解讀阿里入股新浪微博的8大要點：微信坐不住了
2013年04月30日 08:22
阿里巴巴以5.86億美元購入新浪微博18%的股份，同時兩者展開全面戰(zhàn)略合作。在未來，阿里還有權(quán)按事先約定的定價方式，將新浪微博的持股升至30%。解讀這樁大生意，有以下幾個要點需要注意。
1、 又一頭無線怪獸崛起
由于入股條款中有雙方在賬戶互通方面展開合作的條款，因此新浪微博、淘寶、支付寶這移動互聯(lián)網(wǎng)上的三大應(yīng)用，在不遠(yuǎn)的將來將可以打通ID使用。新浪微博注冊用戶人數(shù)已經(jīng)超過5億，日活躍用戶為4700萬， 75% 的活躍用戶通過移動終端登錄；淘寶在今年春節(jié)時的無線登錄用戶達(dá)到1.5億；支付寶注冊用戶數(shù)8億，移動客戶端下載量接近4000萬，每天在無線端的交易筆數(shù)據(jù)說在500萬筆左右。三者相加、去重，最保守的數(shù)字，也將產(chǎn)生一個規(guī)模不下于微信的無線用戶群體。
2、 國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)最大規(guī)模資本交易這是目前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)額最高的一次股權(quán)交易。排在下面的兩筆應(yīng)該都是百度的，即3.5-4億美元控股PPS，和3億美元控股去哪兒。這三個交易的共同點都是被收購對象擁有巨大的入口（當(dāng)然PPS明面上是這個理由，但實際是有點兒讓人看不懂的）。
什么時候這個記錄會被打破呢？在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域看來比較難了，因為各大巨頭尚未染指的大型獨立APP已經(jīng)很少（下文會詳細(xì)分析這一點），各家巨頭一時半會兒也不會有興趣把自己在這些APP中的股份出售。電商領(lǐng)域，未上市公司較多，合縱連橫的可能性仍然存在。
從持有現(xiàn)金看，淼叔此前計算過，阿里持有約54億美元，百度持有324億人民幣，規(guī)模相近；騰訊持有271.89億元，而在無線布局上百度最弱，因此在無線、電商領(lǐng)域，百度仍然有大動作的可能。
3、巨頭開始宰制無線互聯(lián)網(wǎng)
目前在移動互聯(lián)網(wǎng)的前十大APP中，騰訊占據(jù)四席：微信、手機(jī)
QQ、QQ瀏覽器和QQ空間；阿里此前占據(jù)二席，淘寶和支付寶，但在收購了墨跡天氣又入股了新浪微博后，占據(jù)三席半；剩下的360手機(jī)助手只怕是不會有人入股了，UC瀏覽器呢？百度想收購它占據(jù)一席，但有消息說阿里可能暗渡陳倉入股了它（從戰(zhàn)略意義上說，UC出售給同為流量入口的百度也不如出售給需要電商入口的阿里更具互補(bǔ)性和溢價）。如果這是真的，那么阿里的三席半可以升為四席，與騰訊平起平坐。在用戶體系打通上略微吃虧些，但在可變現(xiàn)性上強(qiáng)于騰訊系，而且阿里還持股陌陌、丁丁優(yōu)惠、蝦米音樂，這些與騰訊的布局都較為相似，所以無線領(lǐng)域“兩超多強(qiáng)”的格局將由此形成。
4、中小企業(yè)的信息化、互聯(lián)網(wǎng)化市場出現(xiàn)巨大機(jī)遇
前騰訊無線的劉成敏曾經(jīng)跟淼叔描述過他對騰訊微博的規(guī)劃，就是一個企業(yè)的信息化展示平臺。在過去，企業(yè)要建立一個網(wǎng)上門戶代價還是比較高的，主機(jī)、網(wǎng)頁設(shè)計、維護(hù)、運(yùn)營加技術(shù)后臺。微博運(yùn)用得好，將成為很多小企業(yè)的網(wǎng)上門戶替代選擇，而且將來還可以跟騰訊的其他服務(wù)打通。劉成敏壯志未酬，這個規(guī)劃卻可能在新浪聯(lián)姻阿里后更接近實現(xiàn)。
目前，阿里淘寶上有600萬賣家，天貓有5萬左右商家；新浪微博上有30萬企業(yè)藍(lán)V賬號。在聯(lián)姻前，這兩塊是分開的，賣家在微博上做展示和運(yùn)營，導(dǎo)流到淘寶后用戶需要再登錄、購買、支付，兩邊的數(shù)據(jù)也無法打通。
而阿里入股條款中明文寫著“雙方將在數(shù)據(jù)交換、在線支付、網(wǎng)絡(luò)
營銷等領(lǐng)域進(jìn)行深入合作”。這意味著企業(yè)將免去兩邊數(shù)據(jù)整理、交換的苦惱，這個工作將來將有阿里和新浪在后臺完成。
如果整合順利，新浪微博和淘寶能夠雙向提供一鍵開店，或者一鍵關(guān)聯(lián)的服務(wù)。在新浪微博的30萬家企業(yè)都能直接接入淘寶或者天貓，使用淘寶的支付寶進(jìn)行結(jié)算，那新浪的企業(yè)微博就不再僅僅是一個品牌展示和CRM的平臺，而形成打通了品牌營銷、用戶溝通、支付購買、售后服務(wù)的營銷閉環(huán)。
