即便如此，員工流動(dòng)性大的問題依然難以解決。其中，不少業(yè)務(wù)員羨慕廠家員工的地位和收入而選擇了離職。經(jīng)銷商遇到這些情況該怎么辦？
業(yè)務(wù)員本身就是一個(gè)流動(dòng)性大的群體，作為老板應(yīng)該保持良好的心態(tài)，然后再想辦法降低員工的流失率。
蘇州王大名百貨快銷服務(wù)有限公司的王旭中經(jīng)理提供了一些他的做法，供經(jīng)銷商朋友參考：
1.加強(qiáng)新人的培養(yǎng)，不斷為公司發(fā)展注入新鮮血液。
2.為所有員工制定明確的、公平的薪酬待遇，讓每個(gè)崗位上的員工知道做多少事、創(chuàng)造多少業(yè)績(jī)，就能拿到多少錢。
3.為優(yōu)秀員工創(chuàng)造發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間。公司不斷壯大的同時(shí)，通過獎(jiǎng)金、職位晉升、股份等方式回饋優(yōu)秀員工，實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值。另外，經(jīng)銷商的員工羨慕廠家員工的地位和收入，實(shí)際上也是尋求更大的職業(yè)發(fā)展空間。但事實(shí)上，不少?gòu)S家業(yè)務(wù)人員也苦于無處展現(xiàn)才華。經(jīng)銷商可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行一定程度上互換作業(yè)管理，讓員工認(rèn)識(shí)到本職工作的錢途和價(jià)值，不僅可以穩(wěn)定軍心，消除許多不安定因素，還能提升員工工作的主動(dòng)性?？傊?，只有為員工提供成長(zhǎng)的動(dòng)力，才能從根本上解決員工的流失難題。
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