騰訊內(nèi)部進行組織架構(gòu)大調(diào)整，移動互聯(lián)事業(yè)群MIG被重組拆分，MIG總裁離職，成了業(yè)內(nèi)的大新聞。而就在這一番大動作之前幾天，微信團隊低調(diào)宣布用戶數(shù)突破3億，達到這一量級用了不到兩年。這還沒算完，就在春節(jié)前不久，被拆分出MIG的手機QQ推出新版本，放棄全部原有概念，一切從頭，高度相似性的模仿微信產(chǎn)品理念，推出以會話為先的四欄主界面，這更是在業(yè)內(nèi)引起了軒然大波。
無數(shù)業(yè)內(nèi)人士紛紛評論說道：“騰訊終于開始山寨騰訊了”、“手機QQ這是用繩命在山寨微信”云云，不禁讓人聯(lián)想，手機QQ能靠山寨微信逆襲嗎？
手機QQ是手機上的QQ，而微信是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的QQ
這句話雖然有點拗口，但是卻是兩款產(chǎn)品的真實寫照。手機QQ誕生在無線初步發(fā)展時期，一直的定位和作風(fēng)就是將PCQQ的全部功能、體驗盡量移植到手機終端，功能和模式完全移植，本希望借助QQ變態(tài)級的用戶數(shù)，直接把優(yōu)勢也轉(zhuǎn)移過來?？墒牵@一在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代屢試不爽的大招，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代敗得鼻青臉腫。
而微信卻和騰訊的其他產(chǎn)品不同，他完全誕生于移動互聯(lián)網(wǎng)，沒有絲毫的PC基因，所以他的功能和特性，能夠拋開所有繁雜，一切基于移動端的特性，從搖一搖，到二維碼掃描，到搜索周圍人，這幾個從2.0版本開始瘋狂聚攏用戶、積累口碑的創(chuàng)新功能，都是植根移動互聯(lián)網(wǎng)特點的。于是乎，這個在騰訊唯一沒有富二代基因的產(chǎn)品，一夜之間成了最靠譜的船票，而手機QQ卻從一開始就被動模仿，成了不折不扣的蹭票的。以手機QQ為主打業(yè)務(wù)的騰訊MIG著實十分尷尬，一個專門干移動互聯(lián)這攤事兒的BU，不僅沒在2012年做成船票，還開始蹭票，而本來不管這一攤事兒的廣研，倒是做出了一個驚天地，泣鬼神的微信，不論是tel還是騰訊的總辦們，都得思考一下了。這就造成了文章開篇那個情況，MIG被拆分重組。
最后小馬哥也不得不出來總結(jié)說：移動互聯(lián)網(wǎng)不是PC的延展，是全新的構(gòu)思。不錯，手機QQ想做PC上的延展，敗了。微信從零開始，基于移動互聯(lián)網(wǎng)全新構(gòu)思，贏了，而且贏得很漂亮。
想知道手機QQ能不能逆襲，我們要先了解為什么微信會成功。當(dāng)年的米聊、飛聊等一系列先行同類產(chǎn)品當(dāng)?shù)?，后來居上的微信憑什么能超越他們，從2B青年躋身上流App，成為文藝青年。微信的成功除了張小龍本身杰出的產(chǎn)品素養(yǎng)之外，還包含了很多外在的因素。
首先，團隊模式：張小龍擁有絕對權(quán)威的敏捷性，在大公司的行政層級問題暴露出來之后，成為最重要的優(yōu)勢之一。微信能夠迅速的跟進需求變化，最快速度的迭代出新版本，這種敏捷在整個業(yè)界都是鮮有的，就是因為他的權(quán)威團隊模式，省去了很多行政層級和官僚氛圍的束縛。這就像《三體》里所呈現(xiàn)的，執(zhí)劍人一定要是一個人才行，團體力量、民主集中，不一定在任何時候都最優(yōu)，尤其是唯快不破的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)；
其次，廣研偏居一隅，特區(qū)式的鼓勵政策：騰訊誕生于改革開放特區(qū)的深圳，而微信一樣誕生于騰訊內(nèi)部類似特區(qū)的廣研，這絕對不是巧合，一定是事物發(fā)展的必然。在微信一開始上馬時，騰訊總部就完全以一種放手去闖的姿態(tài)給到小龍哥，反而是在這種沒有行政干預(yù)情況下的野蠻式生長，讓微信立于荊棘殺出一條血路；
最后，終極的拼爹模式：在微信殺出一條血路之后，殺入重圍，深入敵后，如果沒有援兵也只能是孤立無援而死。雖然微信沒有烙上富二代的印記，但是不要忘了他畢竟有一個富一代的老爹，在微信迅速崛起之時，財大氣粗的老爹開始發(fā)力，QQ資源的注入瞬間讓米聊、飛聊、Kik這些還在負隅頑抗的對手，瞬間失去了翻盤的可能性。QQ列表推薦、頭像微信在線標識、郵箱Banner位推廣（郵箱業(yè)務(wù)本身就是廣研的，所以不算嚴格意義上的老爹發(fā)力）、單向打通QQ離線消息，所有這些關(guān)系鏈資源、渠道資源一經(jīng)注入，馬上讓所有競爭對手有一種恨爹不成鋼的趕腳，從此，過億？翻倍？再翻倍？都只成了時間問題。
