在蔣莊煤礦一季度班組長論壇上的講話
（2014年2月15日）
同志們：
上午好！
按照我們一貫抓超前、超前抓的原則，這個會議1月中旬就該開完，但考慮到這次的班組長論壇是首屆，比較重要，想讓大家準(zhǔn)備得更充分一點。而且，年前我們不想人為地制造緊張氣氛，以便大家輕輕松松、快快樂樂地過好年。礦井恢復(fù)生產(chǎn)后，又考慮到各項工作頭緒比較多，井下的采場條件變化比較大，想讓大家集中精力走上正規(guī)循環(huán)，所以，這個會議安排到現(xiàn)在召開。
今天的班組長論壇，也是按照慣例召開的班組長例會，以往的會議都是我講得多，大家講得少，從這次開始，我們改變了方式方法，把更多的時間留給大家，讓大家談?wù)J識，說感受，講經(jīng)驗，這樣做的目的，就是要給班組長建立一個展示才華與鍛煉自我的舞臺。
從今天會議的整體情況來看，這次的首屆班組長論壇，準(zhǔn)備充分，考慮細致，組織到位，整體效果達到了我們的預(yù)期目標(biāo)，從分管的礦領(lǐng)導(dǎo)，到安監(jiān)處、宣傳，以及有關(guān)的部門，都做了大量扎實的工作。剛才，9位班長從不同角度介紹了自己在班組管理方面的做法與體會，講得都很好，很實在，通過這次發(fā)言，大家不但展示了自己的風(fēng)采，鍛煉和提高了自己，也把你們的一些經(jīng)驗、理念與大家分享，對我們是一個很好的收獲，我非常滿意，深感欣慰。這也說明我們班組長隊伍的素質(zhì)和水平都是比較高的。
今天發(fā)言的班組長，來自不同的專業(yè)和單位，雖說經(jīng)驗各有不同、不能復(fù)制，但管理是相通的，一些好的經(jīng)驗和做法，值得大家相互學(xué)習(xí)和借鑒。對于大家今天的發(fā)言，我想用四個字來概括，那就是“學(xué)、實、聚、創(chuàng)”。
所謂“學(xué)”，就是學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是落實“雙塑”工程、提升全員素質(zhì)的重要途徑和手段。各位班組長大多都提到了“打鐵還需自身硬”，認(rèn)識非常到位，大家是這樣說的，也是這樣做的。還有的同志，比如運轉(zhuǎn)工區(qū)的李勇同志，提到“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。只有提高班組全員的業(yè)務(wù)技能，依靠整個團隊的力量，才能更出色地完成工作任務(wù)”。回收工區(qū)的中華同志，提到“班組長不僅要自己會干，還要會帶徒弟，能夠?qū)⒆约憾嗄陙淼暮媒?jīng)驗、好做法，毫無保留地傳授給自己的組員”。特別是中華同志提到的“隨著職工隊伍新老更替，思想活躍、性格獨立的80、90后獨生礦工子弟漸漸成為安全生產(chǎn)的生力軍”，這一點我最為認(rèn)同，應(yīng)該說，加強對這部分職工的培訓(xùn)和培養(yǎng)，關(guān)系到礦井的長遠發(fā)展。綜采一區(qū)的姚偉同志，提到“自己學(xué)的好，是一名好工人。帶領(lǐng)全班職工把技術(shù)都學(xué)好，才是一個好的班組長”。說得非常好，作為一名班組長，不但自己要勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，還要帶領(lǐng)班組的職工一起學(xué)習(xí)，共同提升。
