轉型：山西產(chǎn)業(yè)洗牌對弈煤炭危局
[作者]唐巍
【導語】
隨著金融危機影響到實體經(jīng)濟，能源需求迅速萎縮。危機能否轉化為機遇？記者日前在山西進行了調查采訪。
【正文】記者現(xiàn)場：
這里是北煤南運的主樞紐港秦皇島港的煤炭堆場，目前這里存放的來自山西等地的煤炭已經(jīng)達到了877萬噸。
【正文】
超出正常庫存大約300萬噸的壓港煤炭對大秦線另一端的山西來說，無疑構成了巨大壓力，煤炭價格和銷量雙雙高臺跳水（圖表1）。同煤集團等大型國有企業(yè)手中握有重點電煤合同，還能維持正常運營；而中小煤礦除了停產(chǎn)限產(chǎn)，就只能尋求大企業(yè)的兼并。
【同期】同煤集團煤礦生產(chǎn)管理公司副經(jīng)理 魏建功
原來是我們同煤上門去找小煤礦，現(xiàn)在是小煤礦上門來找我們。
【正文】
魏建功是同煤集團兼并重組的談判專家，他告訴記者，最明顯的轉折發(fā)生在9月份，一向強硬的煤老板們竟然開始自降身價。
【同期】原山陰縣安平煤業(yè)有限公司董事長 王賓
我感覺你接受不了也得接受，（每噸可采儲量）原來說六塊，這成了三塊了，反正也基本能接受了吧。
【正文】
今年9月份，山西省政府出臺了《推進煤礦企業(yè)兼并重組的實施意見》，2010年前未能達到300萬噸年生產(chǎn)能力的煤炭企業(yè)將被取消資源開采權（圖表2）。
【同期】原山陰縣安平煤業(yè)有限公司董事長 王賓
比如說這個煤礦做不強做不大就要關閉你，企業(yè)就垮了。
【正文】
短短三個月時間，同煤集團已經(jīng)先后與8座中小煤礦簽署并購協(xié)議，新增儲量16億噸。
【同期】同煤集團董事長 黨委書記 吳永平
這個時期也屬于低成本擴張的一個最佳時期，這樣在新一輪的市場好的情況下，我們更能展示企業(yè)的大基地、大集團的作用。
【正文】
在山西經(jīng)濟的棋局上，借助危機重新洗牌的不僅僅只有煤炭。低迷的需求反過來為山西經(jīng)濟擺脫“能源產(chǎn)業(yè)依賴癥”提供了難得的契機。
在上一個能源需求旺盛的周期，小煤炭、小焦炭受利益驅動頂風而上，“煤焦電鐵”四大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不但沒有被調整下去，在山西省工業(yè)增加值中的比重反倒上升了13.3%。（圖表3）
【同期】山西省經(jīng)濟委員會主任 洪發(fā)科：
我們省調整結構下了很大的力氣，但是在市場好的時候政府雖然有強硬的措施，但是調整的效果不理想。
【正文】
眼下能源價格進入熊市，山西省順勢打出了提高門檻、兼并重組等一系列政策組合拳。力爭到2010年把現(xiàn)有的2800多座礦井壓減到1500座以內，并大幅度壓減焦炭企業(yè)的數(shù)量（圖表4）。
【同期】山西省經(jīng)濟委員會主任 洪發(fā)科：
那么現(xiàn)在既有市場的作用，又有企業(yè)的主動性，加上政府的引導，高度一致。我想調產(chǎn)的速度要比過去快、效果要比過去好。
【正文】
在采訪即將結束時，山西經(jīng)濟出現(xiàn)了一個引人注目的信號，截止今年11月，山西省在信息、醫(yī)藥、裝備制造等新興產(chǎn)業(yè)的投資增速超過了“煤焦電鐵”四大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)（圖表5），這在山西改革開放以來還是第一次。
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