了解了微信的成功，我們再看手機QQ能不能靠山寨微信逆襲成功。
手機QQ新版本大改讓很多業(yè)內(nèi)人士大呼過癮，一個至少擁有過億量級的產(chǎn)品，任何一個小改動都要慎重再慎重，畢竟任何一個改動都關(guān)系到幾億用戶的體驗。而手機QQ近乎顛覆性的改版，讓我們不禁想，這么玩靠譜嗎？
如果說好的一方面就是，手機QQ終于上道兒了，終于擺脫了移植PC的思路，開始用移動互聯(lián)網(wǎng)的通用思路和標配開始設(shè)計產(chǎn)品了。用標準的底部工具欄替代原有的上欄按鈕，將會話優(yōu)先級提前，就連彈出的多媒體類菜單也幾乎和微信上一個版本一模一樣。微信的功能模式是移動終端模式的樣板和終極之作，但是手機QQ這種近乎抄襲的模仿雖然入了正道，但是卻忘記了一些自身和微信的本質(zhì)不同：
手機QQ有自己的桌面產(chǎn)品，而且該產(chǎn)品還是騰訊這個大廈的根基和大本營所在，可以說，手機QQ只能是桌面QQ的附屬品延展功能，而這個強大的后臺在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，不但沒有成為他的優(yōu)勢，反而成了他的負擔(dān)拖了后腿。桌面QQ就像手機QQ剪不掉的辮子，一直在束縛著手機QQ的移動化發(fā)展，畢竟作為桌面版的延展，手機QQ不可能像微信一樣完全自由的在移動互聯(lián)網(wǎng)時代大展拳腳。
最典型的一個例子，微信單向打通QQ能夠接收QQ離線消息，但是這個插件用戶想要就要，不想要就刪，而且一旦你QQ在線，微信就可以完全不理你這茬事了，畢竟正宮上位了，就沒有必要在一個附加工具上再顯示QQ消息。而手機QQ的這個邏輯就非常復(fù)雜，不論桌面版在不在線都要接收消息，我就有好幾次登陸了桌面QQ聊天，結(jié)果聊天內(nèi)容還是不斷的在手機上彈出，不得不退出一次。
新版的手機QQ淡化了退出和注銷的概念，如果用戶用返回鍵，只是退出主界面，通知欄仍然會有QQ在線的標志。想退出就必須用菜單按鈕或者在設(shè)置頁面進行注銷，但下次使用時又必須重新登錄，輸入賬號密碼。這一功能變化著實讓我迷惑了一陣子。微信是完全基于移動終端特點開發(fā)，他是一種通信工具，不論你有沒有在它的程序界面，他都會默默的后臺為你彈出收到的消息，微信像是軟件化的短信功能，只要手機開機就能收到短信，不管你在不在短信收件箱頁面。
但是，QQ天生就有在線和離線狀態(tài)的區(qū)別，即便做到移動端完全像微信一樣成為一個軟件化的短信，反而會打破用戶好幾年來早已熟悉的功能。而且，如果做成微信一樣，又會改變用戶對于QQ功能的認知，這樣一來只要裝了手機QQ的用戶就不可能有收不到消息的狀態(tài)，不論對本人還是對其QQ好友都是一個很大困惑，QQ本來就是要有需要的時候才上線的，干嘛24小時讓我接受騷擾，就連最簡單的說：“這兩天沒上Q，沒看到您的消息！”這一種善意謊言和擋箭牌都沒了。
因此，從功能上說，手機QQ所需要做的事并不像微信那樣是去創(chuàng)造一種移動時代新的溝通方式，而只是為原桌面QQ增加一個顯示終端而已。
正是由于手機QQ和微信有著這樣本質(zhì)的定位不同，也必然會導(dǎo)致他們兩個的功能需求存在差異，而像現(xiàn)在這樣山寨式模仿，雖說是為了順應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢，但是真正是在滿足用戶需求和產(chǎn)品定位嗎？這是一個很值得思考的問題，還需要我們拭目以待。
我剛看到一個說法：神有神道，人有人路，沒有那修為，就別練那心法，會走火入魔的。我覺得這句話用在這里也很適合，手機QQ真正的逆襲法寶不應(yīng)該是借鑒或者模仿已經(jīng)成功的微信，而應(yīng)該是更多的基于自身特點和需求來思考如何將桌面QQ的功能在移動終端這種特殊大小、特殊操作模式和閱讀模式情況下更好的展現(xiàn)出來。而據(jù)各方消息表明，今年手機QQ另一個重要目標就是盡量摸索出移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，這一方面，微信小心而謹慎，反而我覺得正牌軍的手機QQ更應(yīng)該大膽嘗試，這才是逆襲的唯一正途。
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