所謂“實”，就是務(wù)實。班組長是最前線、最辛苦、最累、出力最多的人，但大家在日常工作中表現(xiàn)出來的卻是任勞任怨，既扎實，又務(wù)實。綜采一區(qū)的姚偉、安裝工區(qū)的士海同志，都提到“越是在困難的條件下，越需要班組長帶頭頂上”，用實例向大家闡述了作為一名班組長應(yīng)該具備的素質(zhì)。特別是安裝工區(qū)，去年先后安撤13面次，任務(wù)相當(dāng)艱巨，全區(qū)14名班組長身先士卒、率先垂范，關(guān)鍵時期挑起了重擔(dān)。這就是我們班組長特有的精氣神，這就是我們實現(xiàn)安全生產(chǎn)、完成任務(wù)目標(biāo)的重要保障。洗煤廠的江鵬同志，講出了安全與生命的關(guān)系，他提到“與生命安全相比，其它的都是小事，別說幾百元，就是再多的錢，也買不來一個工友的平安，買不來一個家庭的幸福”。講得非常實在，我們抓安全就必須動真的、來實的。弘大公司支架修理廠的胡鵬同志，能夠自覺樹立危機意識，把自己的工作與企業(yè)的命運結(jié)合起來，立足實際抓質(zhì)量、抓效益，做了很多實實在在的基礎(chǔ)性工作。
所謂“聚”，就是凝聚力。凝聚力出戰(zhàn)斗力。即使班組長的個人能力再強，但如果沒有集體的力量，班組就如同一盤散沙，難以取得成績。今天發(fā)言的班組長普遍把成績歸功于集體，歸功于他們的伙伴，這說明大家充分認(rèn)識到了集體的重要性。運搬工區(qū)的王源同志，講到“班組長要成為職工的朋友”。的確，班組長作為“領(lǐng)頭羊”，想帶好一支隊伍，就必須愛護職工，與他們交心。只有這樣，才能更多地贏得信任和尊重。安裝工區(qū)的士海同志，講到“班組長要及時了解職工的思想動態(tài)，做好班組職工的思想政治工作，讓帶著感恩的心去工作”。的確，只有職工的認(rèn)識到位了，思想統(tǒng)一了，大家才能擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，取得最終的勝利。
所謂“創(chuàng)”，就是創(chuàng)新。創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的源動力，是破解一切問題、化解一切矛盾的“金鑰匙”。我們很多的班組長，都能想著法子、摳著點子、創(chuàng)造性地開展工作。回收工區(qū)的中華同志，實施的“金點子100”工程，進一步激發(fā)了班組職工參與創(chuàng)新的活力。掘進一區(qū)的好東同志，堅持嚴(yán)把“四關(guān)”（學(xué)習(xí)關(guān)、制度關(guān)、過程關(guān)、獎懲關(guān)）抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保了工程質(zhì)量，夯實了安全根基。綜掘工區(qū)的進良同志，實施的班前會7步管理法，提高了班組管理的預(yù)見性和超前性，使班組管理工作更加系統(tǒng)、更加規(guī)范。運轉(zhuǎn)工區(qū)的李勇同志，推行的“七勤工作法”，比較實用，這是班組長干好工作的“法寶”。通過班組持續(xù)不斷的創(chuàng)新，我們的各項工作都在不斷地改進，呈現(xiàn)出了新的起色。
當(dāng)然，由于這是首屆班組長論壇，發(fā)言的班組長都是各專業(yè)、各單位精中選優(yōu)、能說會干的精兵強將。我們還要看到，還有一部分班組長干工作是把好手，但讓他們說說經(jīng)驗、談?wù)勼w會，就會“茶壺里煮餃子——肚子里有卻倒不出來”。俗話說：“光說不練假把式，光練不說傻把式”。我們的班組長不要做“傻把式”、更不要做“假把式”，要做能說會練的“真把式”。