基礎(chǔ)設(shè)施的完善往往意味著產(chǎn)業(yè)鏈下游將出現(xiàn)巨大機(jī)會。很多在淘寶上已經(jīng)因為營銷成本日益高漲而甚少露面的小賣家，因為微博的打通，可能獲得除搜索外的新入口，從而煥發(fā)新的活力。
5、 微信坐不住了
此前，微信一直在小心翼翼地進(jìn)行著商業(yè)化嘗試，表現(xiàn)為外在節(jié)奏上看就是慢悠悠的。這一方面是因為張小龍對產(chǎn)品的克制，另一方面也是因為一騎絕塵的微信在國內(nèi)暫時沒什么對手，所以騰訊寧可拿大把資金砸到國際上去，擴(kuò)展廣度的地盤而不是深度的商業(yè)化嘗試。
但新浪與阿里的聯(lián)姻，如果雙方整合順利，那微信就將面臨真正的威脅了。畢竟，移動互聯(lián)網(wǎng)上的幾大變現(xiàn)途徑，廣告暫時看不到希望，騰訊游戲占優(yōu)，阿里可是絕對意義的電商老大。如果無線電商這塊被阿里和新浪攜手占據(jù)，微信就算能復(fù)制PC互聯(lián)網(wǎng)上騰訊的游戲奇跡，那想象空間也將被大大壓縮。
微信的本地生活去年下半年火過一陣子，最近又比較沉寂，甚至本地生活的公眾賬號都深深藏了起來，頁面也是用HTML 5簡單做了一個了事。用這種節(jié)奏應(yīng)對來勢洶洶的阿里，勝負(fù)可不好說。
6、 阿里和新浪婚后能和諧么？
阿里巴巴和新浪的感情生活都不算太順利。阿里跟雅虎離過一次婚，新浪拒絕過盛大的求愛，自己家里還分過幾次家。這也是這次聯(lián)姻最大的變數(shù)：阿里能否順利將新浪微博整合進(jìn)自己的生態(tài)圈里。畢竟，新浪的媒體屬性太強(qiáng)，產(chǎn)品能力上卻一塌糊涂；阿里此前在獲得雅虎中國的資產(chǎn)后，采取的是要人不要業(yè)務(wù)的態(tài)度，雖然最后吸納了不少人才，雅虎中國卻掛在了那里。此后，對口碑網(wǎng)的收購也算不上成功。
新浪的那筆帳就更不用算了，整個一個中國互聯(lián)網(wǎng)失敗案例的糗事百科。這孩子能活到今天，全靠在媒體性上的一口韌勁。
如果真按生活經(jīng)驗來說呢，離婚一次的男人是寶，離婚兩次的男人是草，那阿里整合新浪微博應(yīng)該比整合雅虎中國更有經(jīng)驗些。這一步，還要看那30%的持股權(quán)何時行使，以及雙方相關(guān)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的高管變動。
7、 微博激活，阿里生態(tài)圈完善
如果上述第6點能夠順利進(jìn)行，那雙方就進(jìn)入happy end結(jié)局。
微博的增長乏力有目共睹，在微信的沖擊下也喪失了不少用戶時間。但在媒體屬性上，微博仍然是移動互聯(lián)網(wǎng)第一，積累的大量數(shù)據(jù)雖然沒有經(jīng)過很好的挖掘，但也仍然具有潛在價值。在獲得這筆投資并與阿里展開合作后，這些數(shù)據(jù)將補(bǔ)充阿里在“人”方面的數(shù)據(jù)化進(jìn)程，彌補(bǔ)此前只有“物”的缺憾。
而對阿里來說，做平臺做電商早不是它的追求，“生活化”的生態(tài)圈才是它的長遠(yuǎn)野心。阿里系這些年一直從網(wǎng)購切入生活化領(lǐng)域，淘寶和天貓自不必說，幾乎涵蓋了生活的方方面面，支付寶的水電煤繳費(fèi)、信用卡還款、轉(zhuǎn)賬更是生活必需，就目前的這些如果可以和新浪微博打通，那將讓微博成為生活空間，而不是僅僅是媒體空間。
8、 微博將喪失媒體的中立性，商業(yè)性加重？扯淡
這是目前看到的所有反應(yīng)中最扯淡的一條。如果說阿里巴巴買微博只是為了買個媒體，那實在是一筆太爛的交易。5.8億美元才買個18%，有哪個媒體要這么高的估值啊。那些“微博此后不再有對阿里不利的言論”的預(yù)測的不靠譜之處在于，中國公關(guān)界第一高手阿里巴巴，其
西湖國際的一個掃地阿姨應(yīng)該都知道，對待負(fù)面輿論的最好辦法是用正面輿論淹沒它，而不是讓它消失而造成更大的負(fù)面。
而微博的商業(yè)性加重本身也的確應(yīng)該提上議事日程了?；ヂ?lián)網(wǎng)上免費(fèi)服務(wù)的不靠譜，最近這段時間敏感的用戶應(yīng)該深有體會。一個找不到盈利模式的產(chǎn)品，不會永遠(yuǎn)存在，哪怕它對用戶意義再大。反過來說，微博的用戶意義仍然是微信無法取代的，那么它的商業(yè)化最終就是對用戶有利的。我愿意看到一份我喜歡的報紙上有高質(zhì)量的廣告，微博也是。