同志們，過去的一年，通過全礦上下的齊心協(xié)力和頑強拼搏，我們徹底扭轉(zhuǎn)了被動的發(fā)展局面，在安全穩(wěn)定、煤炭產(chǎn)銷、經(jīng)營管理、生產(chǎn)接續(xù)、重點工程、民生建設(shè)等各個方面，都取得了新的顯著成就，打了一個漂亮的翻身仗。更為可喜的是，礦井各項管理秩序、工作秩序、生活秩序逐步得到理順，各項工作重新走上正規(guī)，并始終保持了穩(wěn)中有進、節(jié)節(jié)攀升的良好勢頭，為今后的發(fā)展積蓄了潛能，奠定了基礎(chǔ)。成績來之不易、令人欣慰。而這些成績的取得，與我們加強班組建設(shè)是密不可分的。上有千條線，下有一根針。各項工作都要從班組的“針眼”中穿過。抓落實關(guān)鍵在班組。因此，礦黨政始終高度重視班組建設(shè)工作。特別是針對班組長的管理，更是采取了一系列的舉措。比如，我們提出了地面安全與井下安全同等重要、同樣重視、同步管理的“三同”理念，將地面的班組長納入礦統(tǒng)一考核范疇，增強了地面班組長的工作積極性，使地面的安全管理得到了持續(xù)加強；堅持每季度召開一次班組長例會，讓大家交流經(jīng)驗，共同提高，并對優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長予以表彰獎勵，使班組的活力得到了激發(fā)，班組長的職能作用得到了較好地發(fā)揮，班組的各項工作有了新的起色。也正因如此，才保證了我們各項工作的有效落實，為我們?nèi)〉靡幌盗械某煽兲峁┝擞辛ΡＵ稀Ｔ诖?，我代表礦黨政向長期奮戰(zhàn)在生產(chǎn)、服務(wù)一線，任勞任怨、默默奉獻的全體班組長，表示崇高的敬意和衷心的感謝！
成績只能代表過去，發(fā)展任重道遠。今年是我們立足新起點、實現(xiàn)新跨越、再創(chuàng)新輝煌的起步之年，既面臨著難得的發(fā)展機遇，也面臨著新的更大考驗。根據(jù)對發(fā)展形勢的分析，礦黨政圍繞“保一方平安、護一方穩(wěn)定、正一方風(fēng)氣、惠一方民生”這一總的工作任務(wù)，確立了穩(wěn)中求安、穩(wěn)中求效、穩(wěn)中求新的工作基調(diào)，進一步調(diào)整充實了“12356”的工作思路。另外，我們還根據(jù)集團公司下達的指標(biāo)，確立了8大工作目標(biāo)，在六屆二次職代會上，我也給大家交了底。由于今年的經(jīng)濟形勢、成本投入、生產(chǎn)條件都不容樂觀，應(yīng)該說，完成這些目標(biāo)的壓力巨大。特別是今年一上手，乃至整個一季度，我們的生產(chǎn)條件都很困難。
一分部署，九分落實。今年的工作思路、目標(biāo)、措施能否落實到位，關(guān)鍵在班組，關(guān)鍵在各位班組長的重視程度和工作力度。下面，圍繞落實今年的重點工作，我再簡要強調(diào)幾點：
一、抓安全，首先要抓班組安全，班組長抓安全
班組興，則礦井興；班組安，則礦井安。安全是99加1等于0。一起事故就足以把我們所有的成績一筆勾銷。班組長是安全生產(chǎn)的第一道“閘門”，這道門把好了，我們的安全才有保障。班組長要牢固樹立“自己的安全自己管，指望他人不保險”的理念，善于、能于為職工創(chuàng)造一個安全的作業(yè)環(huán)境，這是我們的首要職責(zé)。否則，就是不稱職、不合格的班組長。要為職工創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境，就必須圍繞解決思想上的、行為上的、系統(tǒng)上的“三大隱患”，落實好“七個字”。一要狠抓一個“嚴(yán)”字。班組長要把好安全關(guān)，就必須堅持嚴(yán)字當(dāng)頭，勇于和敢于堅持原則，做到斤斤計較抓安全，面紅耳赤抓質(zhì)量，絕不能當(dāng)“老好人”，更不能當(dāng)“爛好人”。當(dāng)然，管別人必先正自身，嚴(yán)管理必先嚴(yán)自己。如果班組長自己都不能遵章守紀(jì)，又怎么要求職工去按章作業(yè)呢？所以，班組長必須增強表率意識，把自己打造成安全生產(chǎn)的模范。二要立足一個“早”字。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。班組長對班組的安全工作一定要有預(yù)見性、敏感性、警惕性，如果沒有這種超前意識，就抓不牢安全工作的主動權(quán)，抓不住安全工作的要害。三要注重一個“防”字。就是注重抓苗頭、抓傾向，切實擺正“防”與“搶”的關(guān)系。在生產(chǎn)過程中，班組長要隨時睜大“火眼金睛”，戴上“有色眼鏡”，及早發(fā)現(xiàn)事故苗頭，特別是要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，認(rèn)真分析問題背后的問題，把隱患消滅在萌芽中。同時，要做到有效地“防”，就必須抓牢過程控制，這就需要我們始終堅持正規(guī)循環(huán)，任何時候、任何情況下都力爭不要打破正規(guī)循環(huán)。四要深化一個“細”字。只有注重細節(jié)，才能防患于未然。班組長在安全生產(chǎn)中工作一定要細，要堅持推進精細管理、工序優(yōu)化、流程操作，增強班組自主管理、職工自我管控的能力。最主要的是心要細，要多想多思考，經(jīng)常分析、總結(jié)本班組在安全方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)，找原因，定措施，抓完善，促提升。五要講求一個“快”字。就是要提高效率，效率就是效益。六要堅持一個“實”字。班組長要自覺克服安全管理上的官僚主義、形式主義、經(jīng)驗主義，做到求真務(wù)實、真抓實干、動真碰硬抓安全。七要落實一個“同”字。就是要落實好地面安全與井下安全同等重要、同樣重視、同步管理的理念。地面的班組長不要覺得比井下的班組長壓力小、擔(dān)子輕，地面出了安全問題，與井下出了安全問題，都是同樣的處罰、同樣的損失、同樣的麻煩。地面的班組長一定要從思想上真正重視安全、敬畏安全。特別是近一段時期，交通安全事故多發(fā)，這其中就有我們兄弟單位出的事故，大家可能也聽說了，有的事故相當(dāng)慘痛。前段時間我一直要求嚴(yán)查嚴(yán)懲礦內(nèi)酒駕、超速和騎摩托車不戴頭盔的現(xiàn)象，有些人可能不理解，但如果真出了事故，后悔就晚了。班組長要責(zé)無旁貸地承擔(dān)起交通安全的教育責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、管理責(zé)任，多提醒、多引導(dǎo)、多督促班組的職工，一定要珍愛生命、安全駕駛。
二、抓“雙塑”，首先要從班組抓起，班組長帶頭抓
“雙塑”工程是我們從去年以來就采取的一項長線工程，必須深入持久地抓下去。班組是“雙塑”工程的主要陣地，班組在“雙塑”工程方面抓好了，這項工作在全礦就抓好了。因此說，班組在“雙塑”工程方面責(zé)任重大。我覺得，班組長在塑心方面，應(yīng)增強五種意識：一是大局意識。我們講塑心，首先要抓好班組長層面的塑心，最緊迫、也是最重要的，就是轉(zhuǎn)變班組長的觀念。觀念不轉(zhuǎn)變，效率永遠提不高，工作永遠上不去。大家要擺正自己的位置，時刻與單位、與專業(yè)、與礦黨政保持步調(diào)一致，不能把經(jīng)念歪了。經(jīng)念歪了，路就會越走越偏。二是團隊意識。單絲不能成線、獨木不能成林，班組長必須認(rèn)識到，只有凝聚集體的力量才能戰(zhàn)必勝、攻必克。三是協(xié)作意識。三個和尚的故事大家都聽過，把三個和尚比作班組長，如果大家各吹各的號，各唱各的調(diào)，最終只能像三個和尚一樣沒水喝，這對整個基層管理工作都是極為不利的。四是感恩意識。一個班組的成功來源于班組成員的團結(jié)協(xié)作，來源于大家對你的支持，所以，我們要帶著感恩的心去工作。五是奉獻意識。班組長平時要做到心胸寬一點、做事勤一點、付出多一點，這樣才會使你的路越走越寬，管理起來也會越來越順。在塑能方面要先于職工一步，善于找準(zhǔn)自己的短板，本著“缺什么補什么”的原則，積極主動地完善自己、提升自己。同時，各專業(yè)要積極帶領(lǐng)班組長走出去，開闊他們的視野和思路，強素質(zhì)，增本領(lǐng)。
具體到班組長怎么抓好這項工作，我認(rèn)為，在塑心方面，一靠教育引導(dǎo)。要通過持續(xù)加強形勢任務(wù)教育和感恩教育，引導(dǎo)職工樹立愛崗敬業(yè)、愛礦如家的思想。二靠領(lǐng)導(dǎo)帶動。俗話說“上行下效”，班組長是班組職工最直接的領(lǐng)導(dǎo)，必須以身作則，率先垂范。三靠典型推動。榜樣的力量是無窮的，班組長要善于發(fā)現(xiàn)典型、樹立典型，將先進典型的特殊性，變成班組建設(shè)的普遍性。四靠倡樹正氣。扶正才能壓邪，必須倡樹新風(fēng)正氣，嚴(yán)打歪風(fēng)邪氣，凈化班組風(fēng)氣。在塑能方面，沒有什么固定的模式，關(guān)鍵是班組長如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)的平臺，濃厚學(xué)習(xí)的氛圍，引導(dǎo)大家自動自發(fā)地學(xué)習(xí)。我們的班組長一定要結(jié)合實際、務(wù)求實效、開動腦筋，真正讓班組成為職工交流技術(shù)的“小講臺”，傳遞知識的“小課堂”，推進技術(shù)創(chuàng)新的“試驗田”，實施崗位練兵的“演武場”，促進職工隊伍業(yè)務(wù)技能整體提升。
三、抓經(jīng)營，首先要抓班組的經(jīng)營，班組長抓經(jīng)營
班組是礦井生產(chǎn)經(jīng)營的基本單位，是礦井成本控制、經(jīng)濟效益的基本單元。班組長不僅要抓好安全生產(chǎn)，更要抓好降本增效。特別是今年，集團公司改變了考核模式，各礦自己掙自己吃，掙得多就拿得多，掙得少就拿不了。我們常說，礦井降本增效的關(guān)鍵在井下，井下降本增效的源頭在班組。班組是材料成本、電力成本的最終消耗者、使用者，成本每降一分，就多一分效益。班組長要牢固樹立過緊日子的思想，處處精打細算，嚴(yán)禁大手大腳，丟失浪費。要善于理財，算好帳、算細賬、算對賬，在確保安全的前提下，能省的一定要省下來。要提高工作效率，效率就是效益。要堅持向管理要效益，善于用心用腦抓工作，有時一個點子、一個想法就可能產(chǎn)生難以想像的效益。要進一步完善內(nèi)部市場化運作機制，劃小核算單位，使經(jīng)營壓力從礦逐級下沉到專業(yè)、科室、區(qū)隊、班組，以及每個崗位，迫使班組長甚至每一名職工，都學(xué)會算賬、學(xué)會經(jīng)營，真正使崗位成為效益源，人人成為經(jīng)營者。
四、抓創(chuàng)新，首先要抓班組創(chuàng)新，班組長抓創(chuàng)新
創(chuàng)新是班組應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。雖然通過強化激勵措施，全礦的創(chuàng)新工作得到了加強，創(chuàng)新的數(shù)量也不少，但拿得出、過得硬的創(chuàng)新成果卻寥寥無幾，甚至有的創(chuàng)新純屬是做表面文章，看起來十分花哨，但實際上是換湯不換藥，這是當(dāng)前我們在創(chuàng)新方面很不好的一個現(xiàn)象。下一步，在創(chuàng)新方面必須增強務(wù)實精神，堅決掘棄為創(chuàng)新而創(chuàng)新的形式主義。要堅持思路創(chuàng)新。思路決定出路。班組長要敢于打破慣性思維，去除習(xí)慣做法，不要老調(diào)重彈，總是強調(diào)過去怎么樣，要多向前看，多想現(xiàn)在應(yīng)該怎么樣、今后應(yīng)該怎么樣。要堅持工作創(chuàng)新。少苦干，多巧干，不蠻干。要堅持技術(shù)創(chuàng)新，注重發(fā)揮班組技術(shù)能手和骨干的作用，注重調(diào)動每名員工的積極性，把每名員工、每個崗位都變成創(chuàng)新點，努力打造創(chuàng)新型班組。要堅持管理創(chuàng)新。我礦在班組管理方面有基礎(chǔ)，又更優(yōu)勢。管理也是一種資源。大家要借助班組資源管理的優(yōu)勢，不斷豐富、挖掘、完善班組管理的好經(jīng)驗、好做法，讓更多更符合實際的創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，更好地推進我們的工作。
五、抓作風(fēng)建設(shè)，首先要抓班組長的作風(fēng)建設(shè)，班組長抓作風(fēng)建設(shè)
班風(fēng)連著礦風(fēng)。班組長的思想覺悟、工作態(tài)度、言語行動，對職工有著直接的影響，因此，加強班組長的作風(fēng)建設(shè)至關(guān)重要，可以說，沒有班組長隊伍的好作風(fēng)，就沒有班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，礦井的基礎(chǔ)管理就難以搞扎實。雖然，我們班組長隊伍的主流是好的，但少數(shù)班組長在作風(fēng)方面也存在著一些不容忽視的問題。比如：有的比較獨斷，有的搞小團體，有的因循守舊，有的不思進取，有的作風(fēng)浮漂，等等，既弱化了班組長的自身形象，也降低了基層管理的效果，必須持續(xù)改進和加強班組長的作風(fēng)建設(shè)，帶動整個班組的作風(fēng)轉(zhuǎn)變。在工作中，班組長要注重發(fā)揮模范帶頭作用，以身作則，身體力行，勇當(dāng)先鋒，切實起到標(biāo)桿作用、引導(dǎo)作用。特別是班組長作為最基層的管理人員，直接與職工打交道，一定要有正氣，說話辦事要旗幟鮮明，是非分明；處理問題要原則為先，制度為重。要帶頭抓好工作落實。喊破嗓子，不如甩開膀子、做出樣子。要增強工作的主動性、能動性，遇事不推不拖，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行抓落實的作風(fēng)。要帶頭說實在話，做正派人，干實在事，營造一個良好的班組風(fēng)氣。班組風(fēng)氣搞好了，整個礦風(fēng)也會隨之改善。要加強對班組長的考核。要把“5756”考核模式，引入對班組長的考核，進一步激發(fā)班組長隊伍的活力。要加強“五定”管理。這是促進工作落實、提高工作質(zhì)量、提升管理效能的有效手段，各位班組長一定要用好這個“法寶”，更要用活這個“法寶”。 近期，特別是節(jié)日前后，我們的工作質(zhì)量有所滑坡，究其原因，還是體現(xiàn)在我們的工作作風(fēng)上，體現(xiàn)在管理的“四乎三慣”上，體現(xiàn)在工作標(biāo)準(zhǔn)的降低上。“五定”管理具有很強的適用性，大家不要拘泥于已有的做法，要常用常新。只要各位班組長用好用活了這個“法寶”，我們的工作必然會事半功倍。
同志們，礦井的發(fā)展離不開班組長的智慧和才華，離不開班組的保障和努力。新的一年，新的形勢，新的考驗，希望大家以新的姿態(tài)，新的激情，新的作風(fēng)，為全面完成2014年的各項目標(biāo)任務(wù)再做新的貢獻，為建礦25周年獻上一份厚禮!
謝謝大家！
